近期，歲寶 百貨 控股(中國)有限公司(以下簡稱“歲寶”，股票代碼：00312)公布了其截至2016年12月31日止年度的全年業(yè)績。期內(nèi)，實現(xiàn)總收益21.65億元，同比減少5.5％；經(jīng)營溢利為0.58億元，同比增加23.1％；公司擁有人應占溢利為0.61億元，較2015年公司擁有人應占溢利0.5億元增加20.5％。
2016年集團收入14.04億元，同比增加1.0％。主要系策略改變——由專營銷售轉(zhuǎn)為租金收入，導致所收取的額外租金收入增加及自直接銷售的自然增長所致。
其中，租金收入1.24億元，同比去年的1.04億元增長19.4％，主要是由于實施重組商店布局計劃，提高了不同 百貨 店配套設施的租賃、分租面積比例。該租金收入占2016年全年總收入的8.8％，而2015年則為7.5％。
多業(yè)態(tài)布局 借精品超市進軍小眾市場
歲寶主要業(yè)務為中國區(qū)域的 百貨 店和網(wǎng)上零售。公告顯示，截至2016年12月31日，合共經(jīng)營20間 百貨 店。目前已發(fā)展包括 百貨 店網(wǎng)絡“歲寶 百貨 ”；大型綜合超級市場“SMART”和一站式時尚生活體驗購物商場“Shirble Plaza”三個經(jīng)營模式。
以往，歲寶大部分店鋪均定位為一站式社區(qū)便利購物中心，并設有超市、 百貨 店、電器及配套設施。而其近期新推出的采用“SMART”品牌作旗下超級市場模式的超市業(yè)態(tài)，主要是針對高消費顧客的高檔店鋪系列。并于2016年9月，在深圳福田區(qū)石廈開設了建筑面積為3511.5平方米的SMART店，新店涵蓋了包括熟食、互動生活體驗限定店，并開設了烹飪教學課堂的“歲寶廚房”，以及兒童學習中心。
值得注意的是，由于超市的產(chǎn)品組合改善。期內(nèi)，歲寶直接銷售由2015年的11.16億元增加至11.23元，占總銷售收益超5成，達51.9％；而2015年的直接銷售占比為48.7％。
同時，歲寶將繼續(xù)審慎對待擴店計劃，以設立“Shirble Plaza”品牌為主。據(jù)悉，其將于2017年年中在深圳福田區(qū)開設一座名為“Shirble Plaza”的新店，主要定位為一站式時尚生活風格購物商場，大部分店鋪區(qū)域?qū)⒊鲎庥璨煌瑯I(yè)務，而非用作經(jīng)營不同專柜。
持續(xù)擴大電商規(guī)模 設立供應鏈及物流網(wǎng)絡
期內(nèi)，歲寶一直致力于推廣線上至線下的銷售策略，除自有網(wǎng)上平臺“i-Shirble”外，還與京東到家和百度建立業(yè)務策略同盟。基于其較早涉及線上業(yè)務，并得益于期內(nèi)成功實行20周年紀念日營銷活動，目前已有超5.8萬名i-Shirble會員，轉(zhuǎn)換率約為38.2％。
歲寶表示將繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)上i-Shirble，提升其知名度并增加顧客及會員人數(shù)。同時將繼續(xù)于i-Shirble應用程式的網(wǎng)上及手機平臺加插新功能，以及于線上提供更精細的商品組合添加新特色。
在供應鏈和物流方面，歲寶通過與美宜多建立策略同盟，并運用外聘物流服務開展其網(wǎng)上業(yè)務。將探討發(fā)展自有綜合供應鏈及物流網(wǎng)絡的可行性，以滿足本集團所有店舖的需求，預期將提升線上至線下業(yè)務模式的效益。
