聯(lián)想 集團(tuán)5月26日發(fā)布截至2016年3月31日的2015/2016財政年度業(yè)績報告。數(shù)據(jù)顯示，該公司全年營業(yè)收入449億美元，同比減少3%;凈虧損為1.28億美元，而2014/2015財政年度凈盈利8.29億美元。這是七年以來 聯(lián)想 再度出現(xiàn)全年虧損。
聯(lián)想 相關(guān)部門在回復(fù)記者采訪的材料中表示，這是 聯(lián)想 為了降低對PC業(yè)務(wù)的依賴性，而對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的結(jié)果，是轉(zhuǎn)型的陣痛。 聯(lián)想 CEO楊元慶最近兩年不斷強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”“設(shè)備+云”轉(zhuǎn)型等。在5月26日晚間的業(yè)績報告會中，楊元慶表示，盡管此時此刻不得不面對PC與手機(jī)雙雙滑坡的局面，但是對未來前景非常樂觀。
聯(lián)想 移動業(yè)務(wù)集團(tuán)未來兩年之內(nèi)將放棄盈利、投資中國市場的計劃。這就意味著， 聯(lián)想 反而進(jìn)一步堅定了轉(zhuǎn)型的決心。
MOTO整合難度大于預(yù)期
楊元慶2015年年初曾對外列舉了該年度 聯(lián)想 的三件大事：一是完成IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)收購以后，重點放在業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)協(xié)同效益，改善盈利，促進(jìn)新一輪業(yè)務(wù)增長上;二是除企業(yè)業(yè)務(wù)之外，在移動業(yè)務(wù)上實現(xiàn)大的突破;三是加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
聯(lián)想 2015年的三件大事完成得怎么樣?財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在服務(wù)器等企業(yè)級業(yè)務(wù)方面， 聯(lián)想 2015年實現(xiàn)營收45.53億美元，同比大漲73%。由此可見，與IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)的整合已經(jīng)初顯成效。
移動業(yè)務(wù)方面，若就收入而言， 聯(lián)想 2015年營收97.79億美元，同比增長7%;但就銷量和市場份額而言， 聯(lián)想 手機(jī)2015年銷量同比下滑13%至6600萬部、全球市場份額下滑1.%、至4.6%。顯然沒有實現(xiàn)“大的突破”。
而 聯(lián)想 的主營業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)，2015年營收為296.46億美元，同比下跌11%;銷量下跌6%至5600萬臺。但 聯(lián)想 PC在全球的市場份額2015年沖到歷史最高的21%，這是因為全球PC市場2015年整體下滑12%， 聯(lián)想 作為全球“老大”的表現(xiàn)算是好的。
為什么 聯(lián)想 說此次全年虧損是“轉(zhuǎn)型的陣痛”?這是因為 聯(lián)想 為轉(zhuǎn)型而收購摩托羅拉及IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本、一次性費用等共計9.23億美元，計入了本期財報。
“全球PC市場還沒有從幾年前的持續(xù)下滑中脫身，世界上主要的PC廠商比如戴爾、惠普、華碩等，都在收入連續(xù)下滑中尋求轉(zhuǎn)型， 聯(lián)想 也不會例外。”針對 聯(lián)想 業(yè)績表現(xiàn)，一位業(yè)內(nèi)人士在接受本報記者采訪時表示：“ 聯(lián)想 從PC向移動的轉(zhuǎn)型不是業(yè)務(wù)過渡和收入轉(zhuǎn)移那么簡單。從去年開始的 聯(lián)想 移動業(yè)務(wù)的調(diào)整明顯帶有劇烈轉(zhuǎn)型的特點，除了砍掉低端產(chǎn)品線以外，還需要整合摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。估計調(diào)整、整合難度要比預(yù)想得大。”
運營商模式調(diào)整的陣痛
