傳統(tǒng)社會觀念>主張「寧為雞口勿為牛后」，認(rèn)為當(dāng)個小老板總比大公司的小職員要來的風(fēng)光。通常只要愿意胼手砥足苦干實干， 創(chuàng)業(yè) 成功的機(jī)會都很高。因此，中小企業(yè) 創(chuàng)業(yè) 在中國人的經(jīng)濟(jì)社會其實已經(jīng)相當(dāng)?shù)钠毡椤?

不過在今天的知識經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) ，情況已經(jīng)完全不同於以往。 創(chuàng)業(yè) 者多半都是學(xué)有所成的專業(yè)人士，他們追求的事業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)要高過於只是當(dāng)個小老板。現(xiàn)代 創(chuàng)業(yè) 還需要集結(jié)大量資金與優(yōu)秀人才，除了付出不低的機(jī)會成本，而且失敗的風(fēng)險也比以往大為增高。因此，在沒有充分準(zhǔn)備下冒然 創(chuàng)業(yè) ，而導(dǎo)致失敗，其實也是一件相當(dāng)不值得的事情。甚至對於因你 創(chuàng)業(yè) 而加入團(tuán)隊的成員以及他們的家屬，還需要付出道義上的責(zé)任，更遑論大家付出的機(jī)會成本與浪費的社會資源。

雖然處於創(chuàng)新與 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)起云涌的時代， 創(chuàng)業(yè) 對於知識工作者而言，還是屬於一生中重大的決定。因此，事先充分準(zhǔn)備與謹(jǐn)慎的 創(chuàng)業(yè) 決策評估，是 創(chuàng)業(yè) 者在 創(chuàng)業(yè) 之初，至少應(yīng)該盡到的職責(zé)。 創(chuàng)業(yè) 不應(yīng)該只是被視為一種英雄的浪漫冒險，而應(yīng)該是極其嚴(yán)肅的責(zé)任與承諾。因此，所有 創(chuàng)業(yè) 者在投入 創(chuàng)業(yè) 行為之前，都必須要深刻的自問，我是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了？

以下針對攸關(guān) 創(chuàng)業(yè) 成敗的十個基本問題，提出一套可供有意 創(chuàng)業(yè) 者做為自我評估的架構(gòu)。對於這十項問題，如果你能夠清楚回答，而且獲得的都是正面答案，那么就盡管大膽的啟動 創(chuàng)業(yè) 腳步。但如果這十個問題中有部份還不清楚或還未具備條件，則建議你對於 創(chuàng)業(yè) 決定還要再慎重的考量。因為倉促 創(chuàng)業(yè) ，半途失敗的機(jī)率恐怕會很大。

一、你是否具有一個能夠振奮人心的愿景？這個愿景必須是遠(yuǎn)大且清晰的，除了能使自己興奮，也能激發(fā)他人追隨你一起 創(chuàng)業(yè) 的意愿。

二、你是否具有強烈的 創(chuàng)業(yè) 企圖心？唯有強烈的企圖心才能化為持久的行動與堅持的毅力，沒有強烈企圖心的人恐怕是不太適合 創(chuàng)業(yè) ，這點 創(chuàng)業(yè) 者自己必須先要三思。

三、你是否勇于承諾愿意承擔(dān)風(fēng)險與愿意吃苦耐勞？能夠勇敢的在公開場合向大眾做出承諾的 創(chuàng)業(yè) 者，他的決心與行動力就不會令人質(zhì)疑。

四、你是否看到一個具有潛力的市場機(jī)會？必須是一個潛力夠大，且在可見的未來能夠被實現(xiàn)的市場機(jī)會，當(dāng)然也需要能夠大略估計實現(xiàn)市場潛力所需要的時間與資源條件。

五、你是否提出一個明確可行且能夠結(jié)合市場機(jī)會的 創(chuàng)業(yè) 構(gòu)想？這個 創(chuàng)業(yè) 構(gòu)想也必須要具有一定程度的創(chuàng)新以及能帶來市場競爭優(yōu)勢。

六、你是否發(fā)展出一個能夠創(chuàng)造利潤的創(chuàng)新經(jīng)營模式？而且也需要能夠描述經(jīng)營模式中顧客介面、核心策略、資源能力、價值網(wǎng)絡(luò)各要素的內(nèi)涵與創(chuàng)造利潤的可能方式。

七、你是否擁有足以判斷產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展的專業(yè)能力？

八、你是否擁有足以經(jīng)營管理一個新生企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與能力？

九、你是否擁有足以帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力？

十、你是否擁有能夠協(xié)助企業(yè)取得各項必要資源的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力？

建議 創(chuàng)業(yè) 者在考慮是否離職 創(chuàng)業(yè) 前，可以用這十個問題做為檢測 創(chuàng)業(yè) 時機(jī)是否已經(jīng)成熟的參考。許多 創(chuàng)業(yè) 失敗的案例，都是因為 創(chuàng)業(yè) 者事前倉促起軍，而 創(chuàng)業(yè) 成功的機(jī)率如此之低，恐怕也與未能在 創(chuàng)業(yè) 前做好準(zhǔn)備有關(guān)。雖然也有人主張， 創(chuàng)業(yè) 可以在失敗中學(xué)習(xí)。不過如果失敗是因為自己事前沒有做好準(zhǔn)備，這種失敗還是會令人感到非常遺憾。

還有一種說法是， 創(chuàng)業(yè) 成敗的風(fēng)險無法評估，不試一試，怎么知道是否能夠成功。因此， 創(chuàng)業(yè) 是不能想太多，必須具有鋌而走險的勇氣。過去白手起家者，大都抱持這樣的態(tài)度，失敗大不了重新再來。

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本文來源： 創(chuàng)業(yè)決策自我評估