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運(yùn)營好自家店鋪僅僅只是個(gè)開始

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-04 07:30:24  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

最近一直在看各種電商的帖子,有大神的分析,也有菜鳥的吐槽,更多的看到的是各種不知所謂的刷單技巧,有牛B的,也有扯蛋的,還有一些風(fēng)騷的數(shù)據(jù)截圖。看著吧有種說不出的感覺,說牛吧的確也很牛,說不行吧,但是看著也還有那么會(huì)事兒,再神的車手你還是一個(gè)車手,再牛的運(yùn)營你了僅僅是個(gè)運(yùn)營,總是借著公司給你的優(yōu)勢(shì)去成就自己的神話,是應(yīng)該說是你們的操作手法是多么的犀利呢?還是說你公司給你創(chuàng)造了多么有利的條件呢!如果沒有公司為你提供的貨源丶廣告丶資金,你的手法再犀利又有何用......

電商沒有運(yùn)營確實(shí)不行,單靠老板自己操作不斷的砸錢,多數(shù)只是賠錢,當(dāng)然“有錢就是任性”,運(yùn)營的主要作用是在于把控店鋪的走向找準(zhǔn)方向提升銷量,有幾個(gè)運(yùn)營考慮過背后的故事呢?我簡單的舉個(gè)例子:一個(gè)C店日銷量為:100單的話,類目就拿女鞋為例,至少會(huì)給配一個(gè)運(yùn)營丶一個(gè)客服(售前丶售后都做)丶一個(gè)庫管(發(fā)貨),美工(先兼職吧)這是最起碼的配置,至于貨源老板想辦法,C店上面女鞋的利潤(10-20元左右)我們就拿15元來算:一天100*15一共1500,一月30*1500一共30000元,運(yùn)營工資就拿最低的:4000(很多都高于這個(gè)數(shù),沒得提成的前提下),客服:2500,庫管:2000,兼職美工:1500元,一共就是10000,另外其他的推廣費(fèi),就就需要運(yùn)營去核算了,做過C店運(yùn)營的都會(huì)在自己心里有個(gè)算盤,用多少推廣費(fèi),才能達(dá)到這個(gè)銷量,當(dāng)然你如果說你只需要1000推廣費(fèi)你就能做到,那我想給你4000的工資你是肯定不會(huì)同意的....肯算下來最后能為老板自己的利潤有多少....這是算的利潤。(以上的工資為二線城市的)

現(xiàn)在我們就來說說,你在完成這么多銷量,老板需要準(zhǔn)備多少資金:推廣費(fèi)+物流費(fèi),先預(yù)計(jì)個(gè)2萬吧,只會(huì)多不會(huì)少,庫存這個(gè)費(fèi)用就不少了,沒有5萬不可能的,當(dāng)然也有先賣后付款,這些都要公司有這個(gè)資源才行。另外日常開銷,什么電費(fèi)+房租之類的再準(zhǔn)備個(gè)3萬,差不多10萬。僅僅一個(gè)C店老板就要投入這么多,大多數(shù)運(yùn)營都不會(huì)去管“背后”的事,只顧著一個(gè)勁的推廣,一個(gè)勁地開車,一個(gè)勁地提報(bào)活動(dòng),一個(gè)勁地壓低商品利潤(這樣有利于上活動(dòng))。懂得運(yùn)營的老板可能會(huì)核算成本后控制利益區(qū)間,但是大多數(shù)老板就是因?yàn)椴欢耪?qǐng)運(yùn)營,盡量滿足運(yùn)營的要求,目的只有一個(gè)希望能借運(yùn)營的能力把銷量做起來,從而達(dá)到盈利。

如果失敗了,運(yùn)營可以跳槽,憑著舊公司的經(jīng)驗(yàn),待遇至少比之前高不少,而老板將承擔(dān)破產(chǎn)的所有后果。

如果給你10萬,讓你自己做個(gè)店鋪一切都為0,你能做起來么?貨源需要你自己去找,員工需要自己去招,一切都需要你自己去弄,推廣技巧咱們先不談,光貨源這一塊就夠你弄的,其他的客服,美工,庫管你可以招,這樣算下來前期至少得投入2W左右,僅剩8W用來準(zhǔn)備庫存,做推廣,如果銷量提起來了還好,要是沒有呢?或者說提升空間不大呢?又或者收入沒有支出多呢?那么你還會(huì)各種炫耀各種發(fā)貼說你運(yùn)營手法多么犀利么?可能整天都想著怎么去提升銷量,怎么先做到收支平橫.....

我想說的就是各位大神們?cè)谛隳銈兏鞣N神一般的數(shù)據(jù)和截圖的同時(shí)多想想吧,如果這是我的公司,我需要承擔(dān)多大壓力,我能給我的運(yùn)營提供什么樣的條件......

以前有句話:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我覺得用來檢驗(yàn)一個(gè)牛B運(yùn)營也可以:當(dāng)不了好老板的運(yùn)營不是牛B的運(yùn)營。

各位大神們,在你們做出非常牛B的成績的時(shí)候,你們可以想想我用了多少公司資源,為公司賺了多少利益,調(diào)動(dòng)了多少同事協(xié)助等等問題,那么....我想在你心中神級(jí)運(yùn)營就有定位了。

馬云說過:要讓天下為商。有沒有想到要是所有的人都做生意了那么消費(fèi)者就會(huì)減少,賺不到錢的人就會(huì)更不多,現(xiàn)在C店上,只要利潤為1元的就有賣,虧本賣的也有(當(dāng)然可能是在推廣但也有可能是倒閉了清貨啊?)這樣讓剛進(jìn)入商家去拼價(jià)格么?然后就出現(xiàn)了各種推廣,各種收費(fèi),再然后就是各種秀數(shù)據(jù),各種吐槽。

我也是做運(yùn)營的,不過沒做過淘寶,不會(huì)開車,刷單我會(huì)但不會(huì)神級(jí)刷單,目前只會(huì)在京東丶亞馬遜丶1號(hào)店這些平臺(tái)上小打小鬧一下,一點(diǎn)一點(diǎn)的從基礎(chǔ)開出,計(jì)劃出商品的一個(gè)推廣方向,定出有利于品牌發(fā)展的路線,一步一步地來,我這樣的最大缺點(diǎn)就是不能看到銷量彪升,只會(huì)出一個(gè)良性的增加,目前的運(yùn)營的京東店銷量是能是個(gè)穩(wěn)步的提升,彪不起來。我的運(yùn)營方式就不跟大家分享了,我僅是運(yùn)營的一種小菜鳥,我用的方法大家都在用,唯一不同的是,我在做自己的品牌。

年前有創(chuàng)過業(yè),但是因?yàn)橘Y金丶貨源等各方面原因停了,準(zhǔn)備再沉淀幾個(gè)月來年再戰(zhàn),以前的經(jīng)驗(yàn)為是自己創(chuàng)業(yè)總結(jié)出來的,以前能借著公司的資源能做的很好,但一切靠自己的時(shí)候才知道,在運(yùn)營之前還需要做的事還有很多。運(yùn)營好一家店這僅僅是個(gè)開始。

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