本月月底老牌外資 百貨 華堂商場十里堡店將正式關(guān)店，不同于以往關(guān)店事件的是，這次華堂關(guān)閉的是其在北京的標(biāo)桿店。與此同時，馬來西亞最大的 百貨 公司百盛集團位于北京北三環(huán)的太陽宮店也將于本月底關(guān)張。
有人歡喜有人愁，曾經(jīng)敗走京城，又二度進入北京市場的老佛爺 百貨 如今卻把整體業(yè)績增長的籌碼壓在了中國市場，有消息稱，老佛爺 百貨 還會繼續(xù)加碼中國，來華增開新的門店。
斷臂保業(yè)績
繼百盛接連關(guān)店之后，華堂也進入了關(guān)店不停的節(jié)奏。 百貨 關(guān)店潮持續(xù)深入的背后，是整個 百貨 業(yè)態(tài)的日益艱難。
公開資料顯示，日本株式會社伊藤洋華堂1997年以合資方式成立了成都伊藤洋華堂和華糖洋華堂，分別在成都和北京開店。成都門店命名為“伊藤洋華堂”，北京門店則被稱作“華堂商場”。
華堂商場的第一家店，正是老十里堡店。1998年4月，華堂商場在十里堡開出華堂進入中國后的第一家店，輝煌時期，該店貢獻的銷售額超過了北京區(qū)域銷售總額的三成。
2008年以后華堂在北京市場開始一路走低，版圖也在持續(xù)縮小，2011年至2014年間，華堂先后關(guān)閉了五棵松店、望京店、北苑店和西直門店四家門店。
面對下滑的局面，伊藤洋華堂中國總代表三枝富博開始對華堂中國業(yè)務(wù)頻頻調(diào)整，有著不錯成績的成都伊藤洋華堂總經(jīng)理今井誠也被調(diào)至北京華糖洋華堂救火，全面重整北京業(yè)務(wù)。
彼時，今井誠直言“北京區(qū)剩余門店也未全部盈利，不排除未來繼續(xù)關(guān)店的可能”。如意料之內(nèi)，右安門店也于去年宣布停業(yè)。然而讓業(yè)內(nèi)難以接受的是，如今作為華堂在中國的標(biāo)志性門店——十里堡老店也難逃關(guān)店的命運。業(yè)內(nèi)開始紛紛質(zhì)疑華堂是否有退出中國市場的想法。
早前華堂企劃廣報部相關(guān)負責(zé)人曾對媒體表示，右安門店會是公司調(diào)整中最后一家關(guān)閉的店鋪。三枝富博也明確提出了三年計劃，力爭北京華堂再生。只不過，今年7月關(guān)閉的大興店和即將關(guān)閉的新十里堡店還是讓華堂食言了。
無獨有偶，頂著年底財報的巨大壓力，馬來西亞最大 百貨 公司百盛集團日前已全資出售其位于北京北三環(huán)的太陽宮門店及物業(yè)。同時還發(fā)布公告稱,將出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)。將中國資產(chǎn)打包進行甩賣，這個曾經(jīng)的外資第一 百貨 在下一盤什么棋?
