目前，越來越多的大賣場開始出現(xiàn)自有 品牌 商品。顧名思義“自有 品牌 ”，就是以零售商名字命名或由零售商來命名的產(chǎn)品 品牌 ，這在快消品業(yè)早已屢見不鮮。據(jù)相關(guān)市調(diào)公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：美國超市自有 品牌 的占有率已達到20%，目前國內(nèi)零售賣場的這一比例還相當(dāng)?shù)牡汀?
在國內(nèi)各大商超中，商超的自有 品牌 產(chǎn)品所擺放的促銷位與其攬客標志總是比其他同類產(chǎn)品做得更為醒目。作為供應(yīng)商，其自然無權(quán)限制賣場經(jīng)營自有 品牌 。但這并不意味著其能對賣場的自有 品牌 一味聽之任之，而應(yīng)采取積極對策。這包括以下二方面內(nèi)容：其一，了解賣場引入自有 品牌 的真實目的；其二，通過采取相應(yīng)措施來保護自身利益。
賣場引入自有 品牌 的真實目的
從根本上講，大賣場主要是通過搭建終端銷售平臺來獲取利益的。因此，終端銷售平臺的贏利水平才是大賣場最為關(guān)心的。所以，賣場引入自有 品牌 雖說能給自己帶來更多的利益，卻并不會改變大賣場對自身職責(zé)和功能定位。也就是說，賣場引入自有 品牌 是為了更好地為打造自身的這個終端銷售平臺服務(wù)的。具體說來，大賣場引入自有 品牌 的目的有如下幾方面：
削弱廠家對自己的威脅，增強賣場自身對市場的掌控力
從某種意義上講，通過引入自有 品牌 這種方式，可以讓賣場從單純零售終端的角色中跳出來。通過自行掌握上游供應(yīng)鏈，來加強對供應(yīng)商的管理。試想，當(dāng)賣場身份以 品牌 擁有者和經(jīng)營者的面貌出現(xiàn)在供應(yīng)商面前時，供應(yīng)商會有什么反應(yīng)？自然會讓這些供應(yīng)商產(chǎn)生一種威懾力，并以此增強賣場對市場的掌控力。尤其是在掌握了供應(yīng)商原材料和相應(yīng)的生產(chǎn)工藝后，能對賣場與供應(yīng)商的合同談判起到一定的警示效果。其言外之意為，“別拿我當(dāng)外行，這其中的“貓膩”我可是一清二楚”。
彌補商品毛利的不足，提升賣場銷售利潤。
從某種意義上講，任何一個供應(yīng)商提供給大賣場的產(chǎn)品毛利都是有限的。而大賣場自有 品牌 ，則可以很好地解決這個問題。由于直接從原物料入手，縮減了中間環(huán)節(jié)，給產(chǎn)品留出的利潤空間自然遠遠大于供應(yīng)商所提供的商品。這種高毛利的自產(chǎn)商品，自然能夠為賣場帶來可觀的利潤收入。
減少“價格戰(zhàn)”的影響
在大賣場越開越多的今天，賣場間的“價格戰(zhàn)”也越打越烈。其實，引發(fā)“價格戰(zhàn)”的根本原因，就是同類產(chǎn)品的“同質(zhì)化”。不要以為賣場真的喜歡價格戰(zhàn)，能有其他方法做業(yè)績干什么去做吃力不討好的事情呢。而通過引入賣場自有 品牌 ，則可以從一定程度上減少這種“價格戰(zhàn)”對大賣場利潤的傷害。畢竟，大賣場經(jīng)營的是自有產(chǎn)品，這種自有 品牌 只能在賣場系統(tǒng)內(nèi)進行銷售，由于失去了可比性，“價格戰(zhàn)”自然無從打起。
供應(yīng)商應(yīng)如何應(yīng)對賣場的自有 品牌 ？
對于供應(yīng)商來說，當(dāng)賣場自有 品牌 影響到 品牌 自身的實際利益時，應(yīng)采取積極對策來應(yīng)對賣場的這種單方面利益行為。從以上賣場設(shè)立自有 品牌 的竭力和目的上，我們可以了解到：賣場之所以引入自有 品牌 ，從根本上講是為了更好地打造自己的終端銷售平臺，最終是為了提升自己銷售平臺的贏利水平。因此，供應(yīng)商應(yīng)從賣場引出自有 品牌 的出發(fā)點來考慮應(yīng)對策略：
