在山東省菏澤市的大集鎮(zhèn)，不到100米的街道上，豎立著20多個(gè)廣告牌，村里的每家每戶,或者是門口或者是墻上，都有巨大的招牌。地上立著燈箱、天上拉著橫幅、墻上寫著標(biāo)語——在外東奔西跑不如在家淘寶……目光所到之處，都是“互聯(lián)網(wǎng)+”。有信息顯示，2014年我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)零售額已經(jīng)達(dá)到1000億元。
互聯(lián)網(wǎng)作為一種極具革命性的技術(shù)應(yīng)用，為我們提供了開放、共享、平等、融合的環(huán)境和大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的平臺(tái)。遇上互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)正面臨亙古未有的大變革。市場(chǎng)分析師徐春暉來聊聊這一個(gè)話題。
徐春暉：今年，農(nóng)產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象層出不窮，像山東的西瓜、陜西的油桃、廣西的荔枝等，但讓人驚喜的是，各地農(nóng)戶都自覺地與電商平臺(tái)聯(lián)合起來，危中尋機(jī)，不僅將產(chǎn)品賣出去了，而且成本更低，信息更多，渠道也變廣了?，F(xiàn)在農(nóng)民也玩起了高科技，比如動(dòng)動(dòng)手指，發(fā)條微信，果園就能和全國(guó)各地的市場(chǎng)連接起來，河南果農(nóng)足不出園就把產(chǎn)品賣到了全國(guó)；再比如，在廣東，這邊剛剛舉辦完熱鬧的荔枝節(jié)，那邊蜜桃節(jié)又開幕了，與往年不同的是，蜜桃在互聯(lián)網(wǎng)上以O(shè)2O模式進(jìn)行銷售，預(yù)計(jì)總產(chǎn)量3萬噸的蜜桃，就這樣浩浩蕩蕩踏上了互聯(lián)網(wǎng)之路。就像負(fù)責(zé)人說的那樣，“以前是農(nóng)戶擔(dān)心產(chǎn)品賣不出去，現(xiàn)在通過電商銷售，可能要擔(dān)心的是產(chǎn)量夠不夠了。”而在長(zhǎng)春，“80后”吉林農(nóng)村女大學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)打開了黑豬肉銷售市場(chǎng)，年獲利100多萬元，成為傳奇人物。這位女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者霸氣地給消費(fèi)者以這樣的承諾，“我們選擇最快的航空快遞，確保48小時(shí)之內(nèi)，讓黑豬肉飛上顧客的餐桌。”
顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)正在悄然改變傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品流通方式。加上大數(shù)據(jù)的推動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)讓生產(chǎn)者快速、有效地捕捉市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)供需無縫對(duì)接；如今，在我們廣大的農(nóng)村，越來越多的農(nóng)戶正在嘗試與電商平臺(tái)對(duì)接，將自家的農(nóng)產(chǎn)品賣得更多、賣得更遠(yuǎn)。
眼下，農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)這些新型主體對(duì)參與“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”有著濃濃的熱情。那么，地方政府能做些什么呢？答案很簡(jiǎn)單：就是針對(duì)農(nóng)業(yè)新型主體的需求，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)，支持互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。簡(jiǎn)單來講，“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃要重點(diǎn)從五個(gè)方面實(shí)施:一是推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化、二是要推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化、三是推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)便捷化、四是推進(jìn)農(nóng)業(yè)行政管理高效化、五是推進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)大眾化。
當(dāng)然了，海量的淘寶店鋪中并非人人都是贏家。農(nóng)村電商不能把眼光僅僅放在開網(wǎng)店上，而是要發(fā)展整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從上游材料、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、線上、物流配送全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，還要有金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與孵化。這樣整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。總之呢，模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)的裂變、組織的興起，都正在指向我國(guó)農(nóng)業(yè)的高效生產(chǎn)、高效供應(yīng)、高效市場(chǎng)。一個(gè)大生產(chǎn)時(shí)代、一個(gè)新技術(shù)時(shí)代、一個(gè)信息化時(shí)代疊加起來，催化出的力量正在推動(dòng)我國(guó)進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的時(shí)代。
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