近日，韓國樂天集團旗下的大賣場品牌 樂天瑪特 ，關(guān)閉了南京唯一的一家門店。對于此次關(guān)店， 樂天瑪特 在告顧客書中指出，跟政府土地回收相關(guān)。不過，在此之前，其于山東市場已經(jīng)連續(xù)關(guān)閉4家門店。《每日經(jīng)濟新聞》記者留意到，在 樂天瑪特 關(guān)閉南京門店之前，沃爾瑪、家樂福等大賣場已經(jīng)經(jīng)歷了一波關(guān)店潮，本土品牌人人樂本月也表示將關(guān)閉8家大賣場。
在業(yè)界看來，大賣場業(yè)態(tài)的調(diào)整目前并未結(jié)束，關(guān)店的態(tài)勢還會持續(xù)一段時間，零售已經(jīng)進入“小時代”。
此前4家門店被關(guān)
事實上，此前的10月15日， 樂天瑪特 已經(jīng)針對門店關(guān)閉發(fā)出告顧客書。在這份說明中，其指出，“因南京市政府土地回收《關(guān)于收回上汽集團所屬南汽、東華、南京儀表公司土地使用權(quán)的通知》[寧國土資(2013)300號]”， 樂天瑪特 停業(yè)。
18日，根據(jù)其預留的咨詢電話，《每日經(jīng)濟新聞》記者從其內(nèi)部工作人員方面獲悉，相關(guān)的預付式消費卡(貴賓卡)退卡處理將到2015年12月20日截止。“我只負責退卡方面的咨詢，為什么關(guān)店我也不是很清楚。”對方表示。
在現(xiàn)場記者看到，以往熱鬧一時的超市里，如今已經(jīng)是非常冷清，不少柜臺出現(xiàn)低價拋售的字樣，“商家要求我們10月20日之前撤柜，所以現(xiàn)在是低價促銷，在搬出去之前要將東西都賣了。”店主張輝表示。
據(jù)了解， 樂天瑪特 是韓國樂天集團下屬專門經(jīng)營大型超市的子公司，自2008年進駐中國市場以來，門店數(shù)量已達到100多家。早在2009年10月， 樂天瑪特 擊敗本土零售巨頭物美商業(yè)，以48.7億港元全盤并購了江蘇南通時代零售。此后，南京鼓樓區(qū)中央路時代超市改名為 樂天瑪特 。在南京， 樂天瑪特 也僅有中央路一家超市。
“南京這家門店關(guān)店并不令人驚訝， 樂天瑪特 在中國市場的發(fā)展并不好，他們走的是中低端路線，門店也主要集中在三四線城市，這些是本土區(qū)域性品牌發(fā)展強勢的地方，其管理經(jīng)營一直有些跟不上，更不用說在一二線城市等國際零售巨頭布局緊密的地方了。”一位零售行業(yè)分析人士告訴記者，在行業(yè)內(nèi)， 樂天瑪特 無法對抗沃爾瑪、家樂福等國際巨頭，甚至也敵不過一些本土零售企業(yè)。
值得注意的是，今年7月份，樂天在山東青島的兩家門店、威海和濰坊的各一家門店同時宣布停業(yè)。彼時，在接受媒體采訪時，樂天方面表示，關(guān)店與營業(yè)額不佳和布局調(diào)整有關(guān)。
零售業(yè)店還將繼續(xù)
樂天瑪特 關(guān)店的背后，是目前零售業(yè)還未散去的一波浪潮。
此前，聯(lián)商網(wǎng)公布了《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》，截至2015年6月30日，主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計至少關(guān)閉120家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家。相比而言，重災區(qū)還是在超市賣場業(yè)態(tài)，共計關(guān)閉95家。
在業(yè)界看來，由于受到電商的沖擊，大賣場此前已經(jīng)進入下滑期。“超市都在小型化，超級賣場的模式在中國已經(jīng)斷路。”北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉這樣告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。
分析人士指出，大賣場業(yè)態(tài)的調(diào)整目前并未結(jié)束，關(guān)店的態(tài)勢還會持續(xù)一段時間。隨著賣場業(yè)態(tài)的不斷調(diào)整，零售已然進入“小時代”。
值得一提的是，業(yè)內(nèi)人士認為，盡管電商對實體零售影響不小，但較之大賣場業(yè)態(tài)，社區(qū)商業(yè)以及便利店的發(fā)展前景還是較為明朗的。同前期需要大量投資的大賣場相比，小型業(yè)態(tài)在房租、運營上投資成本不高，而且比較靈活，可以實現(xiàn)快速擴張。
超市行業(yè)專家孫濤對記者介紹說，“陸續(xù)出現(xiàn)超市關(guān)門的原因是利潤太低，外資超市在中國雖然發(fā)展速度很快，但是由于水土不服，問題很多。超市作為零售行業(yè)，渠道的好壞對盈利非常重要，諸如沃爾瑪、 樂天瑪特 這種大型超市在我國的零售渠道大多是代銷，這樣在渠道上就沒有優(yōu)勢。此外，國外這些超市賣場選在郊區(qū)，采取的是超市和倉儲合一的零售業(yè)態(tài)，但在中國，很多洋超市都開在了鬧市區(qū)，這也是水土不服的一個原因。”
