首先需要明確的是 促銷 活動僅僅是企業(yè)營銷活動中的一個環(huán)節(jié)，它應(yīng)該是作為企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)來運用，也就是說，企業(yè)首先應(yīng)具備有顧客或市場導向的思路或意識， 促銷 活動才能真正的發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
第一， 無論在哪開展 促銷 首先應(yīng)該維護好與賣場或經(jīng)銷商的關(guān)系
這一點在大賣場、連鎖超市表現(xiàn)的比較明顯。比如國美、蘇寧等大型家電連鎖賣場，關(guān)系維護好了，有時甚至可以把一些費用都省掉。 促銷 活動的開展很多時候都是與其他競爭品牌一起開展的，這時如何能在總多的竟品中脫穎而出，達到預(yù)計的目標，除了活動的策劃水平、組織協(xié)調(diào)與否等因素外，還與是否由賣場主推有很大關(guān)系。賣場主推的產(chǎn)品可以得到比較好的 促銷 位置，還可獲得賣場較多的資源配置，并且在賣場的人員配合、政策傾斜上都可以有很大的優(yōu)勢。當然，與賣場的關(guān)系維持好了，可以得到的好處是顯而易見的。
這種客情地維護功夫應(yīng)做在平時，平時不燒香，臨時抱佛腳是不行的。人與人之間的感情是彼此相互間交往、相處出來的。業(yè)務(wù)拜訪的時候順便贈送一些如手機飾物等小禮品、平時一塊吃吃工作餐、業(yè)余一塊相約打打球、游游泳、爬爬山等等都是很好的增進彼此感情的辦法，但要注意的是，對于賣場的人員即要做到人人的關(guān)系都維護，也要有所區(qū)分，采購經(jīng)理和賣場組長的關(guān)系維護就應(yīng)該各有重點。關(guān)鍵是要做到讓別人都能認可你，愿意幫組你。
第二， 促銷 員的分類使用
很多廠家的賣場的專職 促銷 員都是一個人工作，他們需要完成諸如銷售、記賬、庫存管理、客情維護、突發(fā)事件的緊急處理等等工作，廠家對他們的關(guān)注和培訓也相對比較到位，筆者這里主要想談?wù)勁R時 促銷 員的一些特點。
臨時 促銷 員在招募培訓時就應(yīng)該注意劃分適合他們的工作崗位是發(fā)傳單還是舉牌、是拉人還講解或是跟單？舉牌的應(yīng)該使用那些身材比較高大、聲音比較洪亮、比較健康有力的男生。帶著他們到各個賣場去，找準舉牌的最佳地點，一邊高喊口號，一邊不斷抖動手中的廣告牌，如果賣場人流較少時，還可以流動舉牌來吸引更多的人氣。
舉牌的目的是要把人氣聚集到自己的柜臺前，故而舉牌的人不能僅僅把牌子舉起來，還要想辦法吸引到消費者的注意力，喊口號的同時也要根據(jù)實際情況對消費者作一些引導性的解說，讓消費者聚集到自己的專柜，切勿為舉牌而舉牌，這樣的舉牌就沒有到到應(yīng)有的效果了。
發(fā)傳單的人一定要找準發(fā)傳單的位置，比如在電梯前發(fā)傳單，就一定要選擇靠近電梯的最后的一個位置，以確保你的傳單一定是消費者手中的最上面的一張，否則，你發(fā)到消費者手中的傳單肯定被其他的傳單覆蓋掉了，消費者沒有看見，也就是去發(fā)傳單的意義了。此外，在發(fā)送傳單時應(yīng)該動作迅速，同時配以富有激情的語言和表情，確保消費者拿到傳單的同時也確保他們看到自己的傳單。切勿面無表情、動作生硬，這樣消費者肯定會拒絕你的傳單的。
