又到了業(yè)績公布期，當(dāng)國內(nèi)多家百貨公布了2015業(yè)績后，記者發(fā)現(xiàn)百貨業(yè)的困境依然未能擺脫，而關(guān)店調(diào)整成為一種趨勢。在廣州本土百貨中，由于業(yè)績下滑，廣州友誼、廣百股份在金融領(lǐng)域有了一番探索。
廣州友誼 廣百股份未來金融有作為
日前，廣州友誼發(fā)布2015年報顯示，營收與凈利雙雙遭遇下跌，跌幅分別為16.6%和12.8%。報告期內(nèi)，廣州友誼實現(xiàn)營業(yè)總收入28.04億元，凈利潤2.29億元。
同為本土百貨巨頭的廣百百貨2015年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入73.29億元，同比下降4.14%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤2.51億元，同比上升5.21%。
為改變現(xiàn)狀，廣百百貨表示加大金融領(lǐng)域投資力度。抓住國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革的投資機(jī)遇，出資1億元參與投資設(shè)立國資產(chǎn)業(yè)基金二期項目，進(jìn)一步拓寬公司多元化投資渠道，增加主業(yè)之外的投資收益。公司控股的廣百小貸公司，以及從事融資服務(wù)的力沛咨詢公司全年共實現(xiàn)稅前利潤3448.6萬元。
而友誼未來看點在于全資控制越秀金控后，將全面進(jìn)入金融領(lǐng)域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔(dān)保以及小額貸款等業(yè)務(wù)。未來將零售及金融相結(jié)合經(jīng)營，發(fā)揮零售及金融的協(xié)同效應(yīng)。
關(guān)店調(diào)整
廣州本土百貨有意加大金融領(lǐng)域的探索，但是國內(nèi)其他百貨則出現(xiàn)了關(guān)店潮。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，國內(nèi)70家大型百貨集團(tuán)2015年關(guān)店87家，其中，萬達(dá)百貨關(guān)閉了48家門店，天虹商場關(guān)閉了4家門店，百盛百貨關(guān)閉了3家，馬莎百貨關(guān)閉了5家門店，王府井百貨關(guān)閉撫順王府井百貨店。
更可怕的是，聯(lián)商網(wǎng)對于2015年關(guān)閉的31家百貨店的統(tǒng)計顯示，這些店鋪的平均存續(xù)時間還不到5年，百貨店大約為4.81年。
總體來看，百貨對于消費市場的預(yù)期并不樂觀。
王府井的業(yè)績報告中直言不諱：營業(yè)收入的下降主要受到宏觀環(huán)境以及相關(guān)政策的影響，此外互聯(lián)網(wǎng)零售和跨境電商的迅猛發(fā)展，也對公司以及行業(yè)的收入增長造成一定影響。
深圳百貨業(yè)巨頭茂業(yè)系香港上市主體茂業(yè)國際、A股上市主體成商集團(tuán)同時披露了2015年業(yè)績，其中茂業(yè)國際的凈利潤同比下滑近九成，成商集團(tuán)凈利潤也下滑了約六成。
茂業(yè)國際表示，受中國零售行業(yè)整體放緩影響，百貨部分營業(yè)收入下降、財務(wù)費用增加是其業(yè)績下滑主因。
百貨該如何轉(zhuǎn)型？
對于當(dāng)前百貨業(yè)面臨的問題，不少百貨業(yè)人士坦言，希望多向購物中心轉(zhuǎn)型，但事實上如果物業(yè)本身不屬于百貨公司，要實現(xiàn)購物中心化對于百貨來說還是有一定困難的。
另一方面，目前以商業(yè)地產(chǎn)為主導(dǎo)的擴(kuò)張大戰(zhàn)，購物中心數(shù)量已經(jīng)供大于求；而百貨業(yè)從聯(lián)營轉(zhuǎn)為以自營品牌為主，前途仍然渺茫。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以前，購物中心的主力店是百貨和超市，現(xiàn)在許多購物中心的主力店是快時尚，就拿最近剛剛在廣州天河商圈的試業(yè)體驗的天環(huán)廣場來說，都是以輕奢侈品牌為主打，而高端商場太古匯也沒有一家百貨公司。“未來購物中心的主力店或?qū)⒊蔀樯缃换M，百貨公司該如何轉(zhuǎn)型成為很大的挑戰(zhàn)，元素組合必須給消費者帶來耳目一新的感覺，而商品價格肯定也必須有競爭力。”有業(yè)內(nèi)人士表示，最近廣州友誼剛剛在環(huán)市東15樓結(jié)束了一場為期四日的名牌折扣促銷，類似這樣的促銷未來還會加大頻次和力度。
