營銷 總監(jiān)這個崗位，都是在刀尖上跳舞，有時上了九重天，有時會跌入十八層地獄。特別在09年這種大環(huán)境不好的前提下， 營銷 總監(jiān)死亡的概率會更大。據(jù)某調(diào)查數(shù)據(jù)顯示， 營銷 總監(jiān)在崗的平均壽命為半年，而在今年這種不利環(huán)境的前提下，可能會更短，所以令 營銷 總監(jiān)同仁們更加面臨考驗，那么怎么渡過此次環(huán)境變化帶來的壓力，怎樣才能做好這個崗位，其中有沒有規(guī)律可循呢？為此，筆者結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，認為 營銷 總監(jiān)要做好，須要念好“時、事、心”的三字經(jīng)。
營銷 總監(jiān)的時間管理
作為 營銷 總監(jiān)，此崗位是公司的生命線，因為中國都是銷售導(dǎo)向型企業(yè)，所以 營銷 就是維持企業(yè)運作的基本點。而這個崗位要做好，前提要將時間分配好。
首先， 營銷 總監(jiān)要將70%的時間，用在跟老板溝通，因為工作干得好壞，都是老板認可，其次，再好的規(guī)劃，都需要老板的支持，特別是剛進入企業(yè)時，要時刻跟老板保持密切溝通，要讓老板知道你在想什么，干什么？因為在這種大環(huán)境不好的前提下，老板比誰都關(guān)心企業(yè)的命運與發(fā)展，老板時刻都要知道未來發(fā)展的方向。
其次，25%的時間用在與核心客戶的溝通，要取得良好的業(yè)績，一定需要幾個核心客戶的支持，他們不僅是 營銷 總監(jiān)的參謀。更多的時候，也是 營銷 總監(jiān)在關(guān)鍵時刻的頂梁柱。誰都知道，老板在引進 營銷 總監(jiān)時，都希望其有過人之處，既要兼顧現(xiàn)在，又要發(fā)展未來，但是這兩者往往不是相融的，所以在變革時，太需要核心客戶的支持，這樣在銷售任務(wù)上不會特別的難看，同時，加大變革的力度。
再者，5%的時間用在管理好自己的 營銷 核心團隊，大家都知道， 營銷 系統(tǒng)大一點就是銷售部、市場部、售后部、物流部、海外部，小一點 營銷 系統(tǒng)可能就只有銷售、市場與售后，所以對于核心團隊的工作一定要溝通好，要擅于要用感情為紐帶，才能讓 營銷 系統(tǒng)工作順利運轉(zhuǎn)起來。
營銷 總監(jiān)的事物管理
營銷 總監(jiān)說事多也事情多了，因為肩負著公司的生命線，但是怎樣在這些事物中進行分辨出來，我個人認為 營銷 總監(jiān)一定要做此三件大事，一是產(chǎn)品，二是隊伍構(gòu)建，三是搞好激勵。產(chǎn)品是 營銷 的基石，好的產(chǎn)品是做好 營銷 總監(jiān)的前提，所以 營銷 總監(jiān)一定把產(chǎn)品主抓好才是關(guān)鍵，因為產(chǎn)品是 營銷 價值鏈的紐帶，是廠家，代理商，零售商的紐帶，更是他們的發(fā)展橋梁；二是要找對人，好的 營銷 規(guī)劃一定是人想出來的，好的銷售更是人做出來的，找到合適的人才能贏取未來的發(fā)展；三是搞好激勵，好的產(chǎn)品，好的人才都需要良好的激勵匹配，要不人一旦失去動力，不僅沒有將潛能發(fā)揮出來，還會制約工作。
營銷 總監(jiān)的心態(tài)管理