突出自己跟賣場良好配合的誠意和決心
當(dāng)賣場推出自有 品牌 后，供應(yīng)商不應(yīng)表現(xiàn)出抵觸情緒。（事實上，供應(yīng)商的抵觸對自有 品牌 的推進沒什么威懾力）而應(yīng)找機會向賣場方面表達自己合作的誠意和決心。不要讓賣場方面感到你對它的威脅力。在可能的情況下，還可以根據(jù)自己對行業(yè)的分析，提出一些中肯的意見和看法。
學(xué)會給賣場“算帳”
其實，對于一些終端零售企業(yè)經(jīng)營自有 品牌 這件事上，供應(yīng)商要想方設(shè)法幫助賣場算一筆帳。要讓其知道，衡量利益大小的方式絕非僅為商品的利潤率，還包括很多其他方面。做為供應(yīng)商，自己所帶給賣場的利益是多元化的，既包括產(chǎn)品的毛利率，還有促銷、 品牌 影響力和形象提升等多方面的利益因素。而賣場單方面計算的自有 品牌 的盈利通常是不全面的，甚至是有風(fēng)險存在的。比如，賣場自有 品牌 的質(zhì)量、衛(wèi)生標準是否經(jīng)得起市場檢驗、代工廠商的選擇上、營銷策劃能力等。
在自身 品牌 形象建設(shè)上“發(fā)力”
通常說來，賣場引入的一些自有連鎖 品牌 ，大都是一些低端產(chǎn)品，而且是通過低價來吸引消費者對自己的關(guān)注的。對于那些有一定 品牌 影響力的供應(yīng)商 品牌 來說，最好的辦法就是通過對自身 品牌 形象建設(shè)上“發(fā)力”，來提長顧客對 品牌 的認知度。通過讓顧客自主選擇 品牌 產(chǎn)品，來給買場施加“壓力”。顧客要什么才是硬道理。
制造賣場自有 品牌 與企業(yè)產(chǎn)品之間的“差異點”
通常說來，最好的防范措施莫過于制造企業(yè)產(chǎn)品與賣場自有 品牌 之間的“差異點”。這個差異點是由多方面組成的：有價格上的；產(chǎn)品功能上的；產(chǎn)品包裝上的，以及售后服務(wù)上的諸差異性點。這樣一來，自然也就將企業(yè)產(chǎn)品與賣場自有 品牌 進行了區(qū)隔，減少了其直接交鋒的機會和“接觸點”。
在國內(nèi)各大商超中，商超的自有 品牌 產(chǎn)品所擺放的促銷位與其攬客標志總是比其他同類產(chǎn)品做得更為醒目。作為供應(yīng)商，其自然無權(quán)限制賣場經(jīng)營自有 品牌 。但這并不意味著其能對賣場的自有 品牌 一味聽之任之，而應(yīng)采取積極對策。這包括以下二方面內(nèi)容：其一，了解賣場引入自有 品牌 的真實目的；其二，通過采取相應(yīng)措施來保護自身利益。
賣場引入自有 品牌 的真實目的
從根本上講，大賣場主要是通過搭建終端銷售平臺來獲取利益的。因此，終端銷售平臺的贏利水平才是大賣場最為關(guān)心的。所以，賣場引入自有 品牌 雖說能給自己帶來更多的利益，卻并不會改變大賣場對自身職責(zé)和功能定位。也就是說，賣場引入自有 品牌 是為了更好地為打造自身的這個終端銷售平臺服務(wù)的。具體說來，大賣場引入自有 品牌 的目的有如下幾方面：
削弱廠家對自己的威脅，增強賣場自身對市場的掌控力
從某種意義上講，通過引入自有 品牌 這種方式，可以讓賣場從單純零售終端的角色中跳出來。通過自行掌握上游供應(yīng)鏈，來加強對供應(yīng)商的管理。試想，當(dāng)賣場身份以 品牌 擁有者和經(jīng)營者的面貌出現(xiàn)在供應(yīng)商面前時，供應(yīng)商會有什么反應(yīng)？自然會讓這些供應(yīng)商產(chǎn)生一種威懾力，并以此增強賣場對市場的掌控力。尤其是在掌握了供應(yīng)商原材料和相應(yīng)的生產(chǎn)工藝后，能對賣場與供應(yīng)商的合同談判起到一定的警示效果。其言外之意為，“別拿我當(dāng)外行，這其中的“貓膩”我可是一清二楚”。
彌補商品毛利的不足，提升賣場銷售利潤。