廣州友誼 廣百股份未來金融有作為
日前，廣州友誼發(fā)布2015年報顯示，營收與凈利雙雙遭遇下跌，跌幅分別為16.6%和12.8%。報告期內(nèi)，廣州友誼實現(xiàn)營業(yè)總收入28.04億元，凈利潤2.29億元。
同為本土百貨巨頭的廣百百貨2015年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入73.29億元，同比下降4.14%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤2.51億元，同比上升5.21%。
為改變現(xiàn)狀，廣百百貨表示加大金融領(lǐng)域投資力度。抓住國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革的投資機(jī)遇，出資1億元參與投資設(shè)立國資產(chǎn)業(yè)基金二期項目，進(jìn)一步拓寬公司多元化投資渠道，增加主業(yè)之外的投資收益。公司控股的廣百小貸公司，以及從事融資服務(wù)的力沛咨詢公司全年共實現(xiàn)稅前利潤3448.6萬元。
而友誼未來看點在于全資控制越秀金控后，將全面進(jìn)入金融領(lǐng)域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔(dān)保以及小額貸款等業(yè)務(wù)。未來將零售及金融相結(jié)合經(jīng)營，發(fā)揮零售及金融的協(xié)同效應(yīng)。
關(guān)店調(diào)整
廣州本土百貨有意加大金融領(lǐng)域的探索，但是國內(nèi)其他百貨則出現(xiàn)了關(guān)店潮。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，國內(nèi)70家大型百貨集團(tuán)2015年關(guān)店87家，其中，萬達(dá)百貨關(guān)閉了48家門店，天虹商場關(guān)閉了4家門店，百盛百貨關(guān)閉了3家，馬莎百貨關(guān)閉了5家門店，王府井百貨關(guān)閉撫順王府井百貨店。
更可怕的是，聯(lián)商網(wǎng)對于2015年關(guān)閉的31家百貨店的統(tǒng)計顯示，這些店鋪的平均存續(xù)時間還不到5年，百貨店大約為4.81年。
總體來看，百貨對于消費市場的預(yù)期并不樂觀。
王府井的業(yè)績報告中直言不諱：營業(yè)收入的下降主要受到宏觀環(huán)境以及相關(guān)政策的影響，此外互聯(lián)網(wǎng)零售和跨境電商的迅猛發(fā)展，也對公司以及行業(yè)的收入增長造成一定影響。
深圳百貨業(yè)巨頭茂業(yè)系香港上市主體茂業(yè)國際、A股上市主體成商集團(tuán)同時披露了2015年業(yè)績，其中茂業(yè)國際的凈利潤同比下滑近九成，成商集團(tuán)凈利潤也下滑了約六成。
茂業(yè)國際表示，受中國零售行業(yè)整體放緩影響，百貨部分營業(yè)收入下降、財務(wù)費用增加是其業(yè)績下滑主因。
百貨該如何轉(zhuǎn)型？
對于當(dāng)前百貨業(yè)面臨的問題，不少百貨業(yè)人士坦言，希望多向購物中心轉(zhuǎn)型，但事實上如果物業(yè)本身不屬于百貨公司，要實現(xiàn)購物中心化對于百貨來說還是有一定困難的。
另一方面，目前以商業(yè)地產(chǎn)為主導(dǎo)的擴(kuò)張大戰(zhàn)，購物中心數(shù)量已經(jīng)供大于求；而百貨業(yè)從聯(lián)營轉(zhuǎn)為以自營品牌為主，前途仍然渺茫。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以前，購物中心的主力店是百貨和超市，現(xiàn)在許多購物中心的主力店是快時尚，就拿最近剛剛在廣州天河商圈的試業(yè)體驗的天環(huán)廣場來說，都是以輕奢侈品牌為主打，而高端商場太古匯也沒有一家百貨公司。“未來購物中心的主力店或?qū)⒊蔀樯缃换M，百貨公司該如何轉(zhuǎn)型成為很大的挑戰(zhàn)，元素組合必須給消費者帶來耳目一新的感覺，而商品價格肯定也必須有競爭力。”有業(yè)內(nèi)人士表示，最近廣州友誼剛剛在環(huán)市東15樓結(jié)束了一場為期四日的名牌折扣促銷，類似這樣的促銷未來還會加大頻次和力度。
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本文來源： 廣州百貨有意加大金融領(lǐng)域探索
