92歲辭世算是喜喪，臺(tái)北桃園機(jī)場(chǎng)迎接 王永慶 靈柩的現(xiàn)場(chǎng)，一早就鋪上了紅色地毯。
17日清晨，臺(tái)灣長(zhǎng)庚大學(xué)學(xué)生活動(dòng)中心靈堂外，吊唁的民眾排起長(zhǎng)隊(duì)。此刻，《商業(yè)周刊》資深記者呂國(guó)禎正從新加坡匆匆趕回臺(tái)北。
“跟蹤采訪 王永慶 這么多年，在這位傳奇人物的最后一程，我不能缺席。”呂國(guó)禎告訴記者。
沒(méi)有了 王永慶 的臺(tái)北，天正下著秋雨。
紐約最后的晚餐
10月11日，92歲高齡的 王永慶 堅(jiān)持要與家人同赴美國(guó)，考察美國(guó)工廠的業(yè)務(wù)，以研究金融危機(jī)給世界石化工業(yè)可能帶來(lái)的影響，從而指導(dǎo)臺(tái)塑集團(tuán)安然度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。他們?cè)?jì)劃將與女兒王瑞華一同于18日返回臺(tái)灣。
14日，新澤西王瑞華寓所， 王永慶 邀請(qǐng)美國(guó)臺(tái)塑親信主管晚餐，當(dāng)晚，還詢問(wèn)美國(guó)金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)景氣情況、利率升降、拆借率等情況。據(jù)親歷者說(shuō)， 王永慶 當(dāng)時(shí)頭腦還很清楚，只是身體看來(lái)比較虛弱，沒(méi)有人想到這會(huì)是與王董事長(zhǎng)的最后一次晚餐。
當(dāng)晚， 王永慶 的三太太李寶珠、女兒王瑞華都在座， 王永慶 坐著輪椅與部屬見(jiàn)面，晚餐還喝了一瓶海涅根啤酒，但胃口不是太好。當(dāng)天白天， 王永慶 還親自到美國(guó)臺(tái)塑總公司，聽(tīng)取副總經(jīng)理曾陳霖等四人的簡(jiǎn)報(bào)。“王董事長(zhǎng)已經(jīng)有兩年未到美國(guó)視察，此次事前大家都勸 王永慶 不要來(lái)，但 王永慶 仍非常堅(jiān)持，大家也心里有數(shù)，這可能是王董事長(zhǎng)最后一次到美國(guó)看望親手帶大的公司和部屬，沒(méi)想到竟是永別。”美國(guó)臺(tái)塑核心主管說(shuō)。
當(dāng)晚， 王永慶 在睡夢(mèng)中安然逝去。
呂國(guó)禎告訴記者，臺(tái)塑集團(tuán)前年初曾向當(dāng)局申請(qǐng)，將臺(tái)北縣泰山鄉(xiāng)的南林工業(yè)區(qū)的部分工業(yè)用地變更為殯葬用地。據(jù)稱，這一墓地居高臨下，是風(fēng)水師眼中的陰宅佳地。在 王永慶 去世后，臺(tái)塑已經(jīng)緊急將計(jì)劃送往營(yíng)建署審查，并將墓園定名為“私立長(zhǎng)永紀(jì)念福園”。
能否避免家族權(quán)力紛爭(zhēng)？
在遺留下寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和龐大的臺(tái)塑帝國(guó)之際，一代經(jīng)營(yíng)之神的逝去會(huì)否讓臺(tái)塑帝國(guó)陷入家族權(quán)力紛爭(zhēng)的旋渦？
王永慶 在美國(guó)去世的消息傳出后，曾被稱為“臺(tái)塑十寶”的臺(tái)塑旗下十只股票紛紛跌停，似乎在傳達(dá)著對(duì) 王永慶 過(guò)世的哀悼。當(dāng)天，臺(tái)塑集團(tuán)市值一天就蒸發(fā)掉約610萬(wàn)新臺(tái)幣。
臺(tái)塑集團(tuán)迅速在16日對(duì)媒體表示，臺(tái)塑企業(yè)全體同仁將持續(xù)秉承 王永慶 “勤勞樸實(shí)”精神，共同努力以赴，創(chuàng)造企業(yè)良好績(jī)效，以求不負(fù) 王永慶 的期待。
早已在2006年6月5日 王永慶 宣布退休之時(shí)就成立的7人行政中心中，除王瑞華護(hù)送父親遺體回臺(tái)外，其他6人也迅速召開(kāi)閉門會(huì)議，7人班子之外的王文洋也到場(chǎng)，商議父親后事。
