我是剛來的運營 不過也有半個月這樣了吧 美工是估計是做了半年了吧

就是因為這個原因 美工就是不太聽我說的

1.我叫他每次上傳產(chǎn)品到倉庫的時候，要做無線端的詳情頁一起。然后他跟我說 叫我自己用超級店長一鍵生成一下。第一次我就算了 結(jié)果第二次 第三次 還這樣 我就不高興了。我說你解決一下，他說就一鍵生成一下 很快的。然后我說 無線端的詳情頁和電腦端的不能一樣，無線端的屏幕小，要做的簡單明了，文案解說多些。然后美工說，他只會一鍵生成，像我說的這樣做不會。然后我就很生氣。（我想說，這點小事都要我來做嗎？他媽的是是美工聽運營的 還是運營聽美工的）。

2.我今天說 我有個產(chǎn)品沒有細(xì)節(jié)圖 轉(zhuǎn)化率很低 叫他去做一下，然后他說沒有拍有細(xì)節(jié)圖，然后我說找人拍一下，今天得完成。結(jié)果他沒有反應(yīng) 。后來也不知道啥時候上傳到詳情頁來了。（不是說沒有拍嗎？又從哪里來的細(xì)節(jié)圖，他媽的我就是看不慣忽悠我的人，分明就是懶嘛）

3.我叫他上傳產(chǎn)品，半天沒有反應(yīng)，老板問我產(chǎn)品上傳了沒有，我說美工那邊在修改圖片。后來圖片半天都修改不好一張，后來很多都是自己做圖（以前我是做美工的），圖片弄好了，我說你把產(chǎn)品上傳到倉庫去一下，然后他叫我上傳，他要做首頁（我想說首頁我都沒有跟你說，你知道要怎么裝修??？），不過我也沒有說，然后上傳一部分產(chǎn)品。每次我用QQ發(fā)消息說 給我做幾張主圖，都不搭理老子。我肺都快氣炸了。

我們有兩個天貓，一個京東，只有一個美工。有時候叫他做事情，他沒有做，我以為他是在做其他店鋪忙吧，就算了。

這樣的團隊怎么做的好 執(zhí)行力這么差 都不溝通就去做事情。我都不知道該怎么做了。（也主要是我剛來接手的這家天貓就是只死貓，沒人重視，別人看我是新來的，我也沒有威信，我的想法是：我想把這店鋪做好后再去跟老板談，按照我的要求來組織我想要的團隊。）

求各位大師指點一下該怎么組織好一個團隊或者把現(xiàn)有的團隊完善，組織架構(gòu)真的是太差 執(zhí)行力也太差了。大家都給點建議吧！

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