商品定價是非常有意思、而且有學(xué)問的一件事情，在《無價（洞悉大眾心理玩轉(zhuǎn)價格游戲）》這本書就講了這么一個事情（事件是真實的）。事情發(fā)生在美國，一個麥當勞服務(wù)員把顧客給燙傷了，顧客獲得了23萬美金賠償，這并沒什么奇怪的。而在另外一個后來發(fā)生的案件，是顧客自己把自己燙傷了，按照慣性思維賠償金一定會低于23萬美金，但實際情況是第二個顧客陪審團給出了290萬美金的賠償額度（實際庭外和解金額低于60萬美金）。至于為什么陪審團給出了這么巨額的賠償金，原因是第二個顧客的律師給出了賠償?shù)?ldquo;錨定”價格，全美麥當勞的一天的咖啡銷售額，這個額度是幾千萬美金級別。在這個錨定作用下，陪審團給出很高的賠償價格。
好吧，現(xiàn)在回到我今天講的主題上來，說說我發(fā)現(xiàn)的一個定價上的小細節(jié)：
昨天去一家美發(fā)店剪了剪頭發(fā)，發(fā)現(xiàn)他們店里的辦卡打折卡是這樣寫的：
辦理500元的會員卡，打9折
辦理1000元的銀卡，打8折
辦理2000元的金卡，打7折
辦理5000元的鉆石卡，打6折
這家店店鋪面積不大，因為跟老板很熟，了解了他們的基本情況之后，跟他提了個建議，
建議他可以把辦卡打折變成辦卡送現(xiàn)金活動
充值500元送50元，辦理550元的會員卡
充值1000元送200元，辦理1200元的銀卡
充值2000元送800元，辦理2800元的金卡
充值5000元送3000元，辦理8000元的鉆石卡
這樣做有兩個好處：
1、讓顧客能夠感覺到真正的優(yōu)惠，“送錢”的感覺當然不一樣。
2、不要讓顧客感覺到你的產(chǎn)品是可以打折，要不顧客會在不辦理會員卡的情況下，要求店家直接打折，打折卡就失去誘惑力了。
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本文來源： 價格游戲：是辦卡打折還是送現(xiàn)金？
