★是否具有市場活力
商品是商業經營最重要的因素，據有市場活力的商品才有市場競爭力，也較容易被消費者所接受。
比如新近剛進入內地的某女裝，是臺灣非常有名的本土品牌，但由于內地本土的女裝市場競爭已經非常激烈，該品牌的式樣與國外的品牌相比不夠時尚、新穎，價格又非常昂貴。可想而知，雖然是來自臺灣的名牌，但不一定就能在內地市場打開局面，獲得消費者的認可。
加盟商在選擇 連鎖 品牌時，不能全盤迷信“臺灣”或者 “名牌”， 而要與同一產業的其他品牌做詳細對比，判斷其商品是否真正具有競爭活力。
★是否堅持標準化作業
一個商店想要做到有效操作、管理、審查以及相同品質要求的話，標準化作業是不可或缺的。尤其是 連鎖 店，沒有標準化作業，各個分店就會差異過大，永遠不可能建立大企業般的品牌形象。
以“仙蹤林茶坊”這個享譽臺灣的加盟 連鎖 企業為例。從在內地開張伊始，“仙蹤林”就面臨許多因擴張過快而帶來的問題。有些加盟者在自己經營的茶坊中賣起了熟食，還有些加盟店私下允許顧客在店堂內打牌消遣，而這些都與公司的經營理念大相徑庭。在對待這些加盟商時，“仙蹤林”堅持了自己的企業文化，沒有妥協，與這些加盟店結束了合作關系。可以說，“仙蹤林”的這一切固執行為，都是在堅持公司的標準化作業，只有這樣，才能建立起長久不衰的品牌形象。
所以，加盟商在考察 連鎖 企業時，一定要到多家加盟店進行實地考察，才能見微知著，對企業的品牌和文化有更深刻的認識。
★是否有持續開發與引進
每一種產品都有生命周期，除了少數幾種外，很少有產品可以長期熱賣，所以，持續地開發消費者喜愛的新產品、新技術以及新服務，對于加盟企業是相當重要的，這也是單個店面經營過程中以及中小型加盟體系最常被忽視的。
在這方面，“歐迪芬”可以說是一個楷模。這個內衣產業的金字招牌，是由臺灣人王文宗創建的，考慮到內衣行業的流行性和易模仿性，產品的生命周期比較短暫，他請來了具有世界水準的設計師。為了能使自己保持管理的更新和創新，王文宗一直堅持不斷地學習，他還要求員工們也不斷學習，為企業帶來新的價值。
要了解新產品的更新速度，加盟者不能只聽信總部的數據，而應深入了解企業的研發實力，專家隊伍， 最好到市場上進行實地考察。
★是否堅持財務結構的合理發展
連鎖 企業應堅持以穩健的財務結構觀念來發展，加盟速度不宜太快，如果在總部經驗尚不完整、人才儲備不足，以及后勤支援的能力還不足時就貿然拓展太快，只會增加加盟商的失敗率。
臺灣著名茶餐廳“圓緣園”就是這一信念的堅持者。他們對其加盟者的要求非常嚴格，并不是有錢就可以加盟這么簡單。在“圓緣園”看來，開加盟店，其實就是在選人，他們需要的加盟者，不是只會拼命地賺錢，還要能與總部保持緊密聯系，一起推廣產品與企業文化。由此可見，加盟商對過于熱情的 連鎖 企業要有戒心， 真正有實力的 連鎖 企業，是希望自己的店開一家活一家，做到盟主與加盟商雙贏。
★是否有較高的本土化程度
雖然臺灣企業在很多地區都獲得了成功，但是不一樣的環境都有不一樣的特殊性，無論多么成功的 連鎖 品牌，必須根據內地的情況采取切實的本地化措施，才能獲得理想的回報。像永和豆漿在剛進入內地的時候，曾經嘗試開過在臺灣很流行的西餐廳，結果沒有得到消費者的認知，嘗到了失敗的滋味。所以，加盟者自己對本土市場也應有判斷，不應盲目信任外來的名牌。
商品是商業經營最重要的因素，據有市場活力的商品才有市場競爭力，也較容易被消費者所接受。
