在競爭對手們早就開通跨境購業(yè)務(wù)之后， 沃爾瑪 也開通跨境業(yè)務(wù)作為實體門店的補(bǔ)充，不過考慮到商品數(shù)量不多，且半數(shù)商品為自有品牌，更多是重在參與。
3月22日， 沃爾瑪 宣布推出跨境電商服務(wù)“全球e購”，這是繼其去年6月在深圳推出O2O服務(wù)平臺“速購”之后再次推出的一個線上類業(yè)務(wù)，與速購APP覆蓋的深圳、廣州、東莞三市相比，此次 沃爾瑪 全球e購覆蓋全國范圍，如果顧客在廣東省，還可以選擇到店自提服務(wù)。
在 沃爾瑪 App的全球e購頻道，有200多個來自美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等地的食品、保健、個護(hù)化妝和母嬰商品，這些商品利用 沃爾瑪 在全球28個國家的采購資源，并通過深圳自貿(mào)區(qū)進(jìn)口。 沃爾瑪 中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢表示，未來， 沃爾瑪 計劃逐步增加全球e購商品，預(yù)計今年底增至500種。
瀏覽 沃爾瑪 APP，全球e購將商品除了按照品類分，還按照國別劃分了一次，而“英國館”的全部55個商品均來自名為阿斯達(dá)（ASDA）的品牌，這是 沃爾瑪 英國子公司、英國第三大連鎖超市Asda的自有品牌產(chǎn)品。而“日本館”中48個商品中有30個是西友（Seiyu）品牌的食品，這同樣是 沃爾瑪 在日本的子公司西友超市的自有品牌產(chǎn)品。
這被看作是 沃爾瑪 在商品方面的優(yōu)勢。柯俊賢表示，這些 沃爾瑪 的自有品牌，意味著 沃爾瑪 以自己的名義生產(chǎn)、品質(zhì)把控、包裝設(shè)計等， 沃爾瑪 會對自有品牌產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。以日本Seiyu旗下的自有品牌商品為例，必須贏得非常挑剔而且注重性價比的家庭主婦們的認(rèn)可，且支持率超過70%才有可能登上貨架，產(chǎn)品上市后還要以1.5年-2年為周期進(jìn)行消費(fèi)者測試，只有獲得超過70%的認(rèn)可率才有機(jī)會繼續(xù)售賣。
沃爾瑪 還承諾，同類型產(chǎn)品如果買貴，還可以退還差價，并指定了5家競爭對手——京東自營海外購、華潤e萬家跨境購、亞馬遜海外購、天貓國際、網(wǎng)易考拉，供消費(fèi)者比價。如果顧客下單72小時之內(nèi)發(fā)現(xiàn)上述指定電商相同產(chǎn)品價格低于 沃爾瑪 App，將會給顧客退還差價。
但半數(shù)商品為自有品牌產(chǎn)品，也意味著顧客無從比價。如果跟專業(yè)的跨境電商相比， 沃爾瑪 200多個品類數(shù)顯然也太少。
而 沃爾瑪 的競爭對手們也在此前開通了跨境購業(yè)務(wù)。去年6月，華潤旗下電商業(yè)務(wù)e萬家上線，其中包括跨境購板塊，資料顯示，e萬家跨境購?fù)瑯尤A潤集團(tuán)的海外資源，通過Tesco、HomePlus（Tesco在韓國的超市品牌）和海外合作伙伴來組織商品，在自有品牌產(chǎn)品方面有優(yōu)勢，此外，華潤還在深圳前海自貿(mào)區(qū)和部分門店推出基于跨境電商業(yè)務(wù)的“ewj shop”（海淘體驗店模式）與“ewj zone”（大賣場體驗區(qū)模式），直接將門店客流轉(zhuǎn)化為跨境購以及其他線上客流。
此外，國內(nèi)的天虹、步步高超市等也早已開通了跨境購業(yè)務(wù)，來自德國的麥德龍去年雙十一通過阿里國際賣出了235萬升進(jìn)口牛奶。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，今年跨境網(wǎng)購交易規(guī)模有望接近1萬億，過去四年的年平均增長率穩(wěn)定維持在30%，而今年更是突破40%。跨境網(wǎng)購的人群將占到整體網(wǎng)購人群的15%，預(yù)計到2017年這一比例將達(dá)到30%。
跨境電商像一個風(fēng)口吸引了各家零售巨頭，但目前并沒有哪家超市保證其能帶來多大收益， 沃爾瑪 也只是把跨境電商作為“實體門店的有益補(bǔ)充”而已。