在曾經(jīng)為 王永慶 寫過(guò)傳記的中國(guó)社科院臺(tái)灣研究所研究員王建民看來(lái)， 王永慶 的逝世，對(duì)于臺(tái)塑集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)該影響不大。“不過(guò)，臺(tái)塑目前被認(rèn)為有三個(gè)派系，是否會(huì)像其他企業(yè)一樣，在創(chuàng)始人過(guò)世后開(kāi)始分裂，還有待觀察，股民的拋售也許是源于這一點(diǎn)。”
“跟著王氏兄弟打天下的一批老臣都很低調(diào)，并未過(guò)多介入家族的權(quán)力紛爭(zhēng)中。”王建民說(shuō)。
王永慶 的傳記作者、清華大學(xué)人文學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副教授黃德海多次實(shí)地考察以及與臺(tái)塑集團(tuán)的各個(gè)層面的員工接觸，他認(rèn)為，臺(tái)塑集團(tuán)已經(jīng)區(qū)別于一般的家族企業(yè)發(fā)展階段，進(jìn)入了知識(shí)化管理的階段。“雖然在我的多次訪問(wèn)中， 王永慶 從來(lái)不談接班人的話題，但7人行政班子就是 王永慶 確保臺(tái)塑按照既定的規(guī)劃運(yùn)作，集體決策的最好體現(xiàn)。”
“臺(tái)塑的新一代集體領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)證明他們是可以信賴的，在2005年，臺(tái)塑的總產(chǎn)值還只占到臺(tái)灣GDP的10%，但到2007年，他們已經(jīng)占到臺(tái)灣GDP的14%，這說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展是健康的。”黃德海說(shuō)，今后看臺(tái)塑的發(fā)展，同樣要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
臺(tái)塑大陸布局會(huì)否減速？
自1990年 王永慶 第一次訪問(wèn)祖國(guó)大陸始，到目前，臺(tái)塑集團(tuán)在大陸的投資累計(jì)已經(jīng)超過(guò)100億美元。
“ 王永慶 要把他在臺(tái)灣成功的模式復(fù)制到大陸來(lái)，雖然 王永慶 走了，但臺(tái)塑集團(tuán)未來(lái)會(huì)把重心逐步移到大陸。”黃德海告訴記者，在與 王永慶 多次面談中， 王永慶 均表示，隨著大陸改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，臺(tái)塑會(huì)逐步把重心移到大陸，加強(qiáng)對(duì)大陸的投資。
至今，臺(tái)塑集團(tuán)在大陸各地已經(jīng)建立了以石化原料加工為主的30多家企業(yè)與大型發(fā)電廠，并且構(gòu)建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫(yī)療等重要產(chǎn)業(yè)，遍及寧波、廣州、惠州、廈門、蕪湖、東營(yíng)、南通、昆山、重慶等重要區(qū)域。
值得慶幸的是，今年5月6日， 王永慶 看到了廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院的開(kāi)業(yè)，廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院是 王永慶 在大陸創(chuàng)辦的第一家大型綜合性醫(yī)院，總投資17.8億元人民幣。而這一大陸醫(yī)療版圖， 王永慶 8年之前就開(kāi)始謀劃。
在 王永慶 的大陸醫(yī)療版圖中，河南的洛陽(yáng)和鄭州也位列其中。“目前洛陽(yáng)和鄭州的項(xiàng)目我們都遞交了申請(qǐng)，暫時(shí)還沒(méi)有突破性進(jìn)展。” 王永慶 的女婿、臺(tái)塑長(zhǎng)庚醫(yī)院行政中心主任龔文華此前曾告訴記者。
不過(guò)在分析人士看來(lái)，在中國(guó)醫(yī)療改革方案出臺(tái)的前夜， 王永慶 的大陸醫(yī)療版圖畫成只是早晚的事情。“目前醫(yī)院日就診人數(shù)已達(dá)到400~500人，這個(gè)人數(shù)已稍稍超出我們的預(yù)期發(fā)展規(guī)劃。”廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院媒體負(fù)責(zé)人武偉對(duì)記者表示。
