零售業(yè)寒冬還在持續(xù)，作為全球第二大零售商 家樂(lè)福 也未能幸免。據(jù)悉，今年上半年，受外匯因素影響， 家樂(lè)福 凈利潤(rùn)跌至1.3億歐元，同比大幅下滑40%，不及市場(chǎng)預(yù)期。
業(yè)績(jī)低迷不振下， 家樂(lè)福 開(kāi)始調(diào)整開(kāi)店策略。2015年，在中國(guó)市場(chǎng)新開(kāi)店17家，但關(guān)閉門店數(shù)同樣有18家。在新開(kāi)店中，有6家是便利店。 家樂(lè)福 正降低對(duì)大型超市的依賴，轉(zhuǎn)而擁抱“小而美”的便利店。
過(guò)去三年間， 家樂(lè)福 在中國(guó)市場(chǎng)累計(jì)關(guān)閉30家門店。在全球經(jīng)濟(jì)放緩和電商沖擊下，不只是 家樂(lè)福 ，整個(gè)實(shí)體零售業(yè)出現(xiàn)下滑，轉(zhuǎn)型、升級(jí)成為業(yè)界常態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示，去年超過(guò)六成的百貨、超市企業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)下滑，七成企業(yè)利潤(rùn)下降。業(yè)績(jī)持續(xù)疲軟，關(guān)閉虧損門店成為必然之舉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年國(guó)內(nèi)大型超市關(guān)閉門店達(dá)50家。
零售業(yè)的持續(xù)蕭條，并不是偶然。除了電商的沖擊，資本對(duì)零售業(yè)興趣下降、傳統(tǒng)零售業(yè)模式弊端、成本持續(xù)增加都是主要原因。因此大賣場(chǎng)每況愈下，利潤(rùn)率持續(xù)下跌，有企業(yè)利潤(rùn)率甚至僅為2%左右。如何轉(zhuǎn)型成為各大零售企業(yè)焦頭爛額的難題?
電商投入動(dòng)輒數(shù)億，本就薄利的零售業(yè)顯然難以承受;探索O2O線上線下聯(lián)動(dòng)，基本投入同樣不低;轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心、奧特萊斯，無(wú)疑投資金額更大、回報(bào)周期也長(zhǎng)……在多條路行不通下，“小而美”的便利店成為零售企業(yè)的最佳選擇之一。
在大型賣場(chǎng)低迷不振時(shí)，便利店卻憑著成本低、利潤(rùn)率高且運(yùn)作靈活，迎來(lái)了快速發(fā)展。大潤(rùn)發(fā)、麥德龍等便看中了便利店潛力，開(kāi)始嘗試便利店模式。
家樂(lè)福 也同樣決定試水轉(zhuǎn)型便利店，數(shù)月前就悄然開(kāi)始便利店布局戰(zhàn)略。不過(guò)便利店競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，而且對(duì)于選址有很高要求，還需增加社區(qū)服務(wù)和便利功能，貨品管理與大賣場(chǎng)也不一樣。 家樂(lè)福 能否靠便利店來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，值得期待。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)的沖擊不可避免。零售企業(yè)轉(zhuǎn)型便利店或許是變革的開(kāi)始，未來(lái)還需探索出符合時(shí)代發(fā)展、獨(dú)具特色的發(fā)展模式，主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的自我顛覆與轉(zhuǎn)型，以滿足當(dāng)下個(gè)性、多元、便利的消費(fèi)需求。
業(yè)績(jī)低迷不振下， 家樂(lè)福 開(kāi)始調(diào)整開(kāi)店策略。2015年，在中國(guó)市場(chǎng)新開(kāi)店17家，但關(guān)閉門店數(shù)同樣有18家。在新開(kāi)店中，有6家是便利店。 家樂(lè)福 正降低對(duì)大型超市的依賴，轉(zhuǎn)而擁抱“小而美”的便利店。
過(guò)去三年間， 家樂(lè)福 在中國(guó)市場(chǎng)累計(jì)關(guān)閉30家門店。在全球經(jīng)濟(jì)放緩和電商沖擊下，不只是 家樂(lè)福 ，整個(gè)實(shí)體零售業(yè)出現(xiàn)下滑，轉(zhuǎn)型、升級(jí)成為業(yè)界常態(tài)。
數(shù)據(jù)顯示，去年超過(guò)六成的百貨、超市企業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)下滑，七成企業(yè)利潤(rùn)下降。業(yè)績(jī)持續(xù)疲軟，關(guān)閉虧損門店成為必然之舉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年國(guó)內(nèi)大型超市關(guān)閉門店達(dá)50家。
零售業(yè)的持續(xù)蕭條，并不是偶然。除了電商的沖擊，資本對(duì)零售業(yè)興趣下降、傳統(tǒng)零售業(yè)模式弊端、成本持續(xù)增加都是主要原因。因此大賣場(chǎng)每況愈下，利潤(rùn)率持續(xù)下跌，有企業(yè)利潤(rùn)率甚至僅為2%左右。如何轉(zhuǎn)型成為各大零售企業(yè)焦頭爛額的難題?
電商投入動(dòng)輒數(shù)億，本就薄利的零售業(yè)顯然難以承受;探索O2O線上線下聯(lián)動(dòng)，基本投入同樣不低;轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心、奧特萊斯，無(wú)疑投資金額更大、回報(bào)周期也長(zhǎng)……在多條路行不通下，“小而美”的便利店成為零售企業(yè)的最佳選擇之一。
在大型賣場(chǎng)低迷不振時(shí)，便利店卻憑著成本低、利潤(rùn)率高且運(yùn)作靈活，迎來(lái)了快速發(fā)展。大潤(rùn)發(fā)、麥德龍等便看中了便利店潛力，開(kāi)始嘗試便利店模式。
家樂(lè)福 也同樣決定試水轉(zhuǎn)型便利店，數(shù)月前就悄然開(kāi)始便利店布局戰(zhàn)略。不過(guò)便利店競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，而且對(duì)于選址有很高要求，還需增加社區(qū)服務(wù)和便利功能，貨品管理與大賣場(chǎng)也不一樣。 家樂(lè)福 能否靠便利店來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，值得期待。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)的沖擊不可避免。零售企業(yè)轉(zhuǎn)型便利店或許是變革的開(kāi)始，未來(lái)還需探索出符合時(shí)代發(fā)展、獨(dú)具特色的發(fā)展模式，主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的自我顛覆與轉(zhuǎn)型，以滿足當(dāng)下個(gè)性、多元、便利的消費(fèi)需求。
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