就在剛剛， 萬達 商業“廣州·春季”品牌洽談會在廣州成功舉辦，這次來了2000多商家洽談2017年項目進駐意向，《 萬達 廣場經營情況及營銷報告》也首次對外公布。
萬達 春季大爆發，客流及銷售逆市增長20%
如今 萬達 已開了187座 萬達 廣場，今年年初，在市場低迷、實體零售異常嚴峻的背景下，在傳統的二三四月淡季，共同推出了多檔強勢營銷活動，利用 萬達 廣場線下平臺與商家一同爆發。
東北地區29個 萬達 廣場與聯動政府推出“活力大東北”，央視力挺。
華北地區27個 萬達 廣場調動周邊各年齡段客層，推出了以健康生活為主題的“ 萬達 杯首屆室內馬拉松”。
華東地區37個 萬達 廣場，聯合健身、運動商家及異業資源，舉辦了規劃時間最長、規模最大的奔跑嘉年華。
華南、華西、華中等地區的100多家 萬達 廣場，強勢推出華南美食文化節、三月三民俗文化節、創意風箏節、熒光嘉年華，十里花海場景展等大型營銷活動等等，實現了客流和銷售業績的大幅提升。
永輝超市在 萬達 一季度聯合營銷總銷售額20.6億元；綾致在 萬達 一季度聯合營銷總銷售額6.6億元；孩子王一季度在 萬達 總銷售額超過9億元。
活動檔期全國實現總客流7.7億人次，總銷售406億元。在同期行業銷售下滑10%的市場環境下， 萬達 廣場的客流、銷售逆市增長20%。
解密 萬達 2017經營情況及營銷策略
從宏觀分析看，中國零售市場具有更強的活力和增長潛力，實體商業壓力雖重，但主體地位并未動搖。
全國購物中心數量持續攀升，行業競爭愈演愈烈；購物中心選址擴張，繼續向二、三、四線城市下沉。
萬達 商業已成為全球最大的商業管理企業，截至2017年底已開業及計劃開業項目將達到237個，持續保持全球規模第一的領先地位。
萬達 廣場合作品牌超過12000家、開設門店超過30000個，從 萬達 已開業187座 萬達 廣場的大數據樣本分析可以看出：一線城市消費實力最強，三四線城市增長活力最旺；地理熱點分布上，華北、華中、西南地區客流大、銷售高；業態熱點分布上，餐飲最高但趨勢略降，零售回暖。
《報告》特別推出了“游逛深度”的評價指標，是反映購物中心顧客有效性和活躍度的評價指標，顧客在 萬達 廣場平均停留時長93分鐘，平均到訪店鋪2.4個；二線游逛時間更長，三四線到訪店鋪更多。
從業態表現看：服裝業態一線市場需求依然旺盛，量販和戶外銷售下滑；餐飲業態隨著投資大量涌入，餐飲業態業績分流，競爭激烈；精品業態對比過去幾年強勁增長出現下滑，數碼電子降幅最大；兒童業態大量品牌涌現，一線需求旺盛。
2017年計劃開業的特色亮點項目，如 萬達 集團的1號項目青島東方影都 萬達 茂、商業設計獨特的武侯 萬達 廣場、“一帶一路”上酒泉 萬達 廣場，都將相繼亮相。
總之， 萬達 廣場的擴展速度和范圍已經成為了商業領域不可復制的神話。
在新業態、新體驗、新場景、新技術、新營銷正成為商業主流的當下， 萬達 正與品牌商家的加強抱團合作，以應對實體零售遇到的市場挑戰，這回， 萬達 又贏在了前頭。
萬達 春季大爆發，客流及銷售逆市增長20%
如今 萬達 已開了187座 萬達 廣場，今年年初，在市場低迷、實體零售異常嚴峻的背景下，在傳統的二三四月淡季，共同推出了多檔強勢營銷活動，利用 萬達 廣場線下平臺與商家一同爆發。
東北地區29個 萬達 廣場與聯動政府推出“活力大東北”，央視力挺。
華北地區27個 萬達 廣場調動周邊各年齡段客層，推出了以健康生活為主題的“ 萬達 杯首屆室內馬拉松”。
華東地區37個 萬達 廣場，聯合健身、運動商家及異業資源，舉辦了規劃時間最長、規模最大的奔跑嘉年華。
華南、華西、華中等地區的100多家 萬達 廣場，強勢推出華南美食文化節、三月三民俗文化節、創意風箏節、熒光嘉年華，十里花海場景展等大型營銷活動等等，實現了客流和銷售業績的大幅提升。
永輝超市在 萬達 一季度聯合營銷總銷售額20.6億元；綾致在 萬達 一季度聯合營銷總銷售額6.6億元；孩子王一季度在 萬達 總銷售額超過9億元。
活動檔期全國實現總客流7.7億人次，總銷售406億元。在同期行業銷售下滑10%的市場環境下， 萬達 廣場的客流、銷售逆市增長20%。
解密 萬達 2017經營情況及營銷策略
從宏觀分析看，中國零售市場具有更強的活力和增長潛力，實體商業壓力雖重，但主體地位并未動搖。
全國購物中心數量持續攀升，行業競爭愈演愈烈；購物中心選址擴張，繼續向二、三、四線城市下沉。
萬達 商業已成為全球最大的商業管理企業，截至2017年底已開業及計劃開業項目將達到237個，持續保持全球規模第一的領先地位。
萬達 廣場合作品牌超過12000家、開設門店超過30000個，從 萬達 已開業187座 萬達 廣場的大數據樣本分析可以看出：一線城市消費實力最強，三四線城市增長活力最旺；地理熱點分布上，華北、華中、西南地區客流大、銷售高；業態熱點分布上，餐飲最高但趨勢略降，零售回暖。
《報告》特別推出了“游逛深度”的評價指標，是反映購物中心顧客有效性和活躍度的評價指標，顧客在 萬達 廣場平均停留時長93分鐘，平均到訪店鋪2.4個；二線游逛時間更長，三四線到訪店鋪更多。
從業態表現看：服裝業態一線市場需求依然旺盛，量販和戶外銷售下滑；餐飲業態隨著投資大量涌入，餐飲業態業績分流，競爭激烈；精品業態對比過去幾年強勁增長出現下滑，數碼電子降幅最大；兒童業態大量品牌涌現，一線需求旺盛。
2017年計劃開業的特色亮點項目，如 萬達 集團的1號項目青島東方影都 萬達 茂、商業設計獨特的武侯 萬達 廣場、“一帶一路”上酒泉 萬達 廣場，都將相繼亮相。
總之， 萬達 廣場的擴展速度和范圍已經成為了商業領域不可復制的神話。
在新業態、新體驗、新場景、新技術、新營銷正成為商業主流的當下， 萬達 正與品牌商家的加強抱團合作，以應對實體零售遇到的市場挑戰，這回， 萬達 又贏在了前頭。
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本文來源： 萬達閉門會議做了些重大決定 將影響數千家企業
