有流量就有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，相信大多數(shù)店鋪后臺數(shù)據(jù)是一大把，各種數(shù)據(jù)是弄的店主們眼花繚亂，根本就無從下手。每天在看數(shù)據(jù)賣家就是看不出什么，也找不出問題所在，這是賣家一直很擔心的問題，都希望有人告訴它如何診斷店鋪數(shù)據(jù)，因此小編就給各位講講淘寶創(chuàng)業(yè)之店鋪數(shù)據(jù)常見分析方法有哪些？
1、分解樹分析法
通過邏輯樹方法從一個問題分解出若干個子問題，并從子問題進行擴展，逐層分解，最后將問題落地到可執(zhí)行操作。
需要注意的是，在對問題點進行羅列時，務必將所有涉及的問題考慮全面；其次問題之間如果存在關(guān)聯(lián)，務必標出，以便于在執(zhí)行過程中的效果控制，例如付費流量占比的提升會影響淘內(nèi)免費流量，但是付費流量與免費流量都是兩個相互獨立的問題；最后，問題羅列不要重復，避免出現(xiàn)重復操作，例如第三方活動平臺流量會同時出現(xiàn)在付費流量-淘寶客以及其他兩個流量入口，如出現(xiàn)該情況，則選擇占比較大的為流量來源。
2、關(guān)聯(lián)矩陣法
關(guān)聯(lián)矩陣法常用的是綜合評價法，主要是有關(guān)評價知識及其重要度和方案關(guān)于具體指標的價值評定量之間的關(guān)系，如：針對店鋪力量問題對于落地操作執(zhí)行進行區(qū)分。
根據(jù)分類，對操作執(zhí)行動作進行用甘特圖呈現(xiàn)，并對不同區(qū)塊的進行不同顏色區(qū)分。
3、對比法
這種分析法就是用兩個或兩個以上數(shù)據(jù)進行比較，從中分析出差異化，揭示這些食物所代表的發(fā)展變化情況及規(guī)律性。
1）不用階段對比
可以拿雙十一與之前其他促銷日的數(shù)據(jù)做對比，查看分時段趨勢圖，上面有：所有終端-支付金額、所有終端-訪客數(shù)、所有終端-支付買家數(shù)、所有終端-支付子訂單數(shù)，哪這四個對比一下，就能發(fā)現(xiàn)在哪個時間段最高或最低等。
2）目標對比
如：直通車實際花費與目標日預算對比
某店鋪目標日預算5000元，據(jù)此我們計算出10點、12點、14點、16點、18點、23點不同時間節(jié)點的目標預算，如果直通車實際花費超出或花費不足，不在可控制范圍±10%之內(nèi)，則做出相應調(diào)整。如：雙十一讓預算與實際消耗情況。
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