螞蟻金服組織架構(gòu)大調(diào)整,螞蟻金服組織架構(gòu)又要怎樣調(diào)整呢?螞蟻金服組織架構(gòu)有什么變化呢?跟著小編一起看看螞蟻金服組織架構(gòu)大調(diào)整的資訊內(nèi)容吧!
近日,螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)(以下簡稱“螞蟻金服”)公布了新的組織陣型,包括組建全球核身平臺業(yè)務(wù),一些業(yè)務(wù)線總裁開啟輪崗。
據(jù)悉,螞蟻金服之所以調(diào)整組織陣型,是為了加速推進(jìn)數(shù)字普惠戰(zhàn)略落地。17日晚間,螞蟻金服CEO井賢棟在內(nèi)部郵件中表示,螞蟻金服下一個戰(zhàn)略階段的核心工作是,打造一個以信用體系和風(fēng)控體系為核心的共享平臺,并表示要服務(wù)那些沒有得到服務(wù)或者沒有被服務(wù)好的80%的人群。
在螞蟻金服的組織陣型調(diào)整中,一個新的業(yè)務(wù)頗為引人注目。螞蟻金服將組建全球核身平臺業(yè)務(wù),將通過其積累多年的生物識別及AI(人工智能)技術(shù),更好地為消費(fèi)者解決“我是我”、為機(jī)構(gòu)解決“你是誰”這個挑戰(zhàn)。同時,這一平臺也將成為螞蟻金服未來全球信用體系及風(fēng)控體系的重要基礎(chǔ)能力。該平臺由陸杰訊負(fù)責(zé),旗下包括生物識別、安全智能團(tuán)隊(duì)及相關(guān)板塊團(tuán)隊(duì)。
陸杰訊現(xiàn)任螞蟻金服集團(tuán)副總裁,一直負(fù)責(zé)風(fēng)控業(yè)務(wù)。在生物識別技術(shù)方面,螞蟻金服從今年下半年加快步伐。今年9月,螞蟻金服宣布收購總部位于美國堪薩斯市的生物識別技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司EyeVerify,希望通過運(yùn)用這一技術(shù),實(shí)現(xiàn)“看一眼就能支付”的構(gòu)想。今年8月,螞蟻金服發(fā)布VR支付,在眼紋技術(shù)、人臉識別方面取得突破。目前,支付寶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)刷臉登錄功能。
此外,原網(wǎng)商銀行行長俞勝法出任螞蟻金服集團(tuán)CRO(首席風(fēng)險(xiǎn)官),全面負(fù)責(zé)整個螞蟻的風(fēng)險(xiǎn)管理,下設(shè)安全管理部,交易風(fēng)險(xiǎn)管理及客戶服務(wù)中心。程立繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服CTO(首席技術(shù)官),兼任國際事業(yè)群CTO。
支付寶事業(yè)群則嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔(dān)任班長,曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長,班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。班委制這一模式,可以保持復(fù)雜組織的創(chuàng)新和活力,給年輕人更多成長機(jī)會。
同時,螞蟻金服讓一些業(yè)務(wù)線總裁開始輪崗,包括調(diào)任黃浩負(fù)責(zé)微貸及消費(fèi)者金融事業(yè)群,調(diào)任樊治銘負(fù)責(zé)財(cái)富事業(yè)群。井賢棟在郵件中稱,輪崗,是塑造新挑戰(zhàn)下組織能力的一個重要里程碑。
在此次人事調(diào)整前兩個月,原螞蟻金服總裁井賢棟從彭蕾手中接任螞蟻金服CEO,而彭蕾繼續(xù)擔(dān)任螞蟻金服董事長。
螞蟻金服集團(tuán)脫胎于支付寶。從2004年成立開始,支付寶的第一個3年,以服務(wù)淘寶等阿里系公司為主,初步建立網(wǎng)上信任體系;第二個3年,支付寶走出去,開始服務(wù)更多線上商家,為消費(fèi)者提供不同場景的支付服務(wù);第三個3年,全面移動化,建立了全球服務(wù)人數(shù)最多的移動支付體系;第四個3年,以支付寶為基礎(chǔ)升級到螞蟻金服集團(tuán),和合作伙伴一起為用戶提供支付、理財(cái)、信用、保險(xiǎn),以及小微企業(yè)融資等服務(wù)。
2017年,螞蟻金服將迎來發(fā)展過程中的第五個3年。井賢棟此前稱,螞蟻金服將圍繞“全球化”、“小微企業(yè)的綜合金融服務(wù)”、“信用體系”三大核心戰(zhàn)略,以技術(shù)與數(shù)據(jù)能力為依托,為全球消費(fèi)者、小微企業(yè)與合作伙伴,提供平等的普惠服務(wù)。
在今年10月中旬的螞蟻金服年會上,阿里巴巴董事局主席馬云曾發(fā)表主題演講,布置了一個命題,希望螞蟻人去思考二十一世紀(jì)從服務(wù)20%的人到服務(wù)80%的人的新金融體系是什么。本月初,馬云在香港《南華早報(bào)》年會也表示,螞蟻不是Fintech公司,而是TechFin公司,是利用科技去重塑,而不是改善,但重塑亦不是破壞。
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