然而，相對(duì)于醫(yī)療板塊的突破性進(jìn)展， 王永慶 在寧波的百億美元大乙烯項(xiàng)目目前前景仍不明朗。
在分析人士看來(lái)， 王永慶 希望把石化產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)制到大陸，在當(dāng)下仍然處在兩岸經(jīng)貿(mào)的夾縫中，想要左右逢源實(shí)非易事。“臺(tái)塑總經(jīng)理王文淵已經(jīng)數(shù)次到訪大陸，但是否能有 王永慶 的開(kāi)拓精神還很難說(shuō)。”一位分析人士說(shuō)， 王永慶 此番去世，使得 王永慶 的大陸石化版圖存疑。
資 料
一代“經(jīng)營(yíng)之神”
王永慶 ，1916年1月出生于臺(tái)灣省臺(tái)北市新店直潭。15歲小學(xué)畢業(yè)那年， 王永慶 便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來(lái)的200元錢做本金自己開(kāi)了一家小米店。
1954年他籌資創(chuàng)辦臺(tái)塑公司，1957年建成投產(chǎn)。靠“堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離”的管理制度，他的“臺(tái)塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺(tái)灣企業(yè)的王中之王。在臺(tái)灣的富豪中他雄踞首席，在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強(qiáng)”之列，是臺(tái)灣地區(qū)唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)王。
外界總結(jié)出 王永慶 經(jīng)營(yíng)成功的八個(gè)秘訣：
追根究底：對(duì)問(wèn)題不追究到水落石出，絕不罷休。
務(wù)本精神：凡事只求根本，只求合理，不問(wèn)結(jié)果。
瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅(jiān)韌不屈，等待機(jī)會(huì)的到來(lái)。
基層做起：腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會(huì)就愈大。
實(shí)力主義：學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富，成功的機(jī)會(huì)就愈大。
切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。
價(jià)廉物美：堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。
客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。
相關(guān)報(bào)道
王雪紅眼中的父親
●本報(bào)記者 張一君北京報(bào)道
初見(jiàn)威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王雪紅的人，都會(huì)對(duì)她沙啞的嗓音、爽朗的笑聲、大分貝的音量產(chǎn)生深刻印象。部屬說(shuō)，在事業(yè)上，從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到“她是個(gè)女的”，因?yàn)橥跹┘t不但個(gè)性率直，而且還懂技術(shù)，“你和她談技術(shù)，她是真的懂。”
其實(shí)這位伯克來(lái)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)碩士并不是技術(shù)出身，但父親 王永慶 “不懂的事要追根究底”的教誨督促她學(xué)習(xí)。她的經(jīng)營(yíng)方式和做人原則與 王永慶 一脈相承，被公認(rèn)是子女中與 王永慶 最像的一個(gè)。