從某種意義上講，任何一個供應(yīng)商提供給大賣場的產(chǎn)品毛利都是有限的。而大賣場自有 品牌 ，則可以很好地解決這個問題。由于直接從原物料入手，縮減了中間環(huán)節(jié)，給產(chǎn)品留出的利潤空間自然遠遠大于供應(yīng)商所提供的商品。這種高毛利的自產(chǎn)商品，自然能夠為賣場帶來可觀的利潤收入。
減少“價格戰(zhàn)”的影響
在大賣場越開越多的今天，賣場間的“價格戰(zhàn)”也越打越烈。其實，引發(fā)“價格戰(zhàn)”的根本原因，就是同類產(chǎn)品的“同質(zhì)化”。不要以為賣場真的喜歡價格戰(zhàn)，能有其他方法做業(yè)績干什么去做吃力不討好的事情呢。而通過引入賣場自有 品牌 ，則可以從一定程度上減少這種“價格戰(zhàn)”對大賣場利潤的傷害。畢竟，大賣場經(jīng)營的是自有產(chǎn)品，這種自有 品牌 只能在賣場系統(tǒng)內(nèi)進行銷售，由于失去了可比性，“價格戰(zhàn)”自然無從打起。
供應(yīng)商應(yīng)如何應(yīng)對賣場的自有 品牌 ？
對于供應(yīng)商來說，當(dāng)賣場自有 品牌 影響到 品牌 自身的實際利益時，應(yīng)采取積極對策來應(yīng)對賣場的這種單方面利益行為。從以上賣場設(shè)立自有 品牌 的竭力和目的上，我們可以了解到：賣場之所以引入自有 品牌 ，從根本上講是為了更好地打造自己的終端銷售平臺，最終是為了提升自己銷售平臺的贏利水平。因此，供應(yīng)商應(yīng)從賣場引出自有 品牌 的出發(fā)點來考慮應(yīng)對策略：
突出自己跟賣場良好配合的誠意和決心
當(dāng)賣場推出自有 品牌 后，供應(yīng)商不應(yīng)表現(xiàn)出抵觸情緒。（事實上，供應(yīng)商的抵觸對自有 品牌 的推進沒什么威懾力）而應(yīng)找機會向賣場方面表達自己合作的誠意和決心。不要讓賣場方面感到你對它的威脅力。在可能的情況下，還可以根據(jù)自己對行業(yè)的分析，提出一些中肯的意見和看法。
學(xué)會給賣場“算帳”
其實，對于一些終端零售企業(yè)經(jīng)營自有 品牌 這件事上，供應(yīng)商要想方設(shè)法幫助賣場算一筆帳。要讓其知道，衡量利益大小的方式絕非僅為商品的利潤率，還包括很多其他方面。做為供應(yīng)商，自己所帶給賣場的利益是多元化的，既包括產(chǎn)品的毛利率，還有促銷、 品牌 影響力和形象提升等多方面的利益因素。而賣場單方面計算的自有 品牌 的盈利通常是不全面的，甚至是有風(fēng)險存在的。比如，賣場自有 品牌 的質(zhì)量、衛(wèi)生標準是否經(jīng)得起市場檢驗、代工廠商的選擇上、營銷策劃能力等。
在自身 品牌 形象建設(shè)上“發(fā)力”
通常說來，賣場引入的一些自有連鎖 品牌 ，大都是一些低端產(chǎn)品，而且是通過低價來吸引消費者對自己的關(guān)注的。對于那些有一定 品牌 影響力的供應(yīng)商 品牌 來說，最好的辦法就是通過對自身 品牌 形象建設(shè)上“發(fā)力”，來提長顧客對 品牌 的認知度。通過讓顧客自主選擇 品牌 產(chǎn)品，來給買場施加“壓力”。顧客要什么才是硬道理。
制造賣場自有 品牌 與企業(yè)產(chǎn)品之間的“差異點”
通常說來，最好的防范措施莫過于制造企業(yè)產(chǎn)品與賣場自有 品牌 之間的“差異點”。這個差異點是由多方面組成的：有價格上的；產(chǎn)品功能上的；產(chǎn)品包裝上的，以及售后服務(wù)上的諸差異性點。這樣一來，自然也就將企業(yè)產(chǎn)品與賣場自有 品牌 進行了區(qū)隔，減少了其直接交鋒的機會和“接觸點”。
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本文來源： 超市如何解決品牌相爭的問題
