臺灣 便利店 密度為全球之最，全臺有1萬多家 便利店 ，平均每2000人就有一家。不過，深深融入臺灣居民生活的 便利店 近來卻遭遇“中年危機”——40歲以上的消費者光顧次數(shù)越來越少，業(yè)界擔憂未來 便利店 發(fā)展恐“后繼無力”。
便利店 的興盛
臺灣 便利店 興起于上世紀80年代初。當時，有頭腦的商家從美國引進小型超市的經(jīng)營模式，取代傳統(tǒng)的雜貨店。開放的貨架、明亮的店面、全年無休、食品和日用品一應俱全……但由于價格稍貴，最初這樣的小店吸引力并不大，家庭主婦還是寧愿東奔西走到各家固定的店鋪采買食品和日用品。經(jīng)過一段時間的市場適應期后，省時省力的 便利店 戰(zhàn)勝傳統(tǒng)雜貨店小小的價格優(yōu)勢，受到附近居民特別是生活節(jié)奏快的上班族的喜愛，更有些年輕人三餐日用都依賴 便利店 。
目前臺灣排名前四的 便利店 為7—Eleven、全家、萊爾富、OK，其中7—Eleven規(guī)模最大，已經(jīng)把分店開到臺灣離島和大陸。 便利店 的最大特色是“便利”：時間便利，24小時任何時間都可以去買東西；地點便利，學校、醫(yī)院、地鐵、寫字樓，就連阿里山上都有店；商品便利，便當（盒飯）、咖啡、鮮切水果、電池、手機卡、油鹽醬醋一應俱全；服務便利，復印、郵寄、繳費、買火車票、網(wǎng)購收貨，都可以在 便利店 完成，幾乎涵蓋了一個人及一個家庭的全部需求。
大賣場的逆襲
但近來臺灣 便利店 似乎遭遇“中年危機”，當年和 便利店 一起成長起來的一代人，現(xiàn)在卻越來越不愛光顧了。根據(jù)全家 便利店 的調查顯示，與5年前相比，顧客光顧次數(shù)普遍下滑，其中，20歲至34歲的消費者每周走進 便利店 次數(shù)為5次，35歲至50歲之間的消費者3-4次，而50歲以上的消費者每周進 便利店 只有3次。
年輕人反而成了消費主力。這對 便利店 來說不是好消息，因為臺灣荷包最鼓的消費人群是40歲以上的中年人及家里的婆婆媽媽，他們的消費需求也最旺盛。
這群人現(xiàn)在都愛去哪里呢？據(jù)臺媒調查顯示，40多歲的人購物比較喜歡去大賣場，那里價格比 便利店 便宜，而且商品種類更多。而去 便利店 ，只是買些礦泉水、電池等急需用品，消費一般僅為幾十元新臺幣。
便利店 的“中年危機”，源于近年來它的周遭開設了越來越多大賣場、中小型超市、量販店。這些地方除了價格優(yōu)勢，許多業(yè)者也打出長時間營業(yè)、集點卡優(yōu)惠，和 便利店 搶客源。
不僅如此，臺灣現(xiàn)在面臨“少子化”危機，青少年消費群慢慢減少，全家 便利店 董事長葉榮廷憂心， 便利店 未來不僅要遇上“中年危機”，而且可能“后繼無力”。
銷售策略的較量
感受到危機，臺灣的 便利店 開始尋求解決方案，想辦法讓40歲以上的消費者愿意上門光顧。有的業(yè)者想出與藥局結合，有的業(yè)者調整商品結構，增加生鮮蔬果、保健食品，通過改變 便利店 內的商品結構來增加中年人的消費意愿。
還有的 便利店 將門市分為“商圈化、分眾化”經(jīng)營，針對不同年齡層、性別、工作屬性都有對應商品，甚至針對老年人口較多商圈特設老人專柜。至于能不能增加客源，仍待觀察。
不過，根據(jù)臺灣超市龍頭全聯(lián)福利中心分析， 便利店 與大賣場消費人群的結構本來就大不同， 便利店 是以“個人消費”為主，30歲左右的年輕客人居多數(shù)；超市則以滿足家庭消費需求為主，主顧多是40歲至55歲的菜籃族、家庭的婆婆媽媽，占30%以上，30歲以下人群僅占9%。因此， 便利店 也不必太憂心，堅守自己的特色，生意還是有得做的。