“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的，我以是他的女兒為榮，他給的無(wú)形資產(chǎn)卻讓我受用終生。”盡管在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，父親 王永慶 沒(méi)有給過(guò)一分錢，但在王雪紅心中，父親 王永慶 仍有種“神圣”的光環(huán)。
王雪紅經(jīng)常把如下詞語(yǔ)和父親 王永慶 聯(lián)系在一起：“追根究底”、“實(shí)事求是”、“堅(jiān)持不懈”、“艱苦樸素”等。
王雪紅曾對(duì)記者回憶，上中學(xué)時(shí)，她被送到英國(guó)念書，那段日子里父親經(jīng)常給她寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩周就寫一次。父親寫信是“因?yàn)橛X(jué)得打電話太貴了”。那些信用很薄的信紙，字跡密密麻麻，以免超重。信的內(nèi)容多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何處理等，特別強(qiáng)調(diào)凡事要“追根究底”。
這種內(nèi)容，對(duì)當(dāng)時(shí)還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，但日后重新翻過(guò)，對(duì)其啟發(fā)很大。“父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世，要怎樣追根究底。勤能補(bǔ)拙，不懂的事要去追根究底，改變錯(cuò)誤的空間就比較大，要有這個(gè)耐心。”
在王雪紅眼里，父親 王永慶 追求“實(shí)事求是”，做任何事情都要求一絲不茍，凡事講究真憑實(shí)據(jù)。在孩子們上學(xué)的時(shí)候 王永慶 規(guī)定每天寫信傳真回家報(bào)告生活點(diǎn)滴及開(kāi)銷，連買支牙膏也得寫上去，“沒(méi)有家書就沒(méi)有生活費(fèi)”。
即便后來(lái)對(duì)孫輩， 王永慶 也不是含飴弄孫的心情。在美國(guó)念大學(xué)的外孫，暑假回臺(tái)塑生產(chǎn)線實(shí)習(xí)， 王永慶 要求他每天、每周都要寫報(bào)告：“如何改善效率”。還有另一個(gè)奇特的報(bào)告：分析“學(xué)費(fèi)”能有多少產(chǎn)出。
王雪紅說(shuō)很怕父親。父親在世時(shí)，只要在臺(tái)灣，她都會(huì)爭(zhēng)取每周去見(jiàn)父親一次，工作上遇到難題，也會(huì)向父親請(qǐng)教一番。見(jiàn)父親前，王雪紅都要好好做一番準(zhǔn)備，有時(shí)候像要匯報(bào)工作一樣，帶著自己的最新產(chǎn)品和說(shuō)明書，生怕說(shuō)錯(cuò)了。在父親面前，她坐得很直。
王永慶 個(gè)人崇尚堅(jiān)持不懈，凡事堅(jiān)韌不屈，等待機(jī)會(huì)到來(lái)。在生意上更是如此，他看好的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)就會(huì)堅(jiān)持下去，在塑膠產(chǎn)業(yè)里，上中下游沒(méi)有其不涉及的。這一點(diǎn)對(duì)王雪紅影響深遠(yuǎn)，在威盛電子遭受英特爾全球訴訟的時(shí)候，王雪紅正是憑借這種信念堅(jiān)持了過(guò)來(lái)。“其實(shí)，這得益于父親的教誨。我父親做一個(gè)企業(yè)，總是能在別人的反對(duì)聲中堅(jiān)持下來(lái)，最后的事實(shí)總是證明他當(dāng)初的決定是正確的。”
王永慶 的堅(jiān)持不懈還體現(xiàn)在生活細(xì)節(jié)上，每天固定清晨3時(shí)許起床，常年堅(jiān)持慢跑鍛煉和做“毛巾操”。那條做操的毛巾 王永慶 用了27年。“我現(xiàn)在也每天5點(diǎn)半起床，每周晨跑4次。”王雪紅說(shuō)。
