與進(jìn)口品牌產(chǎn)品相比，中國本土品牌的產(chǎn)品似乎永遠(yuǎn)是“次一等”，質(zhì)量不如人，款式不如人，價(jià)格就更不如人了。而這一切，隨著最近習(xí)近平主席及夫人彭麗媛的外交訪問的進(jìn)行，國人對中國本土品牌的興趣意味與時(shí)尚觀正在改變。據(jù)悉，此次習(xí)近平訪問俄羅斯、南非等國的服飾全都是國產(chǎn)品牌，而彭麗媛的著裝、皮包等，也均來自100%中國制造的國產(chǎn)本土品牌產(chǎn)品。
主席及夫人的“身體力行”用國貨，惹火了主席及夫人所穿服飾品牌，也讓整個(gè)服裝股表現(xiàn)活躍，A股服裝類上市公司獲益匪淺。在“彭麗媛熱”的光芒下，中國本土服飾品牌如“被打了雞血”般一下子獲得了生機(jī)與活力，也讓眾多商家嗅到了濃濃的商機(jī)。
仔細(xì)想來，國家主席及夫人著品牌服飾外交訪問，相當(dāng)于為該品牌傾情代言，這樣得天獨(dú)厚的優(yōu)勢非機(jī)遇可形容。從客觀角度上看來，該本土品牌不知道花了多少心思與公關(guān)能力說服、感染了國家主席及夫人使用其產(chǎn)品；從主觀角度上看來，不知道該品牌走了多少世的“狗屎運(yùn)”，竟然能得到國家主席及夫人的“垂青”。
商機(jī)！商機(jī)！多少本土品牌成“例外”？
彭麗媛出席活動(dòng)時(shí)的優(yōu)雅得體，在海外媒體的稱贊下，掀起了世界各國對中國“第一夫人”的濃厚興趣，也讓越來越多人對彭麗媛所使用的中國本土品牌服飾產(chǎn)生了關(guān)注。這對于中國制造的本土品牌而言，是怎樣的國際影響力！怎樣的品牌商機(jī)？！
在廣大網(wǎng)友、媒體的揣測下，3月24日，廣州市質(zhì)監(jiān)局官方微博“廣州質(zhì)檢”證實(shí)，彭麗媛走出機(jī)艙時(shí)所穿的大衣及所拿手提包，均是廣州市例外服飾有限公司為其定制，是實(shí)打?qū)嵉膰洝Ｒ粫r(shí)間，“例外（EXCEPTION）”火了，“例外”搜索量暴漲10倍，成為淘寶上搜索增長速度最快的“熱詞”，淘寶上也出現(xiàn)了很多仿彭麗媛使用的“例外”同款女包。據(jù)悉，“例外”由科班出身的毛繼鴻與前妻馬可1996年的創(chuàng)立，如今“例外”品牌的創(chuàng)始人毛繼鴻已打算“消失”一段時(shí)間，因?yàn)椋嗳嗽谡宜?br />
當(dāng)年，“JasonWu”品牌在美國第一夫人米歇爾奧巴馬的力捧下，從名不見經(jīng)傳的設(shè)計(jì)師品牌一躍成為紅得發(fā)紫的一線時(shí)裝品牌。對此，許多人認(rèn)為“例外”有異曲同工之妙，有望成為中國的“JasonWu”。
對此，筆者認(rèn)為，一個(gè)品牌成名后如何妥善經(jīng)營才是最重要的，否則只是風(fēng)靡一時(shí)而已。面對舉國的關(guān)注，廣州例外品牌專柜類似款賣斷貨的情況下，“例外”專賣店方面稱沒有與彭麗媛所使用同款女包、大衣的做法，是明智的。因?yàn)楸緛矶ㄖ飘a(chǎn)品就是唯一的，如果例外此時(shí)推出大量同樣的包包與大衣或者可以大賺一筆，但這種短視的行為估計(jì)會(huì)讓彭麗媛這樣的超級VIP客戶也流失掉了。因此，成名后，“例外”已不僅是原創(chuàng)高端設(shè)計(jì)與高級定制，而是要致力打造中華民族的國際化高端奢侈品牌。
