羅振宇親自發(fā)博，證實回歸微博，并稱“微博的戾氣少了很多，用戶變得年輕”。這則“第一自媒體人羅振宇回歸微博”的消息在自媒體運(yùn)營圈中引起了熱議，不少人猜測，早先年放棄微博轉(zhuǎn)而做微信公眾號的羅胖，這一次的回歸是不是預(yù)示著微信公眾號時代的結(jié)束？
前段時間，微博也有爆料（找了很久，博文沒有找到，實在抱歉），羅輯思維的微信群里，羅胖針對微信公眾號和知乎說了自己的看法。大概意思就是微信公眾號已經(jīng)發(fā)展到瓶頸期，實現(xiàn)不了轉(zhuǎn)化，帶來不了實際利益，而知乎在他看來，更是沒有戲。群里一陣討論過后，羅胖又發(fā)了一小段文字，他認(rèn)為自媒體依靠內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)無法產(chǎn)生再生價值了，面對這樣的局面，唯一能解決的就是“賣貨”。
眾所周知，微信公眾號以及微博，依靠的都是內(nèi)容營銷。社交媒體工具的發(fā)展，使得信息傳遞的速度變快，時效性也就大打折扣，如今想要吸引用戶，已經(jīng)無法像舊媒體那樣，對于用戶劃分人群，依靠遍地撒網(wǎng)式的營銷，力求滿足用戶需求。新媒體時代的營銷模式，更加精細(xì)化，對于用戶的劃分也更加精準(zhǔn)和細(xì)致。
就拿羅輯思維本身來說，羅胖早已經(jīng)不把公眾號作為引流的工具，他更重視對于老用戶的維護(hù)，而老用戶維護(hù)下來成為了他的客戶，尤其是精準(zhǔn)的客戶。不論是對羅胖的個人崇拜還是對于羅輯思維推薦書籍的熱愛，購買的動力已然產(chǎn)生，這一批忠實用戶不僅可以做到時刻關(guān)注，更是樂意消費。羅振宇借著讀庫老六的話說，他們做的永遠(yuǎn)是吸引第一個用戶，而剩下來的工作都是如何維護(hù)、發(fā)展這一個用戶。
新媒體時代，同質(zhì)化的內(nèi)容和模式充斥了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，吸引用戶的制勝法寶就是特色和個性，羅胖稱之為人格化。小眾的概念在互聯(lián)網(wǎng)營銷模式中完全被融入進(jìn)去，推廣和運(yùn)營相比，后者的地位正在不斷提升。而我們最終的歸宿都是營銷，在我看來，互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式最后只能歸于電商模式，也就是羅胖所謂的“賣貨”。
時下的公眾號，包括微博，都是B2B，大家都想做B2C，但是缺少了B端，C端也沒有條件發(fā)展。因此，對于這一次羅振宇的微博回歸，我倒不會認(rèn)為是微信公眾號沒落，更是羅胖?jǐn)U大B端，最終實現(xiàn)C端的一種方式。
電商從業(yè)者們，我們搭建平臺，吸引用戶，要始終明確我們的目的，成為最終賣貨的人很重要，可是不要輕易放棄平臺，也不用為平臺的壽命擔(dān)憂。任何平臺都有其特色和玩法，我們需要做的是玩轉(zhuǎn)平臺，運(yùn)營用戶，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。賣貨的人沒有客戶，去哪賣呢？
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本文來源： 羅胖回歸微博 公眾號不行了？
