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垂直B2C細分需求無亮點

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-28 07:17:31  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):27

  互聯(lián)網(wǎng)的本質是什么?這次互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會如此之快,本質上是一個革命,是個信息的革命,人類從聲音到語言到文字到紙張的發(fā)明,再到廣播電視的發(fā)明,全部歸為是信息的快速和行動的效率的提升?;ヂ?lián)網(wǎng)超越了歷次的變化,因為可以變得多對多,而不是以往一對多。

  垂直B2C細分需求無亮點
  垂直電商無亮點
  
  工業(yè)化時代以前追求的是希望用人越多越好,規(guī)模越大越好,就像福特當年造黑色四輪小轎車一樣,但是今天不是簡單的追求標準化、規(guī)模化了,而是希望有個性化細分和定制化。如今,在中國是最好的機會,改革開放的環(huán)境這么多年,今天有大量的機會,人群在變、消費在升級,這給了垂直B2C一個巨大機會,這一切是綜合大平臺做不了的。
  
  從人性的角度、市場的角度來說,大平臺追求的一定是規(guī)模、標準和大聚合,垂直電商是走細分需求,而細分需求是中國商業(yè)從來就不擅長的事情。最新的數(shù)據(jù),中國的大賣場定制化份額不到5%,而在歐美一般是30%以上,這指的是百貨。
  
  垂直電商的意義不用多說,今天為止做得好的幾乎沒有,尤其是在反向定制我們認為做得更差,今天更多的是吃人力?,F(xiàn)在垂直電商做的哀鴻遍野最根本的原因是無亮點,包括酒仙,酒仙是供應鏈比較強,但是客戶這一端是不是走出差異化,如果是走出差異化酒仙的毛利會更大,大家是平臺的思維來做垂直電商,我們還在京東的故事里,淘寶天貓的故事里,這都是別人的故事。
  
  ASOS:不是看見錢就去掙
  
  ASOS是英國的一家企業(yè),今年預計ASOS銷售額是75億人民幣,凈利潤是4億人民幣,預測是7.5億英鎊,但是從現(xiàn)在來看,它明顯可以超過7.5億英鎊,凈利潤預測是3900多萬英鎊,而且增長的速度是非???,現(xiàn)在市值是40億英鎊。
  
  2000年起步的時候,ASOS跟我們做的事情是沒區(qū)別的,就是網(wǎng)上賣服裝,但是2004年開始做自有品牌的女裝,現(xiàn)在已經(jīng)有了男裝和包。ASOS定位非常清晰,除了自有品牌另外是做設計師二線品牌,不依賴于所謂的大品牌來做。網(wǎng)站現(xiàn)在所有的服裝都有視頻的模特T臺秀,還開了真正的C2C的平臺,即快速更新你家里的衣柜,可以賣二手服裝,鼓勵大量設計師發(fā)布自己最新款的設計,之后可以直接下單生產(chǎn),這是真正的互動。
  
  ASOS有45%左右的毛利,這一切是差異化路線的功勞,自己的定位,如果ASOS像今天很多的電商企業(yè),不是我妄自菲薄,如果有杰克瓊斯這樣的平臺,我們會玩命的賣,雖然ASOS最大的股東是杰克瓊斯,但它卻選擇不賣杰克瓊斯而是走自己的路線。ASOS的推廣費用也非常低,英國有大量的明星和潮人穿他的衣服,它很清楚我賣給誰的,不是看見錢就去掙,這是很大的差異。
  
  ZOZOTOWN:找需求不是空話一句
  
  我們買服裝第一要求是什么?不管是設計得再牛再棒的服裝第一個要求肯定是合身,第二個要求是買服裝時候的預判,我買的衣服為了什么場合,是家里穿、還是出門去酒會還是沙灘穿。今天所有做服裝的企業(yè)哪個把這一點做到了?
  
  我們的服裝上都有尺碼,但是我們的尺碼嚴重不標準,歐碼和日本碼的差別非常大,ZOZOTOWN把這個問題給解決掉了,再牛的品牌進了ZOZOTOWN,每個SKU的每色每碼都要重新量一遍,全部用ZOZOTOWN自己的尺碼,保障了很低的退貨率。
  
  第二是分場景,我在2012年11月份去拜訪的時候,他們已經(jīng)分出了13個購物場景,這個方面我們是非常粗糙的。我們的玩法是把顧客分成男人、女人、兒子、少女、老人,這個分法有意義嗎?消費者想要的是,希望是得到買衣服的指導。
  
  Bonobos:線上和線下真的矛盾嗎?
  
  線下做線上確實存在很多失敗的案例,因為失敗的案例總是容易放大,大家總是說美特斯邦威的失敗,但是不容易看到成功的案例,Bonobos是從線上開始做的,一個哥們是因為身材比較古怪,買不著褲子所以想做定制化的褲子,另外一個哥們是超討厭逛街,他們就開始干了。而且Bonobos在09年嘗試開線下店,所有的線下店一定是提前預約,每個人服務的時間不能超過45分鐘,在繁華的地段,沒有提供上門取貨,一定是來店里網(wǎng)上下單然后送貨,線下店鋪沒有做成所謂的銷售而是純服務性質。
  
  Bonobos線上的客戶客單價是220美元,高過它的線上店鋪。我們如何看待線上線下的沖突,今天再去扯線上線下,電子還是商務重要,是不是電子商務來了、互聯(lián)網(wǎng)來了就是摧毀性的把線下都掃掉呢?不是這樣的。人類是允許自己心情有波動的時候可以讓自己換一個生活的方式,這是作為高等生物存在的原因,如果說真的迷信電子商務就太狹隘了,Bonobos的做法也充分的給大家一個證明,線上、線下如何做融合,線下的價值在哪里?今天線下這么慘,如何盤活線下繼存的殘值?下一波的命題是如何走向線下。

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