1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺剛剛辭職， 沃爾瑪 就宣布將其全資收購。7月23日，《華夏時報》記者從 沃爾瑪 獲悉， 沃爾瑪 已收購1號店余下股權。和此前傳聞一樣，其全球電子商務亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路將負責1號店的運營。
自1996年進入中國以來， 沃爾瑪 一直以實體店的模式在中國市場持續(xù)擴張，雖然此前在2012年正式成為1號店大股東，但由于后者獨立運營，并沒有讓 沃爾瑪 中國真正實現(xiàn)線上線下一體運營。此次 沃爾瑪 再度發(fā)力1號店，難道是 沃爾瑪 在中國市場打造一體化運營的第一步？
全資收購1號店
在百貨零售業(yè)一再低迷的困境中，實體店業(yè)績疲軟的 沃爾瑪 ，欲發(fā)力電子商務的跡象越來越明顯。
自2012年對1號店增資至51%后，7月23日， 沃爾瑪 宣布全資控股1號店。和此前一樣， 沃爾瑪 此次依然沒有透露具體的收購金額。
沃爾瑪 表示，此項投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務預算中。而對于1號店新的CEO， 沃爾瑪 并沒透露具體的信息，只是表示， 沃爾瑪 全球電子商務亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責將包括領導1號店。
沃爾瑪 還表示，在全資控股1號店后， 沃爾瑪 計劃投資加速電商業(yè)務的發(fā)展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創(chuàng)造無縫連接的購物體驗。
然而業(yè)內(nèi)質疑的是， 沃爾瑪 全資控股1號店后，1號店會改名嗎？7月23日， 沃爾瑪 相關負責人接受《華夏時報》記者采訪時表示，1號店將會繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運營，并將繼續(xù)保持本土的領導團隊，他們對于中國在線消費者需求有著清晰的理解。此外，1號店還將和中國平安繼續(xù)保持商業(yè)合作關系，包括聯(lián)合市場營銷協(xié)作。“未來將在不同領域尋求聯(lián)盟合作機會。”
其實， 沃爾瑪 從今年年初已經(jīng)開始布局中國電子商務市場。
今年6月5日， 沃爾瑪 宣布推出O2O服務平臺“速購”，該平臺包括O2O“ 沃爾瑪 ”手機APP、供顧客自提貨的門店“速購服務中心”以及線上線下多種移動電子支付方式。
另據(jù)記者了解，目前 沃爾瑪 在中國除了山姆會員店網(wǎng)上商城和以手機為終端的“速購服務中心”外，并無官方網(wǎng)上商城。
對此，有接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示， 沃爾瑪 此時再度增資1號店，無疑是將1號店搖身一變成為其線上替身，至此一直被業(yè)內(nèi)詬病的 沃爾瑪 線上業(yè)務短板將被補齊。
“而 沃爾瑪 全資控股1號店以后，此舉是 沃爾瑪 布局線上線下一體運營的開始，而1號店或將是 沃爾瑪 以后線上業(yè)務的主品牌，其目的是與美國市場同步。”另一位業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。
據(jù)記者了解，美國 沃爾瑪 目前的線上電商業(yè)務規(guī)模也相當于亞馬遜的1/6。可以說，1號店合格地完成 沃爾瑪 在中國的布局任務，讓中國電商市場通過投資的方式實現(xiàn)與美國電商市場的同步。
核心競爭力弱勢
雖然 沃爾瑪 實體店在中國市場已經(jīng)形成巨頭，而由 沃爾瑪 打造的山姆店也在零售行業(yè)別具特色，但 沃爾瑪 中國電子商務的短板也多次被業(yè)界詬病，此次 沃爾瑪 增資1號店后，真的能讓 沃爾瑪 線上業(yè)務瞬間提升嗎？
“雖然 沃爾瑪 增資1號店，并欲將1號店打造成 沃爾瑪 的線上業(yè)務，但由于1號店在電子商業(yè)的地位和 沃爾瑪 物流的短板，全資控股1號店的 沃爾瑪 其核心競爭力優(yōu)勢并不明顯。”一位熟悉電子商務的業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。
資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權。雖然當時1號店銷售額依然保持翻番的高速增長：2009年營收4000多萬元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當時1號店都未曾躋身中國B2C電商前十的陣營。
2012年，平安就將50%股權轉讓給 沃爾瑪 ；雖然 沃爾瑪 對1號店增加投資，1號店再度實現(xiàn)飛躍，2012年實現(xiàn)營收68億元，但 沃爾瑪 控股下的1號店仍沒有進入中國B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國當時占整個電商市場份額都不到0.3%。可知當時還未擠進前十的1號店的市場份額幾乎可以忽略不計。
2013年在 沃爾瑪 巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓(59.3%)、京東(20.2%)、蘇寧易購(3.1%)等電商第一陣營。
與電商行業(yè)企業(yè)橫向對比，按1號店2014年200多億元的銷售額，其規(guī)模相當于京東的1/6。
而此次 沃爾瑪 全資收購持有1號店之后， 沃爾瑪 的發(fā)展前景受到各種因素的限制，其1號店近兩年的核心競爭力持續(xù)弱勢也遭到業(yè)內(nèi)的懷疑。
“ 沃爾瑪 中國不像美國，有強大的物流支持，而中國市場物流還在發(fā)展過程中，再加上 沃爾瑪 在中國根本沒有相應的強大物流作支持，與目前多家電子商務購物網(wǎng)站相比，其核心競爭力優(yōu)勢并不明顯。”一位長期關注 沃爾瑪 的人士向記者直言。