百盛商業(yè)集團近兩年大刀闊斧的多業(yè)態(tài)布局、增加自營以及關(guān)店等都未能有效止損，受到電商、購物中心和其他本地 百貨 的沖擊，百盛處于入華以來的最艱難時期。
公開資料顯示,從2012年至去年年底,百盛在中國市場至少已經(jīng)關(guān)閉了8家門店,今年到目前為止,百盛又關(guān)閉了3家店,其中兩家在重慶。
記者注意到，在大舉關(guān)店的背后,百勝集團的業(yè)績狀況仍不盡如人意,連續(xù)3年的業(yè)績下滑,也讓這家曾經(jīng)輝煌的外資 百貨 公司略顯尷尬。
據(jù)了解，百盛太陽宮店自2010年開業(yè)至今一直虧損，此次集團出售該店，預(yù)計所得凈額約19億元，將用于擴展其時裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)。
而此前，百盛集團中國業(yè)務(wù)已是連年大幅下滑，2013、2014和2015年百盛集團凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。今年中報顯示，上半年百盛集團虧損1.24億元。
當(dāng)前 百貨 業(yè)態(tài)低迷，界內(nèi)都在談如何轉(zhuǎn)型，百盛在這一方面也付出不少實踐，然而事實證明依舊難以止住虧損的步伐。
逆襲的“老佛爺”
在 百貨 業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內(nèi)地市場，老佛爺 百貨 業(yè)績卻獲得增長。
曾經(jīng)讓法國老佛爺 百貨 受挫的中國內(nèi)地市場，如今卻成為老佛爺集團戰(zhàn)略調(diào)整的重要之地。今年上半年，北京老佛爺 百貨 在開業(yè)兩年半后擺脫虧損，迎來盈利期。今年前6月，北京老佛爺 百貨 銷售業(yè)績與去年相比增長13%，客流量同比增長29%，第二季度銷售則取得了20%的增幅。
在 百貨 業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內(nèi)地市場，老佛爺 百貨 業(yè)績獲得增長，老佛爺 百貨 中國區(qū)總裁柏鵬威認為，強勢增長是集團拓展多元化產(chǎn)品和調(diào)整品牌組合帶來的積極效果。
他介紹道，目前老佛爺 百貨 正擴充生活藝術(shù)及運動休閑服飾區(qū)域，改造的重點在地下一層及四層，淘汰部分不再受消費者喜愛的品牌，引入適應(yīng)消費者需求的全新品牌。四層區(qū)域已完成升級改造，地下一層的升級改造也在進行中。
不過，在北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽看來，北京老佛爺 百貨 業(yè)績上升是由前兩年非常低的業(yè)績基數(shù)造成。“前兩年老佛爺 百貨 業(yè)績基數(shù)低，今年業(yè)績即使上升了，其整體水平也與北京各大 百貨 和購物中心無法相提并論”，他說。
此外，對于老佛爺加快擴張中國市場的這一做法，賴陽表示，法國老佛爺集團把盈利點放在中國的做法可行，但如果仍以傳統(tǒng) 百貨 店為模式在中國擴張，顯然很難獲得發(fā)展。“業(yè)績下跌是全球 百貨 店的通病， 百貨 業(yè)目前處于衰退中，中國的 百貨 業(yè)也不例外。”賴陽認為，相比于傳統(tǒng) 百貨 店，老佛爺應(yīng)向生活方式類進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“中國市場有很大發(fā)展?jié)摿Γ袊袌鋈狈Ψ▏幕捏w驗場所，老佛爺如果不做純 百貨 ，不單純靠品牌吸引消費者，而是進行歐洲、法國生活方式和以法國文化為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展機會更大。”
