晚上喝茶想事兒，雕爺牛腩丶阿芙丶三只松鼠丶皇太吉，包括小米，這些都是現在炙手可熱的品牌，現在無限風光。他們有個共同點，都是勝在營銷。營銷固然重要，但是我感覺核心的還是產品和供應鏈。記得最初的時候，PPG多火，到后來的凡客，都是營銷出彩，風光一時，但是都遇到問題。PPG痛快過就死，凡客現在貌似也很艱難。當時還有幾家做獨立B2C的，現在都不見蹤影，挺可惜的。
這段時間淘寶動靜挺大，滿城風雨，這是正常的，符合商業邏輯的。一個市場在初期會有各種不成熟的，先入者有先發優勢，但是隨著市場發展，會逐步理性，逐步成熟。能夠生存的一定是能夠創造價值的，自身有核心優勢的。如果僅僅想著刷單丶直通車丶聚劃算這些來做的話，以后肯定不行了，沒有優勢的以后可能很難生存。不僅淘寶天貓，其他電商平臺也一定是這樣，所有生意最終一定是要回歸本質，建立自己的優勢，創造價值。優勢可以是產品，可以是供應鏈資源，可以是團隊，可以是設計營銷，可以是品牌價值，甚至是錢，但是一定要逐步建立自己的優勢，發現自己的價值。
沉下心來老老實實做產品，做服務。產品質量好不好，款式多不多，是否符合市場需求；服務好不好，品牌方面有沒有特點；供應鏈丶資金鏈丶團隊能不能跟得上。要先耕耘好自己的一畝三分地，逐步的建立自己的競爭優勢。當你確實建立了自己的優勢，確實創造了價值，市場會認可你的，消費者會認同的，金子一定會發光。一步一步慢慢來，不著急，別想著一步登天，步子邁大了扯著淡。騰訊在成功之前，馬化騰就老老實實的做小QQ，一點點完善，一點點改進，一點點創新，把一個產品做到極致，沉默了很多年。當內功練好，時機成熟，市場一下子就起來了，那時誰與爭鋒。此時別人已經沒有機會了。
這讓我想起來前兩年的團購，現在看看，凡是當時扯著嗓子喊的，充斥各種媒體的，現在都over了。當時就美團比較低調點，老實做事兒。現在就美團活下來了。京東也一直在打廣告，但是人家更多的是在做內功。系統和物流體系一直在完善。你們為什么來京東買東西，是因為他廣告打得多嗎？行業里不少人的廣告打的比京東多，但是京東產品好丶服務好。
總結講，營銷要做，但是后續的很多東西需要跟上。
這段時間淘寶動靜挺大，滿城風雨，這是正常的，符合商業邏輯的。一個市場在初期會有各種不成熟的，先入者有先發優勢，但是隨著市場發展，會逐步理性，逐步成熟。能夠生存的一定是能夠創造價值的，自身有核心優勢的。如果僅僅想著刷單丶直通車丶聚劃算這些來做的話，以后肯定不行了，沒有優勢的以后可能很難生存。不僅淘寶天貓，其他電商平臺也一定是這樣，所有生意最終一定是要回歸本質，建立自己的優勢，創造價值。優勢可以是產品，可以是供應鏈資源，可以是團隊，可以是設計營銷，可以是品牌價值，甚至是錢，但是一定要逐步建立自己的優勢，發現自己的價值。
沉下心來老老實實做產品，做服務。產品質量好不好，款式多不多，是否符合市場需求；服務好不好，品牌方面有沒有特點；供應鏈丶資金鏈丶團隊能不能跟得上。要先耕耘好自己的一畝三分地，逐步的建立自己的競爭優勢。當你確實建立了自己的優勢，確實創造了價值，市場會認可你的，消費者會認同的，金子一定會發光。一步一步慢慢來，不著急，別想著一步登天，步子邁大了扯著淡。騰訊在成功之前，馬化騰就老老實實的做小QQ，一點點完善，一點點改進，一點點創新，把一個產品做到極致，沉默了很多年。當內功練好，時機成熟，市場一下子就起來了，那時誰與爭鋒。此時別人已經沒有機會了。
這讓我想起來前兩年的團購，現在看看，凡是當時扯著嗓子喊的，充斥各種媒體的，現在都over了。當時就美團比較低調點，老實做事兒。現在就美團活下來了。京東也一直在打廣告，但是人家更多的是在做內功。系統和物流體系一直在完善。你們為什么來京東買東西，是因為他廣告打得多嗎？行業里不少人的廣告打的比京東多，但是京東產品好丶服務好。
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本文來源： 關于營銷和內功的一點探討