當消費者杯傳單吸引后，就需要拉人到柜臺前了，一方面預(yù)防這些顧客被其他竟品的 促銷 員截住，另一方面也要注意拉動那些從竟品柜臺出來的消費者，這些消費者基本上是有購買意識的，只是對購買的品牌的選擇問題。
當柜臺聚集了眾多的消費者，專職 促銷 員忙不過來了，就很可能出現(xiàn)跑單的情況，這時候需要的是跟單的和講解的臨時 促銷 員。講解的臨促不僅僅需要對自己的產(chǎn)品比較了解，也需要具備一定的行業(yè)知識和竟品知識，這類臨時 促銷 員需要長期的培養(yǎng)。可以在平時經(jīng)常邀請有這種潛質(zhì)人員參加公司的一些培訓會議，并與他們建立較為緊密地聯(lián)系，確保需要用人時可以首先為我所用。跟單的人員應(yīng)該盡量選用脾氣溫和，親和力強的女性。
臨時 促銷 員在使用時還有其他一些注意事項，這要求活動的組織者對開展活動的地點十分熟悉，對專職 促銷 員特點也很了解，并且有一個長期的臨時 促銷 員的培訓計劃，這樣才有可能保證人員在活動中合理搭配、使用，并且不會形成人員緊張的情況。
第三， 選擇好的專柜位置
一個好的展柜為之不及對 促銷 的效果有很大幫助，對平時的銷售也是至關(guān)重要的。如果你的專柜置于賣場的最角落，消費者從門口到達你的專柜前必須經(jīng)過竟品云集的“死亡通道”，可以想象得到，有很大比例的顧客會被其他竟品成功截流，而 促銷 活動中的種種努力也有一部分是幫竟品作了工作了。
而要爭取一個好的位置往往需要付出很大的代價，比如進場費、選位費等等；這些費用值不值得投放出去，這需要做出比較準確的預(yù)測。我們可以考察如果從一個交差位置換到一個較好的位置顧客與產(chǎn)品的接觸能夠提升多少、銷售量能夠提升多少、品牌的知名度能有多大的提升等等；這種調(diào)換位置需要支出的投資能否在其他需要另行投資的方面產(chǎn)生影響？比如支付了連鎖店的單店進店費后，其他店的進店費能否減免，或者在賣場黃金地段我們上一個廣告位來減免選位費等等。盡量做到用最小的代價換取到最好的位子。
第四， 通過終端陳列生動化、多樣化和個性化來營造良好的銷售氛圍
如果說專柜位置不好是一種先天不足的話，那么可以通過對終端的裝飾來盡量彌補，俗話說的人靠衣裝、佛靠金裝也是這個道理。終端的裝飾可以從份利用鋪木地板、吊天花板、貼地帖、吊旗、吊串、橫幅、POP等等手法，目的就是要讓自己的終端顯得生動槍眼，能夠在眾多的專柜中讓消費者一眼發(fā)現(xiàn)，并被吸引住。
多樣化可以通過一個很簡單的辦法來實現(xiàn)：比如在鞋服類的專柜中，將不同款式或顏色的產(chǎn)品每隔一段時間（一個星期或兩個星期）就更換一次陳列位置，這樣就很容易給消費者形成總有新品上市的印象。
終端的個性化應(yīng)該加在企業(yè)的品牌建設(shè)中去考慮比較有效。它應(yīng)該與品牌標識、品牌用語一樣成為品牌的一個識別標志，讓消費者一看到這樣的終端就知道是什么品牌的產(chǎn)品的專柜，由此產(chǎn)生對這個品牌的聯(lián)想和記憶或是體驗，也只有這樣才能算是一個成功終端。
這些終端的所有努力目的就是要營造出一個良好的銷售氛圍，讓消費者在這種氛圍中感受到輕松、舒適、快樂體驗，從而形成銷售。
第五， 加大 促銷 的力度和頻率
