對 創(chuàng)業(yè) 公司的發(fā)展有時也在思考和總結，成績雖然有，但發(fā)展到今天沒有更快速的成長，你是否也想過也許還有很多做的不足的地方需要改進。是否也犯過這樣那樣的錯誤？是否想過“四不五缺”？
不務實：目標過大，動不動就是搞個概念要去拿風投，要上市，預想自己的開盤目標就能掙個上千萬。作為一個剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司，不知道在做一些決策和目標的時候有沒有充分的市場依據(jù)，有沒有必要的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。不要總說我們的產(chǎn)品市場前景足夠大，有幾億幾億的市場，我們只要做到10%，就可以達到多少多少了。關鍵的問題是自己能做到多大？如何才能做到那么大？什么時間能做那么大？在這個時間段內(nèi)市場是否已經(jīng)發(fā)生了變化？太虛幻的目標只能會讓我們好高騖遠，追大求全。從而忽視了身邊的各種小的商機。
不精簡：一開始團隊就按著黃金團隊的模式在打造，一個蘿卜一個坑，各就其位。關鍵是前期是不是真的有必要有那個坑，那個坑是不是有必要有個蘿卜。如果不是每個人都能發(fā)揮百分之百的效能那就是浪費資源。 創(chuàng)業(yè) 團隊其實應該輕和精。中國人做事其實有時候不是人越多越好。正所謂：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。
不專業(yè)：一種情況是做的業(yè)務不是自己最擅長的業(yè)務和領域。二是 創(chuàng)業(yè) 期間，在團隊用人上多以感情做基礎委以重任，而非“因崗設人，能力對口”“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。存在著很大的不專業(yè)性，這一切往往為以后的發(fā)展埋下了隱患。
不聚焦：有些 創(chuàng)業(yè) 公司業(yè)務規(guī)劃不清晰，總是走走看，走不通了換方向。多個產(chǎn)品線并行，外帶飛單項目開發(fā)。可以想象如此分散精力，怎能挖透那口井。現(xiàn)在競爭激烈的市場需要差異化細分和具有核心競爭力的產(chǎn)品，需要選準一個點，做專做精才有出頭，否則，根本輪不到你出頭。如果為了現(xiàn)金流做一些副業(yè)供養(yǎng)生計，但做副業(yè)是為了養(yǎng)主業(yè)，做副業(yè)的同時主業(yè)也應該有進展和進步才可以。否則，整個精力都在做副業(yè)，主業(yè)會荒廢了，當優(yōu)勢不再是優(yōu)勢我們就已經(jīng)落伍了。因為社會在發(fā)展不進步就是后退。如果實在因為資金壓力做不下去，我們就需要考慮學會放棄一部分，繼續(xù)細分只做其中一個點或一個環(huán)節(jié)。
缺成本控制：很多企業(yè)剛開始也許是拿到了一部分資金，然后就開始膨脹，最后揭不開鍋了。如果前期成本控制的好一些，后期不至于很被動，甚至因為資金鏈斷裂而完蛋。而現(xiàn)實中這樣的例子還在不斷的重演，不斷的發(fā)生，然而總是有人還是在不斷的犯錯。
缺信任：缺信任往往體現(xiàn)在對公司的發(fā)展思路上，而原因往往是在利益分配上。有時候會在思路上發(fā)生很多爭執(zhí)，而最關鍵的是爭執(zhí)之后留在每個人心里的那個結。從而形成各自的小算盤。 創(chuàng)業(yè) 團隊如果不能做到"萬眾一心"，擁有共同的價值觀，成功起來是很難的。 創(chuàng)業(yè) 公司的文化中不應該帶有太多心結，辦公室政治不應該屬于 創(chuàng)業(yè) 團隊。
缺信心： 創(chuàng)業(yè) 的艱難是有目共睹的，特別是 創(chuàng)業(yè) 到了后期遇到困難和資金緊張，大家就開始缺乏信心，因為各種征兆表明現(xiàn)實不容樂觀，是否要做？有多大價值？作為領導人如果沒有信心走出困境，不能給大家以前進的動力和信心，失敗就已經(jīng)開始了。
缺愿景：其實，愿景并不是就是上市。金錢只是一種表現(xiàn)形式。因為上了市的公司仍然需要有他的愿景。對共產(chǎn)黨而言，也許共產(chǎn)主義就是一種愿景。我們的愿景是什么呢？有什么東西能讓我們齊心協(xié)力，萬眾一心的往前走呢？很多時候，我們?nèi)鄙賹Υ蠹椅磥砟繕撕推谕档囊环N構思和夢想。
缺堅持：很多公司的失敗往往并不是因為業(yè)務不好，而是沒有堅持下來。在黎明前的頭一天晚上倒下了。 創(chuàng)業(yè) 是一件很艱苦的事情，沒有堅持，很難成功！