王雪紅記憶深處總有父親伏案著書的身影，他不是為自己立傳，而是將平日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴及感想、經(jīng)驗(yàn)寫下來(lái)，然后再收集起來(lái)出書。
17日清晨，臺(tái)灣長(zhǎng)庚大學(xué)學(xué)生活動(dòng)中心靈堂外，吊唁的民眾排起長(zhǎng)隊(duì)。此刻，《商業(yè)周刊》資深記者呂國(guó)禎正從新加坡匆匆趕回臺(tái)北。
“跟蹤采訪 王永慶 這么多年，在這位傳奇人物的最后一程，我不能缺席。”呂國(guó)禎告訴記者。
沒(méi)有了 王永慶 的臺(tái)北，天正下著秋雨。
紐約最后的晚餐
10月11日，92歲高齡的 王永慶 堅(jiān)持要與家人同赴美國(guó)，考察美國(guó)工廠的業(yè)務(wù)，以研究金融危機(jī)給世界石化工業(yè)可能帶來(lái)的影響，從而指導(dǎo)臺(tái)塑集團(tuán)安然度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。他們?cè)?jì)劃將與女兒王瑞華一同于18日返回臺(tái)灣。
14日，新澤西王瑞華寓所， 王永慶 邀請(qǐng)美國(guó)臺(tái)塑親信主管晚餐，當(dāng)晚，還詢問(wèn)美國(guó)金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)景氣情況、利率升降、拆借率等情況。據(jù)親歷者說(shuō)， 王永慶 當(dāng)時(shí)頭腦還很清楚，只是身體看來(lái)比較虛弱，沒(méi)有人想到這會(huì)是與王董事長(zhǎng)的最后一次晚餐。
當(dāng)晚， 王永慶 的三太太李寶珠、女兒王瑞華都在座， 王永慶 坐著輪椅與部屬見(jiàn)面，晚餐還喝了一瓶海涅根啤酒，但胃口不是太好。當(dāng)天白天， 王永慶 還親自到美國(guó)臺(tái)塑總公司，聽(tīng)取副總經(jīng)理曾陳霖等四人的簡(jiǎn)報(bào)。“王董事長(zhǎng)已經(jīng)有兩年未到美國(guó)視察，此次事前大家都勸 王永慶 不要來(lái)，但 王永慶 仍非常堅(jiān)持，大家也心里有數(shù)，這可能是王董事長(zhǎng)最后一次到美國(guó)看望親手帶大的公司和部屬，沒(méi)想到竟是永別。”美國(guó)臺(tái)塑核心主管說(shuō)。
當(dāng)晚， 王永慶 在睡夢(mèng)中安然逝去。
呂國(guó)禎告訴記者，臺(tái)塑集團(tuán)前年初曾向當(dāng)局申請(qǐng)，將臺(tái)北縣泰山鄉(xiāng)的南林工業(yè)區(qū)的部分工業(yè)用地變更為殯葬用地。據(jù)稱，這一墓地居高臨下，是風(fēng)水師眼中的陰宅佳地。在 王永慶 去世后，臺(tái)塑已經(jīng)緊急將計(jì)劃送往營(yíng)建署審查，并將墓園定名為“私立長(zhǎng)永紀(jì)念福園”。
能否避免家族權(quán)力紛爭(zhēng)？
在遺留下寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和龐大的臺(tái)塑帝國(guó)之際，一代經(jīng)營(yíng)之神的逝去會(huì)否讓臺(tái)塑帝國(guó)陷入家族權(quán)力紛爭(zhēng)的旋渦？
王永慶 在美國(guó)去世的消息傳出后，曾被稱為“臺(tái)塑十寶”的臺(tái)塑旗下十只股票紛紛跌停，似乎在傳達(dá)著對(duì) 王永慶 過(guò)世的哀悼。當(dāng)天，臺(tái)塑集團(tuán)市值一天就蒸發(fā)掉約610萬(wàn)新臺(tái)幣。
臺(tái)塑集團(tuán)迅速在16日對(duì)媒體表示，臺(tái)塑企業(yè)全體同仁將持續(xù)秉承 王永慶 “勤勞樸實(shí)”精神，共同努力以赴，創(chuàng)造企業(yè)良好績(jī)效，以求不負(fù) 王永慶 的期待。
早已在2006年6月5日 王永慶 宣布退休之時(shí)就成立的7人行政中心中，除王瑞華護(hù)送父親遺體回臺(tái)外，其他6人也迅速召開(kāi)閉門會(huì)議，7人班子之外的王文洋也到場(chǎng)，商議父親后事。