當(dāng)然，“例外”只有一個(gè)，正如“JasonWu”也只有一個(gè)。“例外”的走紅，確實(shí)是一個(gè)例外，因?yàn)閲翌I(lǐng)導(dǎo)人不可能全面照顧“每個(gè)本土品牌的感受”，每次出行都穿不同的國產(chǎn)品牌，或者即便穿了也不見得有如今那么多媒體的爭相報(bào)道及公眾的正面關(guān)注。
因此，中國本土品牌的崛起，靠的還是“硬實(shí)力”與“軟智慧”，而不是把自己的興旺發(fā)達(dá)寄望在非常偶然的契機(jī)，極度稀缺的中國國家領(lǐng)導(dǎo)人資源的身上。否則，國產(chǎn)品牌有那么多，國家領(lǐng)導(dǎo)人及第一夫人絕對“忙不過來”。“例外”，絕對只是一個(gè)例外。
遺憾！遺憾！中國制造“沉落”的反思……
例外品牌的突出，也正反襯著中國本土品牌的“”。因?yàn)椋谥袊丝磥恚瑖a(chǎn)品牌就是“大路貨”，登不上大雅之堂。小到螺絲、小零部件，大到家電、汽車，如果標(biāo)上100%外國原裝進(jìn)口，那產(chǎn)品必定身價(jià)不菲、消費(fèi)者仰望之、購買者趨之若鶩。國人對國產(chǎn)品牌的漠視源于不信任，而對國產(chǎn)品牌的嗤之以鼻則源于失望。
當(dāng)我們談及中國泱泱大國的同時(shí)，有沒有想過很多具有核心關(guān)鍵技術(shù)的東西都要進(jìn)口？小到一個(gè)小零件，大到壓縮機(jī)、電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)？以及，還有哺育祖國未來的“口糧”——奶粉？
說到中國奶粉，是中國最大的傷疤、永遠(yuǎn)的痛。當(dāng)年三鹿奶粉，是中國本土乳業(yè)品牌的“代表作”，其三聚氰胺奶粉更是“紅極一時(shí)”。而此后的“性早熟奶粉”、“皮革酸奶”等問題更是層出不窮，國產(chǎn)奶粉品牌幾乎全部淪陷……如今大家對此，還心有余悸，恐防再度爆發(fā)。而當(dāng)下香港限購奶粉，讓中國廣大育嬰家庭人心惶惶，因?yàn)楹⒆?ldquo;口糧不保”。試想，如果國產(chǎn)奶粉質(zhì)量值得信賴，誰會(huì)舍近求遠(yuǎn)，弄得自己疲于奔命？一個(gè)泱泱大國，難保哺育下一代的口糧安全，鑿實(shí)難堪。這正反映著，國人對本土品牌產(chǎn)品的不信任與失望。
當(dāng)下“例外”火了，而縱觀當(dāng)下的國產(chǎn)服飾品牌，有哪幾個(gè)是能比肩愛馬仕、香奈兒、LV、GUCCI等國際世界大牌的？即便是有一些知名國產(chǎn)服飾品牌，但是他們何嘗不是中不中洋不洋的，多標(biāo)榜自己是法國、意大利設(shè)計(jì)，或者源于歐美時(shí)尚？
性價(jià)比，似乎是國產(chǎn)品牌的最好代言。但是，很多國人需要的不僅是性價(jià)比，更多的是高質(zhì)量、高品質(zhì)。這也是為什么進(jìn)口商品貴，還有那么多的人去購買的根本原因。缺乏質(zhì)量保障、好的包裝與品牌溢價(jià)，正是中國國貨疲軟的“最大遺憾”。
國家領(lǐng)導(dǎo)人夫婦的“親自上馬”穿國貨，也正如國家政策對國產(chǎn)車的支持，這些都是難得的契機(jī)。對此，國產(chǎn)品牌應(yīng)當(dāng)順勢而為，民族品牌當(dāng)自強(qiáng)，迎頭而上，提升自身經(jīng)營管理、技術(shù)及人才儲(chǔ)備，而不是坐等時(shí)機(jī)的流失。否則，眾多國產(chǎn)品牌只能論外洋品牌的代工廠，而已。
試問，當(dāng)年的中華、小護(hù)士今安在？丁家宜、水井坊、小肥羊不早就改旗易幟？中國品牌秀于林，似乎多難逃被國外品牌所收購的厄運(yùn)。
