在與 物美 達(dá)成互換股權(quán)協(xié)議以出售卜蜂蓮花中國區(qū)36家門店后，卜蜂蓮花母公司正大集團(tuán)的高管們反而變得更忙碌起來。

　　日前，因擔(dān)心被裁員和降薪，卜蜂蓮花北京地區(qū)8家門店的員工要求公司對員工的安置給出明確說法，并因此導(dǎo)致北京地區(qū)8家門店自20日起一度停業(yè)。目前，經(jīng)正大集團(tuán)高層與員工溝通后，上述門店已于昨日恢復(fù)營業(yè)。

　　除了要安撫員工的情緒，正大集團(tuán)高管們還需要化解供應(yīng)商和裝修商的擔(dān)心?；蛟S正是因?yàn)樯鲜鲈颍?物美 原定將36家門店翻牌的計(jì)劃可能會生變。

　　安撫員工和供應(yīng)商

　　正大集團(tuán)的高層們這幾天很忙碌，因?yàn)轱w去北京和員工談判成為必要工作。

　　事實(shí)上，卜蜂蓮花已預(yù)料到員工的“惶恐”可能發(fā)生。知情人士透露，在 物美 收購卜蜂蓮花36家門店的消息公布后第二天，正大集團(tuán)高管即與上海地區(qū)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，因此華東區(qū)人員的情緒相對穩(wěn)定。出乎卜蜂蓮花高層們意料的是，沒有預(yù)料到北京地區(qū)員工的“惶恐度”會這么高。

　　“我們的副總都已去北京了，這幾天已經(jīng)與員工代表進(jìn)行了談判，給了員工繼續(xù)留任、所有待遇基本不變的承諾后，員工的情緒已經(jīng)穩(wěn)定，8家門店也已恢復(fù)營業(yè)。”正大集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人王小姐表示。

　　盡管目前北京地區(qū)的8家卜蜂蓮花門店已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)，但有消息稱，據(jù)估算，卜蜂蓮花北京8家店每天的總營業(yè)額在350萬元左右，按過去4天全部停業(yè)計(jì)算，損失或達(dá)1400萬元，這還不包括部分保質(zhì)期較短的生鮮商品產(chǎn)生的損耗。

　　而解決了員工的擔(dān)憂后，正大集團(tuán)還需要面對不少供應(yīng)商的擔(dān)心。有接近卜蜂蓮花的人士看到，在卜蜂蓮花北京地區(qū)辦公樓，有不少供應(yīng)商，甚至包括門店裝修商已經(jīng)守了好幾天，目的就是“來追款的”。

　　“我們供應(yīng)商都有數(shù)月的賬期，假如卜蜂蓮花被 物美 馬上接管，那么我們的購銷合同是否要重新簽訂？拖欠的貨款何時(shí)可以拿回來？是不是可以找 物美 要？”一位食品供應(yīng)商對此很是擔(dān)憂。

　　與這位供應(yīng)商同樣焦慮的還有門店裝修商。一家裝修商向媒體透露，他負(fù)責(zé)的卜蜂蓮花望京店從地下到地上五層的裝修工程耗資5000萬元左右，但卜蜂蓮花目前僅付款2300余萬元。他很擔(dān)心一旦 物美 接管后，數(shù)千萬元的工程款何時(shí)能夠追回。

　　對此，正大集團(tuán)表示，供應(yīng)商同樣不用擔(dān)心，所有的貨款都沒有問題。

　　翻牌方案生變

　　正大集團(tuán)一位高層透露，原本 物美 與正大的計(jì)劃是， 物美 收購卜蜂蓮花設(shè)于北京、上海及其他省份（不包括廣東及湖南?。┕灿?jì)36家超市后，會逐步將這36家卜蜂蓮花門店翻牌為 物美 ，至于今后這些門店如何運(yùn)作以及雙方后臺如何整合等還需商談，而出售36家門店后，卜蜂蓮花上市公司內(nèi)還有分布在廣東及湖南省共計(jì)20家超市，這20家超市仍由卜蜂蓮花自主經(jīng)營，保留“卜蜂蓮花”品牌，且暫無出售意向。

　　“其實(shí)卜蜂蓮花在華共有70多家門店，除了上述上市公司內(nèi)的56家超市，卜蜂蓮花在中國區(qū)還有18家未計(jì)入上市公司的門店，這18家店仍繼續(xù)保留卜蜂蓮花的經(jīng)營權(quán)和品牌。”上述高層表示。

　　不過，這項(xiàng)翻牌計(jì)劃可能會因員工和供應(yīng)商的“惶恐”而發(fā)生變化。正大集團(tuán)昨日透露，暫時(shí)還不能決定是否要將36家出售門店翻牌為 物美 ，也可能會保留雙方品牌，也并未決定這些門店是否全部由 物美 管理，一切都還在商討，暫無定論。

　　“卜蜂蓮花的原計(jì)劃符合出售邏輯，既然賣出了，那么就由接盤者管理并翻牌，而 物美 買下這些門店的最大目的就是布局華東市場，若不翻牌為 物美 ，那么對 物美 意義何在？當(dāng)然，現(xiàn)在員工和供應(yīng)商正情緒激動(dòng)，因此暫時(shí)不做定論也可以理解。”資深零售業(yè)人士丁利國分析。

　　對此， 物美 方面未予置評，僅透露剛以3.22億元拿下北京首宗地下地塊，落實(shí)了進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的第一單。

　　“隨著消費(fèi)走低，零售業(yè)利潤越來越低，巨頭們不得不考慮以并購、合資等方式回籠資金、謀求生存、尋找新利潤點(diǎn)。比如正大集團(tuán)今年以94億美元收購平安保險(xiǎn)15.6%股權(quán)，成為后者的第一大股東；以66億美元全部收購泰國萬客隆；以18億元與上汽集團(tuán)在泰國合資建立轎車制造廠（MG），并占股49%。因此不論員工和上下游業(yè)者如何安置，對于公司來說，資本運(yùn)作是必需的。”丁利國認(rèn)為。

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本文來源： 引發(fā)恐慌 物美卜蜂蓮花接管方案或生變