作為淘寶賣家，創(chuàng)業(yè)初期招聘一兩個人來做事，時間一長發(fā)現(xiàn)這兩個人都做得不錯，這個時候作為管理人員該如何對他們做激勵，讓他發(fā)揮更大的能力提現(xiàn)更多的價值呢?今天小編將分享下淘寶管理者對初創(chuàng)團隊如何做激勵。
我們看那些大公司給員工做激勵的辦法，最常見的就是獎勵錢，或是開年薪幾十萬，但是對于小企業(yè)，初期創(chuàng)業(yè)團隊來說，并沒有那么多錢財來激勵員工，這個時候，幫助員工進步就是最好的激勵方法。
創(chuàng)業(yè)初期淘寶賣家該如何做員工激勵?
切記，不能用自己的理想給員工做激勵，你的理想天馬行空，遙不可及，對員工一說，或許第二天就有人提離職了，因為他們可能覺得這個老板有點不正常，癡人說夢話，或是理想說出來了但是遲遲未實現(xiàn)，也會讓員工覺得失望。在這樣的情況下，我們還不如定幾條可實現(xiàn)的目標，作為員工日后奮斗目標，至少能一步步實現(xiàn)，讓員工也覺得這個老板一步一步往前進步，跟著你前途無量。
幫助員工進步就是最好的激勵。
也許有人會說，我的員工不愛學(xué)習(xí)，如何幫助他進步?如果是這樣的員工，你完全可以放棄。這類員工就是典型的當(dāng)一天和尚撞一天鐘，跟著混日子的，并不能為團隊發(fā)揮其本身最大的價值。
作為一個初期創(chuàng)業(yè)的淘寶賣家管理者，招聘一兩個人組建小團隊肯定不是你的目標，把團隊越做越大，生意越做越好才是你的最終目標最終發(fā)展方向。所以在招人的時候，招聘的原則有以下幾點：
把自身進步作為動力的員工，才是最好的員工。
一個人進步越大，對團隊和企業(yè)的價值就越大。
早期愿意進步的員工也會成為日后你企業(yè)的骨干，有很多從小做到大的企業(yè)，最后留下來的老骨干，都是自下而上的創(chuàng)新比較多的，才會成為企業(yè)棟梁。
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本文來源： 淘寶管理：初創(chuàng)團隊如何做員工激勵
