實戰(zhàn)：店鋪如何做到零付費推廣

　　付費流量半個都沒，14號上架的，怎么可能會就有UV進來？怎么可能突然UV井噴般爆發(fā)？你不是用的1元包郵的流量寶在刷吧？

　　接下來是操作方法：

　　1，有兩家C，一家（標號為1號店），另一家（標號為2號店）之后慢慢戰(zhàn)略性降低輸出，也能賺錢。博大棄小，抓重點的原理。

　　2，分析女裝類目的購買習慣， 女人買東西還是喜歡對比價格的，2號店同款價格標為299元上了直通車，精準詞引流，雖然轉化量不太多，但還是帶動了這款的轉化節(jié)奏。

　　3，那天打開2號店的直通車后臺，很好！轉化穩(wěn)步上升。馬不停蹄把這個款在1號店上架了，標價為199元。一切盡在預算中，不出意外1號店自然搜索在一點點上漲，95%是搜索標題進店，接著一點點的轉化。之后的之后......

　　4，于是把2號店的直通車頂了上去， 同時把2號店的其他四個謀劃了很久的款式開啟了直通車，是開啟直通車。直通車每天2000+UV輸出，并且在這四個單品鏈接內頁都做上了特別醒目的關聯(lián)。于是，一個神款就此誕生了。

　　我們自認為的神款，終究15天創(chuàng)造了30+W營業(yè)額了。(刷了1W，12月份店鋪一共刷了5W)

　　小結：

　　1，甄選出一個給力款，雙店上線，兩個價格維度。此款獨家。當然非?？简災愕倪x款能力，若不自信選款，建議你跟款做，只是效果會差一些而已。因為最后，我們前期做的任何事情要的是高利潤回報。

　　2，一個店直通車精準流量導入，在帶動這個款正常轉化的同時，事實證明是可以直接帶動另外一個店的相對低價鏈接的節(jié)奏。

　　3，關于直通車，經驗告訴我，在確定精準的情況下，輸出越多越好。最怕的是你有錢花不出去或者是能花出去了你又降低預算。

　　4，關于點擊率，總結是：越土的圖，點擊越高。

　　前提是：

　　1，款式確實給力。

　　2，兩個店的真實UV確定轉化能去到一定值。

　　然后有朋友會質疑，你怎么就斷定會有買家搜索標題比價格？

　　大家應該都知道淘寶有個如意淘的軟件吧，淘寶為什么要收購這個軟件？精明如設置首席風險把控官的淘寶，正常情況下，不太可能做賠本的生意。既然存在，即有其緣由和價值。

　　以上介紹了那個所謂神款。接下來是店鋪的整體節(jié)奏。量子UV截圖： 　

　在這里講講定位。俗氣透頂?shù)囊粋€關鍵詞。

　　我們的每一個UV是電腦前面的每一個活生生的人。所以，逆向思維，站在他們的角度。我會問自己，我做的產品受眾人群月入XX？消費能力怎么樣？習慣什么樣子的生活節(jié)奏？喜歡體育還是娛樂八卦？偏愛何種風格，顏色？愛看哪種類型的電影？喜歡什么節(jié)奏的線下牌子？等等…

　　在此，誠摯建議先做細分類目，越垂直越能勾引搜索UV，營業(yè)額更容易起來。比如說最近在研究的芳療精油類目下的手工皂。當明確了你的產品與其受眾。接下來就是你的一系列神乎其神的操作。成了，恭喜從此你也有了爆款的基因！

　　如果，偶爾一個單品操作失敗，1個月，2個月的時間成本白花花就流失了。但是當我們抱怨這個細分市場太小，不足以支撐預算中的那么高營業(yè)額。當你有這個念頭的時候，你已經完敗給自己了。

　　1，為什么會在單品操作失敗之后你才有這個意識，之前干嘛去了。

　　2，所謂的手表法則：一個人有一塊表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時揣著兩只塊表卻無法確定準確時間了。揣著兩塊表并不能告訴同一個人更準確的時間，反而會使看表的人失去對準確時間的信心。一技之成，當盡畢生之力。會抓主要矛盾的您，過得會相對幸福。

　　連細分類目的單品都不能分一塊不錯的市場份額，熱門類目的操作會讓你連內褲都木有信心穿。

　　被淘寶操了這么多的歲月，讓我深刻體會到?？毡籽b水，記憶只是會影響現(xiàn)在的判斷?；焯詫?，請擁抱變化，以新生的視角洞悉現(xiàn)況，我們才有炫技的資本。

　　最后想說的：前期低價累積基礎銷量，打暗折，優(yōu)惠券滿減送各種，或許能讓你的主推單品鏈接起來不錯的銷量。然而咱們先不論吸引到的人群質量優(yōu)劣程度或者人群忠誠度。首先你這樣子的節(jié)奏，你前期準備投入多少進去砸，在淘寶同類目產品一塊錢包郵和999塊錢不包郵，你的廣告成本是差不多的。然后這種節(jié)奏也不太符合淘寶本身的豆腐塊抓取原則（個人對卡豆腐塊的節(jié)奏如是感覺）。除非你這個單品鏈接確實銷量爆到類目前三，那有可能擠進去，（但你要知道想用買蘿卜的錢買金子的UV評價是好不到哪兒去的，人性這個東西很是奇妙），不然你一開始就是一個與豆腐塊無關的絕緣體。

　　最后一個常識性的技巧送給大家。數(shù)據(jù)魔方關注你的TOP5鏈接， UV流失去轉化了別家哪個單品鏈接，然后模仿并抄越她，競爭不可怕，悲催的是你木有危機感。產品決定生死，服務決定存在。