每一個行業(yè)，都存在不同梯隊的企業(yè)，行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和一線 品牌 ，都成為二三線 品牌 超越的對象。很多時候，超越它們只是一個奮斗目標(biāo)和激勵企業(yè)前行的動力。但現(xiàn)實(shí)中，他們并無有效的超越競爭策略。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，會遇到不同程度的瓶頸，造成這些瓶頸存在的也有很多因素，例如制度的、人才的、資金的、市場策略的等等因素。但為什么與一線 品牌 存在差距，這也是很多企業(yè)在行動過程中沒有深入考慮的問題。
今天，我們探索如何超越競爭者的具體策略。
先來回顧一段歷史。1945年，當(dāng)中共與國民黨簽訂完雙十協(xié)定的之后，國共兩黨間存在巨大的差距。當(dāng)時，中共只有300萬軍隊，而國民黨有800萬軍隊。共產(chǎn)黨的軍隊無論是從數(shù)量還是從質(zhì)量上都無法與國民黨相比。但就是在這樣的情況下，解放軍戰(zhàn)勝了裝備精良的國民黨-全球 品牌 網(wǎng)-。
這段歷史雖已過去。但在現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)戰(zhàn)爭中，則會經(jīng)常存在。如何以少勝多，以劣勝強(qiáng)，值得我們好好研究。
決定兩大武裝集團(tuán)的戰(zhàn)爭關(guān)鍵在于得民心。共產(chǎn)黨一句打到蔣家王朝，解放全中國，贏得無數(shù)人心。而今天的企業(yè)，特別是一線和二三線 品牌 相競爭的時候，拿什么贏得廣大消費(fèi)者的心？想明白嘍，企業(yè)才有能有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。
決定戰(zhàn)爭進(jìn)程的關(guān)鍵因素是干部即人才。為了瓦解對方部隊，中共的說客往來于國共高級將領(lǐng)之間，以最美好的事業(yè)前景和輝煌的未來打動高級人才，以此瓦解和分裂國民黨武裝，從而，共產(chǎn)黨化被動為主動。
決定戰(zhàn)爭命運(yùn)的關(guān)鍵是組織大得戰(zhàn)役。共產(chǎn)黨與國民黨展開的3大戰(zhàn)役，共產(chǎn)黨實(shí)現(xiàn)了北方從此無戰(zhàn)事的目的。成功瓦解、分解、震撼國民黨軍隊，最終給國民黨系統(tǒng)造成了巨大的震動。從此人心渙散，軍隊毫無戰(zhàn)爭力。從這個角度來看，二三線企業(yè)可以通過幾個局部市場的勝利和商業(yè)模式的創(chuàng)新來顛覆整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，以此吸引行業(yè)精英人才加盟，這才是戰(zhàn)勝競爭對手的最好的辦法。
所以說，戰(zhàn)勝競爭對手并不難，難得在于企業(yè)有無遠(yuǎn)大的志向和抱負(fù)，有無吸引人的事業(yè)前景，有無先進(jìn)的商業(yè)模式，有無實(shí)現(xiàn)事業(yè)大發(fā)展的氛圍。如果，企業(yè)真正做到了這些，戰(zhàn)勝任何對手都將是小菜一碟。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，會遇到不同程度的瓶頸，造成這些瓶頸存在的也有很多因素，例如制度的、人才的、資金的、市場策略的等等因素。但為什么與一線 品牌 存在差距，這也是很多企業(yè)在行動過程中沒有深入考慮的問題。
今天，我們探索如何超越競爭者的具體策略。
先來回顧一段歷史。1945年，當(dāng)中共與國民黨簽訂完雙十協(xié)定的之后，國共兩黨間存在巨大的差距。當(dāng)時，中共只有300萬軍隊，而國民黨有800萬軍隊。共產(chǎn)黨的軍隊無論是從數(shù)量還是從質(zhì)量上都無法與國民黨相比。但就是在這樣的情況下，解放軍戰(zhàn)勝了裝備精良的國民黨-全球 品牌 網(wǎng)-。
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決定兩大武裝集團(tuán)的戰(zhàn)爭關(guān)鍵在于得民心。共產(chǎn)黨一句打到蔣家王朝，解放全中國，贏得無數(shù)人心。而今天的企業(yè)，特別是一線和二三線 品牌 相競爭的時候，拿什么贏得廣大消費(fèi)者的心？想明白嘍，企業(yè)才有能有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。
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決定戰(zhàn)爭命運(yùn)的關(guān)鍵是組織大得戰(zhàn)役。共產(chǎn)黨與國民黨展開的3大戰(zhàn)役，共產(chǎn)黨實(shí)現(xiàn)了北方從此無戰(zhàn)事的目的。成功瓦解、分解、震撼國民黨軍隊，最終給國民黨系統(tǒng)造成了巨大的震動。從此人心渙散，軍隊毫無戰(zhàn)爭力。從這個角度來看，二三線企業(yè)可以通過幾個局部市場的勝利和商業(yè)模式的創(chuàng)新來顛覆整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，以此吸引行業(yè)精英人才加盟，這才是戰(zhàn)勝競爭對手的最好的辦法。
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本文來源： 二三線品牌如何擊潰一線品牌
