1997年湖北孝感的 楊國華 揣著養(yǎng)殖失敗后僅有的330元錢來到了北京，跟所有初到北京的人一樣，到處打工，但是他希望能在北京打個(gè)翻身仗。
劉文：“他一直有一個(gè)想法，想自己做老板?！?
楊國華 ：“反正要賺錢，要資金的積累，我要做大，要出人頭地?！?
很長一段時(shí)間 楊國華 都在給一家糖酒批發(fā)公司當(dāng)送貨工，但是人家一個(gè)月只掙1000多元， 楊國華 暗地里卻能掙到4000多，因?yàn)樗谒拓浀倪^程中發(fā)現(xiàn)裝貨用的木頭箱子，老板需要從外面買，他就向老板提出，自己來訂木箱子. 楊國華 ：“都自己釘包裝，釘一個(gè)包裝賺個(gè)幾十元錢，無論是寒風(fēng)還是冷凍，每一天晚上五點(diǎn)半的時(shí)候，我都把包裝全部都釘好?！?
2000年， 楊國華 發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)全國興起了一陣快餐熱，這時(shí)積攢了6萬元資金的 楊國華 ，邀幾個(gè)同伙賣起了西式快餐機(jī)械設(shè)備。這項(xiàng)生意為他在北京掘得了第一桶金，在跟麥當(dāng)勞、肯德基等連鎖經(jīng)營店的接觸過程中， 楊國華 感覺到連鎖經(jīng)營的模式能夠迅速募集到社會(huì)的資金和人力，只要找到一種適合大眾消費(fèi)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)眼就可以做得很大。為了尋找項(xiàng)目， 楊國華 就選擇在北京著名的商業(yè)街王府井周圍考察。
楊國華 ：“看見哪兒人多就往哪兒跑，看見那兒人多，就進(jìn)去一看，原來是賣小飾品。我在那個(gè)頂好坊大概去了4次左右，每次去看，都有那么多人購買，在里面轉(zhuǎn)悠，所以我在想，這里面肯定有一定的市?！?楊國華 發(fā)現(xiàn)這些賣得好的小商品店，都有自己的品牌，價(jià)格也比一般的店貴，如果自己做品牌的話，應(yīng)該有市常 楊國華 決定開始著手做小飾品的生意，以超市的形式連鎖經(jīng)營。聽說廣東那邊做小商品的廠家比較多，2003年的一天， 楊國華 踏上去廣東的尋寶之路。
楊國華 ：“因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)在轉(zhuǎn)頂好坊也好，轉(zhuǎn)“哎呀呀”店也好，都把他們的產(chǎn)品買了幾個(gè)，我就都在包里面放著，我在市場上看的時(shí)候，同樣的產(chǎn)品，跟它們同樣的材質(zhì)，那個(gè)價(jià)位相差是很大的，至少相差有200%的利潤。打比方說，市場價(jià)位在1元的、2元的，在它們里面賣6元多，那么這個(gè)利潤空間是很大的。”
劉文：“他去轉(zhuǎn)廣州批發(fā)市場的前提下，我也到北京的一些批發(fā)市場去轉(zhuǎn)了一下，了解了一下價(jià)位，結(jié)果跟他報(bào)過來的價(jià)位相差20%—30%，你想他們從北京批發(fā)市場拿貨還能賺錢，既然要做，就要考慮店的存活率有多大。”
北京的批發(fā)市場價(jià)格比廣州的要貴30%，而聽說出廠價(jià)比這些價(jià)格更低，但是出廠價(jià)究竟低到什么程度多少他并不知道。
楊國華 ：“中國目前的一些飾品，一打是12個(gè)，一包是12打，并且你定批量至少是50包一訂，50包相當(dāng)于600打，是吧。所以我們這個(gè)量起來了，量起來了需要資金?！?
楊國華 打聽到只有大宗的訂貨才可以拿到出廠價(jià)，而且出廠價(jià)也不是固定的，預(yù)訂得越多，價(jià)錢也就越便宜。 楊國華 拿著和賣食品機(jī)械賺來的150萬元錢找到一家大型的小商品生產(chǎn)廠家說準(zhǔn)備訂150萬元的貨，結(jié)果市場營銷部的人根本就沒理他。
楊國華 ：“第二天去市場營銷部的時(shí)候，我就沒說拿100萬的貨，我說拿500萬，我說一次性定500萬元的貨，這時(shí)他們的業(yè)務(wù)主管就坐下來跟我談了，拿500萬是什么價(jià)位，如果要拿1000萬呢，又是什么價(jià)位呢，當(dāng)我談到1000萬的時(shí)候，他們的業(yè)務(wù)主管晚上就請我吃飯了?！?
