機緣巧合，曾經(jīng)參與過一家超大型國企的電商項目。和一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，他們的項目不對外，只是想用移動互聯(lián)網(wǎng)的方式，打造內(nèi)部員工專用的平臺。平臺上當然也有服務(wù)，也有商品。

項目之初，還套用了時下最流行的O2O概念。但是概念就是概念，真正深究這個業(yè)務(wù)模式，和O2O就毛關(guān)系沒有了。后來他們主動把O2O從項目名稱里去掉了。或許是自己終于弄清楚這幾個字符的真正意義了吧，哈哈~久了，人們自然就淡化了，甚至當初被這兩個字吸引的我也逐漸忘了這個事。

做項目的時候，大家怕是會不由自主的想到一件事--國企有錢。對，這是個事實。但還有另外一個殘酷的事實。那就是錢雖然有，但可能并不給項目投入。就好像富二代的爹超級有錢，但是有錢不見得給兒子花呀，對吧？

對于國企來說，參與這樣的事情，無非是為了顯示逼格。什么商業(yè)價值啊，效果啊，都不是最重要的。重要的是需要通過這樣的事情，顯示出操盤的國企領(lǐng)導(dǎo)有水平，有高度，與時俱進。說白了，這樣的事情就是給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提形象丶樹政績的“面子工程”。其他意義并沒多大。

大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)丶電商項目的最大特點是要快！天下武功，午間不破，唯快不破。在互聯(lián)網(wǎng)的項目上，這個是顛撲不破的真理。一個星期前的設(shè)想，如果不操作。一個禮拜后競爭對手都已經(jīng)做出來，做市場了。可是國企是天然的動作慢。事無巨細，就像活動場地的范圍，活動材料這樣的內(nèi)容，都要經(jīng)過一堆領(lǐng)導(dǎo)的開會丶討論丶評估丶審核，甚至還得評估報告，最后再拍板落實。基本上經(jīng)過幾輪會議，這個事才到了執(zhí)行階段。要是和市場去競爭，能力強的對手都已經(jīng)把市場圈完了，這邊還在做海報呢！

所以從這也看出來，政府為什么會偏向國企呢？如果不偏向他們，早被民營企業(yè)丶外資企業(yè)干的七零八落了。

從這也可以得到一個結(jié)論，就是在日益開放的，全球下的經(jīng)濟背景下，中國的國企一定是沒落的，走下坡路的。混合經(jīng)營甚至完全轉(zhuǎn)手給民營企業(yè)，只是早晚的問題。

總結(jié)下來，國企如果想做互聯(lián)網(wǎng)項目，還參與比較多的情況下，這個項目一定做不成！是一定！因為思維決定了！因為互聯(lián)網(wǎng)是不怕犯錯的，快速試錯。錯了就馬上調(diào)整方向。最終找到對的方向。而國企最怕犯錯，寧可不做，也絕對不能錯。再加上反應(yīng)慢。那么失敗是無疑的了！

各位想要跳槽的朋友，如果某國企說自己要做電商項目，即使待遇優(yōu)厚，各位也要慎重。除非，和你的職業(yè)規(guī)劃和心理狀態(tài)比較吻合。我想說的，你應(yīng)該懂的！

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本文來源： 身為國企還要加入電商？