從消費者的角度而言，商家的任何 促銷 活動都是新的；消費者不會因為買到了便宜的產(chǎn)品而高興，但會因為買到了自己認為賺了便宜的產(chǎn)品而高興。對同一個產(chǎn)品而言，如果加大了 促銷 的力度，一樣會對消費者產(chǎn)生較強烈的刺激作用而形成銷售。同樣的，消費者購買行為很大因素是外界刺激足夠大而形成的， 促銷 力度的大于小實際上就是這種 促銷 活動是否能夠?qū)οM者產(chǎn)生足夠刺激以形成銷售。有了這樣的認識，我們可以避免大家 促銷 時拚禮品數(shù)量、拚禮品價格、品降價幅度或是返現(xiàn)力度的雷區(qū)，使用較少的資源通過活動形式的策劃或包裝，來形成對消費者較大的刺激作用，讓消費者覺得我們的 促銷 力度比較大。也只有這樣， 促銷 活動才不會走到歧途上去。
而 促銷 頻率的增加可以通過 促銷 手段的組合、輪換使用來達到，也可以通過參與 促銷 的產(chǎn)品的根換來實現(xiàn)；這些活動的目的都是為了對消費者產(chǎn)生足夠的刺激從而形成銷售。
第六， 學會對終端數(shù)據(jù)進行分析
每一個 促銷 活動都有它明確的目的或目標，或者新品上市推廣、或者增加銷量提升市場份額……如何判斷這次 促銷 活動是否成功，又如何判斷是否需要在 促銷 過程中進行調(diào)整呢，這些都可以通過終端數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，我們需要的是對這些數(shù)據(jù)進行分析進而得出結(jié)論。
這些數(shù)據(jù)應(yīng)該有每個產(chǎn)品的銷售額、銷售量，每種類型產(chǎn)品的銷售占比，每種類型產(chǎn)品在行業(yè)中的銷售占比，每種類型產(chǎn)品的銷售與幾個標志性竟品的比較，銷售額或數(shù)量是否達到 促銷 目標、有何問題、如何改進，銷售額或數(shù)量與歷史同期活動比較增長還是下降、問題是什么、結(jié)論是什么、改進方法是什么……這些數(shù)據(jù)的比較要包括與自己的縱向比較，也要有與其他品牌的橫向比較，這樣才能比較準確、全面地掌握市場的信息，對下一步?jīng)Q策提供有力的證據(jù)。
第一， 無論在哪開展 促銷 首先應(yīng)該維護好與賣場或經(jīng)銷商的關(guān)系
這一點在大賣場、連鎖超市表現(xiàn)的比較明顯。比如國美、蘇寧等大型家電連鎖賣場，關(guān)系維護好了，有時甚至可以把一些費用都省掉。 促銷 活動的開展很多時候都是與其他競爭品牌一起開展的，這時如何能在總多的竟品中脫穎而出，達到預(yù)計的目標，除了活動的策劃水平、組織協(xié)調(diào)與否等因素外，還與是否由賣場主推有很大關(guān)系。賣場主推的產(chǎn)品可以得到比較好的 促銷 位置，還可獲得賣場較多的資源配置，并且在賣場的人員配合、政策傾斜上都可以有很大的優(yōu)勢。當然，與賣場的關(guān)系維持好了，可以得到的好處是顯而易見的。
這種客情地維護功夫應(yīng)做在平時，平時不燒香，臨時抱佛腳是不行的。人與人之間的感情是彼此相互間交往、相處出來的。業(yè)務(wù)拜訪的時候順便贈送一些如手機飾物等小禮品、平時一塊吃吃工作餐、業(yè)余一塊相約打打球、游游泳、爬爬山等等都是很好的增進彼此感情的辦法，但要注意的是，對于賣場的人員即要做到人人的關(guān)系都維護，也要有所區(qū)分，采購經(jīng)理和賣場組長的關(guān)系維護就應(yīng)該各有重點。關(guān)鍵是要做到讓別人都能認可你，愿意幫組你。
第二， 促銷 員的分類使用
很多廠家的賣場的專職 促銷 員都是一個人工作，他們需要完成諸如銷售、記賬、庫存管理、客情維護、突發(fā)事件的緊急處理等等工作，廠家對他們的關(guān)注和培訓也相對比較到位，筆者這里主要想談?wù)勁R時 促銷 員的一些特點。
