無論是傳統 零售 門店還是傳統企業的物流供應鏈，都是“互聯網+”時代變革的主力。正如馬云在與蘇寧合作發布會上所言，蘇寧的門店和物流將與阿里旗下天貓、淘寶等電商業務合作，共同為合作伙伴提供服務。
8月10日的南京，從未有那么多的關注點。除了鋪天蓋地的阿里與蘇寧“在一起”的消息外，蘇寧在7個小時前還當著數千人的面迎來了百度和萬達的掌門人。在8月10日的特殊日子里，在馬云來到蘇寧與張近東握手的前7個小時，還有很多被忽略的故事。
李彥宏
“與 零售 企業一起把握機遇”
由南京市政府、中國國際貿易促進委員會、中國互聯網協會、蘇寧控股集團聯合舉辦的首屆“互聯網+ 零售 ”紫金峰會上，百度董事長李彥宏現身蘇寧南京總部并做了主題演講。
“今天的主題是互聯網+ 零售 ，我聲明一點我是 零售 的外行。通過 互聯網+ ，看每一個行業的時候都覺得它變成全新的東西，這個全新的東西對所有人來說都是外行。”李彥宏以外行人身份開場。
李彥宏直言，中國的企業尤其民營企業絕大多數是第一代創業者在執掌公司，這些創業者在未來的五年甚至十年當中仍然跟自己的企業會有密切的聯系，這為企業提供了一個非常好的轉型機制。但是發達國家的企業更多是實業經理人在操盤，他們更關注未來一季度、未來兩三年這個企業會發展怎樣。所以，當創業者看到轉型機會的時候，會更愿意付出短期代價，也許這意味著股票下跌，也許意味著利潤變薄，但是五年、十年以后會證明當時做了正確的事情。
在經歷過8月10日蘇寧牽手阿里巴巴的大事件后再揣摩李彥宏的話，更有深意。同時，李彥宏強調，百度不是做 零售 的，但百度是 零售 的合作伙伴，也是 零售 電子化的受益者，所以很希望有機會和 零售 企業一起把握新的機遇，合作共贏。
張近東
“感謝BAT，擁抱BAT”
萬達集團董事長王健林明確表示，萬達要與購物中心做聯合體，對購物中心進行數字化改造。當然，該業務是騰訊、百度和萬達共同投資的。眾所周知，目前蘇寧除了加速發展線上平臺，還在多地建蘇寧廣場。這讓人對雙方合作產生更多猜想。此外，王健林還透露了一些與蘇寧的合作信息——蘇寧作為萬達廣場主力店進入。
面對到來的李彥宏和王健林，張近東這次不僅再次感謝BAT，還表示要擁抱BAT，并希望通過蘇寧的接口為傳統企業提供更多服務。現在回味作為東道主張近東的致辭，可謂一語雙關。同時，北京商報記者注意到，張近東和李彥宏是笑著交談著離場的。
百度和萬達掌門人聚首在蘇寧，外界有很多遐想。三人的發言又有很多讓人看到合作的影子。
業界
門店與物流是變革發動機
在主題論壇之外，還有實體店和物流方面的分論壇，探討互聯網環境下 零售 業的變革。中國連鎖經營協會秘書長裴亮認為，無論是O2O還是“互聯網+”，實體店還要從根本上經營好商品。此前有很多人的關注焦點都放在前端營銷，而這只解決了引流的問題。
蘇寧COO侯恩龍稱，蘇寧互聯網+物流的野心不止于O2O快遞。蘇寧物流還希望能運用大數據、云計算等互聯網工具對物流進行重新定義。據悉，蘇寧物流云平臺今年四季度將上線，將為行業帶來一場信息無限暢通、行業共享增值的風暴。
其實，無論是傳統 零售 門店還是傳統企業的物流供應鏈，都是“互聯網+”時代變革的主力。正如馬云在與蘇寧合作發布會上所言，蘇寧的門店和物流將與阿里旗下天貓、淘寶等電商業務合作，共同為合作伙伴提供服務。