楊聽說如果定1500萬元的貨，這時(shí)的出廠價(jià)比廣州一級(jí)批發(fā)市場的價(jià)格還要低35%， 楊國華 在心理盤算，即使自己拿走15%的利潤，連鎖店的拿貨的價(jià)位也比一級(jí)批發(fā)商還低20%，那么連鎖店的競爭力就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于普通的小飾品店。于是他當(dāng)時(shí)就撐大了膽跟業(yè)務(wù)主管說要訂1500萬元的貨。按首付30%的預(yù)訂金， 楊國華 的150萬元錢只能拿到近500萬元的貨，可是經(jīng) 楊國華 一再強(qiáng)調(diào)自己連鎖超市的經(jīng)營模式，保證能銷售出去，廠家最后把預(yù)付款減少到10%。
江輝：“如果你跟廠家建立了長期的大宗的采購訂貨關(guān)系之后，享受的待遇就不一樣，就可以全程的退換貨，第二個(gè)利潤空間不一樣，跟一級(jí)批發(fā)商利潤相差20%?！?
劉文：“因?yàn)樗玫竭@個(gè)價(jià)位，至少我們心里有底，客戶從我這兒拿東西要能賺錢，要保證這個(gè)的前提下，我們就能賺到錢?！?
2004年7月 楊國華 憑著小飾品連鎖超市經(jīng)營的理念，及已經(jīng)跟廠家談成的低價(jià)位生產(chǎn)的合同，又成功地吸收了一部分從國外來的股東資金，在王府井成立了股份制公司，注冊了商標(biāo)，正式招商。但是，怎么才能吸引到加盟商，盡快的推廣自己的品牌呢？好的模式?jīng)Q定招商的成敗，也決定以后連鎖店的存活。
楊國華 ：“我們開會(huì)幾個(gè)人就在一起商議，以一種什么樣的方式，然后我們就提出了幾種方式，一種是我們市場上直接招連鎖店，一招，反正拿錢就給貨，再就是那種市場上搞零首付的方式，我們也感覺不妥，最后我就提出了以租賃經(jīng)營的模式。”
這種租賃經(jīng)營模式就是連鎖店交一部分押金給總部，總部發(fā)貨他們銷售，賣完了，可以再進(jìn)貨，不好銷售的，貨可以退還給總部，換新的品種來銷售。這樣就解決了連鎖店一旦經(jīng)營不善貨品積壓的問題。
加盟商：“你是第一次來這兒考察嗎？是第二次，第一次是上個(gè)星期來的?！?
加盟商：“本身就對這個(gè)比較感興趣，然后在其他方面我們有顧慮的地方，他都能給我們詳細(xì)地答復(fù)。在合同上都能夠給我們詳細(xì)地注明?！?
加盟商：“將來就是說我做得不好，不做的時(shí)候，可以把貨全部退給他，可以退掉，這樣就解決了以后不做生意的積壓問題?！?
既然總部承諾可以退換貨，那么總部就得有消耗的能力， 楊國華 當(dāng)初提出這種模式的考慮是，連鎖店拿的貨價(jià)錢比一級(jí)批發(fā)市場的貨還低，那么他的貨品在當(dāng)?shù)鼐陀袃r(jià)格上的競爭優(yōu)勢。最重要的是連鎖店遍布全國各地，各種消費(fèi)的終端信息反饋到總部，經(jīng)過幾次磨合，總部的配貨師就能非常準(zhǔn)確的知道哪些產(chǎn)品好銷，在哪兒好銷。另外，為了避免郵寄過程的損壞， 楊國華 還給產(chǎn)品投了損壞險(xiǎn)，這樣就盡量把風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。
楊國華 ：“終端消費(fèi)者的信息反饋也在我們這里，我們就知道哪些貨好銷，哪些貨不好銷，滯銷的貨基本上就不生產(chǎn)，好銷的貨就生產(chǎn)?！?