在曾經(jīng)為 王永慶 寫過(guò)傳記的中國(guó)社科院臺(tái)灣研究所研究員王建民看來(lái)， 王永慶 的逝世，對(duì)于臺(tái)塑集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)該影響不大。“不過(guò)，臺(tái)塑目前被認(rèn)為有三個(gè)派系，是否會(huì)像其他企業(yè)一樣，在創(chuàng)始人過(guò)世后開(kāi)始分裂，還有待觀察，股民的拋售也許是源于這一點(diǎn)。”
“跟著王氏兄弟打天下的一批老臣都很低調(diào)，并未過(guò)多介入家族的權(quán)力紛爭(zhēng)中。”王建民說(shuō)。
王永慶 的傳記作者、清華大學(xué)人文學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副教授黃德海多次實(shí)地考察以及與臺(tái)塑集團(tuán)的各個(gè)層面的員工接觸，他認(rèn)為，臺(tái)塑集團(tuán)已經(jīng)區(qū)別于一般的家族企業(yè)發(fā)展階段，進(jìn)入了知識(shí)化管理的階段。“雖然在我的多次訪問(wèn)中， 王永慶 從來(lái)不談接班人的話題，但7人行政班子就是 王永慶 確保臺(tái)塑按照既定的規(guī)劃運(yùn)作，集體決策的最好體現(xiàn)。”
“臺(tái)塑的新一代集體領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)證明他們是可以信賴的，在2005年，臺(tái)塑的總產(chǎn)值還只占到臺(tái)灣GDP的10%，但到2007年，他們已經(jīng)占到臺(tái)灣GDP的14%，這說(shuō)明企業(yè)的發(fā)展是健康的。”黃德海說(shuō)，今后看臺(tái)塑的發(fā)展，同樣要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
臺(tái)塑大陸布局會(huì)否減速？
自1990年 王永慶 第一次訪問(wèn)祖國(guó)大陸始，到目前，臺(tái)塑集團(tuán)在大陸的投資累計(jì)已經(jīng)超過(guò)100億美元。
“ 王永慶 要把他在臺(tái)灣成功的模式復(fù)制到大陸來(lái)，雖然 王永慶 走了，但臺(tái)塑集團(tuán)未來(lái)會(huì)把重心逐步移到大陸。”黃德海告訴記者，在與 王永慶 多次面談中， 王永慶 均表示，隨著大陸改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，臺(tái)塑會(huì)逐步把重心移到大陸，加強(qiáng)對(duì)大陸的投資。
至今，臺(tái)塑集團(tuán)在大陸各地已經(jīng)建立了以石化原料加工為主的30多家企業(yè)與大型發(fā)電廠，并且構(gòu)建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫(yī)療等重要產(chǎn)業(yè)，遍及寧波、廣州、惠州、廈門、蕪湖、東營(yíng)、南通、昆山、重慶等重要區(qū)域。
值得慶幸的是，今年5月6日， 王永慶 看到了廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院的開(kāi)業(yè)，廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院是 王永慶 在大陸創(chuàng)辦的第一家大型綜合性醫(yī)院，總投資17.8億元人民幣。而這一大陸醫(yī)療版圖， 王永慶 8年之前就開(kāi)始謀劃。
在 王永慶 的大陸醫(yī)療版圖中，河南的洛陽(yáng)和鄭州也位列其中。“目前洛陽(yáng)和鄭州的項(xiàng)目我們都遞交了申請(qǐng)，暫時(shí)還沒(méi)有突破性進(jìn)展。” 王永慶 的女婿、臺(tái)塑長(zhǎng)庚醫(yī)院行政中心主任龔文華此前曾告訴記者。
不過(guò)在分析人士看來(lái)，在中國(guó)醫(yī)療改革方案出臺(tái)的前夜， 王永慶 的大陸醫(yī)療版圖畫成只是早晚的事情。“目前醫(yī)院日就診人數(shù)已達(dá)到400~500人，這個(gè)人數(shù)已稍稍超出我們的預(yù)期發(fā)展規(guī)劃。”廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院媒體負(fù)責(zé)人武偉對(duì)記者表示。
