2015年以來，微商，微分銷的浪潮襲卷了整個中國，同時也帶來了微分銷系統(tǒng)管理的一些問題，今天hishop小編給朋友們分享一些淺見。
第一、微分銷系統(tǒng)管理必須要管控好價格
某些情況下，企業(yè)也會從事零售業(yè)務，這也可能被微分銷商視為某種業(yè)務沖突。在價格統(tǒng)一的情況下，沖突并不明顯。假如業(yè)務的側(cè)重點放在網(wǎng)絡(luò)渠道上，也許微分銷商的價格可以統(tǒng)一比官方價格低那么一點，讓不同的消費者各取所需。在價格統(tǒng)一的條件下，微分銷商之間的競爭變?yōu)榱夹浴Ｓ捎谙M者傾向于從離自己近的店購買，所以，不同地區(qū)的微分銷商將天然地形成利益分界線，不會發(fā)生重大沖突。價格統(tǒng)一的另一個好處是降低用戶的挑選難度。同一商品如果價格差異較大，將導致用戶反復挑選；如果選擇過于繁復以至于到最后難以判斷貨物的真假，很可能導致用戶放棄購買而轉(zhuǎn)向別的品牌。
第二、微分銷系統(tǒng)管理必須要先擇合適的渠道商
有一些企業(yè)為了迅速擴大銷量，往往不加選擇、來者不拒，最后造成如下后果：
1.許多并不具備銷售能力的人成為分銷商，為管理帶來額外負擔；
2.一些不守信的人加入隊伍，浪費管理資源。
第一類往往是新手，尤其是一些對商業(yè)沒有感覺、對網(wǎng)上生意沒概念的新手。不妨考察一下這些店鋪的發(fā)展歷史，看看是否具有發(fā)展的潛力，再決定是否接納其為加盟商。如果時間、精力、能力都無法得到保證，則品牌商很可能變成保姆，凡事都要操心費力，結(jié)果還是不盡如人意。
第二類人往往變成違反各種規(guī)則的害群之馬。比如在價格方面不能遵守約定，突破價格底限，變成市場利益蠶食者而非創(chuàng)造者，導致內(nèi)耗。對于這種分銷商，光是其他分銷商的投訴就會導致管理人員疲于奔命。由于在接納之前無法判斷該分銷商是否守信，因此可以要求保證金或者其他保證。其他方面的考慮包括：潛在分銷商的專業(yè)資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗等。
定期對分銷商進行考核、排名，并給予獎勵，將有助于提升分銷商的積極性;考核的內(nèi)容中應當設(shè)定紅線和分銷商的出局規(guī)則，尤其是涉及顧客滿意度、企業(yè)品牌形象、價格體系等方面。應該引導顧客投訴到企業(yè)的服務部門，并協(xié)助顧客解決問題，主動幫助分銷商解決產(chǎn)品、服務等方面的問題，建立分銷商城建設(shè)解決方案，讓顧客更滿意；這一過程既可提升滿意度，讓消費者放心消費，也是了解和考核分銷商的信息途徑。
某些情況下，可能有些分銷商銷量很好，但是價值觀不一致、對規(guī)則不遵守，往往使企業(yè)難以取舍。究竟是要業(yè)績，還是要體系？渠道管理者對此應當有所考慮，并且制定明確的規(guī)則。
第三、微分銷系統(tǒng)管理必須要打造文化，準備彈藥。
建設(shè)網(wǎng)上微分銷管理體系，不僅僅是對貨物進行分銷，更是對品牌、文化的“分銷”，對服務標準的輸出。對此，品牌商應該有充分的準備。許多網(wǎng)絡(luò)分銷商作為單純的渠道商，僅僅停留在商品的陳列和售賣層面，對品牌、文化的宣傳和推廣都是空白。
渠道商處理的產(chǎn)品種類和品牌十分繁多，不太可能去深入挖掘每一種產(chǎn)品、品牌深層次的元素，通過論壇、博客等平臺進行營銷的網(wǎng)絡(luò)分銷商，也不可能為每一個品牌準備文章、資料作為傳播素材，這就需要品牌商提供“彈藥”。可現(xiàn)實是，非但“彈藥”有限，甚至連產(chǎn)品照片都十分匱乏，產(chǎn)品和品牌表現(xiàn)得不夠豐滿，影響銷量。
綜上，價格管控、渠道建立、文化打造都應該是微商企業(yè)進行微分銷系統(tǒng)管理非常重要不斷完善的。Hishop銷客多系統(tǒng)，在微分銷系統(tǒng)管理支撐上，能夠自由設(shè)定分銷商招募入口開關(guān)，設(shè)置招募門檻，選取優(yōu)質(zhì)分銷商，調(diào)整分銷商等級，等級越高傭金越多，激發(fā)分銷商熱情，根據(jù)分銷商銷售能力，不同等級設(shè)置不同的傭金政策，并且內(nèi)置分銷商晉級獎勵機制，激勵分銷商賣貨，根據(jù)分銷商業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰，打造最具銷售能力的微商團隊。同時它有兩層分傭推廣機制，將推廣費直接讓利消費者，可以輕易地讓朋友成為客戶或成為分銷商，在社交媒體上促成品牌的口碑傳播。口碑又有可以能轉(zhuǎn)化為流量，實現(xiàn)良性循環(huán)。更多銷客多詳情見官網(wǎng)：www.hishop.com.cn。