楊的庫房設(shè)在北京郊區(qū)，這天 楊國華 在庫房里詢問貨物的存量情況時(shí)，碰上來這兒拿貨的北京加盟商。
楊國華 ：“有什么信息反饋到我們，這樣我們才能做大，你們也才能做好。”
北京這家加盟店4天前就來這兒挑了一次貨，據(jù)說貨走的還比較快，但是這次也退了50多元有些損壞的貨。
加盟商：“就是把原來的貨拿過來以后，有這個(gè)編碼，核實(shí)一下是不是他們的產(chǎn)品，然后把供貨價(jià)算在賬上，因?yàn)樗@兒全都有條形碼，這上面有貨號(hào)，價(jià)位，回來以后核實(shí)是我們賣給他的，我再看一下是完整的，是多少錢，我們把他算在賬上，然后用這些錢補(bǔ)充新的貨。”
記者：“那他們把貨退給你們，你們將怎么處理呢？”
我們這些貨如果是好的，不影響二次銷售的話，我們就可以銷售，如果是壞的，我們就返回去，能修的就修，不能修的就報(bào)廢。
工作人員：“看一下對折過來，輕輕地對折過去，這樣一朵玫瑰花就出來了，我們要把它怎樣系在脖子上呢，看一下手法?！?
楊國華 要想把品牌做大，就得連鎖店賺錢，好多加盟者都是從來沒有干過這一行的，只想依靠總部迅速站穩(wěn)腳跟，因此一些營銷策略，乃至小飾品材質(zhì)的辨認(rèn)都得經(jīng)過培訓(xùn)。每一位加盟商在簽約以后，還得必須在總部培訓(xùn)3天。
記者：“鎬石現(xiàn)在能把它分出來嗎？這個(gè)也是鎬石，對不對？
工作人員：“對?！?
記者：“就是說你現(xiàn)在給我的回答就是這兩個(gè)都是鎬石，我讓你再把它兩個(gè)放在一起對比，它們是一樣的嗎？”
工作人員：“不一樣?，F(xiàn)在又覺得不一樣了?！?
如今 楊國華 在江蘇、遼寧等地的加盟商已經(jīng)發(fā)展到40多家，由于在外地的連鎖店只能靠郵寄來發(fā)貨，因此物流這一塊就顯得很重要。，雖然銷售的反饋還可以，但是 楊國華 覺得物流這一塊做得越細(xì)致越好。
楊國華 ：“喂，你好。你是長春商海源連鎖店嗎？我們已經(jīng)快到長江路步行街的跟前了，你出來接一下好嗎？”
2004年12月6日 楊國華 從北京趕到了長春，他要對這里最大的商海源加盟店進(jìn)行考察，除了想了解消費(fèi)者對貨品價(jià)位、款式的認(rèn)同度外，還希望能得到一些有關(guān)貨品發(fā)放的反饋信息。
長春店店長鐘梅：“還有這一款碰碰顆粒在我們這里沒有看見，但是這一款價(jià)位高了一點(diǎn)?！?
楊國華 ：“這是城市地域不同，這一款你猜猜在北京商場賣多少，一個(gè)就賣100多元?！?
鐘梅：“北京的工資很高，這個(gè)和我們吉林省沒法比，所以我覺得這個(gè)東西很好就是價(jià)位高了一點(diǎn)?！?
長春這家商海源連鎖店的裝修及貨品的擺放跟總部的要求基本吻合，客流量也比較大，但是這里店長對 楊國華 卻提出了一些意見。
長春店店長鐘梅：“他的樣品有一些我都很喜歡，可能由于配貨有些東西到不了位，還有畫冊上的一些樣品我都幾乎沒有全部看到?！?
記者：“我現(xiàn)在想知道你怎么知道總部有新的貨進(jìn)來呢？
長春店店長鐘梅：“可以上網(wǎng)?！?
楊國華 的這次在長春考察了兩天，收獲很多，馬上就是年終的消費(fèi)高峰，盡快疏通物流渠道，將會(huì)對他的生意有更大的促進(jìn)。
楊國華 ：“在物流配送方面，有些款式我們的配貨師和發(fā)貨員都出現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)偏差，這一點(diǎn)也是我們很大的收獲，現(xiàn)在他們這些連鎖店都提出來了，回家后我們就要抓緊開會(huì)，著重完善物流這一塊?！?p>樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺(tái),是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
劉文：“他一直有一個(gè)想法，想自己做老板?！?