然而，相對(duì)于醫(yī)療板塊的突破性進(jìn)展， 王永慶 在寧波的百億美元大乙烯項(xiàng)目目前前景仍不明朗。
在分析人士看來(lái)， 王永慶 希望把石化產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)制到大陸，在當(dāng)下仍然處在兩岸經(jīng)貿(mào)的夾縫中，想要左右逢源實(shí)非易事。“臺(tái)塑總經(jīng)理王文淵已經(jīng)數(shù)次到訪大陸，但是否能有 王永慶 的開(kāi)拓精神還很難說(shuō)。”一位分析人士說(shuō)， 王永慶 此番去世，使得 王永慶 的大陸石化版圖存疑。
資 料
一代“經(jīng)營(yíng)之神”
王永慶 ，1916年1月出生于臺(tái)灣省臺(tái)北市新店直潭。15歲小學(xué)畢業(yè)那年， 王永慶 便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來(lái)的200元錢做本金自己開(kāi)了一家小米店。
1954年他籌資創(chuàng)辦臺(tái)塑公司，1957年建成投產(chǎn)。靠“堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離”的管理制度，他的“臺(tái)塑集團(tuán)”發(fā)展成為臺(tái)灣企業(yè)的王中之王。在臺(tái)灣的富豪中他雄踞首席，在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強(qiáng)”之列，是臺(tái)灣地區(qū)唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)王。
外界總結(jié)出 王永慶 經(jīng)營(yíng)成功的八個(gè)秘訣：
追根究底：對(duì)問(wèn)題不追究到水落石出，絕不罷休。
務(wù)本精神：凡事只求根本，只求合理，不問(wèn)結(jié)果。
瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅(jiān)韌不屈，等待機(jī)會(huì)的到來(lái)。
基層做起：腳踏實(shí)地，按部就班，從基層做起，成功的機(jī)會(huì)就愈大。
實(shí)力主義：學(xué)歷不等于實(shí)力，實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)愈豐富，成功的機(jī)會(huì)就愈大。
切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。
價(jià)廉物美：堅(jiān)持供應(yīng)價(jià)廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)得以蓬勃發(fā)展。
客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。
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王雪紅眼中的父親
●本報(bào)記者 張一君北京報(bào)道
初見(jiàn)威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王雪紅的人，都會(huì)對(duì)她沙啞的嗓音、爽朗的笑聲、大分貝的音量產(chǎn)生深刻印象。部屬說(shuō)，在事業(yè)上，從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到“她是個(gè)女的”，因?yàn)橥跹┘t不但個(gè)性率直，而且還懂技術(shù)，“你和她談技術(shù)，她是真的懂。”
其實(shí)這位伯克來(lái)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)碩士并不是技術(shù)出身，但父親 王永慶 “不懂的事要追根究底”的教誨督促她學(xué)習(xí)。她的經(jīng)營(yíng)方式和做人原則與 王永慶 一脈相承，被公認(rèn)是子女中與 王永慶 最像的一個(gè)。
