近日, 萬達百貨 部分門店和大歌星KTV調整經營的消息甚囂塵上,但萬達方面一直未給予回應。
昨日,《證券日報》記者從萬達方面獲悉,對于調整百貨和大歌星兩大業態的消息,萬達商管公司總裁曲德君正式給予回應。
曲德君表示,“隨著購物中心和電商發展,中國消費者消費習慣和方式正發生巨大變化,大型零售業態不可避免地受到沖擊,個別 萬達百貨 店出現了虧損,對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為”。
值得注意的是,曲德君將調整 萬達百貨 的思路進行了首度公開。他表示,“ 萬達百貨 的調整將根據具體情況具體分析,因‘店’制宜”。
曲德君進一步表示,“對適合大型零售業態經營的萬達廣場,我們將與業內知名企業進行合作,繼續經營零售業態;對不適合大型零售業態經營的萬達廣場,我們將對原百貨經營區域進行重新劃分,引進更適合萬達廣場需要的業態;即使是沒有百貨業的萬達廣場,也會保留一些深受消費者喜愛的傳統百貨品類,如珠寶、化妝品、鞋類等”。
而對于大歌星的調整,曲德君表示,“KTV行業是一個特殊行業,受國家行業相關政策影響,連鎖經營KTV的利潤十分微薄,已不太適合萬達這樣規模的企業經營。萬達退出KTV經營,并不代表萬達廣場將取消KTV業態。萬達是在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉讓給當地有實力的經營者,讓萬達廣場內的KTV更接地氣”。
事實上,萬達調整百貨業態,業內多數人士均認為,受電商沖擊是主要原因。
對此,曲德君強調道,商業經營就是不斷調整不斷創新的過程。過去十幾年,萬達廣場正是因為在快速發展中不斷創新求變,根據市場需求進行業態調整,才始終保持健康發展。“即使在電商發展的背景下,今年上半年已開業萬達廣場總客流達9.24億人次,同比增幅27.8%,平均每個萬達廣場日客流5萬人次,特別是早些年開業的萬達廣場日均客流多數仍保持了兩位數以上的增幅。”
曲德君稱,由于萬達廣場的業態調整是積極主動的調整,是根據市場前景和消費者需求變化作出的戰略調整,調整后,萬達廣場的租金收入將比調整前更高。“市場是標準,共贏是目標,萬達廣場的經營將始終根據市場變化不斷創新,實現與商家、消費者的共生共榮”。
曲德君同時指出, 萬達百貨 和大歌星KTV的調整也事關萬達整體戰略轉型,萬達集團正在進行企業的第四次轉型,就是要調整一些傳統產業,向更有發展前景的文化、旅游、體育等產業轉型。
昨日,《證券日報》記者從萬達方面獲悉,對于調整百貨和大歌星兩大業態的消息,萬達商管公司總裁曲德君正式給予回應。
曲德君表示,“隨著購物中心和電商發展,中國消費者消費習慣和方式正發生巨大變化,大型零售業態不可避免地受到沖擊,個別 萬達百貨 店出現了虧損,對這些百貨店進行調整是企業的正常經營行為”。
值得注意的是,曲德君將調整 萬達百貨 的思路進行了首度公開。他表示,“ 萬達百貨 的調整將根據具體情況具體分析,因‘店’制宜”。
曲德君進一步表示,“對適合大型零售業態經營的萬達廣場,我們將與業內知名企業進行合作,繼續經營零售業態;對不適合大型零售業態經營的萬達廣場,我們將對原百貨經營區域進行重新劃分,引進更適合萬達廣場需要的業態;即使是沒有百貨業的萬達廣場,也會保留一些深受消費者喜愛的傳統百貨品類,如珠寶、化妝品、鞋類等”。
而對于大歌星的調整,曲德君表示,“KTV行業是一個特殊行業,受國家行業相關政策影響,連鎖經營KTV的利潤十分微薄,已不太適合萬達這樣規模的企業經營。萬達退出KTV經營,并不代表萬達廣場將取消KTV業態。萬達是在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉讓給當地有實力的經營者,讓萬達廣場內的KTV更接地氣”。
事實上,萬達調整百貨業態,業內多數人士均認為,受電商沖擊是主要原因。
對此,曲德君強調道,商業經營就是不斷調整不斷創新的過程。過去十幾年,萬達廣場正是因為在快速發展中不斷創新求變,根據市場需求進行業態調整,才始終保持健康發展。“即使在電商發展的背景下,今年上半年已開業萬達廣場總客流達9.24億人次,同比增幅27.8%,平均每個萬達廣場日客流5萬人次,特別是早些年開業的萬達廣場日均客流多數仍保持了兩位數以上的增幅。”
曲德君稱,由于萬達廣場的業態調整是積極主動的調整,是根據市場前景和消費者需求變化作出的戰略調整,調整后,萬達廣場的租金收入將比調整前更高。“市場是標準,共贏是目標,萬達廣場的經營將始終根據市場變化不斷創新,實現與商家、消費者的共生共榮”。
曲德君同時指出, 萬達百貨 和大歌星KTV的調整也事關萬達整體戰略轉型,萬達集團正在進行企業的第四次轉型,就是要調整一些傳統產業,向更有發展前景的文化、旅游、體育等產業轉型。
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本文來源： 萬達百貨調整因“店”制宜