在業(yè)界看來，大賣場業(yè)態(tài)的調(diào)整目前并未結(jié)束，關(guān)店的態(tài)勢還會持續(xù)一段時間，零售已經(jīng)進入“小時代”。
此前4家門店被關(guān)
事實上，此前的10月15日， 樂天瑪特 已經(jīng)針對門店關(guān)閉發(fā)出告顧客書。在這份說明中，其指出，“因南京市政府土地回收《關(guān)于收回上汽集團所屬南汽、東華、南京儀表公司土地使用權(quán)的通知》[寧國土資(2013)300號]”， 樂天瑪特 停業(yè)。
18日，根據(jù)其預留的咨詢電話，《每日經(jīng)濟新聞》記者從其內(nèi)部工作人員方面獲悉，相關(guān)的預付式消費卡(貴賓卡)退卡處理將到2015年12月20日截止。“我只負責退卡方面的咨詢，為什么關(guān)店我也不是很清楚。”對方表示。
在現(xiàn)場記者看到，以往熱鬧一時的超市里，如今已經(jīng)是非常冷清，不少柜臺出現(xiàn)低價拋售的字樣，“商家要求我們10月20日之前撤柜，所以現(xiàn)在是低價促銷，在搬出去之前要將東西都賣了。”店主張輝表示。
據(jù)了解， 樂天瑪特 是韓國樂天集團下屬專門經(jīng)營大型超市的子公司，自2008年進駐中國市場以來，門店數(shù)量已達到100多家。早在2009年10月， 樂天瑪特 擊敗本土零售巨頭物美商業(yè)，以48.7億港元全盤并購了江蘇南通時代零售。此后，南京鼓樓區(qū)中央路時代超市改名為 樂天瑪特 。在南京， 樂天瑪特 也僅有中央路一家超市。
“南京這家門店關(guān)店并不令人驚訝， 樂天瑪特 在中國市場的發(fā)展并不好，他們走的是中低端路線，門店也主要集中在三四線城市，這些是本土區(qū)域性品牌發(fā)展強勢的地方，其管理經(jīng)營一直有些跟不上，更不用說在一二線城市等國際零售巨頭布局緊密的地方了。”一位零售行業(yè)分析人士告訴記者，在行業(yè)內(nèi)， 樂天瑪特 無法對抗沃爾瑪、家樂福等國際巨頭，甚至也敵不過一些本土零售企業(yè)。
值得注意的是，今年7月份，樂天在山東青島的兩家門店、威海和濰坊的各一家門店同時宣布停業(yè)。彼時，在接受媒體采訪時，樂天方面表示，關(guān)店與營業(yè)額不佳和布局調(diào)整有關(guān)。
零售業(yè)店還將繼續(xù)
樂天瑪特 關(guān)店的背后，是目前零售業(yè)還未散去的一波浪潮。
此前，聯(lián)商網(wǎng)公布了《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》，截至2015年6月30日，主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計至少關(guān)閉120家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家。相比而言，重災區(qū)還是在超市賣場業(yè)態(tài)，共計關(guān)閉95家。
在業(yè)界看來，由于受到電商的沖擊，大賣場此前已經(jīng)進入下滑期。“超市都在小型化，超級賣場的模式在中國已經(jīng)斷路。”北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉這樣告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。
分析人士指出，大賣場業(yè)態(tài)的調(diào)整目前并未結(jié)束，關(guān)店的態(tài)勢還會持續(xù)一段時間。隨著賣場業(yè)態(tài)的不斷調(diào)整，零售已然進入“小時代”。
值得一提的是，業(yè)內(nèi)人士認為，盡管電商對實體零售影響不小，但較之大賣場業(yè)態(tài)，社區(qū)商業(yè)以及便利店的發(fā)展前景還是較為明朗的。同前期需要大量投資的大賣場相比，小型業(yè)態(tài)在房租、運營上投資成本不高，而且比較靈活，可以實現(xiàn)快速擴張。
超市行業(yè)專家孫濤對記者介紹說，“陸續(xù)出現(xiàn)超市關(guān)門的原因是利潤太低，外資超市在中國雖然發(fā)展速度很快，但是由于水土不服，問題很多。超市作為零售行業(yè)，渠道的好壞對盈利非常重要，諸如沃爾瑪、 樂天瑪特 這種大型超市在我國的零售渠道大多是代銷，這樣在渠道上就沒有優(yōu)勢。此外，國外這些超市賣場選在郊區(qū)，采取的是超市和倉儲合一的零售業(yè)態(tài)，但在中國，很多洋超市都開在了鬧市區(qū)，這也是水土不服的一個原因。”
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