臨時 促銷 員在招募培訓時就應(yīng)該注意劃分適合他們的工作崗位是發(fā)傳單還是舉牌、是拉人還講解或是跟單？舉牌的應(yīng)該使用那些身材比較高大、聲音比較洪亮、比較健康有力的男生。帶著他們到各個賣場去，找準舉牌的最佳地點，一邊高喊口號，一邊不斷抖動手中的廣告牌，如果賣場人流較少時，還可以流動舉牌來吸引更多的人氣。
舉牌的目的是要把人氣聚集到自己的柜臺前，故而舉牌的人不能僅僅把牌子舉起來，還要想辦法吸引到消費者的注意力，喊口號的同時也要根據(jù)實際情況對消費者作一些引導性的解說，讓消費者聚集到自己的專柜，切勿為舉牌而舉牌，這樣的舉牌就沒有到到應(yīng)有的效果了。
發(fā)傳單的人一定要找準發(fā)傳單的位置，比如在電梯前發(fā)傳單，就一定要選擇靠近電梯的最后的一個位置，以確保你的傳單一定是消費者手中的最上面的一張，否則，你發(fā)到消費者手中的傳單肯定被其他的傳單覆蓋掉了，消費者沒有看見，也就是去發(fā)傳單的意義了。此外，在發(fā)送傳單時應(yīng)該動作迅速，同時配以富有激情的語言和表情，確保消費者拿到傳單的同時也確保他們看到自己的傳單。切勿面無表情、動作生硬，這樣消費者肯定會拒絕你的傳單的。
當消費者杯傳單吸引后，就需要拉人到柜臺前了，一方面預(yù)防這些顧客被其他竟品的 促銷 員截住，另一方面也要注意拉動那些從竟品柜臺出來的消費者，這些消費者基本上是有購買意識的，只是對購買的品牌的選擇問題。
當柜臺聚集了眾多的消費者，專職 促銷 員忙不過來了，就很可能出現(xiàn)跑單的情況，這時候需要的是跟單的和講解的臨時 促銷 員。講解的臨促不僅僅需要對自己的產(chǎn)品比較了解，也需要具備一定的行業(yè)知識和竟品知識，這類臨時 促銷 員需要長期的培養(yǎng)。可以在平時經(jīng)常邀請有這種潛質(zhì)人員參加公司的一些培訓會議，并與他們建立較為緊密地聯(lián)系，確保需要用人時可以首先為我所用。跟單的人員應(yīng)該盡量選用脾氣溫和，親和力強的女性。
臨時 促銷 員在使用時還有其他一些注意事項，這要求活動的組織者對開展活動的地點十分熟悉，對專職 促銷 員特點也很了解，并且有一個長期的臨時 促銷 員的培訓計劃，這樣才有可能保證人員在活動中合理搭配、使用，并且不會形成人員緊張的情況。
第三， 選擇好的專柜位置
一個好的展柜為之不及對 促銷 的效果有很大幫助，對平時的銷售也是至關(guān)重要的。如果你的專柜置于賣場的最角落，消費者從門口到達你的專柜前必須經(jīng)過竟品云集的“死亡通道”，可以想象得到，有很大比例的顧客會被其他竟品成功截流，而 促銷 活動中的種種努力也有一部分是幫竟品作了工作了。
而要爭取一個好的位置往往需要付出很大的代價，比如進場費、選位費等等；這些費用值不值得投放出去，這需要做出比較準確的預(yù)測。我們可以考察如果從一個交差位置換到一個較好的位置顧客與產(chǎn)品的接觸能夠提升多少、銷售量能夠提升多少、品牌的知名度能有多大的提升等等；這種調(diào)換位置需要支出的投資能否在其他需要另行投資的方面產(chǎn)生影響？比如支付了連鎖店的單店進店費后，其他店的進店費能否減免，或者在賣場黃金地段我們上一個廣告位來減免選位費等等。盡量做到用最小的代價換取到最好的位子。
第四， 通過終端陳列生動化、多樣化和個性化來營造良好的銷售氛圍
