零售業經營日益遭受挑戰，商場、購物中心以增加體驗型業態來引流， 兒童業態 成為招商香餑餑，商業總面積在五年間增長了538.8％，占購物中心比例從5％升至15％。但同時，也有不少 兒童業態 品牌接二連三關店。過于“同質化”也造成行業飽和，市場加速分流。靠門票的單一收入結構也制約著 兒童業態 發展。
　　每年由于政策因素凈增人口會在300萬以上；按每個嬰幼兒年均消費1.2萬元來算，至少每年可帶來超300億元新消費，帶動行業13%左右的增長空間。
　　市場同質化嚴重
　　商場、購物中心對 兒童業態 招商的加速，促成了 兒童業態 市場的飽和甚至過度。
　　日前，中國資深商業地產全程服務商RET睿意德旗下公司中商數據對全國42個重點城市的監測數據顯示，2011-2015年間， 兒童業態 商業總面積達到了916.1萬平方米，五年間增長達到驚人的538.8％，購物中心的 兒童業態 占比也由5％上升至15％，2013年后加速尤為明顯。
　　大連圣亞旅游控股股份有限公司總裁肖峰表示，在2013年之前，大白鯨世界主題樂園曾創每天收入10萬元的高紀錄，但在2013年后出現了急速下滑的趨勢，收入僅為之前的1/5不到。據北京商報記者走訪發現，多家購物中心配備兒童繩網探險設備、滑梯、海洋球等游樂設備，設施相似度極高。一位家長透露，設備都相似，只會考慮距離問題。
　　中國購物中心產業資訊中心主任郭增利對此表示，業態發展勢頭強，但面臨的挑戰也會相應增加。同類型 兒童業態 在短時間中擴充，容易造成市場膨脹， 兒童業態 品牌增加稀釋掉消費群，自然會造成客流分散。而對于購物中心物業方而言， 兒童業態 是吸引客流的主力軍，延長顧客的逗留時間，在盈利方面是相對較弱的。
　　收入結構單一化
　　業態的發展前景，能否盈利是一個重要標準。而國內 兒童業態 的盈利結構仍有很大的優化空間。
　　RET睿意德行業研究報告公布的數據顯示，國內兒童主題樂園盈利，門票收入占到79%，餐飲和零售占到11%，品牌植入收入占到5%；而國外的兒童主題樂園盈利比例則是，門票收入為50%，廣告、活動、衍生品、餐飲、零售收入占到25%，品牌植入的收入占25%。國內外兩項數據對比顯示，國外 兒童業態 比國內發展得更加多元化，門票銷售是國內兒童主題樂園的主要收入渠道。
　　RET睿意德董事張家鵬對 兒童業態 現狀進行分析時表示，目前國內 兒童業態 市場無壟斷的龍頭企業。由此看來，以品牌植入為例，國內沒有領頭企業能夠聞名于世界，品牌植入所得則占不到較高比重。
　　郭增利認為，消費者的選擇在增加，品牌單純依靠門票收入的壓力不斷增大。但 兒童業態 不應是簡單的提取收益，而應轉向服務，甚至可以免費開放。門票收入需要極強的特色性，而市場中的“同質化”也不利于當前盈利的結構、模式。
　　品牌良莠不齊
　　在 兒童業態 被熱捧的發展大勢下，亦存在兩極分化的現象。自2008年至今，多數游樂園的運營周期不足兩年，尤其個體商戶更是艱難生存。北京商報記者從相關數據了解到，投資兒童主題樂園的回報周期為2.5年，而多數兒童主題樂園在漫長的發展周期中已經倒閉。
　　鴻坤集團有限公司相關負責人向北京商報記者表示，鴻坤廣場經營的 兒童業態 互動型、親子型門店在客流及業績上不錯，兒童、母嬰用品及鞋服產品的銷售偏弱。此前，大連一家兒童職業體驗館試營業兩個月之后便關門停業，在三四線城市相繼開業的兒童職業體驗館也入不敷出。
　　分析認為，部分兒童零售業經營欠佳，與購物中心所處地理位置有關。區域內居民可能不太在意兒童服飾品牌，而兒童職業體驗館的業績較差，與國內的教育觀念有關。兒童職業體驗館中，家長與孩子的互動性較差，部分可以體驗的職業并不是家長期望的發展方向。此外，兒童職業體驗館要求的場地面積很大，租金會是很大的開支。

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