京東43億元入股永輝超市背后：O2O布局提速
Donews 8月10日消息（記者 周勤燕）京東在發布第二季財報的同時，還一口氣發布了不少重磅消息，包括成立四大事業部、43億元入股永輝超市等。信息量很大，我們慢慢來看。
根據2015年第二季度財報顯示，京東第二季度凈營收為人民幣459億元(約合74億美元)，同比增長61%。凈虧損為人民幣5.104億元(約合8230萬美元)，而上年同期凈虧損人民幣5.825億元。基于非美國通用會計準則(non-GAAP)，凈虧損人民幣1570萬元(約合250萬美元)，而上年同期凈虧損人民幣1180萬元。
在財報發布后，京東集團董事長及首席執行官劉強東、首席財務官黃宣德以及京東商城首席執行官沈浩瑜出席了分析師電話會議，黃宣德指出，與永輝超市的合作是京東的O2O策略的一部分，但該項目比目前的其他項目更具戰略意義。
20%新用戶來自微信和QQ
京東與騰訊合作已經有一年時間，在回答雙方的合作效果問題時，黃宣德透露，跟騰訊合作獲得的流量，尤其是移動端流量，主要是來自于微信和QQ的新用戶。根據京東內部統計，在第二季度，公司超過20%的新用戶來自于這兩款廣受歡迎的社交通訊應用。
沈皓瑜也透露，來自微信和QQ這兩款應用的日活躍用戶數量穩步增長，在6月的周年店慶活動期間，京東在這兩款應用上進行了促銷和推廣活動，藉此增加了不少新用戶。這兩款應用的訂單貢獻率也非常不錯，不過京東現在還不準備公布具體的數字。
不打算做服務類O2O
對于目前火熱的O2O領域，黃宣德稱，京東并不打算進入其他與服務相關的O2O領域。京東希望借助自己在電商方面的優勢，在O2O行業占據優勢地位。
他表示，整體而言，O2O行業仍處于發展初期，雖然從事該行業的公司數量不少，但大家都有不同的目標。例如，京東利用自身在實體產品以及物流網絡方面的優勢，通過“京東到家”手機應用專注于生鮮產品，將線下的超市與附近居民區的用戶連接。我們將連接這些消費者，并且通過配送網絡將生鮮產品送到他們家。現在還屬于非常早期階段，但是已經看到了很不錯的成果。京東還啟動了眾包的配送網絡，雇傭了上萬名兼職的送貨員。
營銷大頭仍在品牌推廣
據黃宣德透露，目前京東的營銷費用，大部分投入仍然在京東的品牌推廣上。京東全球購和O2O方面的營銷費用是比較少的。
沈浩瑜稱，京東在4月份推出了京東全球購，在6月進行了一些推廣活動，該項業務的訂單數量穩步增長，同時預計這項業務在下半年尤其是第四季度有更好的發展，尤其是第四季度。在產品種類方面，熱銷產品包括母嬰、皮膚護理等。
總體而言，這項業務增長迅速，京東也將向其投入大量資源，但是從絕對規模看，這還是一項小規模業務。同時，京東在O2O方面的營銷投入仍然比較少，也沒有專門針對京東的O2O項目。
入股永輝是京東O2O的“一大步”
財報還宣布京東將戰略入股永輝超市，以每股人民幣9元（約合1.45美元）的價格認購永輝超市新發行的普通股，交易總金額為人民幣43.1億元（約合7億美元）。該交易完成后，京東將持有永輝超市10%的股權，并有權向永輝超市董事會提名兩名董事（包括一名獨立董事）。
對于京東為何入股永輝超市，黃宣德回答稱，與永輝超市的合作是京東的O2O策略的一部分，但該項目比目前的其他O2O項目更具戰略意義。