外界對 聯(lián)想 虧損的普遍質(zhì)疑，落腳點主要集中在 聯(lián)想 手機(jī)業(yè)務(wù)上。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)的統(tǒng)計， 聯(lián)想 手機(jī)業(yè)務(wù)2014年、2015年、2016年第一季度的全球市場份額排名已經(jīng)從第三名下跌至第四名和前五之外，確實表現(xiàn)不佳。
來自 聯(lián)想 的數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示， 聯(lián)想 手機(jī)2015年在中國以外市場賣出5100萬部、同比增長63%;但在國內(nèi)市場， 聯(lián)想 只賣出了1500萬部手機(jī)。
為什么會出現(xiàn)這種狀況? 聯(lián)想 集團(tuán)高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東在業(yè)績報告會之后的媒體采訪環(huán)節(jié)表示：“去年中國區(qū)的手機(jī)業(yè)績是差強(qiáng)人意的。原來 聯(lián)想 在電信運營商渠道的中低端產(chǎn)品的量非常大，從去年開始做了一些調(diào)整，從運營商渠道中低端產(chǎn)品向中高端轉(zhuǎn)移，這個轉(zhuǎn)移是比較痛苦的過程。”
楊元慶也表示：“我們不是為了追求量而是要堅守在這塊(運營商市場)陣地上，更加堅決地從運營商低端市場向中高端轉(zhuǎn)型，贏得更多的開放市場。”
“過去中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是運營商主導(dǎo)，2015年以前 聯(lián)想 約有80%~90%的手機(jī)業(yè)務(wù)依賴這個渠道，我們做不了精品。三個運營商三個制式，且都是低端產(chǎn)品。這個渠道的成功反倒害了我們。”楊元慶此前在接受記者專訪時也表示，“去年(2015年)我們其實下了很大決心，要拋棄這種(運營商)模式。大家看到 聯(lián)想 銷量下滑比較嚴(yán)重，其實是在中國市場，海外的銷量一直是比較高速的增長。”
雖然 聯(lián)想 手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場遭遇成長“煩惱”，但楊元慶堅持認(rèn)為，手機(jī)業(yè)務(wù)非做不可，這里面有兩個原因：第一，未來是IoT(萬物互聯(lián))智能時代，但是智能手機(jī)這個發(fā)展階段無法越過，如果不把智能手機(jī)做好，進(jìn)入IoT時代也困難，智能手機(jī)是控制其他設(shè)備的工具，也是進(jìn)入“云”很好的工具;第二，智能手機(jī)是其他智能設(shè)備開發(fā)的基礎(chǔ)，有了手機(jī)的開發(fā)能力才有可能開發(fā)其他智能設(shè)備。
據(jù)相關(guān)媒體披露，陳旭東最近在香港給 聯(lián)想 董事會做報告的時候已經(jīng)表態(tài)，建議兩年之內(nèi) 聯(lián)想 董事會持續(xù)投資中國手機(jī)業(yè)務(wù)，兩年之后再來看 聯(lián)想 手機(jī)業(yè)務(wù)能否賺錢。據(jù)了解，圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)， 聯(lián)想 確定將圍繞樂檬、ZUK、MOTO三個產(chǎn)品線完成“翻身仗”。其中，ZUK品牌主打中間主流價位“在ZUKPro和ZUK2之后，今年下半年還要再推出一款手機(jī)，目標(biāo)是在主流價位立穩(wěn)陣地”。MOTO將主打高端，2016年下半年將推出一款跳出iPhone設(shè)計框架的“劃時代”產(chǎn)品。
“ 聯(lián)想 電腦的成長是在過去七八年的時間里面，也是在個人電腦相對飽和、增長不是那么快的情況下從7%、8%的市場份額成長到今天的21%，成為全球第一，而且有5%的盈利。我覺得在智能手機(jī)方面， 聯(lián)想 完全有能力、也有信心重復(fù)個人電腦領(lǐng)域的成功。”楊元慶在業(yè)績報告會介紹以后的媒體采訪中表示，現(xiàn)在看來， 聯(lián)想 在個人電腦和智能手機(jī)上的進(jìn)程可能稍有不同，個人電腦首先在中國成功然后擴(kuò)展到海外，智能手機(jī)在海外市場會走得更快一些，在中國要利用全球的增長重新啟動業(yè)務(wù)。
企業(yè)級業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁
在2015/2016這個不太令人滿意的財政年度，以服務(wù)器為主的企業(yè)級業(yè)務(wù)在全球平均增長水平7%的情況下，實現(xiàn)了76%的大幅增長。企業(yè)級業(yè)務(wù)為什么會成為這個慘淡財年的一抹“亮色”?
