告別單一的電商定位， 阿里 巴巴正在尋找新的增長方向。日前，優(yōu)酷土豆+新浪微博+UC/UC頭條推出大聯(lián)盟，將打通三大 阿里 系內(nèi)容平臺，構(gòu)建 阿里 內(nèi)容生態(tài)。再一次發(fā)揮了 阿里 流量資源作用的同時，更是 阿里 自身尋求新增長模式的體現(xiàn)。

　　資源串聯(lián)
　　 阿里 近日披露，向微博相關(guān)高管團(tuán)隊成員購入后者所持的總計300萬股微博股票，交易完成后， 阿里 持有微博股權(quán)將由30.1%增加至31.5%。隨后一天， 阿里 體系下內(nèi)容板塊緊接著發(fā)布了新的動作，優(yōu)酷土豆與新浪微博以及UC/UC頭條將聯(lián)合推出內(nèi)容流通組合——視頻文娛大聯(lián)盟。據(jù)介紹，這一大聯(lián)盟將通過底層數(shù)據(jù)、算法對接，依托于三大平臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、社會化傳播、算法推薦及移動閱讀等能力提升用戶體驗。
　　合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）總裁楊偉東表示，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)圍繞內(nèi)容、發(fā)行、變現(xiàn)三個核心能力展開，好的內(nèi)容是吸引用戶的根本；好的發(fā)行是有效到達(dá)用戶的保障；好的商業(yè)變現(xiàn)模式是保證內(nèi)容健康循環(huán)的手段。三者合力，就能實現(xiàn)內(nèi)容傳播的最佳效果組合：獲得內(nèi)容媒體平臺的推薦或進(jìn)行檢索、在社會化媒體平臺上話題發(fā)酵和傳播、在移動閱讀平臺上進(jìn)行算法推薦和迅速擴(kuò)散。
　　視頻文娛大聯(lián)盟的成立，也將有助于推動 阿里 體系內(nèi)內(nèi)容、互動、關(guān)系、賬號、數(shù)據(jù)五個維度實現(xiàn)互通。內(nèi)容通包括長短內(nèi)容的播放、跳轉(zhuǎn)，內(nèi)容互相輸出；互動通包括內(nèi)容產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，比如用戶點贊、評論feed會同步顯示；關(guān)系通包括內(nèi)容訂閱關(guān)系打通，在三方平臺上同步展現(xiàn)；賬號通包括三方賬號打通，可以一個賬號登錄三個平臺；數(shù)據(jù)通包括基于用戶消費內(nèi)容的線索同步背后的算法邏輯。

　　整合需求
　　根據(jù) 阿里 此前發(fā)布的2016年二季度財報顯示， 阿里 數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)的季度收入為31.35億元，較2015年同期的8.12億元上升286%。 阿里 云也保持了連續(xù)三個季度三位數(shù)的增長。電商、云計算、大數(shù)娛三個部分已經(jīng)成為 阿里 增長的動力。
　　 阿里 巴巴CEO張勇說，“ 阿里 正逐步實現(xiàn)‘生活在 阿里 巴巴’的理念”， 阿里 不只是商業(yè)的基礎(chǔ)提供商， 阿里 要做的是為網(wǎng)上生活提供全面的基礎(chǔ)建設(shè)。
　　今年6月， 阿里 成立“ 阿里 巴巴大文娛板塊”。該板塊囊括了 阿里 巴巴集團(tuán)旗下的 阿里 影業(yè)、合一集團(tuán)、 阿里 音樂、 阿里 體育、UC、 阿里 游戲、 阿里 文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。領(lǐng)導(dǎo)小組組長俞永福表示接下來要“減少刷臉，減少重復(fù)建設(shè)，增加資源分享”。這一矩陣正在經(jīng)過不斷整合資源后形成較為協(xié)調(diào)的關(guān)系。
　　據(jù)介紹，視頻文娛大聯(lián)盟未來的規(guī)劃不僅僅局限于內(nèi)容的流通，將面向頭部內(nèi)容、自制合制內(nèi)容、PGC甚至是明星和企業(yè)機(jī)構(gòu)，提供從聯(lián)合投資、聯(lián)合出品到聯(lián)合宣發(fā)、聯(lián)合營銷整合的產(chǎn)品協(xié)同。
　　行業(yè)分析師趙穎認(rèn)為，目前來看， 阿里 的文娛內(nèi)容板塊雖然有不少資源，但如何讓業(yè)務(wù)更加靈活、合作更加通暢則需要進(jìn)一步整合。可以看到， 阿里 將逐漸以資本運(yùn)作和內(nèi)部孵化為手段，在整合中加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的拓展。

　　流量補(bǔ)充
　　通過對優(yōu)酷土豆、UC、微博的資本運(yùn)作后， 阿里 也將自家的電商資源鋪設(shè)至這些內(nèi)容媒體平臺。舉例來說， 阿里 在入股微博后， 2013年，微博廣告營收增長比上年多出9700萬美元， 4913.5萬美元來自 阿里 。2014年，微博廣告和營銷收入達(dá)2.64億美元， 阿里 貢獻(xiàn)了1.07億美元。在去年，微博來自 阿里 營收占比降至35.5%，但仍貢獻(xiàn)了1.43億美元收入。
　　有分析人士認(rèn)為， 阿里 通過將自家的廣告以及用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)流到這些內(nèi)容平臺將大大提升它們的效益。這樣的流量轉(zhuǎn)換也讓本身就對資金有巨大需求的內(nèi)容平臺獲得了更大的生長空間。
　　不過，趙穎強(qiáng)調(diào)，“內(nèi)容生態(tài)的三駕馬車其實將成為為 阿里 提供血液的血源”。她認(rèn)為，來自UC、優(yōu)酷土豆和微博的流量也將通過賬號持續(xù)對 阿里 形成巨大的流量補(bǔ)充。尤其是當(dāng)會員消費、購票、內(nèi)容消費等方面與 阿里 的交易體系打通后， 阿里 將守住移動支付領(lǐng)域從而盤活流量的作用。
　　隨著消費人群年齡層的變動，新的消費觀念與方式正在形成，貨架式的模式已經(jīng)不足以滿足年輕一代的需求。視頻、直播、社區(qū)等媒體平臺逐漸促成了消費新模式的產(chǎn)生， 阿里 或許需要一方面抓住內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展前景，另一方面鞏固電商長城。

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本文來源： 阿里尋找新流量支撐