如果說專柜位置不好是一種先天不足的話，那么可以通過對終端的裝飾來盡量彌補，俗話說的人靠衣裝、佛靠金裝也是這個道理。終端的裝飾可以從份利用鋪木地板、吊天花板、貼地帖、吊旗、吊串、橫幅、POP等等手法，目的就是要讓自己的終端顯得生動槍眼，能夠在眾多的專柜中讓消費者一眼發(fā)現(xiàn)，并被吸引住。
多樣化可以通過一個很簡單的辦法來實現(xiàn)：比如在鞋服類的專柜中，將不同款式或顏色的產(chǎn)品每隔一段時間（一個星期或兩個星期）就更換一次陳列位置，這樣就很容易給消費者形成總有新品上市的印象。
終端的個性化應(yīng)該加在企業(yè)的品牌建設(shè)中去考慮比較有效。它應(yīng)該與品牌標識、品牌用語一樣成為品牌的一個識別標志，讓消費者一看到這樣的終端就知道是什么品牌的產(chǎn)品的專柜，由此產(chǎn)生對這個品牌的聯(lián)想和記憶或是體驗，也只有這樣才能算是一個成功終端。
這些終端的所有努力目的就是要營造出一個良好的銷售氛圍，讓消費者在這種氛圍中感受到輕松、舒適、快樂體驗，從而形成銷售。
第五， 加大 促銷 的力度和頻率
從消費者的角度而言，商家的任何 促銷 活動都是新的；消費者不會因為買到了便宜的產(chǎn)品而高興，但會因為買到了自己認為賺了便宜的產(chǎn)品而高興。對同一個產(chǎn)品而言，如果加大了 促銷 的力度，一樣會對消費者產(chǎn)生較強烈的刺激作用而形成銷售。同樣的，消費者購買行為很大因素是外界刺激足夠大而形成的， 促銷 力度的大于小實際上就是這種 促銷 活動是否能夠?qū)οM者產(chǎn)生足夠刺激以形成銷售。有了這樣的認識，我們可以避免大家 促銷 時拚禮品數(shù)量、拚禮品價格、品降價幅度或是返現(xiàn)力度的雷區(qū)，使用較少的資源通過活動形式的策劃或包裝，來形成對消費者較大的刺激作用，讓消費者覺得我們的 促銷 力度比較大。也只有這樣， 促銷 活動才不會走到歧途上去。
而 促銷 頻率的增加可以通過 促銷 手段的組合、輪換使用來達到，也可以通過參與 促銷 的產(chǎn)品的根換來實現(xiàn)；這些活動的目的都是為了對消費者產(chǎn)生足夠的刺激從而形成銷售。
第六， 學會對終端數(shù)據(jù)進行分析
每一個 促銷 活動都有它明確的目的或目標，或者新品上市推廣、或者增加銷量提升市場份額……如何判斷這次 促銷 活動是否成功，又如何判斷是否需要在 促銷 過程中進行調(diào)整呢，這些都可以通過終端數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，我們需要的是對這些數(shù)據(jù)進行分析進而得出結(jié)論。
這些數(shù)據(jù)應(yīng)該有每個產(chǎn)品的銷售額、銷售量，每種類型產(chǎn)品的銷售占比，每種類型產(chǎn)品在行業(yè)中的銷售占比，每種類型產(chǎn)品的銷售與幾個標志性竟品的比較，銷售額或數(shù)量是否達到 促銷 目標、有何問題、如何改進，銷售額或數(shù)量與歷史同期活動比較增長還是下降、問題是什么、結(jié)論是什么、改進方法是什么……這些數(shù)據(jù)的比較要包括與自己的縱向比較，也要有與其他品牌的橫向比較，這樣才能比較準確、全面地掌握市場的信息，對下一步?jīng)Q策提供有力的證據(jù)。
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本文來源： 商場成功促銷的六點建議