他表示，永輝超市是中國超市中最好的生鮮品供應商，生鮮品銷售占總銷售的比例大大高于其他連鎖超市，從其半年業績報告中可以看到，生鮮品銷售占其總銷售的比例達到43%。
永輝超市一直專注于加強其生鮮品供應鏈，可能擁有各大超市之中最低的生鮮品采購成本，根據了解，該公司的生鮮品業務是盈利的，毛利潤率非常健康。
從戰略合作的角度看，京東將與永輝達成一個對雙方都有利的模式。例如，永輝超市現在擁有超過350家門店，但是這顯然不能覆蓋全國，因此達成合作后，在他們實體店尚未覆蓋的區域，京東可以共同提供O2O服務。因為他們已經擁有采購、產品、倉儲，京東擁有配送網絡，因此雙方還有很多可以潛在合作空間。
廣發證券批發與 零售 團隊認為，京東以43億元戰略入股永輝超市10%股份，線上線下兩個 零售 龍頭結成聯盟，國內 零售 供應鏈全面升級。這筆投資無論是對永輝還是對京東，都意義重大。永輝最大的潛在競爭對手成為了盟友，雙方的結盟是資源的互補，是雙方核心競爭力和價值觀的高度認同。
紅杉資本副總裁王岑認為，傳統企業永輝超市生鮮門檻其實很高，京東與其合作贏率大增。無論線上還線下，做出差異化門檻才有真正的價值。
其他架構調整
除了以上業績數據報告，京東還宣布一些關于架構調整事項，包括任命集團原CMO藍燁為京東集團首席公共事務官，成立3C事業部、家電事業部、消費品事業部以及服飾家居事業部，分別由京東集團副總裁王笑松、閆小兵、馮軼、辛利軍擔任事業部總裁，直接向京東商城首席執行官沈皓瑜匯報。
同時京東也宣布，公司董事會今年5月批準了一項針對公司董事長兼CEO劉強東的一項為期10年的薪酬計劃。根據該方案，劉強東每年只拿1元現金形式底薪（cash salary）和零元現金形式獎金（cash bonus）。
8月10日的南京，從未有那么多的關注點。除了鋪天蓋地的阿里與蘇寧“在一起”的消息外，蘇寧在7個小時前還當著數千人的面迎來了百度和萬達的掌門人。在8月10日的特殊日子里，在馬云來到蘇寧與張近東握手的前7個小時，還有很多被忽略的故事。
李彥宏
“與 零售 企業一起把握機遇”
由南京市政府、中國國際貿易促進委員會、中國互聯網協會、蘇寧控股集團聯合舉辦的首屆“互聯網+ 零售 ”紫金峰會上，百度董事長李彥宏現身蘇寧南京總部并做了主題演講。
“今天的主題是互聯網+ 零售 ，我聲明一點我是 零售 的外行。通過 互聯網+ ，看每一個行業的時候都覺得它變成全新的東西，這個全新的東西對所有人來說都是外行。”李彥宏以外行人身份開場。
李彥宏直言，中國的企業尤其民營企業絕大多數是第一代創業者在執掌公司，這些創業者在未來的五年甚至十年當中仍然跟自己的企業會有密切的聯系，這為企業提供了一個非常好的轉型機制。但是發達國家的企業更多是實業經理人在操盤，他們更關注未來一季度、未來兩三年這個企業會發展怎樣。所以，當創業者看到轉型機會的時候，會更愿意付出短期代價，也許這意味著股票下跌，也許意味著利潤變薄，但是五年、十年以后會證明當時做了正確的事情。
在經歷過8月10日蘇寧牽手阿里巴巴的大事件后再揣摩李彥宏的話，更有深意。同時，李彥宏強調，百度不是做 零售 的，但百度是 零售 的合作伙伴，也是 零售 電子化的受益者，所以很希望有機會和 零售 企業一起把握新的機遇，合作共贏。
張近東
“感謝BAT，擁抱BAT”
