在物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，如果它能得到服務(wù)或成本優(yōu)勢的話,一個(gè)倉庫應(yīng)當(dāng)被建立。倉庫的合適數(shù)目與地理位置是由客戶、制造點(diǎn)與產(chǎn)品要求所決定的。倉庫代表著一個(gè)公司贏得時(shí)間與地點(diǎn)效益的總體努力的一部分。從一項(xiàng)政策的角度看，當(dāng)銷售與市場營銷影響增加或總成本減少時(shí)，倉庫才應(yīng)當(dāng)在一個(gè)物流系統(tǒng)中建立。使用一個(gè)由Edgar Hoover提出的傳統(tǒng)的分類方法，倉庫 選址 可劃分為以市場定位、以制造定位或中間定位等幾類。
以市場定位的倉庫 以市場定位的倉庫通常用來向客戶提供庫存補(bǔ)充。一個(gè)倉庫地理上定位于接近主動脈的客戶地點(diǎn)，可獲得最大的長距離的從制造點(diǎn)進(jìn)貨的集運(yùn)，而向客戶的第二程運(yùn)輸則相對較短。 由市場定位倉庫服務(wù)的市場區(qū)域的地理面積的大小取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少、以及每個(gè)單位當(dāng)?shù)匕l(fā)送的成本。以市場定位的倉庫是由零售商、制造商與批發(fā)商運(yùn)作的。他們共同存在并向客戶提供庫存補(bǔ)充，這不論從服務(wù)能力基礎(chǔ)或是作為提供物流支持的最低成本方法來看都是合理的。 以市場為定位的倉庫，通常用來作為從不同源地和不同供應(yīng)商那里獲取商品并集中裝配商品的地點(diǎn)。通常商品分類很廣泛，而任何特定商品的需求和進(jìn)出倉庫的總量相比是很小的。一個(gè)零售商店通常不會有足夠的需求來向批發(fā)商或制造商直接訂購大量的貨物，零售要求由許多不同的或廣泛分散的制造商生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的集合。為了以低的物流成本對這樣的分類庫存進(jìn)行快速補(bǔ)充，零售商可以選擇建立倉庫，或者使用批發(fā)商的服務(wù)。 以市場為定位的倉庫的例子可見于食品與大商品工業(yè)?，F(xiàn)代食品分銷倉庫，在地理上通常坐落在接近它服務(wù)的各超市的中心。在這種情況下，由于商品不再需要長距離運(yùn)輸，因此從這個(gè)中心倉庫位置可以完成迅速到達(dá)零售店的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)輸，所服務(wù)的最遠(yuǎn)距離的零售分銷店一般約離倉庫350英里。其他以市場定位分銷倉庫的例子可見于制造物流支持中，在那里部件與零件被陳列著，以實(shí)現(xiàn)“適時(shí)”戰(zhàn)略。 以市場定位的倉庫在產(chǎn)業(yè)中很容易被觀察到，倉庫位于鄰近被服務(wù)的市場，可以以最低成本方法迅速補(bǔ)充庫存。
以制造定位的倉庫 以制造定位的倉庫通常鄰近生產(chǎn)工廠，以作為裝配與集運(yùn)被生產(chǎn)的物件的地點(diǎn)，這些倉庫存在的基本原因是便于向客戶運(yùn)輸各類產(chǎn)品。物品從他們所生產(chǎn)的專業(yè)工廠被轉(zhuǎn)移到倉庫，再從倉庫里將全部種類的貨品運(yùn)往客戶，這樣可以以集運(yùn)費(fèi)率將產(chǎn)品混合運(yùn)往客戶。 這種產(chǎn)品分類的集運(yùn)促進(jìn)大量購買產(chǎn)品。以制造定位的倉庫的優(yōu)點(diǎn)在于它能跨越一個(gè)類別的全部產(chǎn)品而提供卓越的服務(wù)。如果一個(gè)制造商能夠以單一的訂貨單集運(yùn)的費(fèi)率將所有交售的商品結(jié)合在一起，就能產(chǎn)生競爭差別優(yōu)勢。事實(shí)上，如果一個(gè)制造商能夠提供這種服務(wù)，它很可能會被選為顧客喜愛的供應(yīng)商。 好幾個(gè)主要的公司現(xiàn)今在以制造定位的倉庫運(yùn)作，最主要的例子是General Mills, Johnson ＆ Johnson, Kraft, General foods 和 Nabisco foods。 在Johnson ＆ Johnson公司，支持醫(yī)院和消費(fèi)商業(yè)部門的倉庫，作為集運(yùn)者服務(wù)于各種不同的商業(yè)單位。這樣，跨越單個(gè)商業(yè)單位的所有的各類產(chǎn)品用一張訂貨單、一個(gè)交通工具就可向客戶提供。
