股權轉讓，本正常不過，但1元的叫價，難免讓人覺得有些“故意”。雖然尚不知華潤葫蘆里到底賣的是什么藥，但 沃爾瑪 卻著著實實“躺槍”了一把。不過，客觀來說，對于 沃爾瑪 ，這聲槍響也許來得正是時候。
慘遭“賤賣”
如果不是一紙轉讓公告的公開，也許很多人至今都不知道華潤與 沃爾瑪 的關系如此。
近日，據上海聯合產權交易所信息顯示，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉讓其所持的21家 沃爾瑪 股權及部分 沃爾瑪 公司的債權。
值得一提的是，廣東、湖南等地的9家 沃爾瑪 公司35%股權均以1元錢賣，且不需繳納保證金。公告顯示，在這9家公司中，有8家去年出現虧損，而今年前5個月，這9家公司的凈資產均為負，其中 沃爾瑪 沈陽凈資產為-1.4億元， 沃爾瑪 重慶凈資產為-1.29億元。
盡管虧損如此，但 沃爾瑪 公司的價格是否只值1元，恐怕仁者見仁智者見智。對此， 沃爾瑪 中國公共關系總監鄭重也只是以官方口吻對記者表示， 沃爾瑪 充分尊重合作伙伴的投資決策。其同時強調：“合作伙伴轉讓其少數股權不會影響 沃爾瑪 在中國的經營發展。”
不同于鄭重官方說辭的“一本正經”，在 沃爾瑪 中國內部，還存在著其他的解讀版本。“做個不恰當的比喻，就好像我們是華潤在外資中娶的大老婆，現在它又收購了一個外資小三。那么就變成要不和大老婆離婚，跟小三一起過，要不就不要把小三娶回來。但這并不一定意味著大老婆有怎樣的不好。”某 沃爾瑪 中國內部人士向記者表示。
這樣的比喻也許確實不夠恰當，但該人士透露的這種“無辜”情緒卻也不是不能理解。
從華潤的角度來看，其確實有急需甩貨的需求。不少業內人士均認為，收購樂購后的華潤零售業務受拖累嚴重，樂購更像是一個沉重的包袱。從整個上市公司的角度考慮，作出調整、為上市公司減負勢在必行。
今年5月，華潤集團以280億港元回購華潤創業經營的非啤酒業務；9月，華潤創業正式更名華潤啤酒（控股）有限公司，專營啤酒業務。對此，業內的普遍觀點是，華潤剝離零售資產的意圖很明顯。據投行巴克萊分析，如果不剝離零售、食品等業務，估計華潤創業至少未來兩年都無法扭虧，將拖累公司近兩成的盈利。
從某種程度來說， 沃爾瑪 確有“躺槍”意味。一方面，華潤因自身原因急需做減法，另一方面，華潤不但開出了1元這樣低到塵埃里的報價，還將多家 沃爾瑪 公司的虧損業績公之于眾。
但話說回來，如果能夠為華潤創造財富，或者有著足夠光明的前途，華潤又何必以1元這樣既“侮辱”合作伙伴身價又“侮辱”自己眼光的價格來出手。當然，除非，另有“陰謀”。
倒逼轉型
無論如何，必須承認，在華潤與 沃爾瑪 達成合作的多年里，彼此之間的資源共享或是任何形式的合作都鮮有發生。而與華潤之間有著關聯的這些 沃爾瑪 公司又確實處在虧損中。那么，對于一個已經身背一個包袱且連自身零售業務都迫不及待要從上市公司中剝離出去的華潤來說，此舉，雖說意料之外，卻也在情理之中。
縱然在今年早些時候， 沃爾瑪 提出了全速前進目標，計劃在2015-2017年的未來3年內，在中國新增約115家門店，而被華潤深國投披露的虧損項目，也只是 沃爾瑪 大盤中的所謂少數，但不得不說， 沃爾瑪 在華的危機可謂日益迫近。
被華潤深國投披露的情況來看，9家以1元賣的項目覆蓋重慶、沈陽、武漢、長沙等地，這些城市不但有著一定程度的經濟發達水平，其中多家門店也是運營年限達到5年以上甚至10年以上的資深老店。這多多少少證明了 沃爾瑪 在華經營現狀之難。
“大賣場業態確實進入了一個衰退狀態，目前也仍舊面臨著多個方面的圍剿。如電子商務讓大賣場的效益大幅下降，越來越有活力的社區店不但可以把生鮮做起來，還可以把價格控制到與大賣場越來越接近的水平等。而外資做生鮮這塊的優勢和競爭力目前沒有看到，因而其想在國內取得進一步的營收會越來越難。”零售培訓專家、上海尚益企業管理咨詢有限公司總經理胡春才對記者表示，基于這些原因， 沃爾瑪 的這些店不但目前是虧損的，且還不一定能看到扭虧為盈的希望。
胡春才進一步指出， 沃爾瑪 在華走過了20年的時間，當年簽訂的租期也都基本到期。如今，擺在 沃爾瑪 中國面前的是：市場的蕭條、業態的衰退以及成幾何倍數增長的房租等日漸高企的成本。那么， 沃爾瑪 中國過去的那套思維和盈利模式也是時候轉變了。這不是居安思危的先見之明，而是居危思危的勢在必行。
目前來看，實現全資控股的1號店、自建的電商平臺速購、明年即將登場的社區型購物中心樂世界，或許都有可能成為 沃爾瑪 中國未來的新指望，但所謂1號店員工“排隊離職”等這樣那樣問題的頻頻出現也不時敲打著 沃爾瑪 中國，其要做的事情還有很多。
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本文來源： 華潤1元轉讓沃爾瑪股權 倒逼轉型
