策劃 必須學會逆向思維
作者： 許廣崇（高崇品牌機構[國際]CEO）-原創-轉載請注明來源并署名原作者。
來源: 高崇品牌機構[國際]-專家觀點-首席專家-許廣崇
關于 策劃 的一些認識>>>>>>
策劃 在《辭源》中作“策書、籌謀、計劃、謀略”解。 策劃 在日本稱作企畫，臺灣稱作企劃，在美國稱作plan。
本文發表于博銳|boraid|
那么到底什么是 策劃 呢？
—— 策劃 是一種程序。本質上是一種運用腦力的理性行為。基本上所有的 策劃 都是關于未來的事物，也就是說， 策劃 是針對未來要發生的事物作當前的決策。
—— 策劃 是找出事物因果關系，衡度未來可采取之途徑，作為目前決策之依據。亦即 策劃 是預先決定做什么，如何做，誰來做。
—— 策劃 以假定目標為起點，然后制定出策略、政策，以及詳細內部作業計劃，以求目標之達成，最后還包括成效之評估及反饋，而返回起點，開始了 策劃 的第二次循環。
—— 策劃 是一種嶄新的構思，然后再一步步地實施，推進，并不斷休整、完善，再實施，推進，最終實現假定目標。
—— 策劃 是以思想為中心的專業系統工程。 策劃 是為了實施，實施是為了實現，實現是為了實效。
—— 策劃 是用一個新的思維角度去建構一個新的世界。是通過精心安排的宣傳和手段，對事件的發生、發展進行操作。是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。 策劃 是一種從無到有的精神活動。是一種運用腦力的理性行為。 策劃 是一種設計，一種安排，一種選擇，或是一種決定，一張改變現狀的規劃藍圖。
企業必須必須理性認識 策劃 >>>>>>
首先， 策劃 不是神話。 策劃 是一種程序，有系統流程， 策劃 家也不是神仙。 策劃 只是行為實施的前提。明確需要達到的目的地、期望目標等。
其次， 策劃 不是萬能。不能包治百病，而只能在客觀和主觀條件所允許的范圍內來理性構思戰略、策略、戰術。
再次， 策劃 不是簡單地制定方案。 策劃 要對整個項目運作過程加以動態的把握，對出現的各種問題作出準確和快速的反應，捕捉稍縱既失的機會。
第四， 策劃 也是生產力。 策劃 師通過 策劃 促進了市場資源的優化整合和生產力的發展， 策劃 是不是可以看作生產力的一個要素。是實現預期目標的一個環節。
逆向思維對于 策劃 的意義>>>>>>
逆向思維是人們重要的一種思維方式。逆向思維也叫求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。敢于“反其道而思之”，讓思維向對立面的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創立新形象。
人們習慣于沿著事物發展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發現，創造出驚天動地的奇跡來，這就是逆向思維和它的魅力。
當大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時，而你卻獨自朝相反的方向思索，這樣的思維方式就叫逆向思維。
“司馬光砸缸。”——有人落水，常規的思維模式是“救人離水”，而司馬光面對緊急險情，運用了逆向思維，果斷地用石頭把缸砸破，“讓水離人”，救了小伙伴性命。
逆向思維是反過來思考問題，是用絕大多數人沒有想到的思維方式去思考問題。運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”去達到“制勝”。因此，逆向思維的結果常常會令人大吃一驚，喜出望外，別有所得。
——逆向思維，可以幫助你跳出客戶的局限和思維誤區。 策劃 ，不是人云亦云，而必須學會逆向思維。特別是不能跟著客戶的感覺走。因為如果這樣， 策劃 師就是一個木偶道具，會讓客戶反感最終不能得到客戶的認可。
——逆向思維，容易引發你的靈感神經，產生謀略。客戶邀請你幫助 策劃 ，就是為他出謀劃策，而不是在他的思路上延伸。如果這樣，就會讓客戶感覺你毫無主見，何以 策劃 ？
——逆向思維，可以深思熟慮，容易找到突破口，產生心靈火花。 策劃 需要學會逆向思維，學會對信息的管控、甄別、篩選，以至實現 策劃 的目的。
總之，作為 策劃 師，必須學會逆向思維，學會反其道而思之比可活也。學會逆向思維，才能做好 策劃 。學會逆向思維，也是做好 策劃 的第一步。
作者： 許廣崇（高崇品牌機構[國際]CEO）-原創-轉載請注明來源并署名原作者。
