淘寶近日推出全新購物方式Buy+，聲稱可以利用計算機圖形系統(tǒng)和輔助傳感器，生成可交互的三維購物環(huán)境，突破時間和空間的限制，真正實現(xiàn)各地商場隨便逛。這被很多商界人士稱作 傳統(tǒng)百貨 的殺手锏。
如今，曾經“遍地開花”的大型百貨商面臨電商的激烈競爭，已經呈現(xiàn)出頹勢。在“互聯(lián)網+”的形勢下， 傳統(tǒng)百貨 業(yè)還能迎來春天嗎？
“中國 傳統(tǒng)百貨 業(yè)未來還會更差。”中國百貨商業(yè)協(xié)會日前發(fā)布的《2015年中國百貨行業(yè)發(fā)展報告》顯示，我國百貨業(yè)遭遇經營業(yè)績持續(xù)下滑的寒冬。
報告中調查的80家企業(yè)幾乎年銷售額規(guī)模都在億元以上，但數(shù)據(jù)依然 “慘淡”： 2015年銷售總額同比增長9.3%，利潤總額卻下降12.05%，銷售利潤率下降19.53%。其中，銷售額同比減少的企業(yè)將近一半，降幅超過10%的企業(yè)占到近1/4。
另外，百貨業(yè)內人士也并不諱言行業(yè)的“艱難”。上海新世界城副總經理姚璐說，中國百貨業(yè)呈現(xiàn)的低速、掙扎的趨勢的確是在遭遇寒冬，整個行業(yè)在陷入全行業(yè)、全局性的困難。
百貨商場為何風光不再？王府井集團副總裁杜寶祥表示：“商業(yè)網點盲目擴張、顧客消費多元轉變、電子商務大力沖擊等因素疊加，加上百貨經營理念以商品為中心，經營模式簡單粗暴，以聯(lián)營為主，逐步喪失核心經營能力。過分依賴價格手段，又受制于技術創(chuàng)新決策的滯后。”
中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊補充說，我國百貨業(yè)遭遇寒冬的原因還包括經營成本的不斷攀升。
既然如此，那我國百貨業(yè)到底還能不能迎來春天？
連續(xù)十幾年都是負增長的鄰國日本的百貨業(yè)去年迎來銷售的正增長。東京銀座的三越百貨2015年銷售增長14%。在東京銀座的三越百貨店，針對海外游客設立的8樓免稅店，80%的顧客都是中國人。說明百貨商場的內需還是旺盛。
顯然，百貨業(yè)的前路并非一片黑暗。
一直以來，百貨商場對商品的品質把控都高于其他渠道，在購物便利性上也有著其他業(yè)態(tài)無可替代的優(yōu)勢。然而，不可忽視的是，80后、90后逐漸崛起為主流消費群體，卻無法接受只有線下的百貨業(yè)。
而目前，國內百貨業(yè)的O2O全渠道轉型卻多數(shù)還停留在概念層面。部分百貨企業(yè)過去一年甚至數(shù)年的互聯(lián)網全渠道轉型中，部分達到吸引人氣的目的，但未能促使消費者購物，百貨企業(yè)并沒有獲得顯著的銷售增長。
中國人民大學商學院教授宋華說，若線下沒有創(chuàng)造價值，就指望通過互聯(lián)網創(chuàng)造價值是天方夜譚。真正的O2O是通過線下的供應鏈跟線上的數(shù)據(jù)交融，來覆蓋供應鏈中的盲區(qū)，然后真正挖掘價值。
于是，我國百貨業(yè)發(fā)展問題兜了一圈，又回到自身商品經營能力薄弱的原點。楚修齊指出，對比日本，我國實體店商品價格虛高，線下太暴利，由此造就互聯(lián)網的發(fā)達。因此，我國百貨業(yè)需要把服裝、化妝品、日用家居、日用品等商品的價格虛高的“魔咒”打破，以吸引消費者回到實體店。
如今，曾經“遍地開花”的大型百貨商面臨電商的激烈競爭，已經呈現(xiàn)出頹勢。在“互聯(lián)網+”的形勢下， 傳統(tǒng)百貨 業(yè)還能迎來春天嗎？
“中國 傳統(tǒng)百貨 業(yè)未來還會更差。”中國百貨商業(yè)協(xié)會日前發(fā)布的《2015年中國百貨行業(yè)發(fā)展報告》顯示，我國百貨業(yè)遭遇經營業(yè)績持續(xù)下滑的寒冬。
報告中調查的80家企業(yè)幾乎年銷售額規(guī)模都在億元以上，但數(shù)據(jù)依然 “慘淡”： 2015年銷售總額同比增長9.3%，利潤總額卻下降12.05%，銷售利潤率下降19.53%。其中，銷售額同比減少的企業(yè)將近一半，降幅超過10%的企業(yè)占到近1/4。
另外，百貨業(yè)內人士也并不諱言行業(yè)的“艱難”。上海新世界城副總經理姚璐說，中國百貨業(yè)呈現(xiàn)的低速、掙扎的趨勢的確是在遭遇寒冬，整個行業(yè)在陷入全行業(yè)、全局性的困難。
百貨商場為何風光不再？王府井集團副總裁杜寶祥表示：“商業(yè)網點盲目擴張、顧客消費多元轉變、電子商務大力沖擊等因素疊加，加上百貨經營理念以商品為中心，經營模式簡單粗暴，以聯(lián)營為主，逐步喪失核心經營能力。過分依賴價格手段，又受制于技術創(chuàng)新決策的滯后。”
中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊補充說，我國百貨業(yè)遭遇寒冬的原因還包括經營成本的不斷攀升。
既然如此，那我國百貨業(yè)到底還能不能迎來春天？
連續(xù)十幾年都是負增長的鄰國日本的百貨業(yè)去年迎來銷售的正增長。東京銀座的三越百貨2015年銷售增長14%。在東京銀座的三越百貨店，針對海外游客設立的8樓免稅店，80%的顧客都是中國人。說明百貨商場的內需還是旺盛。
顯然，百貨業(yè)的前路并非一片黑暗。
一直以來，百貨商場對商品的品質把控都高于其他渠道，在購物便利性上也有著其他業(yè)態(tài)無可替代的優(yōu)勢。然而，不可忽視的是，80后、90后逐漸崛起為主流消費群體，卻無法接受只有線下的百貨業(yè)。
而目前，國內百貨業(yè)的O2O全渠道轉型卻多數(shù)還停留在概念層面。部分百貨企業(yè)過去一年甚至數(shù)年的互聯(lián)網全渠道轉型中，部分達到吸引人氣的目的，但未能促使消費者購物，百貨企業(yè)并沒有獲得顯著的銷售增長。
中國人民大學商學院教授宋華說，若線下沒有創(chuàng)造價值，就指望通過互聯(lián)網創(chuàng)造價值是天方夜譚。真正的O2O是通過線下的供應鏈跟線上的數(shù)據(jù)交融，來覆蓋供應鏈中的盲區(qū)，然后真正挖掘價值。
于是，我國百貨業(yè)發(fā)展問題兜了一圈，又回到自身商品經營能力薄弱的原點。楚修齊指出，對比日本，我國實體店商品價格虛高，線下太暴利，由此造就互聯(lián)網的發(fā)達。因此，我國百貨業(yè)需要把服裝、化妝品、日用家居、日用品等商品的價格虛高的“魔咒”打破，以吸引消費者回到實體店。
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