淡定！淡定！中國本土品牌何以“復(fù)興”？
習(xí)近平主席在講話時(shí)，談到“中國夢”。而這個(gè)凝聚著中國十幾億人的美好愿望的言詞，包含著人們對經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各領(lǐng)域提升的美好愿望。中國的大國復(fù)興，其實(shí)就是需要“中國民族文化軟實(shí)力”提升下的國家各領(lǐng)域的偉大復(fù)興。
對此，中國本土品牌的復(fù)興，需要改變國人對本土品牌的不信任與失望，需要讓國人對本土品牌有歸屬感，需要切切實(shí)實(shí)提高本土品牌產(chǎn)品的綜合競爭力。冰凍三尺非一日之寒。本土品牌形象的提升，需要先改變國人的態(tài)度，然后才能走向世界，這需要長久持續(xù)的努力。
第一，中國本土品牌，需要煉好內(nèi)在市場競爭的硬實(shí)力，讓更多人選擇使用。如果中國制造的產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)不到人們的心理要求，這自然會(huì)讓市場交易“流產(chǎn)”。除了要提升本土品牌整體文化形象外，產(chǎn)品自身的競爭力是關(guān)鍵。否則，各國商品林立，為什么要選擇中國的商品？例如，中國華為、格力等品牌的成功，是在于過硬的核心技術(shù)競爭力。
第二，中國本土品牌，需要樹立中國獨(dú)特東方文化感染力，讓更多人喜歡。當(dāng)下日韓、歐美無論是時(shí)尚還是服飾，乃至快消品、工業(yè)制造方面，都獨(dú)具個(gè)性與競爭力。例如，日本動(dòng)漫的創(chuàng)新與技術(shù)領(lǐng)先，韓國電子的持續(xù)創(chuàng)新與趕超，德國電工的嚴(yán)謹(jǐn)與高品質(zhì)，美國汽車的安全與大氣。那么，中國呢？譬如，中國的服飾應(yīng)該是源于東方時(shí)尚人性化的精彩演繹，中國的家電應(yīng)該是秉承高質(zhì)量基礎(chǔ)上的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
第三，中國本土品牌，需要自強(qiáng)不息，要有志氣，敢于“走出國門”。縱觀當(dāng)下的中國品牌，往往只是佇立神州大地，能成功走向世界出口的可謂“鳳毛麟角”。海爾冰箱洗衣機(jī)，格蘭仕的微波爐，格力的空調(diào)……能在外國人口中如數(shù)家珍的中國品牌確實(shí)不多。而這，也制約著中國本土國產(chǎn)品牌的海外影響力擴(kuò)張。酒香也怕巷子深，如果好的品牌產(chǎn)品，不能“走出去”、“沒有更多人知道“的話，有怎能說是好品牌好產(chǎn)品呢？
還記得2011年初中國國家形象宣傳片在紐約時(shí)代廣場戶外大屏幕不斷播放時(shí)的震撼，其向世界宣示著中國的文化軟實(shí)力，希望讓世界更了解中國。而當(dāng)下“彭麗媛熱”的背后，也正是繼續(xù)“給力”中國民族文化軟實(shí)力的輸出，這也讓國人乃至世界重新關(guān)注、審視并思考著中國本土品牌的崛起。
而中國本土品牌形象的整體提升，并非紙上談兵，而需要付諸于實(shí)際行動(dòng)。去年11月，習(xí)近平在國家博物館參觀大型展覽《復(fù)興之路》并發(fā)表重要講話指出，“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是一項(xiàng)光榮而艱巨的事業(yè)，需要一代又一代中國人共同為之努力。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。”
