首先，先講一下淘寶主營類目占比的意思。
如上圖所示，淘寶主營類目占比引申來說是淘寶店鋪的主要營業(yè)類目銷量占總營業(yè)類目銷量的百分比數(shù)。
賣家每賣出一單商品形成一筆信用，其中最高銷量的東西就是你的主營類目(即當(dāng)前主營)，主營類目銷量除以總銷量即為主營類目占比。
舉個(gè)例子：你剛開店，選擇做女裝，賣出去了900單，那么你就有100%的女裝類目主營占比;過了一段時(shí)間之后，你不做女裝了，你決定賣其他產(chǎn)品，但是你的歷史成交紀(jì)錄還在，你最近賣出去較多的產(chǎn)品就會(huì)成為主營類目。
假設(shè)你的店鋪總共賣出了1000單，有900單是女裝，最近的100單是化妝品。那么，你的主營類目就變成化妝品，主營占比=主營產(chǎn)品成交量/歷史總成交量=100/1000=10%的主營占比。
淘寶主營占比是由系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別而成。會(huì)根據(jù)店鋪的成交情況變化而變化。計(jì)算周期為每天計(jì)算近30天之內(nèi)的數(shù)據(jù)。
所以由于主營類目是系統(tǒng)自動(dòng)判斷的，無法自行修改。所以不少淘寶賣家會(huì)奇怪淘寶主營類目占比對什么有影響?有什么影響?
正常情況下，當(dāng)賣家調(diào)整店鋪商品類目經(jīng)營(也就是我們所說的轉(zhuǎn)其他類目商品)后續(xù)系統(tǒng)會(huì)自行修改。
一般我們默認(rèn)為主營占比80%以上為健康店鋪。低于80%類目標(biāo)簽會(huì)紊亂，需要優(yōu)化，才會(huì)有利于提升店鋪的綜合權(quán)重。
如果經(jīng)常換類目，從淘寶賣家角度來講：一是在搜索中，有一個(gè)權(quán)重是，寶貝所在行業(yè)信用占比，在其他條件相同的情況下，信用比就會(huì)降低;二是自身發(fā)展上難以不會(huì)長久發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)常在不同的類目間徘徊，先前主營回頭客源也會(huì)流失，這顯然不是正常開店售賣的長久做法和態(tài)度。
而且更換類目之后，原有的標(biāo)簽會(huì)有所改變，導(dǎo)致淘寶給你的店鋪產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，那么就出現(xiàn)流量下滑，搜索排名下降的情況。
淘寶主營占比最直觀的影響也是體現(xiàn)在自然流量搜索上。
淘寶自然搜索排序首先帥選的是屬性相關(guān)、類目相關(guān)及店鋪主營占比三項(xiàng)，如果店鋪的主營占比過低或者總是變動(dòng)，自然流量的搜索自然難以持續(xù)恒定，在店鋪信譽(yù)與別人相同的情況下，要是主營占比比別人低，排名也就自然會(huì)落后于人了。
所以一般的淘寶店鋪，如果是在剛起步階段，做的時(shí)間不久，頭期的主營占比不高的情況下，更換了店鋪類目后慢慢改變淘寶主營占比是影響不大的;但是如果已經(jīng)是幾年的老店了，就不建議輕易更換類目，可以選擇直接另開一個(gè)新的店鋪，創(chuàng)建新的主營占比和流量啦。
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本文來源： 淘寶主營類目占比對淘寶賣家的影響有哪些？