第一、微分銷系統(tǒng)管理必須要管控好價格
某些情況下，企業(yè)也會從事零售業(yè)務，這也可能被微分銷商視為某種業(yè)務沖突。在價格統(tǒng)一的情況下，沖突并不明顯。假如業(yè)務的側(cè)重點放在網(wǎng)絡(luò)渠道上，也許微分銷商的價格可以統(tǒng)一比官方價格低那么一點，讓不同的消費者各取所需。在價格統(tǒng)一的條件下，微分銷商之間的競爭變?yōu)榱夹浴Ｓ捎谙M者傾向于從離自己近的店購買，所以，不同地區(qū)的微分銷商將天然地形成利益分界線，不會發(fā)生重大沖突。價格統(tǒng)一的另一個好處是降低用戶的挑選難度。同一商品如果價格差異較大，將導致用戶反復挑選；如果選擇過于繁復以至于到最后難以判斷貨物的真假，很可能導致用戶放棄購買而轉(zhuǎn)向別的品牌。
第二、微分銷系統(tǒng)管理必須要先擇合適的渠道商
有一些企業(yè)為了迅速擴大銷量，往往不加選擇、來者不拒，最后造成如下后果：
1.許多并不具備銷售能力的人成為分銷商，為管理帶來額外負擔；
2.一些不守信的人加入隊伍，浪費管理資源。
第一類往往是新手，尤其是一些對商業(yè)沒有感覺、對網(wǎng)上生意沒概念的新手。不妨考察一下這些店鋪的發(fā)展歷史，看看是否具有發(fā)展的潛力，再決定是否接納其為加盟商。如果時間、精力、能力都無法得到保證，則品牌商很可能變成保姆，凡事都要操心費力，結(jié)果還是不盡如人意。
第二類人往往變成違反各種規(guī)則的害群之馬。比如在價格方面不能遵守約定，突破價格底限，變成市場利益蠶食者而非創(chuàng)造者，導致內(nèi)耗。對于這種分銷商，光是其他分銷商的投訴就會導致管理人員疲于奔命。由于在接納之前無法判斷該分銷商是否守信，因此可以要求保證金或者其他保證。其他方面的考慮包括：潛在分銷商的專業(yè)資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗等。
定期對分銷商進行考核、排名，并給予獎勵，將有助于提升分銷商的積極性;考核的內(nèi)容中應當設(shè)定紅線和分銷商的出局規(guī)則，尤其是涉及顧客滿意度、企業(yè)品牌形象、價格體系等方面。應該引導顧客投訴到企業(yè)的服務部門，并協(xié)助顧客解決問題，主動幫助分銷商解決產(chǎn)品、服務等方面的問題，建立分銷商城建設(shè)解決方案，讓顧客更滿意；這一過程既可提升滿意度，讓消費者放心消費，也是了解和考核分銷商的信息途徑。
某些情況下，可能有些分銷商銷量很好，但是價值觀不一致、對規(guī)則不遵守，往往使企業(yè)難以取舍。究竟是要業(yè)績，還是要體系？渠道管理者對此應當有所考慮，并且制定明確的規(guī)則。
第三、微分銷系統(tǒng)管理必須要打造文化，準備彈藥。
建設(shè)網(wǎng)上微分銷管理體系，不僅僅是對貨物進行分銷，更是對品牌、文化的“分銷”，對服務標準的輸出。對此，品牌商應該有充分的準備。許多網(wǎng)絡(luò)分銷商作為單純的渠道商，僅僅停留在商品的陳列和售賣層面，對品牌、文化的宣傳和推廣都是空白。
渠道商處理的產(chǎn)品種類和品牌十分繁多，不太可能去深入挖掘每一種產(chǎn)品、品牌深層次的元素，通過論壇、博客等平臺進行營銷的網(wǎng)絡(luò)分銷商，也不可能為每一個品牌準備文章、資料作為傳播素材，這就需要品牌商提供“彈藥”。可現(xiàn)實是，非但“彈藥”有限，甚至連產(chǎn)品照片都十分匱乏，產(chǎn)品和品牌表現(xiàn)得不夠豐滿，影響銷量。
綜上，價格管控、渠道建立、文化打造都應該是微商企業(yè)進行微分銷系統(tǒng)管理非常重要不斷完善的。Hishop銷客多系統(tǒng)，在微分銷系統(tǒng)管理支撐上，能夠自由設(shè)定分銷商招募入口開關(guān)，設(shè)置招募門檻，選取優(yōu)質(zhì)分銷商，調(diào)整分銷商等級，等級越高傭金越多，激發(fā)分銷商熱情，根據(jù)分銷商銷售能力，不同等級設(shè)置不同的傭金政策，并且內(nèi)置分銷商晉級獎勵機制，激勵分銷商賣貨，根據(jù)分銷商業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰，打造最具銷售能力的微商團隊。同時它有兩層分傭推廣機制，將推廣費直接讓利消費者，可以輕易地讓朋友成為客戶或成為分銷商，在社交媒體上促成品牌的口碑傳播。口碑又有可以能轉(zhuǎn)化為流量，實現(xiàn)良性循環(huán)。更多銷客多詳情見官網(wǎng)：www.hishop.com.cn。
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本文來源： 淺談微分銷系統(tǒng)的管理問題