中國本土品牌的偉大復(fù)興也是如此。
此乃明鑒。
以勉國人。
主席及夫人的“身體力行”用國貨，惹火了主席及夫人所穿服飾品牌，也讓整個(gè)服裝股表現(xiàn)活躍，A股服裝類上市公司獲益匪淺。在“彭麗媛熱”的光芒下，中國本土服飾品牌如“被打了雞血”般一下子獲得了生機(jī)與活力，也讓眾多商家嗅到了濃濃的商機(jī)。
仔細(xì)想來，國家主席及夫人著品牌服飾外交訪問，相當(dāng)于為該品牌傾情代言，這樣得天獨(dú)厚的優(yōu)勢非機(jī)遇可形容。從客觀角度上看來，該本土品牌不知道花了多少心思與公關(guān)能力說服、感染了國家主席及夫人使用其產(chǎn)品；從主觀角度上看來，不知道該品牌走了多少世的“狗屎運(yùn)”，竟然能得到國家主席及夫人的“垂青”。
商機(jī)！商機(jī)！多少本土品牌成“例外”？
彭麗媛出席活動(dòng)時(shí)的優(yōu)雅得體，在海外媒體的稱贊下，掀起了世界各國對中國“第一夫人”的濃厚興趣，也讓越來越多人對彭麗媛所使用的中國本土品牌服飾產(chǎn)生了關(guān)注。這對于中國制造的本土品牌而言，是怎樣的國際影響力！怎樣的品牌商機(jī)？！
在廣大網(wǎng)友、媒體的揣測下，3月24日，廣州市質(zhì)監(jiān)局官方微博“廣州質(zhì)檢”證實(shí)，彭麗媛走出機(jī)艙時(shí)所穿的大衣及所拿手提包，均是廣州市例外服飾有限公司為其定制，是實(shí)打?qū)嵉膰洝Ｒ粫r(shí)間，“例外（EXCEPTION）”火了，“例外”搜索量暴漲10倍，成為淘寶上搜索增長速度最快的“熱詞”，淘寶上也出現(xiàn)了很多仿彭麗媛使用的“例外”同款女包。據(jù)悉，“例外”由科班出身的毛繼鴻與前妻馬可1996年的創(chuàng)立，如今“例外”品牌的創(chuàng)始人毛繼鴻已打算“消失”一段時(shí)間，因?yàn)椋嗳嗽谡宜?br />
當(dāng)年，“JasonWu”品牌在美國第一夫人米歇爾奧巴馬的力捧下，從名不見經(jīng)傳的設(shè)計(jì)師品牌一躍成為紅得發(fā)紫的一線時(shí)裝品牌。對此，許多人認(rèn)為“例外”有異曲同工之妙，有望成為中國的“JasonWu”。
對此，筆者認(rèn)為，一個(gè)品牌成名后如何妥善經(jīng)營才是最重要的，否則只是風(fēng)靡一時(shí)而已。面對舉國的關(guān)注，廣州例外品牌專柜類似款賣斷貨的情況下，“例外”專賣店方面稱沒有與彭麗媛所使用同款女包、大衣的做法，是明智的。因?yàn)楸緛矶ㄖ飘a(chǎn)品就是唯一的，如果例外此時(shí)推出大量同樣的包包與大衣或者可以大賺一筆，但這種短視的行為估計(jì)會(huì)讓彭麗媛這樣的超級VIP客戶也流失掉了。因此，成名后，“例外”已不僅是原創(chuàng)高端設(shè)計(jì)與高級定制，而是要致力打造中華民族的國際化高端奢侈品牌。
當(dāng)然，“例外”只有一個(gè)，正如“JasonWu”也只有一個(gè)。“例外”的走紅，確實(shí)是一個(gè)例外，因?yàn)閲翌I(lǐng)導(dǎo)人不可能全面照顧“每個(gè)本土品牌的感受”，每次出行都穿不同的國產(chǎn)品牌，或者即便穿了也不見得有如今那么多媒體的爭相報(bào)道及公眾的正面關(guān)注。