營銷 總監(jiān)既是在刀尖上跳舞，所以隨時都要有一顆紅心兩種準備，因為扛得是任務(wù)，考核的是數(shù)字，而數(shù)字都是在每年的動態(tài)中增加，所以總有跨不過的山，趟不過的河，而那時，也就是你說告別的日子，所以心態(tài)要平和。其次， 營銷 總監(jiān)肯定有一幫自己的團隊，也就是自己的兄弟，而此時， 營銷 總監(jiān)的壓力會非常的大，因為這些人衣食住行，無形之中都扣在自己的身上，如果不灑脫一點，往往干事放不開，遇事不豁達。
營銷 總監(jiān)的時間管理
作為 營銷 總監(jiān)，此崗位是公司的生命線，因為中國都是銷售導(dǎo)向型企業(yè)，所以 營銷 就是維持企業(yè)運作的基本點。而這個崗位要做好，前提要將時間分配好。
首先， 營銷 總監(jiān)要將70%的時間，用在跟老板溝通，因為工作干得好壞，都是老板認可，其次，再好的規(guī)劃，都需要老板的支持，特別是剛進入企業(yè)時，要時刻跟老板保持密切溝通，要讓老板知道你在想什么，干什么？因為在這種大環(huán)境不好的前提下，老板比誰都關(guān)心企業(yè)的命運與發(fā)展，老板時刻都要知道未來發(fā)展的方向。
其次，25%的時間用在與核心客戶的溝通，要取得良好的業(yè)績，一定需要幾個核心客戶的支持，他們不僅是 營銷 總監(jiān)的參謀。更多的時候，也是 營銷 總監(jiān)在關(guān)鍵時刻的頂梁柱。誰都知道，老板在引進 營銷 總監(jiān)時，都希望其有過人之處，既要兼顧現(xiàn)在，又要發(fā)展未來，但是這兩者往往不是相融的，所以在變革時，太需要核心客戶的支持，這樣在銷售任務(wù)上不會特別的難看，同時，加大變革的力度。
再者，5%的時間用在管理好自己的 營銷 核心團隊，大家都知道， 營銷 系統(tǒng)大一點就是銷售部、市場部、售后部、物流部、海外部，小一點 營銷 系統(tǒng)可能就只有銷售、市場與售后，所以對于核心團隊的工作一定要溝通好，要擅于要用感情為紐帶，才能讓 營銷 系統(tǒng)工作順利運轉(zhuǎn)起來。
營銷 總監(jiān)的事物管理
營銷 總監(jiān)說事多也事情多了，因為肩負著公司的生命線，但是怎樣在這些事物中進行分辨出來，我個人認為 營銷 總監(jiān)一定要做此三件大事，一是產(chǎn)品，二是隊伍構(gòu)建，三是搞好激勵。產(chǎn)品是 營銷 的基石，好的產(chǎn)品是做好 營銷 總監(jiān)的前提，所以 營銷 總監(jiān)一定把產(chǎn)品主抓好才是關(guān)鍵，因為產(chǎn)品是 營銷 價值鏈的紐帶，是廠家，代理商，零售商的紐帶，更是他們的發(fā)展橋梁；二是要找對人，好的 營銷 規(guī)劃一定是人想出來的，好的銷售更是人做出來的，找到合適的人才能贏取未來的發(fā)展；三是搞好激勵，好的產(chǎn)品，好的人才都需要良好的激勵匹配，要不人一旦失去動力，不僅沒有將潛能發(fā)揮出來，還會制約工作。
營銷 總監(jiān)的心態(tài)管理
營銷 總監(jiān)既是在刀尖上跳舞，所以隨時都要有一顆紅心兩種準備，因為扛得是任務(wù)，考核的是數(shù)字，而數(shù)字都是在每年的動態(tài)中增加，所以總有跨不過的山，趟不過的河，而那時，也就是你說告別的日子，所以心態(tài)要平和。其次， 營銷 總監(jiān)肯定有一幫自己的團隊，也就是自己的兄弟，而此時， 營銷 總監(jiān)的壓力會非常的大，因為這些人衣食住行，無形之中都扣在自己的身上，如果不灑脫一點，往往干事放不開，遇事不豁達。
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本文來源： 營銷總監(jiān)的“三字經(jīng)”
