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蘇寧牽手萬達 共同推動一場中國的零售變革

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-28 06:52:10  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

剛剛與電商巨頭阿里結盟的 蘇寧 ,轉過來隨即與線下巨頭萬達牽手,有些惺惺相惜的張近東和王健林計劃共同推動一場中國的零售變革。
  這場零售變革的路徑已經(jīng)十分清晰:首先是整合中國最優(yōu)質的物業(yè)資源,占領零售業(yè)最為倚重的商圈入口;其次,用互聯(lián)網(wǎng)化的商品供應鏈改造傳統(tǒng)零售,形成全新互聯(lián)網(wǎng)零售定制模式,在線下建立起具有統(tǒng)治力的零售平臺。
  不管從哪個角度看, 蘇寧 正在成為這場零售變革的主導者。
  時間倒推至8月10日,在中國零售商業(yè)史上必然會留下一筆的“蘇阿結盟”,讓人們突然意識到,曾經(jīng)被視為拖累的線下實體逆襲成為稀缺資源。
  如果說十年前阿里巴巴主導了中國的電商風暴,那么馬云絕不愿錯過下一場零售變革,283億是最好的證明。
  一個所有人都能看到的基本趨勢是,線上電商經(jīng)過多年高速成長,目前面臨著增長壓力,與線下零售終端門店結合將成為其未來突破成長瓶頸的重要途徑。謀求“輕資產(chǎn)”轉型的萬達顯然也把準了這一脈搏,與其單純持有大量物業(yè),不如主動變革引入強有力的零售專家,一起經(jīng)營這個龐大的商業(yè)地產(chǎn)帝國。
  一個坐擁優(yōu)質的物業(yè)資源,一個身懷商品供應鏈絕技,商業(yè)零售的定制模式由此誕生。
   蘇寧 將以云店的形式全面進駐萬達廣場,用“家電、3C、超市、紅孩子母嬰、金融、海外購、咖啡、美食、物流、售后”等商品和服務,打造一個全方位的、一站式的消費平臺,終極目標就是提升用戶體驗、滿足個性化需求。
  這個“一箭雙雕”的布局日后必將成為 蘇寧 的又一個得意之作。首先,萬達需要 蘇寧 的商品供應鏈能力, 蘇寧 可以按照自己的需求定制和規(guī)劃品類;其次,在歷時6年不斷完善“零售CPU”能力之后, 蘇寧 正在開放輸出共享,與阿里和萬達的合作都是基于這樣的初衷。
  在 蘇寧 的戰(zhàn)略規(guī)劃中, 蘇寧 云店肩負著全渠道、全品類的雙重重任。在完成PC端、移動端、家庭端的布局后, 蘇寧 “四端”中的門店端將通過互聯(lián)網(wǎng)化的 蘇寧 云店來落實,從而實現(xiàn)真正的全渠道。
“在線下再造一個 蘇寧 易購”是 蘇寧 云店全品類的寫照,通過“商品展示、虛擬出樣、主題活動區(qū)、情景樣板間”將線上線下打通,真正突破傳統(tǒng)零售在“單一品類、單一功能、單一布局”上的缺陷。
借著小長假,9月3日,早有 蘇寧 “中華第一店”之稱的南京新街口 蘇寧 云店開業(yè),不到1小時進店人次就突破10000人,首日銷售額達到8000萬元,同比增長50%。
  同時,上海五角場、重慶解放碑兩家 蘇寧 云店在9月3日開業(yè)當天也分別拿下5000萬元和3000多萬元的日銷成績,增幅80%以上。 蘇寧 過去4個月中在一二線核心城市已落子16家 蘇寧 云店。
   蘇寧 云店全面入駐萬達廣場后, 蘇寧 的實體經(jīng)營網(wǎng)絡布局將進一步優(yōu)化。除了萬達廣場的定制“租賃”模式, 蘇寧 正在通過“建、購、并”方式獲取優(yōu)質門店物業(yè)資源,加高、加厚零售行業(yè)的壁壘。
這個時候,很多人可能才對張近東的布局恍然大悟,原來是要打造一個線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)零售閉環(huán),而現(xiàn)在的 蘇寧 已經(jīng)擁有了構建這個生態(tài)圈閉環(huán)所需要的一切。
  在線上, 蘇寧 易購已是國內(nèi)排名前三的電商平臺;在線下,又有 蘇寧 云店這樣的全國性線下連鎖實體,還有全品類商品供應鏈能力、覆蓋全國的物流倉儲系統(tǒng)以及健全的售后服務網(wǎng)絡。
  回過頭來再看 蘇寧 和萬達的合作,在線上銷售沖擊線下門店的同時,移動互聯(lián)網(wǎng)技術的普及和應用也為實體門店帶來了新的機遇,兩個從線下走出來的巨頭深諳商業(yè)秘訣,他們要把用戶體驗做到極致,正在用 蘇寧 云店這個全新的場景下一盤大棋。

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