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認為，相比于外資超市，外資 百貨 壓力非常大。“各地不同的消費文化仍是局限外資 百貨 乃至中國本土連鎖 百貨 向全國發(fā)展的重要原因。中國 百貨 業(yè)區(qū)域化特點明顯，外資 百貨 和中國連鎖 百貨 在進入不同省市時，和當(dāng)?shù)?百貨 企業(yè)競爭中沒有明顯優(yōu)勢。”
郭增利表示，各大 百貨 公司在循序漸進地增加自營品牌、獨有貨品的占比，進一步優(yōu)化特色商品，根據(jù)消費行為的變化進行調(diào)整。這將會吸引某一類或某一地區(qū)的消費人群，培養(yǎng)核心競爭力。
百盛業(yè)績的連跌似乎也與其流淌的外資血液密不可分。在商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍看來，外資 百貨 市場反應(yīng)并不敏銳，多數(shù)外資企業(yè)都需聽候總部意見，但在距離、文化、生活、消費等背景不同的情況下，總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解，導(dǎo)致最后策略決定不能百分百匹配。
不過，郭增利認為， 百貨 業(yè)態(tài)將不會消亡。“把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的日子雖然結(jié)束，但靠自身發(fā)展的時代已來臨。”
有人歡喜有人愁，曾經(jīng)敗走京城，又二度進入北京市場的老佛爺 百貨 如今卻把整體業(yè)績增長的籌碼壓在了中國市場，有消息稱，老佛爺 百貨 還會繼續(xù)加碼中國，來華增開新的門店。
斷臂保業(yè)績
繼百盛接連關(guān)店之后，華堂也進入了關(guān)店不停的節(jié)奏。 百貨 關(guān)店潮持續(xù)深入的背后，是整個 百貨 業(yè)態(tài)的日益艱難。
公開資料顯示，日本株式會社伊藤洋華堂1997年以合資方式成立了成都伊藤洋華堂和華糖洋華堂，分別在成都和北京開店。成都門店命名為“伊藤洋華堂”，北京門店則被稱作“華堂商場”。
華堂商場的第一家店，正是老十里堡店。1998年4月，華堂商場在十里堡開出華堂進入中國后的第一家店，輝煌時期，該店貢獻的銷售額超過了北京區(qū)域銷售總額的三成。
2008年以后華堂在北京市場開始一路走低，版圖也在持續(xù)縮小，2011年至2014年間，華堂先后關(guān)閉了五棵松店、望京店、北苑店和西直門店四家門店。
面對下滑的局面，伊藤洋華堂中國總代表三枝富博開始對華堂中國業(yè)務(wù)頻頻調(diào)整，有著不錯成績的成都伊藤洋華堂總經(jīng)理今井誠也被調(diào)至北京華糖洋華堂救火，全面重整北京業(yè)務(wù)。
彼時，今井誠直言“北京區(qū)剩余門店也未全部盈利，不排除未來繼續(xù)關(guān)店的可能”。如意料之內(nèi)，右安門店也于去年宣布停業(yè)。然而讓業(yè)內(nèi)難以接受的是，如今作為華堂在中國的標(biāo)志性門店——十里堡老店也難逃關(guān)店的命運。業(yè)內(nèi)開始紛紛質(zhì)疑華堂是否有退出中國市場的想法。
早前華堂企劃廣報部相關(guān)負責(zé)人曾對媒體表示，右安門店會是公司調(diào)整中最后一家關(guān)閉的店鋪。三枝富博也明確提出了三年計劃，力爭北京華堂再生。只不過，今年7月關(guān)閉的大興店和即將關(guān)閉的新十里堡店還是讓華堂食言了。
無獨有偶，頂著年底財報的巨大壓力，馬來西亞最大 百貨 公司百盛集團日前已全資出售其位于北京北三環(huán)的太陽宮門店及物業(yè)。同時還發(fā)布公告稱,將出售全資中國附屬公司的全部股權(quán)及相關(guān)股東債權(quán)。將中國資產(chǎn)打包進行甩賣，這個曾經(jīng)的外資第一 百貨 在下一盤什么棋?