“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的，我以是他的女兒為榮，他給的無(wú)形資產(chǎn)卻讓我受用終生。”盡管在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，父親 王永慶 沒(méi)有給過(guò)一分錢，但在王雪紅心中，父親 王永慶 仍有種“神圣”的光環(huán)。
王雪紅經(jīng)常把如下詞語(yǔ)和父親 王永慶 聯(lián)系在一起：“追根究底”、“實(shí)事求是”、“堅(jiān)持不懈”、“艱苦樸素”等。
王雪紅曾對(duì)記者回憶，上中學(xué)時(shí)，她被送到英國(guó)念書，那段日子里父親經(jīng)常給她寫信，一寫就是好幾大張，大約每隔兩周就寫一次。父親寫信是“因?yàn)橛X(jué)得打電話太貴了”。那些信用很薄的信紙，字跡密密麻麻，以免超重。信的內(nèi)容多半寫他自己的工作心得，告訴她公司發(fā)生了什么事，他如何處理等，特別強(qiáng)調(diào)凡事要“追根究底”。
這種內(nèi)容，對(duì)當(dāng)時(shí)還是高中生的王雪紅而言，自然有些乏味，但日后重新翻過(guò)，對(duì)其啟發(fā)很大。“父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世，要怎樣追根究底。勤能補(bǔ)拙，不懂的事要去追根究底，改變錯(cuò)誤的空間就比較大，要有這個(gè)耐心。”
在王雪紅眼里，父親 王永慶 追求“實(shí)事求是”，做任何事情都要求一絲不茍，凡事講究真憑實(shí)據(jù)。在孩子們上學(xué)的時(shí)候 王永慶 規(guī)定每天寫信傳真回家報(bào)告生活點(diǎn)滴及開(kāi)銷，連買支牙膏也得寫上去，“沒(méi)有家書就沒(méi)有生活費(fèi)”。
即便后來(lái)對(duì)孫輩， 王永慶 也不是含飴弄孫的心情。在美國(guó)念大學(xué)的外孫，暑假回臺(tái)塑生產(chǎn)線實(shí)習(xí)， 王永慶 要求他每天、每周都要寫報(bào)告：“如何改善效率”。還有另一個(gè)奇特的報(bào)告：分析“學(xué)費(fèi)”能有多少產(chǎn)出。
王雪紅說(shuō)很怕父親。父親在世時(shí)，只要在臺(tái)灣，她都會(huì)爭(zhēng)取每周去見(jiàn)父親一次，工作上遇到難題，也會(huì)向父親請(qǐng)教一番。見(jiàn)父親前，王雪紅都要好好做一番準(zhǔn)備，有時(shí)候像要匯報(bào)工作一樣，帶著自己的最新產(chǎn)品和說(shuō)明書，生怕說(shuō)錯(cuò)了。在父親面前，她坐得很直。
王永慶 個(gè)人崇尚堅(jiān)持不懈，凡事堅(jiān)韌不屈，等待機(jī)會(huì)到來(lái)。在生意上更是如此，他看好的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)就會(huì)堅(jiān)持下去，在塑膠產(chǎn)業(yè)里，上中下游沒(méi)有其不涉及的。這一點(diǎn)對(duì)王雪紅影響深遠(yuǎn)，在威盛電子遭受英特爾全球訴訟的時(shí)候，王雪紅正是憑借這種信念堅(jiān)持了過(guò)來(lái)。“其實(shí)，這得益于父親的教誨。我父親做一個(gè)企業(yè)，總是能在別人的反對(duì)聲中堅(jiān)持下來(lái)，最后的事實(shí)總是證明他當(dāng)初的決定是正確的。”
王永慶 的堅(jiān)持不懈還體現(xiàn)在生活細(xì)節(jié)上，每天固定清晨3時(shí)許起床，常年堅(jiān)持慢跑鍛煉和做“毛巾操”。那條做操的毛巾 王永慶 用了27年。“我現(xiàn)在也每天5點(diǎn)半起床，每周晨跑4次。”王雪紅說(shuō)。
王雪紅記憶深處總有父親伏案著書的身影，他不是為自己立傳，而是將平日的點(diǎn)點(diǎn)滴滴及感想、經(jīng)驗(yàn)寫下來(lái)，然后再收集起來(lái)出書。
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