3月22日， 沃爾瑪 宣布推出跨境電商服務(wù)“全球e購”，這是繼其去年6月在深圳推出O2O服務(wù)平臺“速購”之后再次推出的一個線上類業(yè)務(wù)，與速購APP覆蓋的深圳、廣州、東莞三市相比，此次 沃爾瑪 全球e購覆蓋全國范圍，如果顧客在廣東省，還可以選擇到店自提服務(wù)。
在 沃爾瑪 App的全球e購頻道，有200多個來自美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等地的食品、保健、個護(hù)化妝和母嬰商品，這些商品利用 沃爾瑪 在全球28個國家的采購資源，并通過深圳自貿(mào)區(qū)進(jìn)口。 沃爾瑪 中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢表示，未來， 沃爾瑪 計劃逐步增加全球e購商品，預(yù)計今年底增至500種。
瀏覽 沃爾瑪 APP，全球e購將商品除了按照品類分，還按照國別劃分了一次，而“英國館”的全部55個商品均來自名為阿斯達(dá)（ASDA）的品牌，這是 沃爾瑪 英國子公司、英國第三大連鎖超市Asda的自有品牌產(chǎn)品。而“日本館”中48個商品中有30個是西友（Seiyu）品牌的食品，這同樣是 沃爾瑪 在日本的子公司西友超市的自有品牌產(chǎn)品。
這被看作是 沃爾瑪 在商品方面的優(yōu)勢。柯俊賢表示，這些 沃爾瑪 的自有品牌，意味著 沃爾瑪 以自己的名義生產(chǎn)、品質(zhì)把控、包裝設(shè)計等， 沃爾瑪 會對自有品牌產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。以日本Seiyu旗下的自有品牌商品為例，必須贏得非常挑剔而且注重性價比的家庭主婦們的認(rèn)可，且支持率超過70%才有可能登上貨架，產(chǎn)品上市后還要以1.5年-2年為周期進(jìn)行消費(fèi)者測試，只有獲得超過70%的認(rèn)可率才有機(jī)會繼續(xù)售賣。
沃爾瑪 還承諾，同類型產(chǎn)品如果買貴，還可以退還差價，并指定了5家競爭對手——京東自營海外購、華潤e萬家跨境購、亞馬遜海外購、天貓國際、網(wǎng)易考拉，供消費(fèi)者比價。如果顧客下單72小時之內(nèi)發(fā)現(xiàn)上述指定電商相同產(chǎn)品價格低于 沃爾瑪 App，將會給顧客退還差價。
但半數(shù)商品為自有品牌產(chǎn)品，也意味著顧客無從比價。如果跟專業(yè)的跨境電商相比， 沃爾瑪 200多個品類數(shù)顯然也太少。
而 沃爾瑪 的競爭對手們也在此前開通了跨境購業(yè)務(wù)。去年6月，華潤旗下電商業(yè)務(wù)e萬家上線，其中包括跨境購板塊，資料顯示，e萬家跨境購?fù)瑯尤A潤集團(tuán)的海外資源，通過Tesco、HomePlus（Tesco在韓國的超市品牌）和海外合作伙伴來組織商品，在自有品牌產(chǎn)品方面有優(yōu)勢，此外，華潤還在深圳前海自貿(mào)區(qū)和部分門店推出基于跨境電商業(yè)務(wù)的“ewj shop”（海淘體驗店模式）與“ewj zone”（大賣場體驗區(qū)模式），直接將門店客流轉(zhuǎn)化為跨境購以及其他線上客流。
此外，國內(nèi)的天虹、步步高超市等也早已開通了跨境購業(yè)務(wù)，來自德國的麥德龍去年雙十一通過阿里國際賣出了235萬升進(jìn)口牛奶。
據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，今年跨境網(wǎng)購交易規(guī)模有望接近1萬億，過去四年的年平均增長率穩(wěn)定維持在30%，而今年更是突破40%。跨境網(wǎng)購的人群將占到整體網(wǎng)購人群的15%，預(yù)計到2017年這一比例將達(dá)到30%。
跨境電商像一個風(fēng)口吸引了各家零售巨頭，但目前并沒有哪家超市保證其能帶來多大收益， 沃爾瑪 也只是把跨境電商作為“實體門店的有益補(bǔ)充”而已。
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