“企業(yè)級業(yè)務(wù)不僅僅是營業(yè)額，包括臺數(shù)方面也在中國市場保持了NO.1。” 聯(lián)想 集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理童夫堯認(rèn)為：“第一個原因是完成了兩個團(tuán)隊的整合，而且原IBM服務(wù)器團(tuán)隊與 聯(lián)想 大客戶團(tuán)隊的整合效果非常好。第二個原因是對銷售團(tuán)隊進(jìn)行了很多培訓(xùn)，不僅留住了原來IBM的人才，同時大量投資在原來 聯(lián)想 的員工身上，得到了很好的效果。第三個原因是去年贏得了一些上億美元的大訂單，不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還包括傳統(tǒng)電信、能源、金融等垂直客戶，贏得了曾經(jīng)丟掉的客戶，也開拓了一些新的市場。”
外界認(rèn)為，與IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)整合完成后， 聯(lián)想 企業(yè)級業(yè)務(wù)逐漸步入增長軌道。去年與SAP探討在企業(yè)級解決方案上為客戶提供更好服務(wù);與Nutanix合作布局超融合，希望成為存儲業(yè)務(wù)超融合領(lǐng)域的領(lǐng)軍者;與VMware、Juniper等業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)討論共同開拓潛在市場等，都為 聯(lián)想 企業(yè)級業(yè)務(wù)的進(jìn)一步成長奠定了基礎(chǔ)。
雖然企業(yè)級業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，但目前PC、手機(jī)業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)在 聯(lián)想 集團(tuán)總體營收中的比重約為7：2：1，企業(yè)級業(yè)務(wù)是其中最小的一塊，而在手機(jī)業(yè)務(wù)宣布兩年之內(nèi)放棄盈利、需要繼續(xù)承受轉(zhuǎn)型陣痛的背景之下， 聯(lián)想 近期要想提振業(yè)績表現(xiàn)，還是要在PC業(yè)務(wù)方面繼續(xù)挖掘潛力。
對于PC業(yè)務(wù)，童夫堯表示：“如果單純從傳統(tǒng)PC市場來看，中國市場確實是在下降，但如果加上各種新興終端設(shè)備，比如二合一、可拆卸、游戲電腦以及高端筆記本等，這個市場還是會維持一個比較好的增長趨勢。對于 聯(lián)想 PC業(yè)務(wù)來說，今年的計劃就是在市場上尋找各種新的細(xì)分市場，比如，聚集傳統(tǒng)上在 聯(lián)想 份額比較高的行業(yè)客戶，聚焦游戲電腦、高端筆記本等，在中小客戶的覆蓋上去尋找業(yè)務(wù)增長機(jī)會等。”
楊元慶則透露， 聯(lián)想 PC業(yè)務(wù)的“大總管”蘭奇對未來還是充滿信心的。蘭奇認(rèn)為，未來三年 聯(lián)想 PC業(yè)務(wù)都能保持比行業(yè)平均水平好5%~10%。也就是說，只要PC市場的整體下跌幅度小于5%~10%這個區(qū)間， 聯(lián)想 依然可以在PC市場獲得增長。
聯(lián)想 相關(guān)部門在回復(fù)記者采訪的材料中表示，這是 聯(lián)想 為了降低對PC業(yè)務(wù)的依賴性，而對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整的結(jié)果，是轉(zhuǎn)型的陣痛。 聯(lián)想 CEO楊元慶最近兩年不斷強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”“設(shè)備+云”轉(zhuǎn)型等。在5月26日晚間的業(yè)績報告會中，楊元慶表示，盡管此時此刻不得不面對PC與手機(jī)雙雙滑坡的局面，但是對未來前景非常樂觀。
聯(lián)想 移動業(yè)務(wù)集團(tuán)未來兩年之內(nèi)將放棄盈利、投資中國市場的計劃。這就意味著， 聯(lián)想 反而進(jìn)一步堅定了轉(zhuǎn)型的決心。
MOTO整合難度大于預(yù)期
楊元慶2015年年初曾對外列舉了該年度 聯(lián)想 的三件大事：一是完成IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)收購以后，重點放在業(yè)務(wù)整合，實現(xiàn)協(xié)同效益，改善盈利，促進(jìn)新一輪業(yè)務(wù)增長上;二是除企業(yè)業(yè)務(wù)之外，在移動業(yè)務(wù)上實現(xiàn)大的突破;三是加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
聯(lián)想 2015年的三件大事完成得怎么樣?財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，在服務(wù)器等企業(yè)級業(yè)務(wù)方面， 聯(lián)想 2015年實現(xiàn)營收45.53億美元，同比大漲73%。由此可見，與IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)的整合已經(jīng)初顯成效。