楊國華 ：“反正要賺錢，要資金的積累，我要做大，要出人頭地?！?
很長一段時(shí)間 楊國華 都在給一家糖酒批發(fā)公司當(dāng)送貨工，但是人家一個(gè)月只掙1000多元， 楊國華 暗地里卻能掙到4000多，因?yàn)樗谒拓浀倪^程中發(fā)現(xiàn)裝貨用的木頭箱子，老板需要從外面買，他就向老板提出，自己來訂木箱子. 楊國華 ：“都自己釘包裝，釘一個(gè)包裝賺個(gè)幾十元錢，無論是寒風(fēng)還是冷凍，每一天晚上五點(diǎn)半的時(shí)候，我都把包裝全部都釘好?！?
2000年， 楊國華 發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)全國興起了一陣快餐熱，這時(shí)積攢了6萬元資金的 楊國華 ，邀幾個(gè)同伙賣起了西式快餐機(jī)械設(shè)備。這項(xiàng)生意為他在北京掘得了第一桶金，在跟麥當(dāng)勞、肯德基等連鎖經(jīng)營店的接觸過程中， 楊國華 感覺到連鎖經(jīng)營的模式能夠迅速募集到社會(huì)的資金和人力，只要找到一種適合大眾消費(fèi)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)眼就可以做得很大。為了尋找項(xiàng)目， 楊國華 就選擇在北京著名的商業(yè)街王府井周圍考察。
楊國華 ：“看見哪兒人多就往哪兒跑，看見那兒人多，就進(jìn)去一看，原來是賣小飾品。我在那個(gè)頂好坊大概去了4次左右，每次去看，都有那么多人購買，在里面轉(zhuǎn)悠，所以我在想，這里面肯定有一定的市?！?楊國華 發(fā)現(xiàn)這些賣得好的小商品店，都有自己的品牌，價(jià)格也比一般的店貴，如果自己做品牌的話，應(yīng)該有市常 楊國華 決定開始著手做小飾品的生意，以超市的形式連鎖經(jīng)營。聽說廣東那邊做小商品的廠家比較多，2003年的一天， 楊國華 踏上去廣東的尋寶之路。
楊國華 ：“因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)在轉(zhuǎn)頂好坊也好，轉(zhuǎn)“哎呀呀”店也好，都把他們的產(chǎn)品買了幾個(gè)，我就都在包里面放著，我在市場上看的時(shí)候，同樣的產(chǎn)品，跟它們同樣的材質(zhì)，那個(gè)價(jià)位相差是很大的，至少相差有200%的利潤。打比方說，市場價(jià)位在1元的、2元的，在它們里面賣6元多，那么這個(gè)利潤空間是很大的。”
劉文：“他去轉(zhuǎn)廣州批發(fā)市場的前提下，我也到北京的一些批發(fā)市場去轉(zhuǎn)了一下，了解了一下價(jià)位，結(jié)果跟他報(bào)過來的價(jià)位相差20%—30%，你想他們從北京批發(fā)市場拿貨還能賺錢，既然要做，就要考慮店的存活率有多大。”
北京的批發(fā)市場價(jià)格比廣州的要貴30%，而聽說出廠價(jià)比這些價(jià)格更低，但是出廠價(jià)究竟低到什么程度多少他并不知道。
楊國華 ：“中國目前的一些飾品，一打是12個(gè)，一包是12打，并且你定批量至少是50包一訂，50包相當(dāng)于600打，是吧。所以我們這個(gè)量起來了，量起來了需要資金?！?
楊國華 打聽到只有大宗的訂貨才可以拿到出廠價(jià)，而且出廠價(jià)也不是固定的，預(yù)訂得越多，價(jià)錢也就越便宜。 楊國華 拿著和賣食品機(jī)械賺來的150萬元錢找到一家大型的小商品生產(chǎn)廠家說準(zhǔn)備訂150萬元的貨，結(jié)果市場營銷部的人根本就沒理他。
楊國華 ：“第二天去市場營銷部的時(shí)候，我就沒說拿100萬的貨，我說拿500萬，我說一次性定500萬元的貨，這時(shí)他們的業(yè)務(wù)主管就坐下來跟我談了，拿500萬是什么價(jià)位，如果要拿1000萬呢，又是什么價(jià)位呢，當(dāng)我談到1000萬的時(shí)候，他們的業(yè)務(wù)主管晚上就請我吃飯了?！?