比如新近剛進入內地的某女裝，是臺灣非常有名的本土品牌，但由于內地本土的女裝市場競爭已經非常激烈，該品牌的式樣與國外的品牌相比不夠時尚、新穎，價格又非常昂貴。可想而知，雖然是來自臺灣的名牌，但不一定就能在內地市場打開局面，獲得消費者的認可。
加盟商在選擇 連鎖 品牌時，不能全盤迷信“臺灣”或者 “名牌”， 而要與同一產業的其他品牌做詳細對比，判斷其商品是否真正具有競爭活力。
★是否堅持標準化作業
一個商店想要做到有效操作、管理、審查以及相同品質要求的話，標準化作業是不可或缺的。尤其是 連鎖 店，沒有標準化作業，各個分店就會差異過大，永遠不可能建立大企業般的品牌形象。
以“仙蹤林茶坊”這個享譽臺灣的加盟 連鎖 企業為例。從在內地開張伊始，“仙蹤林”就面臨許多因擴張過快而帶來的問題。有些加盟者在自己經營的茶坊中賣起了熟食，還有些加盟店私下允許顧客在店堂內打牌消遣，而這些都與公司的經營理念大相徑庭。在對待這些加盟商時，“仙蹤林”堅持了自己的企業文化，沒有妥協，與這些加盟店結束了合作關系。可以說，“仙蹤林”的這一切固執行為，都是在堅持公司的標準化作業，只有這樣，才能建立起長久不衰的品牌形象。
所以，加盟商在考察 連鎖 企業時，一定要到多家加盟店進行實地考察，才能見微知著，對企業的品牌和文化有更深刻的認識。
★是否有持續開發與引進
每一種產品都有生命周期，除了少數幾種外，很少有產品可以長期熱賣，所以，持續地開發消費者喜愛的新產品、新技術以及新服務，對于加盟企業是相當重要的，這也是單個店面經營過程中以及中小型加盟體系最常被忽視的。
在這方面，“歐迪芬”可以說是一個楷模。這個內衣產業的金字招牌，是由臺灣人王文宗創建的，考慮到內衣行業的流行性和易模仿性，產品的生命周期比較短暫，他請來了具有世界水準的設計師。為了能使自己保持管理的更新和創新，王文宗一直堅持不斷地學習，他還要求員工們也不斷學習，為企業帶來新的價值。
要了解新產品的更新速度，加盟者不能只聽信總部的數據，而應深入了解企業的研發實力，專家隊伍， 最好到市場上進行實地考察。
★是否堅持財務結構的合理發展
連鎖 企業應堅持以穩健的財務結構觀念來發展，加盟速度不宜太快，如果在總部經驗尚不完整、人才儲備不足，以及后勤支援的能力還不足時就貿然拓展太快，只會增加加盟商的失敗率。
臺灣著名茶餐廳“圓緣園”就是這一信念的堅持者。他們對其加盟者的要求非常嚴格，并不是有錢就可以加盟這么簡單。在“圓緣園”看來，開加盟店，其實就是在選人，他們需要的加盟者，不是只會拼命地賺錢，還要能與總部保持緊密聯系，一起推廣產品與企業文化。由此可見，加盟商對過于熱情的 連鎖 企業要有戒心， 真正有實力的 連鎖 企業，是希望自己的店開一家活一家，做到盟主與加盟商雙贏。
★是否有較高的本土化程度
雖然臺灣企業在很多地區都獲得了成功，但是不一樣的環境都有不一樣的特殊性，無論多么成功的 連鎖 品牌，必須根據內地的情況采取切實的本地化措施，才能獲得理想的回報。像永和豆漿在剛進入內地的時候，曾經嘗試開過在臺灣很流行的西餐廳，結果沒有得到消費者的認知，嘗到了失敗的滋味。所以，加盟者自己對本土市場也應有判斷，不應盲目信任外來的名牌。
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本文來源： 選擇臺灣連鎖品牌的五原則