便利店 的興盛
臺灣 便利店 興起于上世紀80年代初。當時，有頭腦的商家從美國引進小型超市的經(jīng)營模式，取代傳統(tǒng)的雜貨店。開放的貨架、明亮的店面、全年無休、食品和日用品一應俱全……但由于價格稍貴，最初這樣的小店吸引力并不大，家庭主婦還是寧愿東奔西走到各家固定的店鋪采買食品和日用品。經(jīng)過一段時間的市場適應期后，省時省力的 便利店 戰(zhàn)勝傳統(tǒng)雜貨店小小的價格優(yōu)勢，受到附近居民特別是生活節(jié)奏快的上班族的喜愛，更有些年輕人三餐日用都依賴 便利店 。
目前臺灣排名前四的 便利店 為7—Eleven、全家、萊爾富、OK，其中7—Eleven規(guī)模最大，已經(jīng)把分店開到臺灣離島和大陸。 便利店 的最大特色是“便利”：時間便利，24小時任何時間都可以去買東西；地點便利，學校、醫(yī)院、地鐵、寫字樓，就連阿里山上都有店；商品便利，便當（盒飯）、咖啡、鮮切水果、電池、手機卡、油鹽醬醋一應俱全；服務便利，復印、郵寄、繳費、買火車票、網(wǎng)購收貨，都可以在 便利店 完成，幾乎涵蓋了一個人及一個家庭的全部需求。
大賣場的逆襲
但近來臺灣 便利店 似乎遭遇“中年危機”，當年和 便利店 一起成長起來的一代人，現(xiàn)在卻越來越不愛光顧了。根據(jù)全家 便利店 的調查顯示，與5年前相比，顧客光顧次數(shù)普遍下滑，其中，20歲至34歲的消費者每周走進 便利店 次數(shù)為5次，35歲至50歲之間的消費者3-4次，而50歲以上的消費者每周進 便利店 只有3次。
年輕人反而成了消費主力。這對 便利店 來說不是好消息，因為臺灣荷包最鼓的消費人群是40歲以上的中年人及家里的婆婆媽媽，他們的消費需求也最旺盛。
這群人現(xiàn)在都愛去哪里呢？據(jù)臺媒調查顯示，40多歲的人購物比較喜歡去大賣場，那里價格比 便利店 便宜，而且商品種類更多。而去 便利店 ，只是買些礦泉水、電池等急需用品，消費一般僅為幾十元新臺幣。
便利店 的“中年危機”，源于近年來它的周遭開設了越來越多大賣場、中小型超市、量販店。這些地方除了價格優(yōu)勢，許多業(yè)者也打出長時間營業(yè)、集點卡優(yōu)惠，和 便利店 搶客源。
不僅如此，臺灣現(xiàn)在面臨“少子化”危機，青少年消費群慢慢減少，全家 便利店 董事長葉榮廷憂心， 便利店 未來不僅要遇上“中年危機”，而且可能“后繼無力”。
銷售策略的較量
感受到危機，臺灣的 便利店 開始尋求解決方案，想辦法讓40歲以上的消費者愿意上門光顧。有的業(yè)者想出與藥局結合，有的業(yè)者調整商品結構，增加生鮮蔬果、保健食品，通過改變 便利店 內的商品結構來增加中年人的消費意愿。
還有的 便利店 將門市分為“商圈化、分眾化”經(jīng)營，針對不同年齡層、性別、工作屬性都有對應商品，甚至針對老年人口較多商圈特設老人專柜。至于能不能增加客源，仍待觀察。
不過，根據(jù)臺灣超市龍頭全聯(lián)福利中心分析， 便利店 與大賣場消費人群的結構本來就大不同， 便利店 是以“個人消費”為主，30歲左右的年輕客人居多數(shù)；超市則以滿足家庭消費需求為主，主顧多是40歲至55歲的菜籃族、家庭的婆婆媽媽，占30%以上，30歲以下人群僅占9%。因此， 便利店 也不必太憂心，堅守自己的特色，生意還是有得做的。
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