在這個寒冷的冬天，你是否遇到了這些問題呢？
不務實：目標過大，動不動就是搞個概念要去拿風投，要上市，預想自己的開盤目標就能掙個上千萬。作為一個剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司，不知道在做一些決策和目標的時候有沒有充分的市場依據(jù)，有沒有必要的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。不要總說我們的產(chǎn)品市場前景足夠大，有幾億幾億的市場，我們只要做到10%，就可以達到多少多少了。關鍵的問題是自己能做到多大？如何才能做到那么大？什么時間能做那么大？在這個時間段內(nèi)市場是否已經(jīng)發(fā)生了變化？太虛幻的目標只能會讓我們好高騖遠，追大求全。從而忽視了身邊的各種小的商機。
不精簡：一開始團隊就按著黃金團隊的模式在打造，一個蘿卜一個坑，各就其位。關鍵是前期是不是真的有必要有那個坑，那個坑是不是有必要有個蘿卜。如果不是每個人都能發(fā)揮百分之百的效能那就是浪費資源。 創(chuàng)業(yè) 團隊其實應該輕和精。中國人做事其實有時候不是人越多越好。正所謂：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。
不專業(yè)：一種情況是做的業(yè)務不是自己最擅長的業(yè)務和領域。二是 創(chuàng)業(yè) 期間，在團隊用人上多以感情做基礎委以重任，而非“因崗設人，能力對口”“專業(yè)的人干專業(yè)的事”。存在著很大的不專業(yè)性，這一切往往為以后的發(fā)展埋下了隱患。
不聚焦：有些 創(chuàng)業(yè) 公司業(yè)務規(guī)劃不清晰，總是走走看，走不通了換方向。多個產(chǎn)品線并行，外帶飛單項目開發(fā)。可以想象如此分散精力，怎能挖透那口井。現(xiàn)在競爭激烈的市場需要差異化細分和具有核心競爭力的產(chǎn)品，需要選準一個點，做專做精才有出頭，否則，根本輪不到你出頭。如果為了現(xiàn)金流做一些副業(yè)供養(yǎng)生計，但做副業(yè)是為了養(yǎng)主業(yè)，做副業(yè)的同時主業(yè)也應該有進展和進步才可以。否則，整個精力都在做副業(yè)，主業(yè)會荒廢了，當優(yōu)勢不再是優(yōu)勢我們就已經(jīng)落伍了。因為社會在發(fā)展不進步就是后退。如果實在因為資金壓力做不下去，我們就需要考慮學會放棄一部分，繼續(xù)細分只做其中一個點或一個環(huán)節(jié)。
缺成本控制：很多企業(yè)剛開始也許是拿到了一部分資金，然后就開始膨脹，最后揭不開鍋了。如果前期成本控制的好一些，后期不至于很被動，甚至因為資金鏈斷裂而完蛋。而現(xiàn)實中這樣的例子還在不斷的重演，不斷的發(fā)生，然而總是有人還是在不斷的犯錯。
缺信任：缺信任往往體現(xiàn)在對公司的發(fā)展思路上，而原因往往是在利益分配上。有時候會在思路上發(fā)生很多爭執(zhí)，而最關鍵的是爭執(zhí)之后留在每個人心里的那個結。從而形成各自的小算盤。 創(chuàng)業(yè) 團隊如果不能做到"萬眾一心"，擁有共同的價值觀，成功起來是很難的。 創(chuàng)業(yè) 公司的文化中不應該帶有太多心結，辦公室政治不應該屬于 創(chuàng)業(yè) 團隊。
缺信心： 創(chuàng)業(yè) 的艱難是有目共睹的，特別是 創(chuàng)業(yè) 到了后期遇到困難和資金緊張，大家就開始缺乏信心，因為各種征兆表明現(xiàn)實不容樂觀，是否要做？有多大價值？作為領導人如果沒有信心走出困境，不能給大家以前進的動力和信心，失敗就已經(jīng)開始了。
缺愿景：其實，愿景并不是就是上市。金錢只是一種表現(xiàn)形式。因為上了市的公司仍然需要有他的愿景。對共產(chǎn)黨而言，也許共產(chǎn)主義就是一種愿景。我們的愿景是什么呢？有什么東西能讓我們齊心協(xié)力，萬眾一心的往前走呢？很多時候，我們?nèi)鄙賹Υ蠹椅磥砟繕撕推谕档囊环N構思和夢想。
缺堅持：很多公司的失敗往往并不是因為業(yè)務不好，而是沒有堅持下來。在黎明前的頭一天晚上倒下了。 創(chuàng)業(yè) 是一件很艱苦的事情，沒有堅持，很難成功！
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本文來源： 創(chuàng)業(yè)口號：“四不五缺”
