如何讓新世代與可口可樂這一老牌飲料發(fā)生聯(lián)系？一場名為M5的市場營銷計(jì)劃正在創(chuàng)造可口可樂的全新“標(biāo)志性體驗(yàn)”。
“新一代與網(wǎng)絡(luò)一同成長，對(duì)人生有著非常不同的看法，”約翰內(nèi)斯堡Rex& Tennant McKay 公司的一位總監(jiān)Rudo Botha表示，“他們不再與可口可樂發(fā)生聯(lián)系，但M5將把新的品牌形象帶入新地點(diǎn)。”
至少是在20世紀(jì)60年代，Andy Warhol（編者注：波普藝術(shù)大師）就曾將可口可樂標(biāo)志性的曲線瓶染成銀色。現(xiàn)在，可口可樂試圖重現(xiàn)當(dāng)年藝術(shù)家們?nèi)鏚eith Haring等巧妙地將其品牌與流行文化相結(jié)合之場景。它的市場營銷計(jì)劃代號(hào)為M5。
Magnificent Five ：五杰
M5名字指的是“五家杰出公司”，是以亞特蘭大為基地的可口可樂公司指定的、廣泛分布在各大洲、作為新興媒體的五家設(shè)計(jì)工作室，它們將通過一系列的短片以及具有突破性的創(chuàng)新瓶身設(shè)計(jì)來演繹可口可樂品牌的“樂觀主義”。
在制作公司Ebeling Group的協(xié)調(diào)幫助下，可口可樂征集了來自五大洲的不同設(shè)計(jì)工作室，包括英國謝菲爾德Designers Republic、美國密蘇里州Kansas City的MK12、巴西Sao Paulo的Lobo、日本的Caviar以及南非約翰內(nèi)斯堡的Rex&Tennant McKay。
“實(shí)驗(yàn)性的觀念”
“可口可樂已經(jīng)偏離了藝術(shù)世界”，營銷者想要使其“回歸藝術(shù)本質(zhì)”，Ebeling一位執(zhí)行官如是說。“不僅僅是包裝”，可口可樂的一位發(fā)言人稱，“它是一種實(shí)驗(yàn)性觀念”。
公司的計(jì)劃仍是不固定的，至少目前如此。就如何為X世代、Y世代乃至更多的新世代重新介紹可口可樂這一形象時(shí)，定出的規(guī)則很少，討論的卻很多——如何為現(xiàn)今時(shí)尚的俱樂部成員打造可以收集的外包裝、Video以及音樂？
可口可樂以及它的設(shè)計(jì)師承擔(dān)了創(chuàng)造出一種“標(biāo)志性體驗(yàn)”的重任。Video短片以及音樂如何投放仍舊懸而未決，但是有件事情是清楚的：其中不太會(huì)有直接的品牌營銷。
可口可樂全權(quán)委任分布在不同國家的各個(gè)工作室來實(shí)現(xiàn)其“樂觀主義”的創(chuàng)意演繹。項(xiàng)目包括為新的曲線鋁罐創(chuàng)作圖案（在黑色燈光下，有的設(shè)計(jì)圖案會(huì)發(fā)生變化），同時(shí)推出的還有配以當(dāng)紅樂隊(duì)之音樂的3至5分鐘的無品牌標(biāo)示的短片，以擴(kuò)充對(duì)其品牌精神的演繹。公司正致力將這些作品投放到最火爆的Nightclub中，作為應(yīng)時(shí)之需。
項(xiàng)目以可口可樂特許經(jīng)營部副總經(jīng)理Marc Mathieu為領(lǐng)導(dǎo)，由全球品牌經(jīng)理Peter Schelstraete以及可口可樂特許部全球品牌經(jīng)理Eugenio Mendez來管理執(zhí)行。Shelstraete先生的大部分想法基于他早期在比利時(shí)進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)性工作，在Rock‘N’ Roll Agency 以及 Rex & Tennant McKay的幫助下，他曾在一些時(shí)尚俱樂部如比利時(shí)Gent的Culture Club進(jìn)行了一些品牌派對(duì)。
“可口可樂之不可思議項(xiàng)目”
即將于9月份大量推出的、來自倫敦Designers Republic的“Love Being”將首次進(jìn)入市場，整個(gè)計(jì)劃是在有限的時(shí)期內(nèi)（停止投放并開始下一輪之前）如2～3個(gè)月，向市場介紹每款新包裝的瓶子以及對(duì)應(yīng)的Video節(jié)目。而Kansas City 的MK12，確定了Video為Guided By Voices樂隊(duì)的“Back to the Lack”音樂錄影帶，而且制作了一些附加品，如海報(bào)、T衫以及樹脂做的小塑像等。“可口可樂想制造的附加品范圍極其廣泛”，MK12的設(shè)計(jì)師Ben Radatz如是說。
文章開頭提到的Rex & Tennant McKay公司的Video叫做“One is All We Are”，配以Fishcerspooner樂隊(duì)的歌曲 “All We Are”。
廣告 戰(zhàn)役的預(yù)告片可在網(wǎng)上觀看，并且將避免提到軟飲料。
這個(gè)項(xiàng)目是如此飄忽不定，即使熟知可口可樂內(nèi)幕的人也無法確定會(huì)出現(xiàn)什么。5月份的時(shí)候，在阿根廷的布宜諾斯艾利斯，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目首次出現(xiàn)在全球前一百家市場行政人員會(huì)談中時(shí)，出席者意見不一。其中包括新的行銷經(jīng)理Mary Minnick。
“對(duì)于可口可樂來說，這是不可思議的項(xiàng)目。”Lobo的創(chuàng)意總監(jiān)以及合伙人Mateus Santos坦稱。
