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Groupon首席執(zhí)行官換人的可能性很大

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-18 06:48:55  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

導(dǎo)讀:MarketWatch專欄作家普萊蒂(Therese Poletti)撰文指出,雖然Groupon首席執(zhí)行官換人的可能性已經(jīng)很大了,但是對于該公司而言,問題的關(guān)鍵并不在于誰來管理,而是在于他們自己的業(yè)務(wù)模式本身就有重大的缺陷。
以下即普萊蒂的評論文章全文:
Groupon的董事會(huì)本周要舉行會(huì)議,顯而易見的是,這家備受指摘的團(tuán)購先鋒是該好好評估一下首席執(zhí)行官梅森(Andrew Mason)的表現(xiàn)了。
這家芝加哥公司的經(jīng)營模式從一開始就是存在重大缺陷的,至少也可以說是有其局限性。如果董事會(huì)得出結(jié)論,認(rèn)定梅森不再是最合適的首席執(zhí)行官,那么他們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn),要為Groupon(GRPN)尋找首席執(zhí)行官的“合適”人選,其實(shí)要比看上去困難得多。
Groupon去年11月上市至今,他們的股價(jià)已經(jīng)下跌了近80%。剛剛結(jié)束的第三季度當(dāng)中,盡管公司已經(jīng)采取了諸如削減營銷開支等方法在很大程度上遏制了虧損的勢頭,但交出的依然是一份赤字答卷。更要命的是,伴隨營銷開支的減少,他們的營收增長速度也減緩了。第三季度當(dāng)中,銷售額的增長幅度為32%,對于別的公司而言或許是相當(dāng)不錯(cuò)的成績,但是那些原本以為他們會(huì)延續(xù)IPO之前超級成長速度的投資者,顯然會(huì)感到失望。
不過,更大的問題還不在這里,而是在于Groupon未能達(dá)到他們自己設(shè)定的預(yù)期,而且他們的歐洲業(yè)務(wù)表現(xiàn)也不盡人意。
Groupon的核心業(yè)務(wù)要求他們必須能夠從各地的商家,如餐廳、發(fā)廊、按摩院、滑翔機(jī)旅行公司等那里得到令消費(fèi)者感興趣的折扣,然后將相關(guān)信息發(fā)送給訂戶,從每一筆交易當(dāng)中收取不菲的費(fèi)用。可是一些小公司現(xiàn)在已經(jīng)不愿意再通過他們提供折扣了,因?yàn)檫@樣的做法常常導(dǎo)致大量消費(fèi)者涌來,并造成可觀的虧損,或者是其他不那么美好的體驗(yàn)。
5月間,《麻省-斯隆管理評論》就已經(jīng)有專文指出,設(shè)計(jì)欠妥的優(yōu)惠促銷完全可能對小企業(yè)的利潤率造成巨大的損害。
此外,Groupon還將從消費(fèi)者得到的現(xiàn)金支付給早些時(shí)候建立業(yè)務(wù)關(guān)系的商家,這已經(jīng)引起了一些分析師的注意,他們說該公司的模式多少有點(diǎn)傳銷的味道。
Groupon已經(jīng)創(chuàng)立了一個(gè)知名度很高的品牌,但是,這品牌的價(jià)值到底如何?要知道,對于商家而言,這很可能只是意味著一個(gè)一心占便宜的消費(fèi)者,除開有巨大的折扣和優(yōu)惠之外,是不會(huì)第二次光顧你的店面的。
阿迦沃爾(Rocky Agrawal)是一位研究移動(dòng)和社交媒體初創(chuàng)公司的分析師,他在回應(yīng)采訪的電子郵件當(dāng)中指出:“Groupon最基本的問題其實(shí)是核心業(yè)務(wù)模式,他們要求商家提供可觀的折扣,然后還要收取很多的傭金,這是不可能持續(xù)下去的。首席執(zhí)行官可以換馬,但這一點(diǎn)卻難以改變。短期內(nèi),股價(jià)可能會(huì)得到推動(dòng),但是問題依然存在。”
在核心業(yè)務(wù)增長遲緩的情況下,他們擴(kuò)展到了新的領(lǐng)域,比如Groupon Getaways、Groupon Now和Groupon Goods等。可是,這些業(yè)務(wù)實(shí)在太過年幼,梅森周三也承認(rèn),他現(xiàn)在要維持公司運(yùn)轉(zhuǎn),讓投資者相信他們的形象,確實(shí)是如坐針氈。
“如果董事會(huì)不討論我是否適合這工作,那倒奇怪了。”梅森很坦率。
在任期的早期,梅森一度被視為一個(gè)喜歡搞笑的無厘頭,看待自己的工作并不嚴(yán)肅,他的各種奇特的幽默感在很多媒體采訪當(dāng)中都可以看到。不過近來,他看上去已經(jīng)成熟許多,很少再有出糗的表演了。他甚至戴上了一副黑框眼鏡,讓自己看上去歲數(shù)更大,也更嚴(yán)肅。
對于Groupon而言,解雇梅森或者讓他降職并不是萬靈藥。如果董事會(huì)——包括創(chuàng)始人之一、董事長烈夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)——還指望有神奇的角色出現(xiàn),那么他們的時(shí)間已經(jīng)不多了。

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