中間定位倉庫 坐落在客戶與制造廠之間的倉庫是“中間定位”倉庫，這些倉庫與“以制造定位”的倉庫相似，為廣泛的庫存品種提供集運(yùn)，從而減少物流成本。 工業(yè)區(qū)位理論論述了生產(chǎn)特定類別產(chǎn)品的制造廠通常必須坐落在能源或所需的原料的附近。為了實(shí)現(xiàn)競爭或成本效益制造，公司面臨著地區(qū)化生產(chǎn)的需要。當(dāng)兩個(gè)或更多工廠的產(chǎn)品被賣給一個(gè)客戶時(shí)，最小總成本的物流解決辦法可能是一個(gè)中間的集運(yùn)及分類倉庫。
以市場定位的倉庫 以市場定位的倉庫通常用來向客戶提供庫存補(bǔ)充。一個(gè)倉庫地理上定位于接近主動脈的客戶地點(diǎn)，可獲得最大的長距離的從制造點(diǎn)進(jìn)貨的集運(yùn)，而向客戶的第二程運(yùn)輸則相對較短。 由市場定位倉庫服務(wù)的市場區(qū)域的地理面積的大小取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少、以及每個(gè)單位當(dāng)?shù)匕l(fā)送的成本。以市場定位的倉庫是由零售商、制造商與批發(fā)商運(yùn)作的。他們共同存在并向客戶提供庫存補(bǔ)充，這不論從服務(wù)能力基礎(chǔ)或是作為提供物流支持的最低成本方法來看都是合理的。 以市場為定位的倉庫，通常用來作為從不同源地和不同供應(yīng)商那里獲取商品并集中裝配商品的地點(diǎn)。通常商品分類很廣泛，而任何特定商品的需求和進(jìn)出倉庫的總量相比是很小的。一個(gè)零售商店通常不會有足夠的需求來向批發(fā)商或制造商直接訂購大量的貨物，零售要求由許多不同的或廣泛分散的制造商生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的集合。為了以低的物流成本對這樣的分類庫存進(jìn)行快速補(bǔ)充，零售商可以選擇建立倉庫，或者使用批發(fā)商的服務(wù)。 以市場為定位的倉庫的例子可見于食品與大商品工業(yè)?，F(xiàn)代食品分銷倉庫，在地理上通常坐落在接近它服務(wù)的各超市的中心。在這種情況下，由于商品不再需要長距離運(yùn)輸，因此從這個(gè)中心倉庫位置可以完成迅速到達(dá)零售店的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)輸，所服務(wù)的最遠(yuǎn)距離的零售分銷店一般約離倉庫350英里。其他以市場定位分銷倉庫的例子可見于制造物流支持中，在那里部件與零件被陳列著，以實(shí)現(xiàn)“適時(shí)”戰(zhàn)略。 以市場定位的倉庫在產(chǎn)業(yè)中很容易被觀察到，倉庫位于鄰近被服務(wù)的市場，可以以最低成本方法迅速補(bǔ)充庫存。
以制造定位的倉庫 以制造定位的倉庫通常鄰近生產(chǎn)工廠，以作為裝配與集運(yùn)被生產(chǎn)的物件的地點(diǎn)，這些倉庫存在的基本原因是便于向客戶運(yùn)輸各類產(chǎn)品。物品從他們所生產(chǎn)的專業(yè)工廠被轉(zhuǎn)移到倉庫，再從倉庫里將全部種類的貨品運(yùn)往客戶，這樣可以以集運(yùn)費(fèi)率將產(chǎn)品混合運(yùn)往客戶。 這種產(chǎn)品分類的集運(yùn)促進(jìn)大量購買產(chǎn)品。以制造定位的倉庫的優(yōu)點(diǎn)在于它能跨越一個(gè)類別的全部產(chǎn)品而提供卓越的服務(wù)。如果一個(gè)制造商能夠以單一的訂貨單集運(yùn)的費(fèi)率將所有交售的商品結(jié)合在一起，就能產(chǎn)生競爭差別優(yōu)勢。事實(shí)上，如果一個(gè)制造商能夠提供這種服務(wù)，它很可能會被選為顧客喜愛的供應(yīng)商。 好幾個(gè)主要的公司現(xiàn)今在以制造定位的倉庫運(yùn)作，最主要的例子是General Mills, Johnson ＆ Johnson, Kraft, General foods 和 Nabisco foods。 在Johnson ＆ Johnson公司，支持醫(yī)院和消費(fèi)商業(yè)部門的倉庫，作為集運(yùn)者服務(wù)于各種不同的商業(yè)單位。這樣，跨越單個(gè)商業(yè)單位的所有的各類產(chǎn)品用一張訂貨單、一個(gè)交通工具就可向客戶提供。
中間定位倉庫 坐落在客戶與制造廠之間的倉庫是“中間定位”倉庫，這些倉庫與“以制造定位”的倉庫相似，為廣泛的庫存品種提供集運(yùn)，從而減少物流成本。 工業(yè)區(qū)位理論論述了生產(chǎn)特定類別產(chǎn)品的制造廠通常必須坐落在能源或所需的原料的附近。為了實(shí)現(xiàn)競爭或成本效益制造，公司面臨著地區(qū)化生產(chǎn)的需要。當(dāng)兩個(gè)或更多工廠的產(chǎn)品被賣給一個(gè)客戶時(shí)，最小總成本的物流解決辦法可能是一個(gè)中間的集運(yùn)及分類倉庫。
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本文來源： 倉庫的定位