來源：成功營銷
“新一代與網(wǎng)絡(luò)一同成長，對(duì)人生有著非常不同的看法，”約翰內(nèi)斯堡Rex& Tennant McKay 公司的一位總監(jiān)Rudo Botha表示，“他們不再與可口可樂發(fā)生聯(lián)系，但M5將把新的品牌形象帶入新地點(diǎn)。”
至少是在20世紀(jì)60年代，Andy Warhol（編者注：波普藝術(shù)大師）就曾將可口可樂標(biāo)志性的曲線瓶染成銀色。現(xiàn)在，可口可樂試圖重現(xiàn)當(dāng)年藝術(shù)家們?nèi)鏚eith Haring等巧妙地將其品牌與流行文化相結(jié)合之場景。它的市場營銷計(jì)劃代號(hào)為M5。
Magnificent Five ：五杰
M5名字指的是“五家杰出公司”，是以亞特蘭大為基地的可口可樂公司指定的、廣泛分布在各大洲、作為新興媒體的五家設(shè)計(jì)工作室，它們將通過一系列的短片以及具有突破性的創(chuàng)新瓶身設(shè)計(jì)來演繹可口可樂品牌的“樂觀主義”。
在制作公司Ebeling Group的協(xié)調(diào)幫助下，可口可樂征集了來自五大洲的不同設(shè)計(jì)工作室，包括英國謝菲爾德Designers Republic、美國密蘇里州Kansas City的MK12、巴西Sao Paulo的Lobo、日本的Caviar以及南非約翰內(nèi)斯堡的Rex&Tennant McKay。
“實(shí)驗(yàn)性的觀念”
“可口可樂已經(jīng)偏離了藝術(shù)世界”，營銷者想要使其“回歸藝術(shù)本質(zhì)”，Ebeling一位執(zhí)行官如是說。“不僅僅是包裝”，可口可樂的一位發(fā)言人稱，“它是一種實(shí)驗(yàn)性觀念”。
公司的計(jì)劃仍是不固定的，至少目前如此。就如何為X世代、Y世代乃至更多的新世代重新介紹可口可樂這一形象時(shí)，定出的規(guī)則很少，討論的卻很多——如何為現(xiàn)今時(shí)尚的俱樂部成員打造可以收集的外包裝、Video以及音樂？
可口可樂以及它的設(shè)計(jì)師承擔(dān)了創(chuàng)造出一種“標(biāo)志性體驗(yàn)”的重任。Video短片以及音樂如何投放仍舊懸而未決，但是有件事情是清楚的：其中不太會(huì)有直接的品牌營銷。
可口可樂全權(quán)委任分布在不同國家的各個(gè)工作室來實(shí)現(xiàn)其“樂觀主義”的創(chuàng)意演繹。項(xiàng)目包括為新的曲線鋁罐創(chuàng)作圖案（在黑色燈光下，有的設(shè)計(jì)圖案會(huì)發(fā)生變化），同時(shí)推出的還有配以當(dāng)紅樂隊(duì)之音樂的3至5分鐘的無品牌標(biāo)示的短片，以擴(kuò)充對(duì)其品牌精神的演繹。公司正致力將這些作品投放到最火爆的Nightclub中，作為應(yīng)時(shí)之需。
項(xiàng)目以可口可樂特許經(jīng)營部副總經(jīng)理Marc Mathieu為領(lǐng)導(dǎo)，由全球品牌經(jīng)理Peter Schelstraete以及可口可樂特許部全球品牌經(jīng)理Eugenio Mendez來管理執(zhí)行。Shelstraete先生的大部分想法基于他早期在比利時(shí)進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)性工作，在Rock‘N’ Roll Agency 以及 Rex & Tennant McKay的幫助下，他曾在一些時(shí)尚俱樂部如比利時(shí)Gent的Culture Club進(jìn)行了一些品牌派對(duì)。
“可口可樂之不可思議項(xiàng)目”
即將于9月份大量推出的、來自倫敦Designers Republic的“Love Being”將首次進(jìn)入市場，整個(gè)計(jì)劃是在有限的時(shí)期內(nèi)（停止投放并開始下一輪之前）如2～3個(gè)月，向市場介紹每款新包裝的瓶子以及對(duì)應(yīng)的Video節(jié)目。而Kansas City 的MK12，確定了Video為Guided By Voices樂隊(duì)的“Back to the Lack”音樂錄影帶，而且制作了一些附加品，如海報(bào)、T衫以及樹脂做的小塑像等。“可口可樂想制造的附加品范圍極其廣泛”，MK12的設(shè)計(jì)師Ben Radatz如是說。
文章開頭提到的Rex & Tennant McKay公司的Video叫做“One is All We Are”，配以Fishcerspooner樂隊(duì)的歌曲 “All We Are”。
廣告 戰(zhàn)役的預(yù)告片可在網(wǎng)上觀看，并且將避免提到軟飲料。
這個(gè)項(xiàng)目是如此飄忽不定，即使熟知可口可樂內(nèi)幕的人也無法確定會(huì)出現(xiàn)什么。5月份的時(shí)候，在阿根廷的布宜諾斯艾利斯，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目首次出現(xiàn)在全球前一百家市場行政人員會(huì)談中時(shí)，出席者意見不一。其中包括新的行銷經(jīng)理Mary Minnick。
“對(duì)于可口可樂來說，這是不可思議的項(xiàng)目。”Lobo的創(chuàng)意總監(jiān)以及合伙人Mateus Santos坦稱。
來源：成功營銷
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