移動業(yè)務(wù)方面，若就收入而言， 聯(lián)想 2015年營收97.79億美元，同比增長7%;但就銷量和市場份額而言， 聯(lián)想 手機(jī)2015年銷量同比下滑13%至6600萬部、全球市場份額下滑1.%、至4.6%。顯然沒有實現(xiàn)“大的突破”。
而 聯(lián)想 的主營業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)，2015年營收為296.46億美元，同比下跌11%;銷量下跌6%至5600萬臺。但 聯(lián)想 PC在全球的市場份額2015年沖到歷史最高的21%，這是因為全球PC市場2015年整體下滑12%， 聯(lián)想 作為全球“老大”的表現(xiàn)算是好的。
為什么 聯(lián)想 說此次全年虧損是“轉(zhuǎn)型的陣痛”?這是因為 聯(lián)想 為轉(zhuǎn)型而收購摩托羅拉及IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本、一次性費用等共計9.23億美元，計入了本期財報。
“全球PC市場還沒有從幾年前的持續(xù)下滑中脫身，世界上主要的PC廠商比如戴爾、惠普、華碩等，都在收入連續(xù)下滑中尋求轉(zhuǎn)型， 聯(lián)想 也不會例外。”針對 聯(lián)想 業(yè)績表現(xiàn)，一位業(yè)內(nèi)人士在接受本報記者采訪時表示：“ 聯(lián)想 從PC向移動的轉(zhuǎn)型不是業(yè)務(wù)過渡和收入轉(zhuǎn)移那么簡單。從去年開始的 聯(lián)想 移動業(yè)務(wù)的調(diào)整明顯帶有劇烈轉(zhuǎn)型的特點，除了砍掉低端產(chǎn)品線以外，還需要整合摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)。估計調(diào)整、整合難度要比預(yù)想得大。”
運營商模式調(diào)整的陣痛
外界對 聯(lián)想 虧損的普遍質(zhì)疑，落腳點主要集中在 聯(lián)想 手機(jī)業(yè)務(wù)上。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)的統(tǒng)計， 聯(lián)想 手機(jī)業(yè)務(wù)2014年、2015年、2016年第一季度的全球市場份額排名已經(jīng)從第三名下跌至第四名和前五之外，確實表現(xiàn)不佳。
來自 聯(lián)想 的數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯示， 聯(lián)想 手機(jī)2015年在中國以外市場賣出5100萬部、同比增長63%;但在國內(nèi)市場， 聯(lián)想 只賣出了1500萬部手機(jī)。
為什么會出現(xiàn)這種狀況? 聯(lián)想 集團(tuán)高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東在業(yè)績報告會之后的媒體采訪環(huán)節(jié)表示：“去年中國區(qū)的手機(jī)業(yè)績是差強(qiáng)人意的。原來 聯(lián)想 在電信運營商渠道的中低端產(chǎn)品的量非常大，從去年開始做了一些調(diào)整，從運營商渠道中低端產(chǎn)品向中高端轉(zhuǎn)移，這個轉(zhuǎn)移是比較痛苦的過程。”
楊元慶也表示：“我們不是為了追求量而是要堅守在這塊(運營商市場)陣地上，更加堅決地從運營商低端市場向中高端轉(zhuǎn)型，贏得更多的開放市場。”
“過去中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)就是運營商主導(dǎo)，2015年以前 聯(lián)想 約有80%~90%的手機(jī)業(yè)務(wù)依賴這個渠道，我們做不了精品。三個運營商三個制式，且都是低端產(chǎn)品。這個渠道的成功反倒害了我們。”楊元慶此前在接受記者專訪時也表示，“去年(2015年)我們其實下了很大決心，要拋棄這種(運營商)模式。大家看到 聯(lián)想 銷量下滑比較嚴(yán)重，其實是在中國市場，海外的銷量一直是比較高速的增長。”
雖然 聯(lián)想 手機(jī)業(yè)務(wù)在中國市場遭遇成長“煩惱”，但楊元慶堅持認(rèn)為，手機(jī)業(yè)務(wù)非做不可，這里面有兩個原因：第一，未來是IoT(萬物互聯(lián))智能時代，但是智能手機(jī)這個發(fā)展階段無法越過，如果不把智能手機(jī)做好，進(jìn)入IoT時代也困難，智能手機(jī)是控制其他設(shè)備的工具，也是進(jìn)入“云”很好的工具;第二，智能手機(jī)是其他智能設(shè)備開發(fā)的基礎(chǔ)，有了手機(jī)的開發(fā)能力才有可能開發(fā)其他智能設(shè)備。