上述人士對記者分析說，再加上 沃爾瑪 實體店近兩年受高額房租和人工成本的制約，被 沃爾瑪 收購后的1號店也必將面臨多重挑戰(zhàn)。
自1996年進入中國以來， 沃爾瑪 一直以實體店的模式在中國市場持續(xù)擴張，雖然此前在2012年正式成為1號店大股東，但由于后者獨立運營，并沒有讓 沃爾瑪 中國真正實現(xiàn)線上線下一體運營。此次 沃爾瑪 再度發(fā)力1號店，難道是 沃爾瑪 在中國市場打造一體化運營的第一步？
全資收購1號店
在百貨零售業(yè)一再低迷的困境中，實體店業(yè)績疲軟的 沃爾瑪 ，欲發(fā)力電子商務的跡象越來越明顯。
自2012年對1號店增資至51%后，7月23日， 沃爾瑪 宣布全資控股1號店。和此前一樣， 沃爾瑪 此次依然沒有透露具體的收購金額。
沃爾瑪 表示，此項投資已經(jīng)包括在之前宣布的電子商務預算中。而對于1號店新的CEO， 沃爾瑪 并沒透露具體的信息，只是表示， 沃爾瑪 全球電子商務亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責將包括領導1號店。
沃爾瑪 還表示，在全資控股1號店后， 沃爾瑪 計劃投資加速電商業(yè)務的發(fā)展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創(chuàng)造無縫連接的購物體驗。
然而業(yè)內(nèi)質疑的是， 沃爾瑪 全資控股1號店后，1號店會改名嗎？7月23日， 沃爾瑪 相關負責人接受《華夏時報》記者采訪時表示，1號店將會繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運營，并將繼續(xù)保持本土的領導團隊，他們對于中國在線消費者需求有著清晰的理解。此外，1號店還將和中國平安繼續(xù)保持商業(yè)合作關系，包括聯(lián)合市場營銷協(xié)作。“未來將在不同領域尋求聯(lián)盟合作機會。”
其實， 沃爾瑪 從今年年初已經(jīng)開始布局中國電子商務市場。
今年6月5日， 沃爾瑪 宣布推出O2O服務平臺“速購”，該平臺包括O2O“ 沃爾瑪 ”手機APP、供顧客自提貨的門店“速購服務中心”以及線上線下多種移動電子支付方式。
另據(jù)記者了解，目前 沃爾瑪 在中國除了山姆會員店網(wǎng)上商城和以手機為終端的“速購服務中心”外，并無官方網(wǎng)上商城。
對此，有接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示， 沃爾瑪 此時再度增資1號店，無疑是將1號店搖身一變成為其線上替身，至此一直被業(yè)內(nèi)詬病的 沃爾瑪 線上業(yè)務短板將被補齊。
“而 沃爾瑪 全資控股1號店以后，此舉是 沃爾瑪 布局線上線下一體運營的開始，而1號店或將是 沃爾瑪 以后線上業(yè)務的主品牌，其目的是與美國市場同步。”另一位業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。
據(jù)記者了解，美國 沃爾瑪 目前的線上電商業(yè)務規(guī)模也相當于亞馬遜的1/6。可以說，1號店合格地完成 沃爾瑪 在中國的布局任務，讓中國電商市場通過投資的方式實現(xiàn)與美國電商市場的同步。
核心競爭力弱勢
雖然 沃爾瑪 實體店在中國市場已經(jīng)形成巨頭，而由 沃爾瑪 打造的山姆店也在零售行業(yè)別具特色，但 沃爾瑪 中國電子商務的短板也多次被業(yè)界詬病，此次 沃爾瑪 增資1號店后，真的能讓 沃爾瑪 線上業(yè)務瞬間提升嗎？
“雖然 沃爾瑪 增資1號店，并欲將1號店打造成 沃爾瑪 的線上業(yè)務，但由于1號店在電子商業(yè)的地位和 沃爾瑪 物流的短板，全資控股1號店的 沃爾瑪 其核心競爭力優(yōu)勢并不明顯。”一位熟悉電子商務的業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。
資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權。雖然當時1號店銷售額依然保持翻番的高速增長：2009年營收4000多萬元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當時1號店都未曾躋身中國B2C電商前十的陣營。
2012年，平安就將50%股權轉讓給 沃爾瑪 ；雖然 沃爾瑪 對1號店增加投資，1號店再度實現(xiàn)飛躍，2012年實現(xiàn)營收68億元，但 沃爾瑪 控股下的1號店仍沒有進入中國B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國當時占整個電商市場份額都不到0.3%。可知當時還未擠進前十的1號店的市場份額幾乎可以忽略不計。
2013年在 沃爾瑪 巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓(59.3%)、京東(20.2%)、蘇寧易購(3.1%)等電商第一陣營。
與電商行業(yè)企業(yè)橫向對比，按1號店2014年200多億元的銷售額，其規(guī)模相當于京東的1/6。
而此次 沃爾瑪 全資收購持有1號店之后， 沃爾瑪 的發(fā)展前景受到各種因素的限制，其1號店近兩年的核心競爭力持續(xù)弱勢也遭到業(yè)內(nèi)的懷疑。
“ 沃爾瑪 中國不像美國，有強大的物流支持，而中國市場物流還在發(fā)展過程中，再加上 沃爾瑪 在中國根本沒有相應的強大物流作支持，與目前多家電子商務購物網(wǎng)站相比，其核心競爭力優(yōu)勢并不明顯。”一位長期關注 沃爾瑪 的人士向記者直言。
上述人士對記者分析說，再加上 沃爾瑪 實體店近兩年受高額房租和人工成本的制約，被 沃爾瑪 收購后的1號店也必將面臨多重挑戰(zhàn)。
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