因此，中國本土品牌的崛起，靠的還是“硬實(shí)力”與“軟智慧”，而不是把自己的興旺發(fā)達(dá)寄望在非常偶然的契機(jī)，極度稀缺的中國國家領(lǐng)導(dǎo)人資源的身上。否則，國產(chǎn)品牌有那么多，國家領(lǐng)導(dǎo)人及第一夫人絕對“忙不過來”。“例外”，絕對只是一個(gè)例外。
遺憾！遺憾！中國制造“沉落”的反思……
例外品牌的突出，也正反襯著中國本土品牌的“”。因?yàn)椋谥袊丝磥恚瑖a(chǎn)品牌就是“大路貨”，登不上大雅之堂。小到螺絲、小零部件，大到家電、汽車，如果標(biāo)上100%外國原裝進(jìn)口，那產(chǎn)品必定身價(jià)不菲、消費(fèi)者仰望之、購買者趨之若鶩。國人對國產(chǎn)品牌的漠視源于不信任，而對國產(chǎn)品牌的嗤之以鼻則源于失望。
當(dāng)我們談及中國泱泱大國的同時(shí)，有沒有想過很多具有核心關(guān)鍵技術(shù)的東西都要進(jìn)口？小到一個(gè)小零件，大到壓縮機(jī)、電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)？以及，還有哺育祖國未來的“口糧”——奶粉？
說到中國奶粉，是中國最大的傷疤、永遠(yuǎn)的痛。當(dāng)年三鹿奶粉，是中國本土乳業(yè)品牌的“代表作”，其三聚氰胺奶粉更是“紅極一時(shí)”。而此后的“性早熟奶粉”、“皮革酸奶”等問題更是層出不窮，國產(chǎn)奶粉品牌幾乎全部淪陷……如今大家對此，還心有余悸，恐防再度爆發(fā)。而當(dāng)下香港限購奶粉，讓中國廣大育嬰家庭人心惶惶，因?yàn)楹⒆?ldquo;口糧不保”。試想，如果國產(chǎn)奶粉質(zhì)量值得信賴，誰會(huì)舍近求遠(yuǎn)，弄得自己疲于奔命？一個(gè)泱泱大國，難保哺育下一代的口糧安全，鑿實(shí)難堪。這正反映著，國人對本土品牌產(chǎn)品的不信任與失望。
當(dāng)下“例外”火了，而縱觀當(dāng)下的國產(chǎn)服飾品牌，有哪幾個(gè)是能比肩愛馬仕、香奈兒、LV、GUCCI等國際世界大牌的？即便是有一些知名國產(chǎn)服飾品牌，但是他們何嘗不是中不中洋不洋的，多標(biāo)榜自己是法國、意大利設(shè)計(jì)，或者源于歐美時(shí)尚？
性價(jià)比，似乎是國產(chǎn)品牌的最好代言。但是，很多國人需要的不僅是性價(jià)比，更多的是高質(zhì)量、高品質(zhì)。這也是為什么進(jìn)口商品貴，還有那么多的人去購買的根本原因。缺乏質(zhì)量保障、好的包裝與品牌溢價(jià)，正是中國國貨疲軟的“最大遺憾”。
國家領(lǐng)導(dǎo)人夫婦的“親自上馬”穿國貨，也正如國家政策對國產(chǎn)車的支持，這些都是難得的契機(jī)。對此，國產(chǎn)品牌應(yīng)當(dāng)順勢而為，民族品牌當(dāng)自強(qiáng)，迎頭而上，提升自身經(jīng)營管理、技術(shù)及人才儲(chǔ)備，而不是坐等時(shí)機(jī)的流失。否則，眾多國產(chǎn)品牌只能論外洋品牌的代工廠，而已。
試問，當(dāng)年的中華、小護(hù)士今安在？丁家宜、水井坊、小肥羊不早就改旗易幟？中國品牌秀于林，似乎多難逃被國外品牌所收購的厄運(yùn)。
淡定！淡定！中國本土品牌何以“復(fù)興”？
習(xí)近平主席在講話時(shí)，談到“中國夢”。而這個(gè)凝聚著中國十幾億人的美好愿望的言詞，包含著人們對經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各領(lǐng)域提升的美好愿望。中國的大國復(fù)興，其實(shí)就是需要“中國民族文化軟實(shí)力”提升下的國家各領(lǐng)域的偉大復(fù)興。