萬達集團董事長王健林明確表示，萬達要與購物中心做聯合體，對購物中心進行數字化改造。當然，該業務是騰訊、百度和萬達共同投資的。眾所周知，目前蘇寧除了加速發展線上平臺，還在多地建蘇寧廣場。這讓人對雙方合作產生更多猜想。此外，王健林還透露了一些與蘇寧的合作信息——蘇寧作為萬達廣場主力店進入。
面對到來的李彥宏和王健林，張近東這次不僅再次感謝BAT，還表示要擁抱BAT，并希望通過蘇寧的接口為傳統企業提供更多服務。現在回味作為東道主張近東的致辭，可謂一語雙關。同時，北京商報記者注意到，張近東和李彥宏是笑著交談著離場的。
百度和萬達掌門人聚首在蘇寧，外界有很多遐想。三人的發言又有很多讓人看到合作的影子。
業界
門店與物流是變革發動機
在主題論壇之外，還有實體店和物流方面的分論壇，探討互聯網環境下 零售 業的變革。中國連鎖經營協會秘書長裴亮認為，無論是O2O還是“互聯網+”，實體店還要從根本上經營好商品。此前有很多人的關注焦點都放在前端營銷，而這只解決了引流的問題。
蘇寧COO侯恩龍稱，蘇寧互聯網+物流的野心不止于O2O快遞。蘇寧物流還希望能運用大數據、云計算等互聯網工具對物流進行重新定義。據悉，蘇寧物流云平臺今年四季度將上線，將為行業帶來一場信息無限暢通、行業共享增值的風暴。
其實，無論是傳統 零售 門店還是傳統企業的物流供應鏈，都是“互聯網+”時代變革的主力。正如馬云在與蘇寧合作發布會上所言，蘇寧的門店和物流將與阿里旗下天貓、淘寶等電商業務合作，共同為合作伙伴提供服務。
京東43億元入股永輝超市背后：O2O布局提速
Donews 8月10日消息（記者 周勤燕）京東在發布第二季財報的同時，還一口氣發布了不少重磅消息，包括成立四大事業部、43億元入股永輝超市等。信息量很大，我們慢慢來看。
根據2015年第二季度財報顯示，京東第二季度凈營收為人民幣459億元(約合74億美元)，同比增長61%。凈虧損為人民幣5.104億元(約合8230萬美元)，而上年同期凈虧損人民幣5.825億元。基于非美國通用會計準則(non-GAAP)，凈虧損人民幣1570萬元(約合250萬美元)，而上年同期凈虧損人民幣1180萬元。
在財報發布后，京東集團董事長及首席執行官劉強東、首席財務官黃宣德以及京東商城首席執行官沈浩瑜出席了分析師電話會議，黃宣德指出，與永輝超市的合作是京東的O2O策略的一部分，但該項目比目前的其他項目更具戰略意義。
20%新用戶來自微信和QQ
京東與騰訊合作已經有一年時間，在回答雙方的合作效果問題時，黃宣德透露，跟騰訊合作獲得的流量，尤其是移動端流量，主要是來自于微信和QQ的新用戶。根據京東內部統計，在第二季度，公司超過20%的新用戶來自于這兩款廣受歡迎的社交通訊應用。
沈皓瑜也透露，來自微信和QQ這兩款應用的日活躍用戶數量穩步增長，在6月的周年店慶活動期間，京東在這兩款應用上進行了促銷和推廣活動，藉此增加了不少新用戶。這兩款應用的訂單貢獻率也非常不錯，不過京東現在還不準備公布具體的數字。
不打算做服務類O2O
對于目前火熱的O2O領域，黃宣德稱，京東并不打算進入其他與服務相關的O2O領域。京東希望借助自己在電商方面的優勢，在O2O行業占據優勢地位。