楊聽說如果定1500萬元的貨，這時(shí)的出廠價(jià)比廣州一級(jí)批發(fā)市場的價(jià)格還要低35%， 楊國華 在心理盤算，即使自己拿走15%的利潤，連鎖店的拿貨的價(jià)位也比一級(jí)批發(fā)商還低20%，那么連鎖店的競爭力就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于普通的小飾品店。于是他當(dāng)時(shí)就撐大了膽跟業(yè)務(wù)主管說要訂1500萬元的貨。按首付30%的預(yù)訂金， 楊國華 的150萬元錢只能拿到近500萬元的貨，可是經(jīng) 楊國華 一再強(qiáng)調(diào)自己連鎖超市的經(jīng)營模式，保證能銷售出去，廠家最后把預(yù)付款減少到10%。
江輝：“如果你跟廠家建立了長期的大宗的采購訂貨關(guān)系之后，享受的待遇就不一樣，就可以全程的退換貨，第二個(gè)利潤空間不一樣，跟一級(jí)批發(fā)商利潤相差20%?！?
劉文：“因?yàn)樗玫竭@個(gè)價(jià)位，至少我們心里有底，客戶從我這兒拿東西要能賺錢，要保證這個(gè)的前提下，我們就能賺到錢?！?
2004年7月 楊國華 憑著小飾品連鎖超市經(jīng)營的理念，及已經(jīng)跟廠家談成的低價(jià)位生產(chǎn)的合同，又成功地吸收了一部分從國外來的股東資金，在王府井成立了股份制公司，注冊了商標(biāo)，正式招商。但是，怎么才能吸引到加盟商，盡快的推廣自己的品牌呢？好的模式?jīng)Q定招商的成敗，也決定以后連鎖店的存活。
楊國華 ：“我們開會(huì)幾個(gè)人就在一起商議，以一種什么樣的方式，然后我們就提出了幾種方式，一種是我們市場上直接招連鎖店，一招，反正拿錢就給貨，再就是那種市場上搞零首付的方式，我們也感覺不妥，最后我就提出了以租賃經(jīng)營的模式。”
這種租賃經(jīng)營模式就是連鎖店交一部分押金給總部，總部發(fā)貨他們銷售，賣完了，可以再進(jìn)貨，不好銷售的，貨可以退還給總部，換新的品種來銷售。這樣就解決了連鎖店一旦經(jīng)營不善貨品積壓的問題。
加盟商：“你是第一次來這兒考察嗎？是第二次，第一次是上個(gè)星期來的?！?
加盟商：“本身就對這個(gè)比較感興趣，然后在其他方面我們有顧慮的地方，他都能給我們詳細(xì)地答復(fù)。在合同上都能夠給我們詳細(xì)地注明?！?
加盟商：“將來就是說我做得不好，不做的時(shí)候，可以把貨全部退給他，可以退掉，這樣就解決了以后不做生意的積壓問題?！?
既然總部承諾可以退換貨，那么總部就得有消耗的能力， 楊國華 當(dāng)初提出這種模式的考慮是，連鎖店拿的貨價(jià)錢比一級(jí)批發(fā)市場的貨還低，那么他的貨品在當(dāng)?shù)鼐陀袃r(jià)格上的競爭優(yōu)勢。最重要的是連鎖店遍布全國各地，各種消費(fèi)的終端信息反饋到總部，經(jīng)過幾次磨合，總部的配貨師就能非常準(zhǔn)確的知道哪些產(chǎn)品好銷，在哪兒好銷。另外，為了避免郵寄過程的損壞， 楊國華 還給產(chǎn)品投了損壞險(xiǎn)，這樣就盡量把風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。
楊國華 ：“終端消費(fèi)者的信息反饋也在我們這里，我們就知道哪些貨好銷，哪些貨不好銷，滯銷的貨基本上就不生產(chǎn)，好銷的貨就生產(chǎn)?！?
