如果你開店-你會選擇開網店還是實體店鋪呢？如今開網店很熱，當然實體店鋪也是很多的，我們把網店和實體店鋪做了一個詳細的比較，希望能對選擇看什么店鋪，有一定的幫助。
這個話題其實并不新鮮，但如果放在5年前那還屬新生事物，為什么要在它們之間進行一個剖析，一是我對這個話題感興趣（相信也會有人感興趣的 ），二是借這話題可以側面了解一下當今消費觀念的心態轉變，希望透過此貼，與我們做網店的或二者同時兼營的淘友一起，籍共同探討彼此利弊之便，來展望我們未來的發展空間 。值得提醒的是，為了不給大家混淆定義，我們把它們進行一下范圍的限制說明 ：
這里說的網店和實體店不包含代理性質，都是自己投資的中小型個體經營者；網店和實體店都可以有兼顧而做的特性 ；
以服飾經營為例展開，這樣可以更明確更具體它們之間的共性與個性 ；
還需值得一提的是，以下分析完全以我個人角度去評判，孤陋之中肯定有不全之處，還望各位指正 ！
一、進入條件：
相同：
首先起碼都是一個守紀遵法的公民嘿嘿 ~；
都需要分析定位，選擇合適自己經營的產品風格；
都必須具備一定吃苦耐勞、不輕言棄的頑強拼搏精神；
都要有承受結果可能失敗的最壞心理打算 ；
必須要準備一定資金的投入（能懂一些經營之道就最好了）；
不同：
實體店經營需要在開店前辦理工商稅務等方面的申請注冊手續，而網店經營目前還不需要。
實體店經營投入資金大，少則幾萬多則十幾萬（所以進入前要三思），而網店幾百兩千不等就可以開張大吉了（所以有的在校學生拿出自己的壓歲錢就可以做網店老板了 ~）。
實體店經營如果不準備雇請幫手那就必須得自己投入其中（有工作的得準備辭職了），而網店經營則不需要考慮此點，兼顧而做即可 。
二、經營風險：
相同：
既然二者都投入了資金，那么就希望有所回報，但生意場上沒有僥幸，所以就存在資金投入風險 。
有經營就有同行競爭，實體和網店都存在很大比例的重復貨品銷售問題 ，實體店因為在同一個城市或同一個地區進貨；網店就更不用說了，你賣我也可以賣，看誰競爭得過誰；所以兩者都會接受顧客貨比三家、淘汰優劣的選擇考驗 。
都要面對貨品的季節轉換問題（特別是鞋帽服飾類），淡旺季之分的問題，所以存在壓貨風險 。
不同：
1、投入成本：
實體店經營：在經營成本方面，實體店無疑是非常巨大的，不僅要承受幾萬十幾萬貨物的投資壓力，還要花上不菲的裝修費用 、如果是很旺的地段，可能還要交一定數額不等的鋪面轉讓金 ，再加上幾個月的壓金，旺一點點的地方沒有個七、八上十萬根本打不住 ，其它的接下來每個月固定要交的還有國稅地稅、雇請人員費用（除非你自己上）、電費、水費、垃圾費、治安費等等 ；只要你簽了合同，接下來不管你開不開張，開張了這一天賣沒賣，你必須得把每天分攤的各項費用先賺出來放一邊（準備上交） ，余下的那才是你真正為自己打工了；當然有的懂經營、頭腦靈活的人日進斗金的也不乏其人 ，但如果沒有經驗的或經營不好的，可能每天早上一開店門，就要為一天的生意有無發愁糾心了 。
網店經營：目前網店的經營還沒有這費那稅讓人頭痛心急，而淘寶也暫時還沒有收費，但聽說以后要收，不過就算收，與實體店對比，那也是小巫見大巫 ；記不得是在哪看到的消息，說淘寶新開的店鋪平均每天以200個的數量在增長 ，現在的淘寶是在不斷擴大影響積累更強大的人氣，所以現在給予賣家還是較低較寬松的進入條件，這就是很多沒有經濟條件卻很想創業的朋友，衷情于網店經營的最大原因 ；而在以后，肯定會逐步增加進入的約束條件，例如要辦營業執照交一點稅費 ？要交租金 ？要交管理費 ？雖然這只是我們的猜想，但不管怎樣，現在進入和正在經營的賣家是不是更要把握當前有利良機呢 ~？
2、同行競爭：實體店經營因成行成市，迎和了顧客購物習慣，可以說大家聚在一起機會均等；但正因為是一個城市的經營者，所售貨品相同的比例就較大（除非是有地域控制的加盟品牌），所以實體店之間的競爭顯而易見，壓價吧自己吃虧賺不到錢，以后的經營也難以維持下去，不壓價吧競爭不過別人；為了占有市場你低我更低，這樣大家日子都不好過（所以必須走自己的特色路線這是另話），實體店經營現在是費用逐年看漲，利潤卻在不斷下降 ，因為市場的殘酷競爭，不善經營又無實力的小賣家很容易就血本無歸淘汰關門 ；而網點經營雖然同行競爭也很大，但它一方面受信用高低的驅使影響，另一方面還有個運氣在里面；同時因為投入小，不少網店如果經營一段時期毫無起色，還有個改換門面的靈活性 ，很快就又可以嘗試經營另一新品 ，這樣的轉換并不象實體店那樣要承受諸多的局限和壓力。
3、淡旺季節：
實體店經營：可以說很大程度上靠四季氣候變化轉換和節假日來帶動消費，所以就存在淡旺之分，以服飾為例，其實黃金旺季就在轉季前后時段；拿我現在呆的廣東來說，一年12個月有9個月是可以穿短袖的，其它三個月只能當秋冬來過了 ，只有兩季的廣東，所以你很容易就看到年后一段時間，看到關門的貼著轉讓的鋪面 ，因為接下來又是長長的淡季，沒有特別經濟實力的根本就撐不下去。
