在中國，企業(yè)的成功則往往是建立在某個人或者幾個人的管理思想上的，就好像張瑞敏之于海爾，任正非之于華為，柳傳志之于聯(lián)想，他們富于思考，精力旺盛，能夠不斷創(chuàng)新并完善新的管理思想和經(jīng)營理念。同時，在中國的企業(yè)中也往往能夠找到一個一人之下、萬人之上的人物，將這些思想落實到公司的每一個角落，履行著一個首席“執(zhí)行”官的角色。
而這些“執(zhí)行”官通常善于在執(zhí)行中不拘一格，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決這些問題，或許更合適稱呼他們?yōu)槭紫皥?zhí)行創(chuàng)新官”。企業(yè)家在獲得創(chuàng)新的靈感后，通過他們進行實際的執(zhí)行，而同時首席“執(zhí)行創(chuàng)新官”又能夠在執(zhí)行中找到創(chuàng)新的靈感，并應用到執(zhí)行中。
至于為什么不稱其為“創(chuàng)新執(zhí)行官”，因為他們大都在執(zhí)行中總結出一些思想和流程的創(chuàng)新，雖然不一定達到最理想的程度，但在當時的人、事、地、時、物，可能是最務實的做法，因此叫他們“執(zhí)行創(chuàng)新官”。
很難想像如果沒有楊綿綿的海爾，張瑞敏的管理思想是否可以得到堅定地執(zhí)行，海爾還會不會有今天的成績。在海爾，楊綿綿必須要讓張瑞敏的管理思想落實到公司的各個部門。楊綿綿說過，人有三商——智商、情商和韌商，韌商最難達到。而執(zhí)行的創(chuàng)新能力也是一種管理天賦，需要很強的韌商，需要在不斷的失敗和受挫中尋找到新的前行方向的勇氣。楊綿綿正是通過執(zhí)行中的創(chuàng)新幫助張瑞敏建造了海爾的白色家電王國。
張瑞敏評價楊綿綿：決策者本來期望是二，但楊綿綿的執(zhí)行卻能發(fā)揮到十。
而這些“執(zhí)行”官通常善于在執(zhí)行中不拘一格，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決這些問題，或許更合適稱呼他們?yōu)槭紫皥?zhí)行創(chuàng)新官”。企業(yè)家在獲得創(chuàng)新的靈感后，通過他們進行實際的執(zhí)行，而同時首席“執(zhí)行創(chuàng)新官”又能夠在執(zhí)行中找到創(chuàng)新的靈感，并應用到執(zhí)行中。
至于為什么不稱其為“創(chuàng)新執(zhí)行官”，因為他們大都在執(zhí)行中總結出一些思想和流程的創(chuàng)新，雖然不一定達到最理想的程度，但在當時的人、事、地、時、物，可能是最務實的做法，因此叫他們“執(zhí)行創(chuàng)新官”。
很難想像如果沒有楊綿綿的海爾，張瑞敏的管理思想是否可以得到堅定地執(zhí)行，海爾還會不會有今天的成績。在海爾，楊綿綿必須要讓張瑞敏的管理思想落實到公司的各個部門。楊綿綿說過，人有三商——智商、情商和韌商，韌商最難達到。而執(zhí)行的創(chuàng)新能力也是一種管理天賦，需要很強的韌商，需要在不斷的失敗和受挫中尋找到新的前行方向的勇氣。楊綿綿正是通過執(zhí)行中的創(chuàng)新幫助張瑞敏建造了海爾的白色家電王國。
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