2017年，為進一步縮減網(wǎng)上業(yè)務的物流成本，歲寶現(xiàn)正研究為網(wǎng)上顧客設立不同種類運送或取貨安排的可能。其計劃于實體店安裝若干顧客儲物柜，方便顧客購物。于網(wǎng)上下單時，顧客將收取附有驗證碼的短訊，并可以到所選定的店鋪儲物柜輸入驗證碼提取貨物。
2016年集團收入14.04億元，同比增加1.0％。主要系策略改變——由專營銷售轉(zhuǎn)為租金收入，導致所收取的額外租金收入增加及自直接銷售的自然增長所致。
其中，租金收入1.24億元，同比去年的1.04億元增長19.4％，主要是由于實施重組商店布局計劃，提高了不同 百貨 店配套設施的租賃、分租面積比例。該租金收入占2016年全年總收入的8.8％，而2015年則為7.5％。
多業(yè)態(tài)布局 借精品超市進軍小眾市場
歲寶主要業(yè)務為中國區(qū)域的 百貨 店和網(wǎng)上零售。公告顯示，截至2016年12月31日，合共經(jīng)營20間 百貨 店。目前已發(fā)展包括 百貨 店網(wǎng)絡“歲寶 百貨 ”；大型綜合超級市場“SMART”和一站式時尚生活體驗購物商場“Shirble Plaza”三個經(jīng)營模式。
以往，歲寶大部分店鋪均定位為一站式社區(qū)便利購物中心，并設有超市、 百貨 店、電器及配套設施。而其近期新推出的采用“SMART”品牌作旗下超級市場模式的超市業(yè)態(tài)，主要是針對高消費顧客的高檔店鋪系列。并于2016年9月，在深圳福田區(qū)石廈開設了建筑面積為3511.5平方米的SMART店，新店涵蓋了包括熟食、互動生活體驗限定店，并開設了烹飪教學課堂的“歲寶廚房”，以及兒童學習中心。
值得注意的是，由于超市的產(chǎn)品組合改善。期內(nèi)，歲寶直接銷售由2015年的11.16億元增加至11.23元，占總銷售收益超5成，達51.9％；而2015年的直接銷售占比為48.7％。
同時，歲寶將繼續(xù)審慎對待擴店計劃，以設立“Shirble Plaza”品牌為主。據(jù)悉，其將于2017年年中在深圳福田區(qū)開設一座名為“Shirble Plaza”的新店，主要定位為一站式時尚生活風格購物商場，大部分店鋪區(qū)域?qū)⒊鲎庥璨煌瑯I(yè)務，而非用作經(jīng)營不同專柜。
持續(xù)擴大電商規(guī)模 設立供應鏈及物流網(wǎng)絡
期內(nèi)，歲寶一直致力于推廣線上至線下的銷售策略，除自有網(wǎng)上平臺“i-Shirble”外，還與京東到家和百度建立業(yè)務策略同盟。基于其較早涉及線上業(yè)務，并得益于期內(nèi)成功實行20周年紀念日營銷活動，目前已有超5.8萬名i-Shirble會員，轉(zhuǎn)換率約為38.2％。
歲寶表示將繼續(xù)發(fā)展網(wǎng)上i-Shirble，提升其知名度并增加顧客及會員人數(shù)。同時將繼續(xù)于i-Shirble應用程式的網(wǎng)上及手機平臺加插新功能，以及于線上提供更精細的商品組合添加新特色。
在供應鏈和物流方面，歲寶通過與美宜多建立策略同盟，并運用外聘物流服務開展其網(wǎng)上業(yè)務。將探討發(fā)展自有綜合供應鏈及物流網(wǎng)絡的可行性，以滿足本集團所有店舖的需求，預期將提升線上至線下業(yè)務模式的效益。
2017年，為進一步縮減網(wǎng)上業(yè)務的物流成本，歲寶現(xiàn)正研究為網(wǎng)上顧客設立不同種類運送或取貨安排的可能。其計劃于實體店安裝若干顧客儲物柜，方便顧客購物。于網(wǎng)上下單時，顧客將收取附有驗證碼的短訊，并可以到所選定的店鋪儲物柜輸入驗證碼提取貨物。
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