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淘寶動態(tài)顧客生命周期

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-07-01 20:10:43  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網  瀏覽次數:30

  在互聯(lián)網的發(fā)展潮流中,客戶的一切信息變得更易獲得,而這些都是商家可以利用的巨大資源,因而客戶關系管理(CRM)變得異常的重要。優(yōu)秀的商家在利用CRM系統(tǒng)進行客戶營銷時,其核心運營思路即是關注客戶的生命周期,從戰(zhàn)略層至執(zhí)行層都需要做到精準高效,使得客戶滿意度及客戶收入貢獻達到更高的水平,同時降低營銷資源的投入。那么如何來實現高效的精準營銷呢?

  近期眾多的CRM的分析模式中,RFM模型是被廣泛提到的。RFM模型是衡量客戶價值和客戶創(chuàng)利能力的重要工具和手段。該模型通過一個客戶的近期購買行為、購買的總體頻率以及花了多少錢三項指標來描述該客戶的價值狀況。RFM模型較為動態(tài)地展示了一個客戶的全部輪廓,這對個性化的溝通和服務提供了依據,從而為更多的營銷決策提供支持。在RFM模式中,R(Recency)表示客戶最近一次購買的時間有多遠,F(Frequency)表示客戶在最近一段時間內購買的次數,M (Monetary)表示客戶在最近一段時間內購買的金額。一般的分析型CRM著重在對于客戶貢獻度的分析,RFM則強調以客戶的行為來區(qū)分客戶。例如,我們對某女裝商家的客戶進行RFM模型構建分析后,得到如下數據:

  (表2)

  從表1中,我們可以看出該商家的老客戶中有50%的客人在33天內再次購買,有70%的客人在75天內再次購買,有90%的客人在180天內再次購買。從而可以判斷該商家的客人生命周期基本在180天以內(客人非流失狀態(tài))。從表2的數據中,我們又可以看出該商家雖然僅有25%的老客戶,但這群老客戶為商家?guī)砹艘话氲匿N售收入。因此,該女裝賣家可以圍繞客戶的生命周期開展新老客差異化營銷,在客戶較活躍的階段(活躍期、沉默期)開展客戶情感營銷,在客戶處于即將流失狀態(tài)時(沉睡期、流失期)開展折扣營銷刺激。

  RFM模型較好地幫助了我們分析客戶的購買行為,但其在不同行業(yè)應用過程中也有其局限性,特別是那些客人有固定消費習慣的行業(yè),如食品、日常消耗品等。舉例來說,每位食品消費者有其特定的飲食習慣,日常食用量因人而異,因而其消費周期也不同。如有輕度飲酒者、中度飲酒者、重度飲酒者,這三類人群即會有不同的消費周期。而如果我們使用RFM模型對客人進行生命周期劃分時就會出現問題。購買間隔超過90天的客人未必是一個即將流失的客戶,其更可能是一位輕度飲酒者,而他對商家來說還是一位較活躍的客戶。接下來我們進一步看下購買西湖龍井的消費者購物行為。

23.jpg

  (表3)

  我們對重復購買西湖龍井茶葉的老客戶消費記錄進行了統(tǒng)計分析(2年數據),按照客戶購買周期劃分了3類消費者,分別是購買間隔小于80天的高頻次消費者、80~200天間隔的中頻次消費者、200~400天間隔的低頻次消費者(以p表示,單位:天),并且計算了第二、三、四次購買的時間間隔(以f表示,單位:天)。從表3的結果看,第2次購買間隔在80天內的客戶,有一半以上的客戶選擇在80天內再次復購,有85%的客戶選擇在240(80×3)天內復購。另人驚奇的是,2次購買間隔在80~200天的客人,卻有41%的比例(最高比例)選擇在80~200天之間再次購買。2次購買間隔在200~400天的客人卻顯著縮短了購買間隔,選擇在400天內再次購買的客人比例達到99.12%。同樣在購買3次~4次的客人數據中,我們發(fā)現了相似的規(guī)律。

  由此我們得到2個結論:第一,客戶有特定的消費規(guī)律,購買周期一般比較固定。第二,客戶的生命周期因人而異,按不同的人群周期可長可短。

  那么怎樣優(yōu)化RFM模型才能匹配客戶差異化的生命周期?其實我們可以將購買周期單獨優(yōu)化,按照行業(yè)特點分出幾類不同消費頻次的客戶群體,然后統(tǒng)計分析各群體消費周期的特征,再進行生命周期重組。例如,高頻次的消費者,如果購買周期是在80天內的,下次自然回購更有可能是在160天內。由于單次訂單的購買數量可能翻倍,導致下次購買周期延長,這種因素并不影響客人的生命周期,其只是影響了下次自然回購的周期。而一旦高頻次消費者在3個消費周期內都未回購,那該客人流失的傾向更大,商家就需要更多的折扣活動刺激來鼓勵客人再次消費。

  在應用過程中,我們可以采用以下策略來規(guī)劃CRM。首先區(qū)分新老客戶,針對新客戶依然按照80天、200天、400天這三個時間節(jié)點來判斷客戶活躍/流失狀態(tài),在前期多開展品牌宣傳及情感溝通。而有2次購買或2次以上的客戶,我們可以將客戶劃分出三類不同消費頻次的群體,分別開展客戶營銷。對于高頻次及中頻次的消費者更多傾向于培養(yǎng)成忠誠會員。對于處于流失狀態(tài)的客群,可根據淘寶的大型活動來安排客戶營銷刺激。

  (表4)

  比較動態(tài)客戶生命周期劃分方法與一般客戶生命周期劃分方法,商家在做營銷活動時能夠更準確地定位到客戶群,同時也避免了過多的騷擾降低了營銷成本。在爭取老客資源的時代,高效利用客戶資源就需要商家更關注客戶特點的挖掘,如此才能更勝一籌。

  

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