據(jù)相關(guān)媒體披露，陳旭東最近在香港給 聯(lián)想 董事會做報告的時候已經(jīng)表態(tài)，建議兩年之內(nèi) 聯(lián)想 董事會持續(xù)投資中國手機(jī)業(yè)務(wù)，兩年之后再來看 聯(lián)想 手機(jī)業(yè)務(wù)能否賺錢。據(jù)了解，圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)， 聯(lián)想 確定將圍繞樂檬、ZUK、MOTO三個產(chǎn)品線完成“翻身仗”。其中，ZUK品牌主打中間主流價位“在ZUKPro和ZUK2之后，今年下半年還要再推出一款手機(jī)，目標(biāo)是在主流價位立穩(wěn)陣地”。MOTO將主打高端，2016年下半年將推出一款跳出iPhone設(shè)計框架的“劃時代”產(chǎn)品。
“ 聯(lián)想 電腦的成長是在過去七八年的時間里面，也是在個人電腦相對飽和、增長不是那么快的情況下從7%、8%的市場份額成長到今天的21%，成為全球第一，而且有5%的盈利。我覺得在智能手機(jī)方面， 聯(lián)想 完全有能力、也有信心重復(fù)個人電腦領(lǐng)域的成功。”楊元慶在業(yè)績報告會介紹以后的媒體采訪中表示，現(xiàn)在看來， 聯(lián)想 在個人電腦和智能手機(jī)上的進(jìn)程可能稍有不同，個人電腦首先在中國成功然后擴(kuò)展到海外，智能手機(jī)在海外市場會走得更快一些，在中國要利用全球的增長重新啟動業(yè)務(wù)。
企業(yè)級業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁
在2015/2016這個不太令人滿意的財政年度，以服務(wù)器為主的企業(yè)級業(yè)務(wù)在全球平均增長水平7%的情況下，實現(xiàn)了76%的大幅增長。企業(yè)級業(yè)務(wù)為什么會成為這個慘淡財年的一抹“亮色”?
“企業(yè)級業(yè)務(wù)不僅僅是營業(yè)額，包括臺數(shù)方面也在中國市場保持了NO.1。” 聯(lián)想 集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理童夫堯認(rèn)為：“第一個原因是完成了兩個團(tuán)隊的整合，而且原IBM服務(wù)器團(tuán)隊與 聯(lián)想 大客戶團(tuán)隊的整合效果非常好。第二個原因是對銷售團(tuán)隊進(jìn)行了很多培訓(xùn)，不僅留住了原來IBM的人才，同時大量投資在原來 聯(lián)想 的員工身上，得到了很好的效果。第三個原因是去年贏得了一些上億美元的大訂單，不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還包括傳統(tǒng)電信、能源、金融等垂直客戶，贏得了曾經(jīng)丟掉的客戶，也開拓了一些新的市場。”
外界認(rèn)為，與IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)整合完成后， 聯(lián)想 企業(yè)級業(yè)務(wù)逐漸步入增長軌道。去年與SAP探討在企業(yè)級解決方案上為客戶提供更好服務(wù);與Nutanix合作布局超融合，希望成為存儲業(yè)務(wù)超融合領(lǐng)域的領(lǐng)軍者;與VMware、Juniper等業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)討論共同開拓潛在市場等，都為 聯(lián)想 企業(yè)級業(yè)務(wù)的進(jìn)一步成長奠定了基礎(chǔ)。
雖然企業(yè)級業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，但目前PC、手機(jī)業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)在 聯(lián)想 集團(tuán)總體營收中的比重約為7：2：1，企業(yè)級業(yè)務(wù)是其中最小的一塊，而在手機(jī)業(yè)務(wù)宣布兩年之內(nèi)放棄盈利、需要繼續(xù)承受轉(zhuǎn)型陣痛的背景之下， 聯(lián)想 近期要想提振業(yè)績表現(xiàn)，還是要在PC業(yè)務(wù)方面繼續(xù)挖掘潛力。
對于PC業(yè)務(wù)，童夫堯表示：“如果單純從傳統(tǒng)PC市場來看，中國市場確實是在下降，但如果加上各種新興終端設(shè)備，比如二合一、可拆卸、游戲電腦以及高端筆記本等，這個市場還是會維持一個比較好的增長趨勢。對于 聯(lián)想 PC業(yè)務(wù)來說，今年的計劃就是在市場上尋找各種新的細(xì)分市場，比如，聚集傳統(tǒng)上在 聯(lián)想 份額比較高的行業(yè)客戶，聚焦游戲電腦、高端筆記本等，在中小客戶的覆蓋上去尋找業(yè)務(wù)增長機(jī)會等。”
楊元慶則透露， 聯(lián)想 PC業(yè)務(wù)的“大總管”蘭奇對未來還是充滿信心的。蘭奇認(rèn)為，未來三年 聯(lián)想 PC業(yè)務(wù)都能保持比行業(yè)平均水平好5%~10%。也就是說，只要PC市場的整體下跌幅度小于5%~10%這個區(qū)間， 聯(lián)想 依然可以在PC市場獲得增長。
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本文來源： 聯(lián)想7年后再出現(xiàn)全年虧損
