1、 B2C和C2C在中國相繼都在1999年誕生；
2、 B2C早就有，以當(dāng)當(dāng)和卓越為代表，以標(biāo)準(zhǔn)化的圖書等品類為發(fā)端；
3、 2003年淘寶成立，宣告中國C2C的新一篇的開端；
4、 淘寶成立之初就以免費的方式吸引商家，在商家數(shù)和商品數(shù)方面快速趕超易趣，“全”是早期C2C乃至B2C競爭的核心，正因為如此，在早期，更適應(yīng)“全”需求的C2C以超過B2C非常多倍的速度更快的發(fā)展，B2C在很長一端時間內(nèi)，只能以亞馬遜為榜樣，苦苦支撐；
5、 2004年易趣與淘寶展開廣告大戰(zhàn)：易趣嘗試用廣告封殺的方式阻擋淘寶用戶端的成長，從而破壞淘寶兩端循環(huán)成長的一端，而淘寶通過站長聯(lián)盟等方式實現(xiàn)對易趣封殺的突圍，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的正向循環(huán)；
6、 2004年淘寶支付寶成立，淘寶同時展開服務(wù)戰(zhàn)，從而徹底將易趣甩開；
7、 2006年，京東成立，當(dāng)時誰也沒想到，京東能從3C產(chǎn)品開始，以更為可信的品牌形象和更優(yōu)的服務(wù)，成長到現(xiàn)在舉足輕重的地位，而中關(guān)村的混亂顯然助了京東一臂之力；
8、 2006年拍拍成立，2008年有啊成立，都想攜巨大用戶優(yōu)勢，切入C2C市場，擊敗淘寶，但單一的用戶端優(yōu)勢和部分的產(chǎn)品改良，都難以實現(xiàn)對淘寶整個系統(tǒng)的正面進(jìn)攻，結(jié)果可想而知；
9、 淘品牌在淘寶逐步涌現(xiàn)，2007年凡客成立，2010年小米成立，眾多的淘品牌、凡客和小米的部分成功，充分的證明了采用互聯(lián)網(wǎng)傳播和渠道模式，能夠在當(dāng)今中國深入改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條，誕生新的消費品品牌；
10、 2008年淘寶商城成立，淘寶已經(jīng)深刻的認(rèn)識到B2C對C2C的替代性競爭，京東商城的新型服務(wù)模式無疑對淘寶形成了巨大的威脅，淘寶商城初期嘗試并不成 功，不得不在2010年將淘寶商城獨立分拆運營，并在2012年正式改名天貓，以實現(xiàn)在之前利益切割之上更為獨立的品牌切割；
11、 2010年蘇寧易購正式上線，電商渠道對傳統(tǒng)渠道的沖擊和替代逐步顯現(xiàn)，并在2012年爆發(fā)價格戰(zhàn)，值得觀察的是在2012年順風(fēng)優(yōu)選也宣告成立；
12、 從消費者需求的角度來看，早期在網(wǎng)上能買到低價的商品，打破傳統(tǒng)渠道的地域限制，對消費者形成了巨大的吸引力，在這個階段，誰的商品更多，誰就能更好的吸 引消費者，C2C顯然能夠在“全”上做的更好，從而在早期實現(xiàn)了對B2C的全面領(lǐng)先，一定程度上我們可以說，這個階段的電子商務(wù)供應(yīng)端的特點就是“高折扣 低便利”，想想幾年前你在淘寶上買個東西需要多久才能收到；
13、 在2004年，我參與的一項研究表明，當(dāng)時有7、80%的參與過網(wǎng)購的消費者表示不愿意再次網(wǎng)購，可見當(dāng)時的市場混亂的狀況，而淘寶支付寶擔(dān)保交易的做法，消除了消費者的部分顧慮，部分清理了市場上的害群之馬，為當(dāng)時的C2C市場發(fā)展，立下了汗馬功勞；
14、 經(jīng)過多年的發(fā)展，當(dāng)消費者已經(jīng)習(xí)慣在網(wǎng)上購物之后，“便利性”的需求凸顯，消費者對服務(wù)品質(zhì)有了更高的要求，京東的B2C模式，顯然更能滿足這個時期消費 者的需求，一定程度上我們可以說，這個階段的電子商務(wù)供應(yīng)端的特點就是“低折扣高便利”，當(dāng)你在京東上上午購買一個東西，下午就能送到的時候，即使這個東 西同線下一樣的價格，你還愿意花費很多交通、時間成本去逛線下店嗎？
15、 新渠道模式與傳統(tǒng)渠道模式的沖突，背后更為深刻的顯現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)對整個中國實體產(chǎn)業(yè)鏈改造，順之者昌逆之者亡。未來，不管是制造行業(yè)、倉儲物流行業(yè)、連鎖渠道，乃至企業(yè)品牌傳播與品牌建立，不互聯(lián)就死亡是必然的規(guī)律。
來源：譚晨輝的BLOG
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