來源: 高崇品牌機構[國際]-專家觀點-首席專家-許廣崇
關于 策劃 的一些認識>>>>>>
策劃 在《辭源》中作“策書、籌謀、計劃、謀略”解。 策劃 在日本稱作企畫，臺灣稱作企劃，在美國稱作plan。
本文發表于博銳|boraid|
那么到底什么是 策劃 呢？
—— 策劃 是一種程序。本質上是一種運用腦力的理性行為。基本上所有的 策劃 都是關于未來的事物，也就是說， 策劃 是針對未來要發生的事物作當前的決策。
—— 策劃 是找出事物因果關系，衡度未來可采取之途徑，作為目前決策之依據。亦即 策劃 是預先決定做什么，如何做，誰來做。
—— 策劃 以假定目標為起點，然后制定出策略、政策，以及詳細內部作業計劃，以求目標之達成，最后還包括成效之評估及反饋，而返回起點，開始了 策劃 的第二次循環。
—— 策劃 是一種嶄新的構思，然后再一步步地實施，推進，并不斷休整、完善，再實施，推進，最終實現假定目標。
—— 策劃 是以思想為中心的專業系統工程。 策劃 是為了實施，實施是為了實現，實現是為了實效。
—— 策劃 是用一個新的思維角度去建構一個新的世界。是通過精心安排的宣傳和手段，對事件的發生、發展進行操作。是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。 策劃 是一種從無到有的精神活動。是一種運用腦力的理性行為。 策劃 是一種設計，一種安排，一種選擇，或是一種決定，一張改變現狀的規劃藍圖。
企業必須必須理性認識 策劃 >>>>>>
首先， 策劃 不是神話。 策劃 是一種程序，有系統流程， 策劃 家也不是神仙。 策劃 只是行為實施的前提。明確需要達到的目的地、期望目標等。
其次， 策劃 不是萬能。不能包治百病，而只能在客觀和主觀條件所允許的范圍內來理性構思戰略、策略、戰術。
再次， 策劃 不是簡單地制定方案。 策劃 要對整個項目運作過程加以動態的把握，對出現的各種問題作出準確和快速的反應，捕捉稍縱既失的機會。
第四， 策劃 也是生產力。 策劃 師通過 策劃 促進了市場資源的優化整合和生產力的發展， 策劃 是不是可以看作生產力的一個要素。是實現預期目標的一個環節。
逆向思維對于 策劃 的意義>>>>>>
逆向思維是人們重要的一種思維方式。逆向思維也叫求異思維，它是對司空見慣的似乎已成定論的事物或觀點反過來思考的一種思維方式。敢于“反其道而思之”，讓思維向對立面的方向發展，從問題的相反面深入地進行探索，樹立新思想，創立新形象。
人們習慣于沿著事物發展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。其實，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結論往回推，倒過來思考，從求解回到已知條件，反過去想或許會使問題簡單化，使解決它變得輕而易舉，甚至因此而有所發現，創造出驚天動地的奇跡來，這就是逆向思維和它的魅力。
當大家都朝著一個固定的思維方向思考問題時，而你卻獨自朝相反的方向思索，這樣的思維方式就叫逆向思維。
“司馬光砸缸。”——有人落水，常規的思維模式是“救人離水”，而司馬光面對緊急險情，運用了逆向思維，果斷地用石頭把缸砸破，“讓水離人”，救了小伙伴性命。
逆向思維是反過來思考問題，是用絕大多數人沒有想到的思維方式去思考問題。運用逆向思維去思考和處理問題，實際上就是以“出奇”去達到“制勝”。因此，逆向思維的結果常常會令人大吃一驚，喜出望外，別有所得。
——逆向思維，可以幫助你跳出客戶的局限和思維誤區。 策劃 ，不是人云亦云，而必須學會逆向思維。特別是不能跟著客戶的感覺走。因為如果這樣， 策劃 師就是一個木偶道具，會讓客戶反感最終不能得到客戶的認可。
——逆向思維，容易引發你的靈感神經，產生謀略。客戶邀請你幫助 策劃 ，就是為他出謀劃策，而不是在他的思路上延伸。如果這樣，就會讓客戶感覺你毫無主見，何以 策劃 ？
——逆向思維，可以深思熟慮，容易找到突破口，產生心靈火花。 策劃 需要學會逆向思維，學會對信息的管控、甄別、篩選，以至實現 策劃 的目的。
總之，作為 策劃 師，必須學會逆向思維，學會反其道而思之比可活也。學會逆向思維，才能做好 策劃 。學會逆向思維，也是做好 策劃 的第一步。
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