他表示，整體而言，O2O行業仍處于發展初期，雖然從事該行業的公司數量不少，但大家都有不同的目標。例如，京東利用自身在實體產品以及物流網絡方面的優勢，通過“京東到家”手機應用專注于生鮮產品，將線下的超市與附近居民區的用戶連接。我們將連接這些消費者，并且通過配送網絡將生鮮產品送到他們家。現在還屬于非常早期階段，但是已經看到了很不錯的成果。京東還啟動了眾包的配送網絡，雇傭了上萬名兼職的送貨員。
營銷大頭仍在品牌推廣
據黃宣德透露，目前京東的營銷費用，大部分投入仍然在京東的品牌推廣上。京東全球購和O2O方面的營銷費用是比較少的。
沈浩瑜稱，京東在4月份推出了京東全球購，在6月進行了一些推廣活動，該項業務的訂單數量穩步增長，同時預計這項業務在下半年尤其是第四季度有更好的發展，尤其是第四季度。在產品種類方面，熱銷產品包括母嬰、皮膚護理等。
總體而言，這項業務增長迅速，京東也將向其投入大量資源，但是從絕對規模看，這還是一項小規模業務。同時，京東在O2O方面的營銷投入仍然比較少，也沒有專門針對京東的O2O項目。
入股永輝是京東O2O的“一大步”
財報還宣布京東將戰略入股永輝超市，以每股人民幣9元（約合1.45美元）的價格認購永輝超市新發行的普通股，交易總金額為人民幣43.1億元（約合7億美元）。該交易完成后，京東將持有永輝超市10%的股權，并有權向永輝超市董事會提名兩名董事（包括一名獨立董事）。
對于京東為何入股永輝超市，黃宣德回答稱，與永輝超市的合作是京東的O2O策略的一部分，但該項目比目前的其他O2O項目更具戰略意義。
他表示，永輝超市是中國超市中最好的生鮮品供應商，生鮮品銷售占總銷售的比例大大高于其他連鎖超市，從其半年業績報告中可以看到，生鮮品銷售占其總銷售的比例達到43%。
永輝超市一直專注于加強其生鮮品供應鏈，可能擁有各大超市之中最低的生鮮品采購成本，根據了解，該公司的生鮮品業務是盈利的，毛利潤率非常健康。
從戰略合作的角度看，京東將與永輝達成一個對雙方都有利的模式。例如，永輝超市現在擁有超過350家門店，但是這顯然不能覆蓋全國，因此達成合作后，在他們實體店尚未覆蓋的區域，京東可以共同提供O2O服務。因為他們已經擁有采購、產品、倉儲，京東擁有配送網絡，因此雙方還有很多可以潛在合作空間。
廣發證券批發與 零售 團隊認為，京東以43億元戰略入股永輝超市10%股份，線上線下兩個 零售 龍頭結成聯盟，國內 零售 供應鏈全面升級。這筆投資無論是對永輝還是對京東，都意義重大。永輝最大的潛在競爭對手成為了盟友，雙方的結盟是資源的互補，是雙方核心競爭力和價值觀的高度認同。
紅杉資本副總裁王岑認為，傳統企業永輝超市生鮮門檻其實很高，京東與其合作贏率大增。無論線上還線下，做出差異化門檻才有真正的價值。
其他架構調整
除了以上業績數據報告，京東還宣布一些關于架構調整事項，包括任命集團原CMO藍燁為京東集團首席公共事務官，成立3C事業部、家電事業部、消費品事業部以及服飾家居事業部，分別由京東集團副總裁王笑松、閆小兵、馮軼、辛利軍擔任事業部總裁，直接向京東商城首席執行官沈皓瑜匯報。
同時京東也宣布，公司董事會今年5月批準了一項針對公司董事長兼CEO劉強東的一項為期10年的薪酬計劃。根據該方案，劉強東每年只拿1元現金形式底薪（cash salary）和零元現金形式獎金（cash bonus）。
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本文來源： 線上線下巨頭牽手 零售新風暴來襲