百盛商業(yè)集團近兩年大刀闊斧的多業(yè)態(tài)布局、增加自營以及關(guān)店等都未能有效止損，受到電商、購物中心和其他本地 百貨 的沖擊，百盛處于入華以來的最艱難時期。
公開資料顯示,從2012年至去年年底,百盛在中國市場至少已經(jīng)關(guān)閉了8家門店,今年到目前為止,百盛又關(guān)閉了3家店,其中兩家在重慶。
記者注意到，在大舉關(guān)店的背后,百勝集團的業(yè)績狀況仍不盡如人意,連續(xù)3年的業(yè)績下滑,也讓這家曾經(jīng)輝煌的外資 百貨 公司略顯尷尬。
據(jù)了解，百盛太陽宮店自2010年開業(yè)至今一直虧損，此次集團出售該店，預(yù)計所得凈額約19億元，將用于擴展其時裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)。
而此前，百盛集團中國業(yè)務(wù)已是連年大幅下滑，2013、2014和2015年百盛集團凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。今年中報顯示，上半年百盛集團虧損1.24億元。
當(dāng)前 百貨 業(yè)態(tài)低迷，界內(nèi)都在談如何轉(zhuǎn)型，百盛在這一方面也付出不少實踐，然而事實證明依舊難以止住虧損的步伐。
逆襲的“老佛爺”
在 百貨 業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內(nèi)地市場，老佛爺 百貨 業(yè)績卻獲得增長。
曾經(jīng)讓法國老佛爺 百貨 受挫的中國內(nèi)地市場，如今卻成為老佛爺集團戰(zhàn)略調(diào)整的重要之地。今年上半年，北京老佛爺 百貨 在開業(yè)兩年半后擺脫虧損，迎來盈利期。今年前6月，北京老佛爺 百貨 銷售業(yè)績與去年相比增長13%，客流量同比增長29%，第二季度銷售則取得了20%的增幅。
在 百貨 業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內(nèi)地市場，老佛爺 百貨 業(yè)績獲得增長，老佛爺 百貨 中國區(qū)總裁柏鵬威認為，強勢增長是集團拓展多元化產(chǎn)品和調(diào)整品牌組合帶來的積極效果。
他介紹道，目前老佛爺 百貨 正擴充生活藝術(shù)及運動休閑服飾區(qū)域，改造的重點在地下一層及四層，淘汰部分不再受消費者喜愛的品牌，引入適應(yīng)消費者需求的全新品牌。四層區(qū)域已完成升級改造，地下一層的升級改造也在進行中。
不過，在北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽看來，北京老佛爺 百貨 業(yè)績上升是由前兩年非常低的業(yè)績基數(shù)造成。“前兩年老佛爺 百貨 業(yè)績基數(shù)低，今年業(yè)績即使上升了，其整體水平也與北京各大 百貨 和購物中心無法相提并論”，他說。
此外，對于老佛爺加快擴張中國市場的這一做法，賴陽表示，法國老佛爺集團把盈利點放在中國的做法可行，但如果仍以傳統(tǒng) 百貨 店為模式在中國擴張，顯然很難獲得發(fā)展。“業(yè)績下跌是全球 百貨 店的通病， 百貨 業(yè)目前處于衰退中，中國的 百貨 業(yè)也不例外。”賴陽認為，相比于傳統(tǒng) 百貨 店，老佛爺應(yīng)向生活方式類進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“中國市場有很大發(fā)展?jié)摿Γ袊袌鋈狈Ψ▏幕捏w驗場所，老佛爺如果不做純 百貨 ，不單純靠品牌吸引消費者，而是進行歐洲、法國生活方式和以法國文化為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展機會更大。”
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認為，相比于外資超市，外資 百貨 壓力非常大。“各地不同的消費文化仍是局限外資 百貨 乃至中國本土連鎖 百貨 向全國發(fā)展的重要原因。中國 百貨 業(yè)區(qū)域化特點明顯，外資 百貨 和中國連鎖 百貨 在進入不同省市時，和當(dāng)?shù)?百貨 企業(yè)競爭中沒有明顯優(yōu)勢。”
郭增利表示，各大 百貨 公司在循序漸進地增加自營品牌、獨有貨品的占比，進一步優(yōu)化特色商品，根據(jù)消費行為的變化進行調(diào)整。這將會吸引某一類或某一地區(qū)的消費人群，培養(yǎng)核心競爭力。
百盛業(yè)績的連跌似乎也與其流淌的外資血液密不可分。在商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍看來，外資 百貨 市場反應(yīng)并不敏銳，多數(shù)外資企業(yè)都需聽候總部意見，但在距離、文化、生活、消費等背景不同的情況下，總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解，導(dǎo)致最后策略決定不能百分百匹配。
不過，郭增利認為， 百貨 業(yè)態(tài)將不會消亡。“把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的日子雖然結(jié)束，但靠自身發(fā)展的時代已來臨。”
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