網店經營：與實體店不同的是，雖然也存在季節轉換，但四通八達的網絡卻不受地域的限制 ；倒是實體店經營者最歡心到來的周六日、節假日，在網店經營者眼里卻是交易相對平靜的日子 ，理由是平時上班、讀書一族會出外放松游玩，現在好象已經形成了一個不自覺的習慣，而網店的淡旺季在我個人看來，好象不應該有很大的明顯差異，我覺得做得好不好在乎個人（因為有的朋友就說她周六日卻比平時要旺）；而淘寶也在推出的類似[周末瘋狂購]等活動中，也希望慢慢改變這樣的格局 。
三、經營模式：
相同：
都必須為顧客著想，希望通過向他（她）們提供最優質的服務來贏得市場；
都必須在開店初始，實行為積累客戶而采取“多賺心少賺銀”的經營策略；
都必須經常要設計優惠的促銷活動開吸引顧客；
都是經過實物展示（盡管網店是照片但也是實物照的吧）、詳細介紹、反復商談、可能還有討價還價后而達成的交易。
不同：
1、工作時間：
實體店經營：如果沒有雇請幫手，就只有靠自己經營了，既然周六日、節假日是實體經營者的“天堂”，那么時間上就是不分“白天黑夜”了；從早上8點一直守到晚上12點天天如此，說不辛苦那是假的 ，因為每天固定的成本費用壓力，做實體店經營的是舍不得關個一天半天門休息的 ，索性辛苦賺了，還有心理上的安慰，如果一天幾天不開張，哭的心都有 。
網店經營：網店全職經營一樣有這樣的時間辛勞，但卻不存在不開張就要交這費那稅的問題 ，而兼職者盡管也希望天天有成交，但卻變得不那么重要了，有，可喜 ；沒有，卻是不可悲的 ，經營時間上自由度也較大，就算懶幾天不開張也沒有損失什么，這是實體店可望不可求的事 。
2、區域特性：
實體店經營：實體店地域性非常明顯，只能是在一個城市或者一個小區或者一條街道，消費群會受到一定局限。
網店經營：網店經營完全不受地域限制，相反卻會因為網絡的便利四通八達，就拿我來說，近的東莞可以做，遠的拉薩也可以做 ，俗話說“百樣貨百樣人愛”，你在這樣一個龐大的全國市場環境下，有時就會發生你覺得不好賣的東西它偏就有人喜歡 ，這個人說不喜歡的東西那一個人卻“愛不釋手“的情況出現 ，當然這就要看你有沒有這個本事，把自己的店鋪推銷宣傳出去，去占領屬于自己的一塊市場份額 。
3、成交方式及售后服務：
實體店經營：采取的是面對面的成交，有現貨摸得著也試得到，且一手交錢一手交貨，在很高的顧客自主判斷下的成交，顧客滿意度相對也就很高，極少存在退貨退款的事例 ，即便萬一不滿意而換款退貨，也會很快圓滿解決。
網店經營：以圖片介紹為主，輔助以文字（或語音）介紹，雖然沒有面對面，但你的人品和對貨品的了解程度，可以從你的交談中反映出來，成交以匯款郵寄為主（細節不用多說了吧~），但因為顧客看不見實物，無法清楚判斷和掌握貨品的質地、款型；所以極易發生大小、色差等瑕疵問題 ，而郵寄目前還存在不少服務有待完善和提高的地方，也容易給交易帶來麻煩給顧客帶去不滿 ；這方面需要網店經營者多多思考，如何盡可能的提供更優質服務以打消顧客消費疑慮 。
四、發展趨勢：
實體店經營：不管網絡銷售的發展如何迅猛、有聲有色，實體店的經營將無可避免的存在發展下去，因為她不僅僅只是滿足了人們的消費層面，試想下在一家大小一同前往購物或獨自一人或三五知己在慢慢悠悠的閑逛中，吃下喝下、看下說下、鬧下玩下 ，這其中的樂趣網店可是難以呈現和滿足的，可以說實體店給顧客的眼手口都帶了滿足和享受，這就是實體店的魅力所在 。
網店經營：網絡購物前景也是十分看好的，有一組數據充分說明這一問題：截至2006年6月30日，中國網民總數為1.23億人，與去年同期相比增加2000萬人 ；2001年中國網購用戶數僅為208萬人，到2005年中國網購用戶數已高達1855萬人 ，預計到2010年中國網購市場用戶將達到7400萬人 ，交易額將可能達到1800億元 。這組數據對于大家來說是一個多么鼓舞人心的消息 ，所以多說的話不說了一起努力吧 ~。
有句歌詞我們都很熟悉“不經歷風雨怎么見彩虹” ，不管實體店也好，網店也罷，其實各有利弊得失，而我覺得“存在既是合理”，在二者欣欣向榮彼此發展前進的道路上，一樣涌現和成就了千千萬萬個尋夢創業者 ；這樣的隊伍總是前赴后繼生生不息的 ~；而實體店跟網店結合也將是更多創業者未來發展的趨勢，二者完全可以相得益彰、彼此成長。貼子最后希望大家在淘寶奮進的路上，一路珍重 一起共勉 ！
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本文來源： 如果你開店-你會選擇開網店還是實體店鋪呢？