對此，中國本土品牌的復(fù)興，需要改變國人對本土品牌的不信任與失望，需要讓國人對本土品牌有歸屬感，需要切切實(shí)實(shí)提高本土品牌產(chǎn)品的綜合競爭力。冰凍三尺非一日之寒。本土品牌形象的提升，需要先改變國人的態(tài)度，然后才能走向世界，這需要長久持續(xù)的努力。
第一，中國本土品牌，需要煉好內(nèi)在市場競爭的硬實(shí)力，讓更多人選擇使用。如果中國制造的產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)不到人們的心理要求，這自然會(huì)讓市場交易“流產(chǎn)”。除了要提升本土品牌整體文化形象外，產(chǎn)品自身的競爭力是關(guān)鍵。否則，各國商品林立，為什么要選擇中國的商品？例如，中國華為、格力等品牌的成功，是在于過硬的核心技術(shù)競爭力。
第二，中國本土品牌，需要樹立中國獨(dú)特東方文化感染力，讓更多人喜歡。當(dāng)下日韓、歐美無論是時(shí)尚還是服飾，乃至快消品、工業(yè)制造方面，都獨(dú)具個(gè)性與競爭力。例如，日本動(dòng)漫的創(chuàng)新與技術(shù)領(lǐng)先，韓國電子的持續(xù)創(chuàng)新與趕超，德國電工的嚴(yán)謹(jǐn)與高品質(zhì)，美國汽車的安全與大氣。那么，中國呢？譬如，中國的服飾應(yīng)該是源于東方時(shí)尚人性化的精彩演繹，中國的家電應(yīng)該是秉承高質(zhì)量基礎(chǔ)上的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
第三，中國本土品牌，需要自強(qiáng)不息，要有志氣，敢于“走出國門”。縱觀當(dāng)下的中國品牌，往往只是佇立神州大地，能成功走向世界出口的可謂“鳳毛麟角”。海爾冰箱洗衣機(jī)，格蘭仕的微波爐，格力的空調(diào)……能在外國人口中如數(shù)家珍的中國品牌確實(shí)不多。而這，也制約著中國本土國產(chǎn)品牌的海外影響力擴(kuò)張。酒香也怕巷子深，如果好的品牌產(chǎn)品，不能“走出去”、“沒有更多人知道“的話，有怎能說是好品牌好產(chǎn)品呢？
還記得2011年初中國國家形象宣傳片在紐約時(shí)代廣場戶外大屏幕不斷播放時(shí)的震撼，其向世界宣示著中國的文化軟實(shí)力，希望讓世界更了解中國。而當(dāng)下“彭麗媛熱”的背后，也正是繼續(xù)“給力”中國民族文化軟實(shí)力的輸出，這也讓國人乃至世界重新關(guān)注、審視并思考著中國本土品牌的崛起。
而中國本土品牌形象的整體提升，并非紙上談兵，而需要付諸于實(shí)際行動(dòng)。去年11月，習(xí)近平在國家博物館參觀大型展覽《復(fù)興之路》并發(fā)表重要講話指出，“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是一項(xiàng)光榮而艱巨的事業(yè)，需要一代又一代中國人共同為之努力。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。”
中國本土品牌的偉大復(fù)興也是如此。
此乃明鑒。
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本文來源： 從“彭麗媛熱”反思：中國本土品牌的崛起