楊的庫房設(shè)在北京郊區(qū)，這天 楊國華 在庫房里詢問貨物的存量情況時(shí)，碰上來這兒拿貨的北京加盟商。
楊國華 ：“有什么信息反饋到我們，這樣我們才能做大，你們也才能做好。”
北京這家加盟店4天前就來這兒挑了一次貨，據(jù)說貨走的還比較快，但是這次也退了50多元有些損壞的貨。
加盟商：“就是把原來的貨拿過來以后，有這個(gè)編碼，核實(shí)一下是不是他們的產(chǎn)品，然后把供貨價(jià)算在賬上，因?yàn)樗@兒全都有條形碼，這上面有貨號(hào)，價(jià)位，回來以后核實(shí)是我們賣給他的，我再看一下是完整的，是多少錢，我們把他算在賬上，然后用這些錢補(bǔ)充新的貨。”
記者：“那他們把貨退給你們，你們將怎么處理呢？”
我們這些貨如果是好的，不影響二次銷售的話，我們就可以銷售，如果是壞的，我們就返回去，能修的就修，不能修的就報(bào)廢。
工作人員：“看一下對折過來，輕輕地對折過去，這樣一朵玫瑰花就出來了，我們要把它怎樣系在脖子上呢，看一下手法?！?
楊國華 要想把品牌做大，就得連鎖店賺錢，好多加盟者都是從來沒有干過這一行的，只想依靠總部迅速站穩(wěn)腳跟，因此一些營銷策略，乃至小飾品材質(zhì)的辨認(rèn)都得經(jīng)過培訓(xùn)。每一位加盟商在簽約以后，還得必須在總部培訓(xùn)3天。
記者：“鎬石現(xiàn)在能把它分出來嗎？這個(gè)也是鎬石，對不對？
工作人員：“對?！?
記者：“就是說你現(xiàn)在給我的回答就是這兩個(gè)都是鎬石，我讓你再把它兩個(gè)放在一起對比，它們是一樣的嗎？”
工作人員：“不一樣?，F(xiàn)在又覺得不一樣了?！?
如今 楊國華 在江蘇、遼寧等地的加盟商已經(jīng)發(fā)展到40多家，由于在外地的連鎖店只能靠郵寄來發(fā)貨，因此物流這一塊就顯得很重要。，雖然銷售的反饋還可以，但是 楊國華 覺得物流這一塊做得越細(xì)致越好。
楊國華 ：“喂，你好。你是長春商海源連鎖店嗎？我們已經(jīng)快到長江路步行街的跟前了，你出來接一下好嗎？”
2004年12月6日 楊國華 從北京趕到了長春，他要對這里最大的商海源加盟店進(jìn)行考察，除了想了解消費(fèi)者對貨品價(jià)位、款式的認(rèn)同度外，還希望能得到一些有關(guān)貨品發(fā)放的反饋信息。
長春店店長鐘梅：“還有這一款碰碰顆粒在我們這里沒有看見，但是這一款價(jià)位高了一點(diǎn)?！?
楊國華 ：“這是城市地域不同，這一款你猜猜在北京商場賣多少，一個(gè)就賣100多元?！?
鐘梅：“北京的工資很高，這個(gè)和我們吉林省沒法比，所以我覺得這個(gè)東西很好就是價(jià)位高了一點(diǎn)?！?
長春這家商海源連鎖店的裝修及貨品的擺放跟總部的要求基本吻合，客流量也比較大，但是這里店長對 楊國華 卻提出了一些意見。
長春店店長鐘梅：“他的樣品有一些我都很喜歡，可能由于配貨有些東西到不了位，還有畫冊上的一些樣品我都幾乎沒有全部看到?！?
記者：“我現(xiàn)在想知道你怎么知道總部有新的貨進(jìn)來呢？
長春店店長鐘梅：“可以上網(wǎng)?！?
楊國華 的這次在長春考察了兩天，收獲很多，馬上就是年終的消費(fèi)高峰，盡快疏通物流渠道，將會(huì)對他的生意有更大的促進(jìn)。
楊國華 ：“在物流配送方面，有些款式我們的配貨師和發(fā)貨員都出現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)偏差，這一點(diǎn)也是我們很大的收獲，現(xiàn)在他們這些連鎖店都提出來了，回家后我們就要抓緊開會(huì)，著重完善物流這一塊?！?p>樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺(tái),是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 小飾品大生意 打工仔京成翻身仗
